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一文講清楚：小紅書博主要不要簽約MCN: 那么MCN主要是干什么的，在品牌方和博主之間會(huì)承擔(dān)哪些角色，對(duì)博主來說簽約MCN會(huì)有什么幫助以及到底有沒有必要簽約MCN機(jī)構(gòu)呢？

2020-10-15 09:29

小紅書博主簽約MCN

知乎好物，一篇文章賺4W經(jīng)驗(yàn)分享: 1、研究商品在哪些地區(qū)熱銷，知+定向投放。2、創(chuàng)造大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容，大促期間狂投！

2020-10-15 08:48

知乎好物經(jīng)驗(yàn)分享

超級(jí)產(chǎn)品必備的競(jìng)品分析方法論教你如何深度剖析對(duì)手！: 競(jìng)品分析并不是為了求同，也不是為了模仿，而是為了凸顯出自身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們與競(jìng)品之間產(chǎn)生差異化，讓產(chǎn)品更加符合核心用戶的需求，讓用戶知道，我們的產(chǎn)品更好。競(jìng)品分析并不是為了模仿和抄襲，而是為了打造出超級(jí)產(chǎn)品來超越競(jìng)品。

2020-10-14 10:37

產(chǎn)品競(jìng)品分析

?痛點(diǎn)即是機(jī)遇之淺談滴滴運(yùn)營(yíng)體系: “市場(chǎng)哪里有痛點(diǎn)，哪里便有機(jī)遇”，一句曾引起無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的共鳴心聲；只要發(fā)現(xiàn)了痛點(diǎn)就能抓住機(jī)遇呢？其實(shí)并不是，當(dāng)有痛點(diǎn)的時(shí)候，要在第一時(shí)間響應(yīng)市場(chǎng)，針對(duì)當(dāng)前遇到的痛點(diǎn)解決掉，轉(zhuǎn)化成自身提供的服務(wù)，這樣才能贏更多的機(jī)遇。今天分享的這篇文章，是關(guān)于滴滴出行運(yùn)營(yíng)，我們來看看滴滴是怎么化痛點(diǎn)為機(jī)遇的？

2020-10-13 13:38

滴滴運(yùn)營(yíng)體系

ToB業(yè)務(wù)從零到一的推廣精準(zhǔn)獲客之道: 我經(jīng)常聽到一些做運(yùn)營(yíng)的同學(xué)說，老板沒有推廣預(yù)算，想獲得客戶。聽到這，我就呵呵笑了。沒有投入，怎么可能會(huì)有產(chǎn)出呢？就算你去釣魚，還得先有餌料，至于能不能釣到魚也要看你的本事了。記住，沒有哪家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，不是通過廣告投放做起來的。當(dāng)然，如果你們能做出1nn的芯片就另說了，不需要任何廣告投放，客戶絕對(duì)

2020-10-13 10:23

精準(zhǔn)獲客

不會(huì)用產(chǎn)品競(jìng)品分析打造超級(jí)產(chǎn)品四大關(guān)鍵點(diǎn)幫你找到突破口: 對(duì)于競(jìng)品分析的目的最直接的一句話：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。由此可見，在古代打仗時(shí)就出現(xiàn)競(jìng)品分析了，時(shí)至今日，在我們生活中也要做競(jìng)品分析，要知道菜市場(chǎng)的賣菜大爺大媽們也會(huì)暗自觀察其他菜攤上的菜品，貨比三家。這是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來的必然結(jié)果。

2020-10-13 10:01

產(chǎn)品競(jìng)品分析

死在手機(jī)上的摩托羅拉要在冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)上活過來: 作為家居新品牌的摩托羅拉，要市場(chǎng)推廣，要生產(chǎn)研發(fā)，要建設(shè)渠道，都要投入真金白銀，從市場(chǎng)上賺的錢，能不能填補(bǔ)這個(gè)無底洞很難說，摩托羅拉家電品牌能支持多久，也很難說。

2020-10-12 10:07

摩托羅拉手機(jī) 摩托羅拉家電摩托羅拉

怎樣的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略才是企業(yè)家所需要的: 很多企業(yè)管理者覺得企業(yè)戰(zhàn)略甚至是競(jìng)品分析沒什么用，原因在于，喬布斯說過：他做產(chǎn)品從來不做市場(chǎng)調(diào)研，僅僅只靠創(chuàng)新就能征服用戶，調(diào)研并沒有多大價(jià)值。對(duì)于這句話，希望大家能夠明白，喬布斯的遠(yuǎn)見大于常人，而許多企業(yè)管理者，雖然很優(yōu)秀，但并不一定能夠擁有那樣的時(shí)機(jī)和遠(yuǎn)見。

2020-10-10 09:27

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

全球消費(fèi)之殤名創(chuàng)優(yōu)品穿越周期的密碼是什么: 小米的成功，離不開中國(guó)制造以及它積累數(shù)十年的電子3C供應(yīng)鏈；名創(chuàng)優(yōu)品的成功，同樣離不開中國(guó)制造的積累。從低端走向高端，從零散走向整合，這是中國(guó)制造與中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)之路上的必然。

2020-10-09 10:01

名創(chuàng)優(yōu)品

產(chǎn)品做完后第一步就是馬上推廣嗎: 產(chǎn)品做出來的第一件事一定不是馬上推廣，而是驗(yàn)證你的產(chǎn)品力是不是OK的，是不是有需求的，是不是有市場(chǎng)的。

2020-10-05 15:15

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品推廣

怎么打造符合用戶需求的高價(jià)值內(nèi)容，只需要做好4點(diǎn): 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的個(gè)人或者企業(yè)來說，需要了解的是，優(yōu)質(zhì)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容才是打造爆款的關(guān)鍵所在，下面將介紹內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種形式

2020-10-04 18:36

用戶需求

推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的超級(jí)產(chǎn)品是這樣煉成的: 人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)足夠長(zhǎng)的坡和足夠濕的雪，打造超級(jí)產(chǎn)品更像是滾雪球的過程，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注兩個(gè)問題：如何找到足夠長(zhǎng)的坡（持續(xù)持續(xù)迭代產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的能力）以及如何找到足夠濕的雪（精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和核心用戶群體）。

2020-09-30 10:01

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

如何打造出一個(gè)品牌: 正因?yàn)楹芏嗳擞衅放拼蛟斓恼`區(qū)，執(zhí)行中曝光不持續(xù)、產(chǎn)品質(zhì)量跟不上、和用戶玩不到一起等等問題存在，所以98%的企業(yè)打造不出品牌也就不足為奇了。因?yàn)殡y，才有門檻，因?yàn)橛虚T檻，當(dāng)我們真的做成了一個(gè)品牌，那么離躺著數(shù)錢的日子就不遠(yuǎn)咯。

2020-09-29 10:24

品牌營(yíng)銷品牌傳播策略

同行什么都跟我學(xué) 價(jià)格還比我低怎么辦: 做對(duì)手難模仿的產(chǎn)品：對(duì)用戶需求的深入洞察，形成產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)，做出用戶喜愛的產(chǎn)品。做對(duì)手追不上的產(chǎn)品：建立產(chǎn)品極速迭代機(jī)制，加快產(chǎn)品升級(jí)換代的速度，讓對(duì)手難以追趕。讓用戶只認(rèn)你的產(chǎn)品：把體驗(yàn)做到位，超越各類用戶的預(yù)期，實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)粘性。

2020-09-28 09:34

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

阿里收網(wǎng) 菜鳥心急: 在最剛開始的時(shí)候，菜鳥驛站通過短信驗(yàn)證碼來告知收件人取件，后來為了推廣阿里旗下淘系A(chǔ)PP，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在短信通知中加入一條短鏈接，短信接收者點(diǎn)擊該鏈接后將下載APP。現(xiàn)在，菜鳥網(wǎng)絡(luò)直接在短信中說明，需要下載APP才能取件，對(duì)于用戶來說，由于處在不對(duì)等的市場(chǎng)環(huán)境中，大部分人只能默認(rèn)這種方式。

2020-09-28 09:02

阿里巴巴菜鳥物流韻達(dá)獲阿里投資烏鴉菜鳥驛站數(shù)據(jù)被盜阿里投菜鳥233億

怎樣的KOL 才能打造出企業(yè)管理者所需要的超級(jí)產(chǎn)品？: 將其內(nèi)容推薦到產(chǎn)品首頁(yè)，由此獲得較高的曝光率，促進(jìn)他們更活躍，發(fā)布更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，從而進(jìn)入良性循環(huán)，逐漸形成影響力。甚至找到與產(chǎn)品氣質(zhì)相符之人，并給予一定的曝光度和宣傳，打造成產(chǎn)品的KOL。

2020-09-25 10:33

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

360文娛難解360困局: 從花椒早期的定位中，能看出周鴻祎在很早之前想要一款具有社交屬性的產(chǎn)品。而花椒直播這背后是他對(duì)新360文娛事業(yè)的嘗試。

2020-09-24 10:12

奇虎360 周鴻祎

企業(yè)家必看如何完美避坑不懂KOL 無法打造超級(jí)產(chǎn)品: 沒有KOL的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)無法打造出超級(jí)產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)KOL的價(jià)值，在產(chǎn)品創(chuàng)新中挖掘出KOL，并通過有效的方法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，對(duì)于提升打造超級(jí)產(chǎn)品的幾率很有幫助。

2020-09-23 10:31

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

網(wǎng)紅產(chǎn)品打造模型之全局觀: 沒有制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展就像沒有圖紙蓋樓一樣，能蓋出什么樣的房子，只有天知道。為什么網(wǎng)紅產(chǎn)品的打造就不這樣想呢？一個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)品的誕生最快也要一到兩年時(shí)間，有的企業(yè)在投放短視頻一個(gè)月見不到效果，就開始懷疑人生了。心想是不是產(chǎn)品不行，還是投放不對(duì)，要不換個(gè)產(chǎn)品試下。

2020-09-22 09:16

運(yùn)營(yíng) 網(wǎng)紅產(chǎn)品網(wǎng)紅產(chǎn)品營(yíng)銷

一篇文章，講透如何打造超級(jí)產(chǎn)品，看完你還怕企業(yè)被市場(chǎng)淘汰嗎？: 舉個(gè)例子，一個(gè)00后的女生，他去購(gòu)買內(nèi)衣時(shí)，一定不會(huì)購(gòu)買跟她媽媽一樣的品牌，這是因?yàn)樗齻儗?duì)內(nèi)衣的需求發(fā)生了變化，在她母親的那個(gè)年代，絕大多數(shù)的內(nèi)衣款式以蕾絲和鋼圈為主，這是因?yàn)檫^去的女性內(nèi)衣消費(fèi)者，都比較在乎別人的眼光。而現(xiàn)在的00后女生買內(nèi)衣，她們更加注重內(nèi)衣的舒適度。

2020-09-18 11:27

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品推廣

破局紅海市場(chǎng)？盤點(diǎn)那些傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)會(huì)的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論: 具備了清晰的目標(biāo)，接下來就是執(zhí)行，在這個(gè)過程中，理清從產(chǎn)品開始到結(jié)束之間的流程，記錄每一次產(chǎn)品的執(zhí)行進(jìn)度，明確提取哪些數(shù)據(jù)和需要哪些部門進(jìn)行配合，確保每個(gè)人都在執(zhí)行自己目標(biāo)。

2020-09-17 11:04

產(chǎn)品戰(zhàn)略分析案例產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

企業(yè)微信社群運(yùn)營(yíng)案例拆解：唯品會(huì): 被譽(yù)為“線上奧特萊斯”的唯品會(huì)，其在中國(guó)開創(chuàng)了“名牌折扣+限時(shí)搶購(gòu)+正品保障”的創(chuàng)新電商模式。每天早上10點(diǎn)和晚上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上線500多個(gè)正品品牌特賣，以低至1折的折扣實(shí)行3天限時(shí)搶購(gòu)，為消費(fèi)者帶來高性價(jià)比的“網(wǎng)上逛街”的購(gòu)物體驗(yàn)。

2020-09-15 20:26

社群運(yùn)營(yíng) 企業(yè)微信會(huì)話存檔唯品網(wǎng)

怎么打造爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品之渠道推廣篇: 在小紅書和微博上推廣我們的快消產(chǎn)品，我摸索出來的最大技巧可能就是如何不花錢獲得品牌曝光了。復(fù)購(gòu)不行，品牌活不長(zhǎng)久。所以，要想打造一款活的久的爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品，一是要產(chǎn)品好，二是要會(huì)玩的轉(zhuǎn)推廣渠道，小紅書、微博的推廣種草必須要玩會(huì)。

2020-09-15 09:59

網(wǎng)紅產(chǎn)品

上汽通用五菱為什么被稱之為神車，它將如何打造超級(jí)產(chǎn)品: 五菱之所以能夠打造出超級(jí)產(chǎn)品，原因正是以上幾點(diǎn)，龐大的經(jīng)銷商渠道保障了消費(fèi)者買車、修車的便捷。找到適合產(chǎn)品的定位，找到核心消費(fèi)群體，挖掘核心消費(fèi)群體的需求并解決他們的痛點(diǎn)。

2020-09-14 10:27

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

中美網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)生態(tài)對(duì)比：中國(guó)規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯，美國(guó)短板有待補(bǔ)齊: 在5G的時(shí)代環(huán)境和“一帶一路”的優(yōu)勢(shì)政策背景下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在未來必定進(jìn)入高速發(fā)展通道。一下科技作為移動(dòng)短視頻行業(yè)的先鋒探索企業(yè)，在領(lǐng)頭人韓坤的帶領(lǐng)下，共同努力促進(jìn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2020-09-12 11:02

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

零售業(yè)走出“冷宮” 超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)成為零售業(yè)標(biāo)配嗎？: 中小零售企業(yè)將面臨新一輪洗牌，不少業(yè)內(nèi)巨頭展現(xiàn)出極高的技術(shù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)和動(dòng)員能力，以平臺(tái)化模式加速了大型生態(tài)對(duì)于小型連鎖的收編。

2020-09-12 10:56

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

數(shù)字化賦能，京東按下產(chǎn)業(yè)帶融入雙循環(huán)的“快進(jìn)鍵”: 這三個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，只是一個(gè)縮影。在中國(guó)，這樣的產(chǎn)業(yè)集群形成的產(chǎn)業(yè)帶，約有200多個(gè)。目前，京喜已布局全國(guó)超過180個(gè)產(chǎn)業(yè)帶和源產(chǎn)地；未來，京東也將與全國(guó)更多產(chǎn)業(yè)帶加大合作力度，力促雙循環(huán)。

2020-09-11 09:53

京東商城

超級(jí)產(chǎn)品：中國(guó)制造業(yè)中的“逆行者”，口罩行業(yè)成為新風(fēng)口？: 很多企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)的初心就是為了幫助人們解決問題，在利潤(rùn)較低的情況下總會(huì)羨慕那些賺快錢的企業(yè)，甚至一度想過轉(zhuǎn)型，但對(duì)于打造超級(jí)產(chǎn)品的企業(yè)來說，選定了一個(gè)方向，堅(jiān)持下去，才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

2020-09-11 09:52

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 口罩

超級(jí)產(chǎn)品：危機(jī)過后，中小企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪兒？: 對(duì)于所有行業(yè)來說，危機(jī)只是短期的壓力，也是一個(gè)行業(yè)格局變動(dòng)的機(jī)會(huì)，寒冬的來臨讓企業(yè)優(yōu)勝劣汰，挺過去的企業(yè)將會(huì)拿下更多的市場(chǎng)份額。叢林法則向來都是適者生存。

2020-09-10 10:10

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

喜茶和奈雪的茶：從交叉線走向平行線: 不斷擴(kuò)張的門店對(duì)企業(yè)管理提出挑戰(zhàn)。隨著擴(kuò)張加大，門店的數(shù)量也越來越多，導(dǎo)致了監(jiān)管層面很容易出現(xiàn)問題。喜茶和奈雪最近都不同程度的出現(xiàn)了由于監(jiān)管不嚴(yán)所產(chǎn)生的衛(wèi)生問題，而對(duì)餐飲行業(yè)來說，衛(wèi)生問題是一個(gè)致命隱患。

2020-09-09 10:11

喜茶奈雪的茶

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