近期看了很多人對于企業(yè)戰(zhàn)略相關文章內容，其實多少戰(zhàn)略類型都不重要，重要的是那些戰(zhàn)略模式，能夠幫助企業(yè)保持增長或快速發(fā)展。今天，我將用艾永亮老師所提及的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略為大家進行分析。
01
超級產(chǎn)品戰(zhàn)略
想要找到適合自己的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略模式，企業(yè)管理者需要思考這幾大方向：
1）當前的市場行業(yè)如何，你的產(chǎn)品在一個什么樣的環(huán)境下生存？
2）你的核心用戶群體有哪些行為習慣，他們的社會屬性如何。
3）他們?yōu)槭裁葱枰@款產(chǎn)品，用戶痛點在哪里？我的產(chǎn)品不可替代的點在哪兒？
4）用戶在什么樣的場景下會使用產(chǎn)品？
針對這幾大方向，我們可以站在用戶的角度進行思考，必要時可以通過超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中的競品分析來對比自身產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢與不足，并提出相關建議。
關于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中的用戶體驗五大維度：
1）戰(zhàn)略層：明確的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品后續(xù)的發(fā)展以及優(yōu)劣取舍。
2）結構層：關于產(chǎn)品功能的結構，如何把零散的功能聚合成一個呈現(xiàn)給用戶。
3）范圍層：產(chǎn)品到底滿足了用戶的什么需求？或者為用戶帶來什么價值？
4）表現(xiàn)層：需要一個好的審美和簡單的表達方式讓用戶對產(chǎn)品有一定的了解。
5）框架層：怎么樣的交互體驗才能更好地迎合用戶的操作習慣。
02
關于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略中的競品分析
正如上述所說，我們可以運用競品分析發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足，因此，我們要明確競品分析的目的是為了什么？
首先，分析競品的優(yōu)勢，結合到自身產(chǎn)品中，加以創(chuàng)新和借鑒。
其次，發(fā)現(xiàn)競品的逐步，引以為戒，避免自身產(chǎn)品犯同樣的錯，進一步迭代產(chǎn)品。
最后回歸到自身產(chǎn)品本身，明確產(chǎn)品定位，將來說，就是將自己的產(chǎn)品和競品之間進行分析，更好的揚長避短。
在這個過程中，我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來了解詳情，關于競品面向市場后的發(fā)展走向如何，最后將競品分析做一個延伸，找到該類產(chǎn)品在市場生存的環(huán)境如何。
除此之外，我們往往會忽略這一部分，那就是我們的產(chǎn)品在市場中生存的主要傳播渠道和盈利手段是什么？傳播渠道是為了明白如何拉新，盈利手段是產(chǎn)品生存的根本保障。對此，我們可以去了解不同競品的方式，避開巨頭的優(yōu)勢，找到他們的薄弱點，而該薄弱點就是你家企業(yè)的發(fā)力點。
03
超級產(chǎn)品戰(zhàn)略的用戶痛點
想要讓產(chǎn)品在市場上生存，了解企業(yè)的核心用戶群體并分析他們的社會屬性，用戶習慣甚至是消費習慣所帶來的的影響。
社會屬性決定了核心用戶群體的消費能力，而用戶習慣可以作為產(chǎn)品定位布局的參考，消費習慣可以讓我們清楚地意識到什么樣的運營方式能夠引導用戶進行消費。
做產(chǎn)品并不需要企業(yè)直接詢問用戶，他們喜歡什么，這個只是表象，我們要做的是透過表象找到根源也就是用戶真正的需求。
說到用戶痛點，就有點像談戀愛了，你對象為什么要對你好啊，還不是因為喜歡你。那么用戶為什么要使用你的產(chǎn)品啊，還不是因為你的產(chǎn)品可以解決他們的痛點。因此，對于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略而言，找到用戶痛點并解決成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。
不僅如此，我們的產(chǎn)品必須具備個性化，讓用戶知道，產(chǎn)品不是一成不變的，會根據(jù)他們的需求進行調整，讓用戶感受到，企業(yè)和他們一起進步，讓產(chǎn)品本身和用戶產(chǎn)生互動，這才是超級產(chǎn)品戰(zhàn)略應該有的思維方式。
對于用戶而言，他們并不喜歡被控制，因此，我們的產(chǎn)品要讓用戶感覺自己掌握了主動權，他們才有可能持續(xù)使用并產(chǎn)生忠誠度。
正如艾永亮老師在艾老思公眾H的文章中寫到，想要教育用戶的企業(yè)，最終都會被用戶教育。
04
回顧超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論
寫到這里，其實也就差不多了，關于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略的簡單概括就是：
1）戰(zhàn)略層
通過超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論，找到符合產(chǎn)品定位的市場，并通過競品分析，找到創(chuàng)新方向。
2）結構層
產(chǎn)品功能的最終目的是減少用戶成本，不要只停留在一個功能上，而是要進行分析。
3）范圍層
根據(jù)用戶需求進行分類，找到產(chǎn)品是否能夠實現(xiàn)他們的需求，如果實現(xiàn)不了，能不能把功能范圍縮小，將產(chǎn)品功能進行完善，如果能實現(xiàn)，能不能把功能進行拓展，不求人無我有，至少需要人有我精。
4）表現(xiàn)層
請找個靠譜的產(chǎn)品設計師！
5）框架層
關于交互方面進行思考，最直接的來自于用戶體驗。
05
總結
很多企業(yè)管理者覺得企業(yè)戰(zhàn)略甚至是競品分析沒什么用，原因在于，喬布斯說過：他做產(chǎn)品從來不做市場調研，僅僅只靠創(chuàng)新就能征服用戶，調研并沒有多大價值。
對于這句話，希望大家能夠明白，喬布斯的遠見大于常人，而許多企業(yè)管理者，雖然很優(yōu)秀，但并不一定能夠擁有那樣的時機和遠見。
做產(chǎn)品不做調研，結果會怎樣，我也就不言而喻了。
想要找到適合自己的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略，最重要的不是做什么，而是進行思考：
1）我為什么要做這款產(chǎn)品？
2）用戶為什么需要這款產(chǎn)品？
3）這款產(chǎn)品能滿足用戶的哪些需求？
4）該如何對產(chǎn)品進行迭代？
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