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本文將運(yùn)用超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中的心理學(xué)效應(yīng),梳理出針對(duì)人的本性找到用戶真正的需求以及該如何打造超級(jí)產(chǎn)品出發(fā)。
作為產(chǎn)品經(jīng)理,相信你對(duì)以下這些場(chǎng)景并不陌生。
在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中,總是希望產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求,最好能夠超越用戶預(yù)期,哪怕之前在艾老思公Z號(hào)的文章內(nèi)描述傳統(tǒng)企業(yè)該如何突破困境也在強(qiáng)調(diào)要讀懂用戶心理......
那么這時(shí),企業(yè)該做的就是制定指標(biāo),我們都知道想要引起口碑效應(yīng)是打造超級(jí)產(chǎn)品的最佳方式 ,但想要做到這一點(diǎn)意味著需要流量、需要成交、需要傳播,為了達(dá)到這些目的,我們可以指定指標(biāo)讓相關(guān)部門完成,不僅如此,我們還需要知道,用戶真正需要什么。
換句話說,什么樣的產(chǎn)品能夠滿足用戶什么樣的心理需求,他們才會(huì)選擇這款產(chǎn)品。
這不禁讓人想起某家金融企業(yè)作為艾老思公Z號(hào)的讀者曾在留言下吐槽:“我可真是太難了,我又不是用戶,怎么可能會(huì)知道他們心里在想什么?”。
經(jīng)過與多個(gè)企業(yè)家進(jìn)行溝通并總結(jié)、歸納、分析他們的情況,我們可以從超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中所提到的病毒式營(yíng)銷、朋友圈刷屏、支付寶中的螞蟻森林種樹、具有傳播性的文章等,這些都可以從某些心理學(xué)定律中找到答案。
01
心理學(xué)對(duì)用戶的運(yùn)用
現(xiàn)在買買買的活動(dòng)很多,例如,雙十一、雙十二還有已經(jīng)過去的618等購(gòu)物節(jié)活動(dòng) ,但很多用戶都只會(huì)參加其中幾種,并不會(huì)全部都參加,從而留下遺憾,對(duì)于下一次的活動(dòng)抱有期待,還有就是活動(dòng)一直參加不完,例如,可持續(xù)的再來一瓶,一直吊著用戶的胃口,因?yàn)橐恢眳⑴c不到優(yōu)惠較多的活動(dòng),這些都會(huì)讓用戶對(duì)活動(dòng)有所期待或者印象深刻。也正是心理學(xué)所說的紫格尼克效應(yīng)。
紫格尼克效應(yīng)指的是人們對(duì)已經(jīng)完成的工作較為健忘,這是因?yàn)樗麄兊?ldquo;完成欲”得到了滿足,而對(duì)于未完成的則會(huì)在腦海中不斷縈繞 ,例如,因?yàn)槊霘⒉坏较矚g的商品,導(dǎo)致他們心里更渴望秒殺成功。
不僅如此,我們還可以利用厭惡損失心理 讓用戶使用你的產(chǎn)品,例如,新手大禮包,一旦你使用產(chǎn)品就會(huì)送你很多東西,這類方法的成功,歸咎于人們厭惡損失的心理動(dòng)機(jī)。
02
如何運(yùn)用心理學(xué)打造超級(jí)產(chǎn)品
在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中,我們可以利用積極心理學(xué)來獲得用戶認(rèn)可。
在積極心理學(xué)里面有個(gè)概念叫做心流,指的是人們?cè)诜e極地完成一件事時(shí)就會(huì)產(chǎn)生心流,讓他們忘卻時(shí)間的流失。而產(chǎn)生心流的主要原因在于,有明確的目標(biāo)、相匹配的難度、及時(shí)的反饋。
除此之外,我們還可以進(jìn)行跑馬燈形式展示多少人在使用產(chǎn)品來營(yíng)造一種氛圍,促使用戶進(jìn)行使用,因?yàn)榇蠹叶荚谟茫宰约阂惨褂?。針?duì)這個(gè)現(xiàn)象我們稱之為虛假同感偏差。
還有羅森塔爾效應(yīng) ,指的是通過贊美、信任和期待具有正向能力來改變用戶的行為,朝著預(yù)期方向發(fā)展,這點(diǎn)常常被運(yùn)用在激勵(lì)用戶成長(zhǎng)方面。
還有大家熟悉的“鳥籠邏輯” ,假設(shè),你在家里放了一個(gè)鳥籠,那么在你家里的朋友就會(huì)問你,鳥在哪兒?飛了嗎?漸漸地你自己會(huì)產(chǎn)生一個(gè)念頭,既然有了鳥籠,那為什么不去買只鳥呢?
對(duì)于“鳥籠邏輯”產(chǎn)品可運(yùn)用的地方就多了 ,例如,通過發(fā)放優(yōu)惠卷吸引用戶打開產(chǎn)品。在這里,優(yōu)惠卷就像鳥籠,讓用戶覺得自己并沒有付出什么,既然領(lǐng)了優(yōu)惠卷,不使用就覺得虧了,于是,開啟了一波消費(fèi)行為。
以上的方法,都能夠有效地增加用戶粘性,讓他們?nèi)?dòng)機(jī)去使用產(chǎn)品,從而造就超級(jí)產(chǎn)品的誕生。
03
找到用戶真正的需求
從心理學(xué)的角度,人們的需求是從低層次需求轉(zhuǎn)向高層次需求。 自我實(shí)現(xiàn)是最高層次的需求,越是低層次的需求,對(duì)于個(gè)體的重要性越強(qiáng),他們所獲得的滿足感也就越大。
我們會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)用戶被低一級(jí)的需求被滿足時(shí),他們才會(huì)向高一級(jí)的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)化,但是,我們要意識(shí)到,需求并不是不可逾越的。 有時(shí)較低層次的需求會(huì)直接向最高層次需求躍進(jìn)。
為了找到用戶的真正需求,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那些能夠成為超級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品都有共同的特點(diǎn),那就是能夠引發(fā)用戶的好奇 (例如,微信、QQ、淘寶、支付寶這些都是超級(jí)產(chǎn)品)讓用戶對(duì)產(chǎn)品的迭代有所期待。
不僅如此,這些產(chǎn)品都是以用戶的角度進(jìn)行創(chuàng)新 ,例如,之前讓大家所苦惱的微信賬號(hào),很多人用自己的手機(jī)號(hào)碼作為微信號(hào),使用一段時(shí)間后才追悔莫及,但由于早期的微信沒辦法更改賬號(hào),這也成為大部分用戶的痛點(diǎn),就在今年,微信推出了更改微信號(hào)的功能,解決了困擾用戶的一大痛點(diǎn)。
因此,適當(dāng)站在用戶的角度,去感受他們的心理需求,有助于企業(yè)打造超級(jí)產(chǎn)品。
04
總結(jié)
據(jù)艾老思公Z號(hào)文章中所提及的一句話:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。產(chǎn)品經(jīng)理想要打造超級(jí)產(chǎn)品時(shí),需要明確目標(biāo),同時(shí)熟知用戶的心理需求,才能在迭代產(chǎn)品過程中滿足用戶的心理需求,解決他們的痛點(diǎn),將產(chǎn)品價(jià)值發(fā)揮到最大,從而造就超級(jí)產(chǎn)品的誕生,成為業(yè)內(nèi)巨頭。
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運(yùn)營(yíng)歸根到底也可以劃分為兩個(gè)發(fā)展路徑,一個(gè)是做內(nèi)容,一個(gè)是直接流量變現(xiàn)。
上次在群里跟大家交流電商運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和技巧,聽到一個(gè)新詞“一光三率”,第一次聽到這個(gè)詞,猶如醍醐灌頂,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單四個(gè)字,就把電商運(yùn)營(yíng)最為精髓的部分淋漓盡致的表現(xiàn)了出來。
昨天,一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱:為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量,他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了,你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下:①近期,一攬子增量政策持續(xù)推出,聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能,在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來,非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行(AfDB)今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為,在新冠肺炎疫情肆虐的情況下,非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后,于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈,增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議(UNCTAD)6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示,2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了,看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門,非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警:大家都在開店的時(shí),你就別開店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈:(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家,新開店496家,關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了,還有今年上半年奈雪虧損了4.4億,茶百道營(yíng)收下
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