用戶需求
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- 如何找到用戶的真正需求?
- 我是盧松松,點(diǎn)點(diǎn)上面的頭像,歡迎關(guān)注我哦!為什么想到寫這個(gè)?因?yàn)橛腥藛栁?,他寫的文章或短視頻閱讀量和點(diǎn)贊數(shù)都不多。我們做推廣除了要懂得流量關(guān)鍵詞布局,更要懂得什么是用戶真正需求!自己用戶是什么?自己用戶是什么?簡單來說就是會使用你的產(chǎn)品或服務(wù)的人,當(dāng)然也包括還未成為你的用戶的潛在用戶。舉例,比如我這
2022-06-08 12:29 -
- 白楊SEO:如何獲取用戶真實(shí)需求?這些渠道你用過嗎?
- 前言:這是公眾號白楊SEO原創(chuàng)第362篇。為什么想到寫這個(gè)?因?yàn)橛腥藛栁宜麑懙奈恼禄蚨桃曨l閱讀量和點(diǎn)贊數(shù)都不多。我們做推廣除了要懂得流量關(guān)鍵詞布局,更要懂得什么是用戶真正需求!本文大綱:1、自己用戶是什么意思?2、真正需求是什么?3、找到用戶需求的渠道及方法4、如何篩選用戶真正需求?5、如何運(yùn)用用戶
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- ToB企業(yè)該如何洞察用戶需求?
- 做B端產(chǎn)品的時(shí)候,很多企業(yè)最容易忽略的一步就是洞察用戶需求,并根據(jù)用戶需求對產(chǎn)品進(jìn)行迭代。套用艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的一句話:如果不了解用戶需求,那么企業(yè)做出來的產(chǎn)品就會脫離用戶,從而難以達(dá)到目標(biāo)。那么ToB企業(yè)該如何洞察用戶需求呢?要知道,C端產(chǎn)品對于用戶需求的方法論已經(jīng)非常成熟,詳情請看艾永亮超級
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- 艾永亮超級產(chǎn)品:這是一篇專業(yè)的用戶需求分析方法論
- 關(guān)于用戶需求分析,首先企業(yè)要明白,需求是從哪里來?每個(gè)用戶都有需求,他們對產(chǎn)品可以進(jìn)行評論和設(shè)計(jì),因此,需求來自于用戶。那么用戶需求又來自哪里?答案很簡單,需求來源于自己和大眾。舉個(gè)例子Facebook創(chuàng)始人的最初需求就是來自自己對追求美好事物,并實(shí)現(xiàn)需求的方法,那就是為學(xué)校的漂亮女生打分,讓其它學(xué)
2021-01-30 09:14 -
- 什么是用戶剛需,創(chuàng)業(yè)賺錢如何抓住用戶的剛需
- 什么是需求?用戶愿意支付代價(jià)的需要就是需求。我經(jīng)常講,商業(yè)就是做出有人愿意花錢買的產(chǎn)品,并找到一種方法把產(chǎn)品源源不斷地賣出去。剛需就是剛性需求的簡稱,相對于“彈性需求”而言的,從字面可以理解“剛需”就是必須要有的東西。常見的剛需用品有住房、食鹽、大米、各類蔬菜等。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于緊緊抓住用戶剛需,圍繞
2021-01-26 15:20 -
- 用戶洞察的背后含義,先了解什么是用戶需求
- 不知道企業(yè)家有沒有這種感覺,雖然我們有把自家產(chǎn)品進(jìn)行不斷地迭代,但用戶需求總是不被滿足,這時(shí)候只能對產(chǎn)品進(jìn)行加法,不知不覺產(chǎn)品使用起來也會越來越麻煩,那么到底是哪里出現(xiàn)問題了?答案很簡單,那就是企業(yè)缺少用戶洞察,找到用戶需求背后的真正原因才能對產(chǎn)品進(jìn)行迭代。01用戶洞察的作用用戶洞察主要用于收集用戶
2020-12-30 10:11 -
- 艾永亮超級產(chǎn)品:不以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè),都是在坑自己
- 對于企業(yè)而言,需要了解各個(gè)方面的需求才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向,其中用戶需求就是最重要的一方面。只有充分了解用戶需求,企業(yè)才能把握用戶心理,從而將其轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶。那么,我們該如何了解用戶需求呢?臨近年底,來自企業(yè)家的真實(shí)吐槽:明年的戰(zhàn)略方向確定好了?產(chǎn)品規(guī)劃怎么樣了,當(dāng)企業(yè)老板真的太難了,什么都得
2020-12-25 14:47 -
- 如何抓住用戶需求中的痛點(diǎn) 癢點(diǎn)與High點(diǎn)
- 產(chǎn)品開發(fā)前,你做了大量調(diào)研工作,發(fā)現(xiàn)了客戶的不少需求。可當(dāng)面對這些需求時(shí),哪些是最重要的,哪些是不怎么重要的?哪些是必須要全力滿足的,哪些是完全不需要滿足的?公司不同部門之間,甚至研發(fā)部內(nèi)部同事之間,都難以形成一致意見。這時(shí)候該怎么辦?當(dāng)面對這種需求點(diǎn)眾多而不知如何處理時(shí),試下需求分析神器卡諾模型吧
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- 客戶隱性需求怎樣挖透 需求像冰山隱藏在水面下的才最重要
- 某家網(wǎng)絡(luò)書店的客服接到一位客戶的投訴說,“我買的圖書有破損頁面,我要退貨。”這時(shí)候,這名客服人員應(yīng)該怎么做?一、直接退貨。二、查清楚破損原因,確定清楚責(zé)任后再視情況處理。選一還是選二呢?這名客服都沒選,而是問了客戶一個(gè)問題“這本書是您自己用,還是送人?如果是您自己用,在不影響閱讀的情況下,我們可以給
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- 企業(yè)該如何打造超級產(chǎn)品,原來被用戶需要才是主旋律
- 每次打造超級產(chǎn)品,往小了說就是需要對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,往大了說決定著企業(yè)的命運(yùn)。昨天上午在艾老思公眾H的文章中看過一篇文章,主要內(nèi)容是圍繞企業(yè)該如何利用產(chǎn)品為品牌加分。其實(shí),作為企業(yè)管理者,對于產(chǎn)品的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工,在維系企業(yè)生存的過程中沒有參考和依照,每走一步都鮮為人知。因此,我決定根據(jù)超級產(chǎn)品戰(zhàn)
2020-10-24 10:10 -
- 怎么打造符合用戶需求的高價(jià)值內(nèi)容,只需要做好4點(diǎn)
- 在互聯(lián)網(wǎng)以內(nèi)容核心的今天,是一個(gè)以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)爆發(fā)的時(shí)代,無論是個(gè)人電商創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)電商的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體,都是通過自己生產(chǎn)的內(nèi)容展給投資方或者粉絲,消費(fèi)者,從中收獲效益和收入的為什么要打造高質(zhì)量的內(nèi)容?為什么要打造符合消費(fèi)者的需求的內(nèi)容?有3點(diǎn)好處1.可以使自己的內(nèi)容,在眾多的內(nèi)容運(yùn)營者的營銷策略中,能夠脫穎
2020-10-04 18:36 -
- 挖掘用戶需求,改變市場格局,超級產(chǎn)品不取決于企業(yè)規(guī)模
- 一款產(chǎn)品能夠成為超級產(chǎn)品在市場中生存下來的條件是什么?總結(jié)起來大概是:挖掘用戶需求,解決用戶痛點(diǎn),做到人無而我有,人有而我優(yōu)。在打造超級產(chǎn)品過程中,也許企業(yè)最應(yīng)該注意的并不是產(chǎn)品創(chuàng)新問題,而是你選擇的市場有多大的價(jià)值?想要獲得這其中的價(jià)值又會遇到多少障礙,那么,企業(yè)該如何去挖掘用戶需求,做出用戶需要
2020-08-07 09:48 -
- 打造超級產(chǎn)品“挖掘用戶需求”之“做好需求分析”
- 想要打造超級產(chǎn)品,需要企業(yè)不斷地發(fā)現(xiàn)用戶需求,在這個(gè)過程中我們會收集到很多的需求。但有些用戶需求并不一定是用戶的真實(shí)需求,并不具備價(jià)值,那么企業(yè)該如何進(jìn)行需求分析?在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,每天都有無數(shù)的產(chǎn)品誕生,也會有無數(shù)的產(chǎn)品被淘汰,很多時(shí)候我們會發(fā)現(xiàn)那些被淘汰的產(chǎn)品都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是它們并未
2020-08-05 10:09 -
- 學(xué)會搶占用戶的“垃圾時(shí)間”,至少能贏過90%的同行
- 01互聯(lián)網(wǎng)廣告大敗退最近,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相繼發(fā)出了2019年的全年財(cái)報(bào),紛紛驗(yàn)證了一個(gè)“不良信號”。3月18日,騰訊發(fā)布2019Q4及全年財(cái)報(bào)顯示,騰訊的媒體廣告業(yè)務(wù)同比下降了24%;百度2020年第一季度預(yù)計(jì)核心收入(廣告)同比減少10%-18%;微博CEO王高飛則更為悲觀,他預(yù)警道,今年一季度微博
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- 網(wǎng)站運(yùn)營離不開用戶體驗(yàn) 如何做好用戶需求分析
- 天天把網(wǎng)站用戶體驗(yàn)掛在嘴邊的人,就像是兩個(gè)人見面打招呼,今天你吃了嗎?今天天氣不錯(cuò)呀!……這樣打哈哈的沒話找話,或者是一種禮貌,這不證明兩個(gè)人的關(guān)系就不錯(cuò),甚至擦肩而過之后,馬上就被忘掉了。網(wǎng)站運(yùn)營離不開用戶體驗(yàn),而真正把用戶體驗(yàn)落實(shí)到實(shí)處的網(wǎng)站運(yùn),則需要做好網(wǎng)站的用戶需求分析。談到用戶的需求,是一
2019-01-14 10:18
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