對于企業(yè)而言，需要了解各個(gè)方面的需求才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，其中用戶需求就是最重要的一方面。只有充分了解用戶需求，企業(yè)才能把握用戶心理，從而將其轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶。那么，我們該如何了解用戶需求呢?
臨近年底，來自企業(yè)家的真實(shí)吐槽：
明年的戰(zhàn)略方向確定好了 ?產(chǎn)品規(guī)劃怎么樣了，當(dāng)企業(yè)老板真的太難了，什么都得自己來掌控，員工還覺得我不放權(quán)，刻意刁難，產(chǎn)品面向市場后效果也不太理想，沒有新用戶加入等等.....
然而，企業(yè)還得繼續(xù)，作為老板只能硬著頭皮上了，但我們要想想看有哪些方法論可以幫助我們主動(dòng)優(yōu)化?
做企業(yè)，說白了最重要的是產(chǎn)品，其次就是運(yùn)營用戶，讓用戶注冊、留存、花錢，最好還能幫忙拉新，相信這是企業(yè)跟員工統(tǒng)一的目標(biāo)，既然我們希望用戶能夠這樣做，那是不是應(yīng)該得提供出值得他們這樣做的產(chǎn)品。
因此，就得看用戶需要什么了，也就是我們本期的主題：用戶需求
01
用戶需求是什么?
簡單來說就是找到用戶真正想要的是什么?
抓到用戶需求，滿足用戶需求，獲得流量或直接進(jìn)行變現(xiàn)，不夸張的說準(zhǔn)確地了解用戶需求并滿足是企業(yè)是否能夠生存下去的根本。
既然用戶需求那么重要，我們企業(yè)家該如何洞察到這些?
其實(shí)用戶需求分為兩大層次，第一是用戶需求的趨勢，第二是如何滿足用戶需求，前者是企業(yè)家該考慮的，那就是從趨勢出發(fā)。
舉個(gè)例子，以圖文為主的時(shí)代，被短視頻為主的時(shí)代所取代，那么企業(yè)家這時(shí)需要做的是提前剛知道這個(gè)趨勢的變化，緊跟時(shí)代的步伐。
這時(shí)，企業(yè)不能離用戶太遠(yuǎn)，否則怎么從短視頻為主的時(shí)代脫穎而出，這需要我們對產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化的操作。所以，又回到了最初的起點(diǎn)：把握用戶需求，做出滿足他們需求的產(chǎn)品，才能讓用戶按照我們所期望的方式行動(dòng)。
在企業(yè)發(fā)展中，常常會(huì)有企業(yè)家想，“用戶不就是想要免費(fèi)又好用的產(chǎn)品嘛”，又或者突如其來的困惑，“用戶想法那么多，我怎么知道他們真正想要的是什么?”
一旦產(chǎn)生這種想法，就說明你還沒有真正了解用戶，接下來我將分享艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的“用戶需求方法論”教大家如何準(zhǔn)確地了解用戶需求。
02
如何了解用戶需求
用戶需求方法論可簡單概括為：
1)宏觀分析：從自身產(chǎn)品出發(fā)，思考用戶的使用場景和需求。
舉個(gè)例子：某款買菜平臺(tái)，用戶的主要使用場景在晚上、周末，其核心需求在于希望不出門就能夠買到新鮮蔬菜。
因此，我們可以通過簡單的用戶畫像了解到該類群體特征，例如，年齡、是學(xué)生還是初入職場還是家庭主婦(煮夫)分清用戶的核心需求很重要。
2)微觀洞察：了解用戶的核心需求還不夠，還需要知道更多細(xì)節(jié)，例如，我的產(chǎn)品是否解決了用戶的核心需求或者用戶在使用產(chǎn)品過程中是否存在阻礙?
當(dāng)我們非常熟悉自家產(chǎn)品時(shí)或者你的產(chǎn)品是在垂直的行業(yè)，而你又沒接觸過時(shí)，往往會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，無法站在用戶的角度進(jìn)行思考。
這時(shí)我們需要走進(jìn)用戶，聽一聽用戶的想法，看一看用戶的反饋，才能幫助我們更好地優(yōu)化產(chǎn)品。
3)進(jìn)行驗(yàn)證：了解用戶需求后，下一步就要進(jìn)行驗(yàn)證，所以我們可以根據(jù)用戶的行為進(jìn)行驗(yàn)證，他們的需求是否真實(shí)。
驗(yàn)證的方法分為兩種：一是分析已有的用戶行為，二是通過A/B測試，具體是驗(yàn)證方法大家可以查看艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章?，F(xiàn)在我就簡單說一下。
分析已有的用戶行為：簡單來說，就是用戶已經(jīng)產(chǎn)生的行為，例如，你洞察的用戶，他說自己很喜歡產(chǎn)品有收藏的這個(gè)功能，覺得很方便，希望這個(gè)功能能夠上線，這時(shí)我們可不能立刻相信，而是進(jìn)行驗(yàn)證，對于一個(gè)功能，當(dāng)一個(gè)用戶或一群用戶說好的時(shí)候，都不能直接進(jìn)行開發(fā)，而是進(jìn)行驗(yàn)證，在這里我們要強(qiáng)調(diào)，用戶并不是故意說這些來誤導(dǎo)企業(yè)，而是有時(shí)候他們也不知道自己需要什么，所以覺得自己需要這個(gè)功能而已。
那么這時(shí)我們的驗(yàn)證方法就可以查看用戶是否經(jīng)常瀏覽某一些特定商品，通過調(diào)研用戶的瀏覽記錄看看這是不是用戶群體的普遍現(xiàn)象。
而A/B測試指的是，當(dāng)我們推出一個(gè)功能時(shí)，總有一部分用戶不買單，如果你問這些用戶為什么不使用這個(gè)功能，他們總會(huì)想到一些理由，因此，我們很難從用戶嘴里得到真正的答案，這時(shí)我們就可以采用A/B測試。
換句話說制造兩個(gè)(A/B)或多個(gè)(A/B)版本，在同一個(gè)時(shí)間維度，將一群用戶隨機(jī)分成兩組，隨機(jī)訪問這些版本，收集這些用戶的數(shù)據(jù)，最后進(jìn)行分析，評估出最好的版本。
除此之外，想要更加了解用戶信息，艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的方法論寫了這幾種方法：
1)問卷調(diào)查
這是企業(yè)最常用的方法，但這個(gè)方法的弊端也很明顯：
一旦問卷發(fā)出就無法更改，因此，決定了企業(yè)無法根據(jù)用戶的回答不斷完善那一次的問卷，問卷回收率決定了調(diào)查是否有效，大部分企業(yè)對于問卷的回收率不到10%，因此，問卷回收的設(shè)計(jì)方面很重要，除此之外，一份好的問卷對問題的設(shè)計(jì)要求較高，如果你的問卷調(diào)查僅僅只是憑借自己的想象問用戶幾個(gè)問題，那這樣的調(diào)查毫無意義。而且用戶填寫問卷是需要時(shí)間成本的，問題過長或選擇過多都會(huì)導(dǎo)致用戶放棄填寫，畢竟問卷能給用戶帶來的好處并不多，所以問卷的問題一定要精練到能夠聞到他們的核心需求，但避免引導(dǎo)性問題......
2)電話溝通
這也是許多企業(yè)常用的方法，但這個(gè)方法的弊端也很多，例如，人力成本過高，用戶很有可能不愿意接電話，溝通時(shí)間不能太慘，需要把用戶信息記下來，然后繼續(xù)分析，思考哪些沒有問到的問題......
當(dāng)然，也有優(yōu)點(diǎn)，例如，成功率比問卷回收要高，能夠直觀感受到用戶對產(chǎn)品的喜愛程度，還可以根據(jù)每次電話的結(jié)果，對下一次的電話話術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
3)線上溝通
通過社交工具進(jìn)行溝通的方式，可以快速直接跟用戶建立連接，同時(shí)1對多進(jìn)行溝通也不是問題，效率比打電話問卷要來得高。這個(gè)方法也存在著弊端，那就是用戶很有可能聊著聊著就失聯(lián)了，或者對話頻次不夠快速。
4)線下面談
這個(gè)方法可以幫助我們了解到更多的細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以親眼看到用戶使用產(chǎn)品的真實(shí)場景，對洞察他們的真實(shí)需求有較大的幫助。
但能夠參加調(diào)研的用戶數(shù)量有效，且消耗的時(shí)間比較長。
這些方法論都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)，具體情況需要大家根據(jù)自己的條件進(jìn)行選擇，如果不知道該如何選擇，可以在艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章中得到靈感。
03
總結(jié)
無論企業(yè)家選擇了哪種方法，我們都可以問問自己，我的產(chǎn)品還有沒有迭代的空間?找到用戶需求后不要停留在問題表面，而是仔細(xì)想想還有什么可能。
如果你實(shí)在沒時(shí)間或者不擅長這些方法論，企業(yè)資源又比較緊張，那么我還可以告訴你一個(gè)方法，那就是去看看競品做了什么，有什么是你們公司還沒有做的，他們?yōu)槭裁匆L期做這個(gè)事?
如果那是你發(fā)現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，還找不到競品的情況下，大家可以多查看艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章或者咨詢專業(yè)人士也不失為一種學(xué)習(xí)的方法。
最后我想說，了解用戶需求只是第一步，而且是一個(gè)長期需要保持的事情，正如艾永亮老師所說：不站在用戶角度思考的產(chǎn)品，都是在耍流氓。
當(dāng)然，在這個(gè)過程中，千萬不要忘記最終目的是為了企業(yè)未來的發(fā)展。
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