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產(chǎn)品競品分析

看了很多關于競品分析的文章，很多企業(yè)家開始信心滿滿也進行競品分析，結果，在競品分析過程中你一頭霧水，不知道下一步該如何是好，以艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫文章曾提及，其實競品分析的類型并不重要，重要的是到底什么樣的競品分析才能幫助企業(yè)更了解用戶？01競品分析的定義關于競品分析包括主觀和客觀這兩大因素。那么什么是主觀？可以理解為自己就是用戶，通過使用競品后來對比自身產(chǎn)品并分析出自家產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足。那么

  • 什么樣的競品分析 才能直擊用戶痛點
    看了很多關于競品分析的文章，很多企業(yè)家開始信心滿滿也進行競品分析，結果，在競品分析過程中你一頭霧水，不知道下一步該如何是好，以艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫文章曾提及，其實競品分析的類型并不重要，重要的是到底什么樣的競品分析才能幫助企業(yè)更了解用戶？01競品分析的定義關于競品分析包括主觀和客觀這兩大因素。那
    2021-02-02 10:43
  • 產(chǎn)品競品分析：企業(yè)做競品分析的三大方向
    競品分析幾乎是每家企業(yè)都做過的，而不同階段的企業(yè)對競品分析的方向不同，那么作為幫助企業(yè)解決落地、增長、轉(zhuǎn)型的艾永亮老師曾寫過一篇關于競品分析的文章，今天我將用艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章告訴大家，什么才是有效的競品分析。01關于競品分析的三大方向1）明確競品分析的目的2）了解競品信息3）分析、輸出
    2021-01-26 10:21
  • 超級產(chǎn)品：關于競品分析，這是一份具有深度價值的方法論
    競品分析作為艾永亮超級產(chǎn)品方法論中的其中一環(huán)，但很多企業(yè)做競品分析時往往只是為了產(chǎn)出一份分析報告，在這個過程中報告篇幅長而累贅，找不到重點，結構僵化，最后產(chǎn)品毫無變化。費盡心血做的競品分析，占有企業(yè)資源，最后卻沒能體現(xiàn)出它的價值，這說到底是為什么?怎么樣才是競品分析的正確打開方式?本文將以艾永亮超級
    2021-01-06 20:20
  • 企業(yè)家的競品分析思維，競的是打造超級產(chǎn)品的能力
    關于打造超級產(chǎn)品這是從0到1的過程，產(chǎn)品能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，因此，必須有一套屬于自己的戰(zhàn)略模式才能打造出屬于自己的超級產(chǎn)品，其中，競品分析成為打造超級產(chǎn)品的方法論之一，在這個過程中，分析什么?和誰進行分析?怎么分析成為關鍵。最近難得放下手頭的工作休息一會兒，總算有時間總結一名企業(yè)管理者應該具備的技
    2020-11-25 20:28
  • 超級產(chǎn)品必備的競品分析方法論教你如何深度剖析對手！
    受到艾老思的其中一篇文章“同行什么都跟我學，價格還比我低，怎么辦？”的啟發(fā)，我們會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與產(chǎn)品之間最容易被做到的就是模仿，而想要做到競爭對手無法模仿的超級產(chǎn)品則需要不斷迭代產(chǎn)品，但很多企業(yè)迭代產(chǎn)品更新較慢成為管理者的通病，在這個過程中，我們會用上較多的方法論，其中最為關鍵的在于競品分析，今天，我就
    2020-10-14 10:37
  • 不會用產(chǎn)品競品分析打造超級產(chǎn)品 四大關鍵點幫你找到突破口
    一、為什么要打造超級產(chǎn)品？今天我寫如何打造超級產(chǎn)品有兩個原因，第一，是想為大家提供一些關于如何打造超級產(chǎn)品的方法論，畢竟之前也接觸過一些企業(yè)家陷入增長停滯的泥潭，第二，最近發(fā)現(xiàn)競品分析可以為打造超級產(chǎn)品助力，因此，決定用競品分析告訴大家如何打造超級產(chǎn)品。在打造超級產(chǎn)品過程中，我們要明確目的：為什么要
    2020-10-13 10:01
  • 社交APP競品分析報告：由陌陌看富聊
    富聊，一款基于有償聊天的移動社交應用。通過對比陌陌、富聊兩款app產(chǎn)品的定位分析、用戶畫像分析、功能結構分析、頁面及功能設計分析，給出富聊的競品差異和優(yōu)化建議。提到社交APP，大家首先就會想到微信、QQ，作為兩款國民應用的騰訊產(chǎn)品，其聯(lián)合占據(jù)了熟人社交90%的市場份額?；谛畔贤ǖ那疤幔烊松缃幌?/dd>
    2018-12-28 17:19

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