11月15日，快手以內部郵件的方式任命公司高級副總裁王劍偉擔任公司電商負責人，原電商業(yè)務負責人程一笑，也是快手的董事長兼CEO不再親自負責該業(yè)務。
程一笑在內部溝通會上表示，親自帶了一年電商業(yè)務，對流量和商業(yè)生態(tài)的協(xié)同有了更深刻的體會。此次調整，既有利于讓上下游業(yè)務協(xié)同更高效，自己也能騰出更多的精力從公司層面去看新的產(chǎn)業(yè)機會，以及從全局的角度去看流量生態(tài)和變現(xiàn)體系之間如何更好的協(xié)同。
而接任的王劍偉已經(jīng)負責快手商業(yè)化業(yè)務（廣告業(yè)務）整整2年了。王劍偉最早于2019 年加入快手，曾負責過的用戶增長業(yè)務被視為是快手近年最表現(xiàn)最好的業(yè)務之一。2022年王劍偉還因帶領團隊穩(wěn)住了快手在短視頻行業(yè)中的用戶份額，獲得了快手內部授予的 “喬戈里獎”。
其實快手在2021年將組織架構由職能型調整為事業(yè)部制后，公司設有“電商、商業(yè)化、國際化、游戲”四大獨立事業(yè)部，為何本次接任電商業(yè)務負責人一職的是公司的商業(yè)化負責人王劍偉？其實這與兩大業(yè)務的微妙關系有關。
一方面，快手電商業(yè)務以內循環(huán)廣告的形式為商業(yè)化業(yè)務貢獻了超一半的營收。另一方面，這兩大業(yè)務長期存在“左右手互搏”的矛盾，比如商業(yè)化部門期望商家和直播達人多花錢買廣告，更看重廣告流水。電商部門最重要的指標表示商品交易總額（GMV），電商團隊則希望能幫商家降低廣告成本。
為了解決兩個部門之間的矛盾，快手曾嘗試讓磁力金牛（電商廣告平臺）銷售在背負收入指標外，再背上GMV指標，以此讓銷售更全面地在兩個指標中做平衡。不過最后這個制度不了了之。后來，為消弭兩個事業(yè)部之間的分歧，快手CEO程一笑親自披掛上陣。
如今，王劍偉同時擔任快手兩大核心事業(yè)部的負責人，在節(jié)點財經(jīng)看來這不僅會更好平衡兩大事業(yè)部的微妙關系，還能解放出程一笑，讓其站在更高的視野中把握快手的大航向。
作者/五洲
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