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財報解讀:首次全口徑盈利,快手深耕電商找準(zhǔn)了發(fā)展門道?

 2023-09-01 17:59  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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快手成功闖過了盈利大關(guān)。

近日快手發(fā)布的Q2財報顯示,其借助于電商“內(nèi)循環(huán)”取得超預(yù)期成效,不僅用戶數(shù)相比一季度環(huán)比凈增1900萬,再創(chuàng)新高,而且迎來了成立以來首次單季度全口徑盈利。

對于快手盈利能力的大幅提升,資本市場也做出積極反應(yīng)。財報發(fā)布后,富瑞、美銀證券、大和等紛紛發(fā)布研報,維持快手“買入”評級,并上調(diào)目標(biāo)價。

能夠快速實現(xiàn)大幅度的業(yè)績躍升,展示了快手強大的流量變現(xiàn)能力。但問題的關(guān)鍵是,快手以電商作為核心盈利命脈具備持續(xù)性嗎?在電商之外,快手是否有可能蹚出一條新的盈利路徑?

電商驅(qū)動,快手實現(xiàn)全口徑盈利

財報顯示,二季度快手總營收達(dá)到277.4億元,同比增長27.9%;而在盈利方面,盡管市場對快手二季度盈利繼續(xù)改善已有預(yù)期,但高達(dá)14.81億元的凈利潤,無論是相比去年同期的虧損31.76億元,還是相比上季度的虧損8.76億元,均相當(dāng)驚人。

根據(jù)財報,快手業(yè)績的驚喜表現(xiàn),主要由高毛利率的廣告業(yè)務(wù)與電商業(yè)務(wù)的強勁增長拉動。二季度快手廣告業(yè)務(wù)收入達(dá)到143.5億元,同比增長30.4%;其他服務(wù)收入(含電商)達(dá)到34.3億元,同比增長更是高達(dá)61.4%。

穿透來看,電商是驅(qū)動快手扭虧轉(zhuǎn)盈的核心驅(qū)動力,廣告業(yè)務(wù)的強勁增長,也主要由電商板塊帶動。具體而言,快手廣告業(yè)務(wù)分為外循環(huán)和內(nèi)循環(huán)兩個部分,其中外循環(huán)來自外部廣告主,內(nèi)循環(huán)來自平臺內(nèi)部的商家、主播。

在業(yè)績電話會議上,快手CEO程一笑透露,二季度外循環(huán)廣告收入呈恢復(fù)態(tài)勢,而內(nèi)循環(huán)廣告收入依然保持了優(yōu)于電商GMV增長的強勁勢頭。根據(jù)財報,這意味著內(nèi)循環(huán)廣告收入的增速已高于電商GMV接近40%的增速,而廣告業(yè)務(wù)整體增速為30.4%,可見廣告業(yè)務(wù)的強勁增長主要由內(nèi)循環(huán)板塊貢獻(xiàn)。

而二季度內(nèi)循環(huán)廣告獲得強勁增長,與大促節(jié)點有較大關(guān)系。快手作為新興電商平臺,在今年618期間,普遍被商家視為必須押注的增量平臺,這直接拉動了對于內(nèi)循環(huán)廣告的需求。內(nèi)循環(huán)廣告的增長,又推動了平臺電商交易規(guī)模走高。

財報數(shù)據(jù)顯示,二季度快手的電商GMV達(dá)到2655億元,同比增長38.9%。其實,近兩年來,快手電商的交易規(guī)模增長迅猛,2021年到2022年,平臺GMV由6800億元快速增長至9012億元,按照目前的增速,今年全年交易量突破萬億大關(guān)應(yīng)該沒有懸念。

值得注意的是,大促期間,抖音等新興電商平臺也呈現(xiàn)出相似的增長態(tài)勢。抖音電商618整體銷量同比增長了66%,其中貨架場景抖音商城的銷量同比增長達(dá)177%;小紅書平臺也表現(xiàn)搶眼,618期間小紅書電商直播日均開播場次同比增長超3倍。

整體來看,相比傳統(tǒng)電商,新興電商平臺仍然表現(xiàn)亮眼,但需要關(guān)注的是,行業(yè)的增長態(tài)勢有所放緩。數(shù)據(jù)顯示,今年618直播電商銷售額達(dá)到1844億元,同比增長28%,相比去年124%的銷售額增幅,可以說是斷崖式下滑。而且增速放緩不僅僅體現(xiàn)在大促節(jié)點,根據(jù)蟬媽媽的數(shù)據(jù),上半年抖音電商直播平臺觀眾互動意愿在降低、停留時長在縮短,直播點贊數(shù)、彈幕數(shù)和增粉數(shù)分別同比下降29.6%、18.5%、25.0%。

在此局面下,快手能夠憑借直播電商逆勢翻盤,與其推出配套打法、加大流量變現(xiàn)力度直接相關(guān),尤其是今年推出的“川流計劃”及“全店ROI”等,非常有力地推動了快手電商起量。其中,“川流計劃”通過撮合大主播與品牌商的合作,將大主播自帶的流量導(dǎo)向品牌商家,在拉動交易規(guī)模的同時,也積累了用戶偏好數(shù)據(jù),從而為實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的推送做好了鋪墊。在此基礎(chǔ)上,“全店ROI”則通過算法和模型,幫助商家對快手全域流量進(jìn)行組合投放,進(jìn)而實現(xiàn)綜合利益最大化。

而在收入端加快變現(xiàn)的同時,快手也在支出端嚴(yán)格控費。一季度快手銷售及營銷開支占比從去年同期的45%降至34.6%,二季度則進(jìn)一步降至31.1%。

一邊積極降本,一邊通過“川流計劃”“全店ROI”等加速變現(xiàn),種種動作清晰表明,快手已將重心放在了盤活存量流量。

因此,盡管快手官方將扭虧為盈的關(guān)鍵原因,歸結(jié)為“用戶規(guī)模的增長和生態(tài)系統(tǒng)的繁榮,強大的變現(xiàn)策略,以及運營效率的持續(xù)改善”,但本質(zhì)上是以電商為抓手的“內(nèi)循環(huán)”策略在持續(xù)奏效。與此同時,也有市場聲音認(rèn)為,電商“內(nèi)循環(huán)”是快手為數(shù)不多的倚仗,真的如此嗎?快手未來的發(fā)展還有多少可能性?

電商“內(nèi)循環(huán)”之外,快手還有何盈利良方?

不可否認(rèn),經(jīng)過5年的持續(xù)增長,短視頻行業(yè)已成為一片紅海。根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告(2023)》,截至2022年12月,我國短視頻用戶達(dá)到10.12億,首度突破10億大關(guān),這意味著接近95%的中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民,都已成為了短視頻用戶,行業(yè)已近步入存量市場。

與此同時,直播電商則快速崛起,2019年以后,現(xiàn)象級頭部主播的火爆等因素將直播電商市場帶入真正的爆發(fā)期。面對萬億級規(guī)模的直播電商市場,快手、抖音等短視頻娛樂平臺,紛紛開始向“短視頻+直播”模式轉(zhuǎn)型。

其中,快手憑借下沉市場布局做出差異化優(yōu)勢。財報顯示,二季度快手平均日活躍用戶同比增長8.3%達(dá)3.76億,平均月活躍用戶同比增長14.8%達(dá)6.73億,其中一半以上用戶分布在低線城市。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,今年5月,快手用戶在三、四、五線及以下城市占比58.8%,接近六成。而基于龐大的市場規(guī)模,快手取得盈利突破,也驗證其已在電商領(lǐng)域摸索出一套行之有效的打法。

不過,盡管快手這套以電商為軸心的業(yè)務(wù)飛輪已經(jīng)展現(xiàn)出高速轉(zhuǎn)動的態(tài)勢,但長遠(yuǎn)來看,仍存挑戰(zhàn)。

如前所述,快手的市場拓展呈現(xiàn)出一定的下沉特征,而下沉市場除了有拼多多之外,也是淘天和京東的必爭之地。此外,短視頻平臺進(jìn)軍電商,前有抖音,后有微信視頻號。騰訊剛剛發(fā)布的二季報披露,季度內(nèi)視頻號直播電商GMV同比增長約150%,盡管規(guī)模與抖音、快手仍有巨大差距,但從4月份以來視頻號頻頻推出扶植電商的政策來看,電商無疑已經(jīng)被騰訊作為未來重要的發(fā)力點。

基于此,快手如果要保持強勁的盈利勢頭,還需另外開辟一塊富礦。從快手商業(yè)化整體布局來看,本地生活有望成為其下一個盈利釋放點。

首先,本地生活與電商一樣是高頻業(yè)務(wù),但相比電商,本地生活的低滲透率意味著市場空間更加巨大。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2020年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模為19.5萬億元,預(yù)計到2025年會增長到35.3萬億元,而截至目前,互聯(lián)網(wǎng)在本地生活服務(wù)的滲透率僅有12.7%,未來3-4年,還可以維持20%以上的增速。

其次,快手本地生活板塊增長勢頭非常強勁。根據(jù)快手官方數(shù)據(jù),與2023年1月相比,快手本地生活6月的消費用戶規(guī)模增長了498%,支付GMV增長848%。快速起量的背后,是快手結(jié)合本地生活場景的精細(xì)化運營。當(dāng)前,快手已針對本地生活業(yè)務(wù)推出“飛鳥計劃”,提供億級流量、千萬現(xiàn)金、十萬好貨、百場培訓(xùn),來助力本地興趣用戶精準(zhǔn)分發(fā),為本地團(tuán)購達(dá)人發(fā)放專屬補貼。

而且,快手本地生活業(yè)務(wù)目前已覆蓋了所有一線城市和15個新一線城市,也就是說,當(dāng)下快手本地生活的快速增長,一二線城市做出較大貢獻(xiàn)。因此可以期待,在重點城市跑通商業(yè)路徑后,在用戶基礎(chǔ)更加深厚的低線城市,快手本地生活業(yè)務(wù)的推進(jìn)將更加順利,進(jìn)而有望實現(xiàn)全國化的布局,打開更大業(yè)績增長空間。

整體而言,快手借助于電商“內(nèi)循環(huán)”已經(jīng)成功實現(xiàn)盈利方面的突破性進(jìn)展,但如果要再上臺階,本地生活板塊或可成為重點發(fā)展方向。雖然本地生活市場的競爭也在加劇,但快手立足流量優(yōu)勢,通過持續(xù)精耕細(xì)作,仍然有望闖出一條廣闊大道。

作者:堅白

來源:港股研究社

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