不出所料，宿華還是離開(kāi)了。

2023年10月20日，快手科技宣布宿華正式辭任董事長(zhǎng)，由CEO程一笑兼任。至于調(diào)整原因，快手在公告中稱(chēng)，（宿華）需要專(zhuān)注其他事務(wù)。

事實(shí)上，早在兩年前開(kāi)始，宿華就開(kāi)始了自己在快手的退出。2021年10月29日晚，快手科技發(fā)布公告稱(chēng)，宿華辭去CEO一職，繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、薪酬委員會(huì)委員，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略；程一笑任首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展，向董事長(zhǎng)宿華匯報(bào)。

這幾年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人或創(chuàng)始成員離開(kāi)的例子不勝枚舉，拼多多的黃崢就是如此。他們離開(kāi)后的軌跡還如此相似，都是關(guān)注科技前沿發(fā)展。

但宿華還是不同的。他實(shí)際上并不算快手的創(chuàng)始人，快手是他創(chuàng)業(yè)無(wú)門(mén)時(shí)的選擇，注定是一個(gè)過(guò)客。在將快手送上市之后，他注定開(kāi)始下一段征程。

關(guān)鍵的加入與離開(kāi)

在快手的發(fā)展史上，它可以很鮮明地被分為三個(gè)階段：一開(kāi)始，快手是程一笑做出來(lái)的一個(gè)GIF制作工具；后來(lái)，在五源資本張斐的撮合和引導(dǎo)下，宿華加入，快手向著“社交+短視頻”的方向發(fā)展；2021年快手上市，商業(yè)化加速，同年宿華卸任CEO，逐步退出快手。

對(duì)快手來(lái)說(shuō)，宿華的加入是里程碑式的。

2011年，曾在惠普擔(dān)任過(guò)軟件工程師兼開(kāi)發(fā)工程師，還曾在人人網(wǎng)有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷的程一笑，推出了原創(chuàng)移動(dòng)應(yīng)用程序GIF快手。當(dāng)時(shí)正值3G向4G的轉(zhuǎn)型，可預(yù)見(jiàn)的，視頻風(fēng)潮即將到來(lái)，張斐對(duì)快手的方向極為看好，但當(dāng)時(shí)它的發(fā)展并不順利。

改變這一局面的是宿華的加入。宿華擁有清華大學(xué)軟件學(xué)院計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士學(xué)位，曾就職于谷歌、百度，跟隨機(jī)器學(xué)習(xí)大佬張棟創(chuàng)業(yè)，后脫離出來(lái)開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

△快手上市當(dāng)天程一笑、宿華、張斐合影，來(lái)自五源資本公眾號(hào)

2013年，在張斐撮合下，宿華帶著自己的7人團(tuán)隊(duì)加入快手，快手正式開(kāi)始雙核運(yùn)營(yíng)，宿華負(fù)責(zé)商業(yè)化、投融資、海外、GRPR、行政人事財(cái)務(wù)和對(duì)外等業(yè)務(wù)，程一笑則領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、電商、游戲等重要業(yè)務(wù)部門(mén)。

宿華給快手帶來(lái)的改變有兩個(gè)：一，他將自己擅長(zhǎng)的算法推薦算法應(yīng)用到內(nèi)容分發(fā)上，快手從視頻工具軟件轉(zhuǎn)型成為視頻社交軟件；二，他清華出身，谷歌、百度的大廠背景，加重了快手在投資市場(chǎng)上的砝碼，為它后續(xù)的融資發(fā)展起到了重要作用。

很多時(shí)候，讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)脫穎而出的不只是想法和企業(yè)本身，還是資本的持續(xù)支持。最終，在產(chǎn)品和資本的雙重助攻下，2021年2月，快手還曾如愿在港交所敲響上市的鐘聲。在將快手送上市，完成對(duì)投資人的承諾之后，宿華開(kāi)始了自己在快手的退出。

先是上市當(dāng)年，2021年10月卸任CEO，宿華“有更多時(shí)間專(zhuān)注于制定快手的長(zhǎng)期戰(zhàn)略及探索新方向”，然后就是這一次卸任董事長(zhǎng)。不過(guò)他并沒(méi)有徹底離開(kāi)，快手在公告中提到，宿華仍將繼續(xù)擔(dān)任公司的執(zhí)行董事及董事會(huì)薪酬委員會(huì)成員。

在資本的引薦下加入快手，在快手上市后逐漸退出。對(duì)宿華來(lái)說(shuō)，離開(kāi)快手似乎在一開(kāi)始就是注定的。

一笑而過(guò)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)有了兩種模樣：一種是阿里巴巴式目標(biāo)鮮明式的，從一開(kāi)始就鎖定了電商，提出自己的使命是“讓天下沒(méi)有難做的生意”；一種是騰訊式的，從聊天工具QQ起步，一開(kāi)始并沒(méi)有那么宏大的目標(biāo)或明晰的商業(yè)化前景，在發(fā)展中被塑形、被拓展。

而快手，是這兩種創(chuàng)業(yè)的融合。一開(kāi)始，它就目標(biāo)清晰，在3G向4G時(shí)代發(fā)展的時(shí)候想抓住視頻風(fēng)口，為了更大的增長(zhǎng)空間想探索社區(qū)方向。但在有一定用戶規(guī)模后，在如何推進(jìn)商業(yè)化上它又是不那么明確、果敢的。

對(duì)宿華來(lái)說(shuō)，這種目標(biāo)清晰的創(chuàng)業(yè)是當(dāng)時(shí)的必須。他最初的狀態(tài)是空有技術(shù)實(shí)力，卻沒(méi)有創(chuàng)業(yè)方向。2013年，圈圈項(xiàng)目失敗后，宿華到上海找張斐聊，他提出的20多個(gè)創(chuàng)業(yè)方向都先后被張斐否定。

對(duì)宿華來(lái)說(shuō)，快手是一次創(chuàng)業(yè)必修課。在這里，他懂得了如何選擇方向，也完成了從技術(shù)大牛向企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)型。

按照西方的寓言故事《狐貍和刺猬》，人可以被分為兩類(lèi)，一類(lèi)是狐貍型，懂很多事，但每件事都不那么深入；一類(lèi)是刺猬型，對(duì)一件事了解很深入，但對(duì)外面的世界了解沒(méi)有那么多。在張斐眼中，大部分投資人屬于前一種，早期的宿華屬于后一種。

但在快手的經(jīng)歷，讓宿華完成了兩者的融合：“過(guò)去幾年他（宿華）發(fā)生很大的變化，他對(duì)人的關(guān)注越來(lái)越多了，他對(duì)人的情感關(guān)注越來(lái)越多了。他現(xiàn)在跟你打交道的時(shí)候，會(huì)特別關(guān)注你在想什么，能明顯看到他在解讀人的思考模型。他在建立他以前不擅長(zhǎng)的能力。”

△宿華在快手上市當(dāng)天演講

隨著快手上市，加速商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，宿華的這門(mén)必修課也基本修滿，可以畢業(yè)了。畢竟，他還有更大的空間。

所有技術(shù)出身的人似乎都有一個(gè)共性，與實(shí)際事務(wù)相比，他們更樂(lè)于探索宏大的技術(shù)以及能給世界帶來(lái)的變化，宿華也不例外。

奔赴下一個(gè)時(shí)代

宿華離開(kāi)快手，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)世界并不稀奇。為什么那么多創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)？因?yàn)楫?dāng)今正屬于時(shí)代交替之際，在享受到這一個(gè)時(shí)代的紅利之后，他們?cè)噲D快人一步，抓住下一個(gè)時(shí)代機(jī)會(huì)。

聽(tīng)從自己內(nèi)心的指引，宿華開(kāi)始了對(duì)下一個(gè)時(shí)代的征程。據(jù)快手發(fā)布的公告顯示，宿華此番卸任董事長(zhǎng)一職，是因?yàn)槠?ldquo;需要專(zhuān)注其他事務(wù)”。

“其他事務(wù)”是什么？今年年初，還是快手董事長(zhǎng)的宿華曾有過(guò)一次大手筆減持，預(yù)計(jì)套現(xiàn)37.78億港元。在公告中，快手表示，宿華減持所得款項(xiàng)將用于慈善公益捐贈(zèng)、前沿科技探索以及基礎(chǔ)設(shè)施投資等領(lǐng)域。

前沿科技與投資，似乎成為了宿華這兩年的主要關(guān)注點(diǎn)。王慧文創(chuàng)辦的AI 大模型公司光年之外就曾獲得宿華的投資，光年之外開(kāi)業(yè)當(dāng)天的花籃里，有一張紙板寫(xiě)著“加速AGI，普惠人類(lèi)”，而“普惠”是宿華在做快手時(shí)就頻繁提及的詞匯。

作為一個(gè)去中心化的內(nèi)容社區(qū)平臺(tái)，在“普惠”理念下，快手盡可能地給予了每一個(gè)普通人向世界展示自己的機(jī)會(huì)。但隨著平臺(tái)發(fā)展，他的“普惠”夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中被異化，從而帶來(lái)了重重挑戰(zhàn)。但很明顯，宿華的夢(mèng)想仍在，并試圖以科技將這個(gè)夢(mèng)想貫徹到底。

宿華是中國(guó)較早接觸人工智能并將機(jī)器學(xué)習(xí)最早應(yīng)用到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人之一。在谷歌、百度和之后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓他吃到了搜索和推薦紅利。后來(lái)，頻繁創(chuàng)業(yè)讓他覺(jué)得自己走了彎路，不該經(jīng)常做短期，而應(yīng)該做長(zhǎng)期的事，所以最后選擇加入做大快手。

但就宿華的能力而言，快手就是他能做到的長(zhǎng)期的上限嗎？顯然不是。

快手的成功是一次技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合，宿華的算法與程一笑的產(chǎn)品二者合二為一促成了快手的成功。但越到后期，快手的發(fā)展中算法能起到的作用越有限，作為一個(gè)短視頻社交平臺(tái)，快手對(duì)算法的需求是有邊界的。而顯然，宿華并不想停下自己在技術(shù)與算法上的步伐。

曾經(jīng)，吃到搜索與推薦紅利的宿華，之后又吃到了短視頻浪潮的紅利。而現(xiàn)在，在技術(shù)更迭的關(guān)鍵階段，他選擇從快手抽身，奔赴下一個(gè)時(shí)代。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)代才是所有公司能夠獲得成功的根本原因。在一個(gè)又一個(gè)巨浪襲來(lái)時(shí)，只要站對(duì)一次，你就會(huì)被推到更高的位置。然后就是伴隨浪潮起起落落，要想一直在潮頭，只有一次又一次站位。

而宿華，不過(guò)是在一次潮落之后，等待又一次潮起。