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8月3日，最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜公布。從榜單可看，上榜企業(yè)的營業(yè)收入總和約為37.8萬億美元，比上年大幅上漲19.2%，其中我國共有145家公司上榜，大公司數(shù)量繼續(xù)位居各國之首。而且我國上榜企業(yè)的營收占500家上榜企業(yè)總營收的31%，連續(xù)第二年超過了美國。

具體到排名變化，我國諸多企業(yè)均有上升，其中京東尤為亮眼。6年前，京東首次上榜的名次是第366名，而今年已經(jīng)躍升至第46位，且連續(xù)6年在國內(nèi)行業(yè)排名首位，成為互聯(lián)網(wǎng)和零售行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的中國公司。

近兩年，受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)普遍遭遇著不確定因素的沖擊，危機(jī)重重。這種背景下，京東在世界500強(qiáng)榜單排名上的變化，顯示出一種難得的增長(zhǎng)活力，而往前追溯，自2020年京東將其定位為以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)，這種持續(xù)的、穩(wěn)定的增長(zhǎng)似乎就已經(jīng)展現(xiàn)。

圍繞開放的供應(yīng)鏈，京東實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施的“重”和數(shù)字技術(shù)的“輕”深度融合，才在充滿變化的外部環(huán)境下具備了穿越周期的能力。

新型實(shí)體企業(yè)向上

如果仔細(xì)看今年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單的排名，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)變化頗大。一是地產(chǎn)商減少，恒大、融創(chuàng)、華潤置地，這三個(gè)房地產(chǎn)巨頭跌落榜單，即使是上榜的房地產(chǎn)企業(yè)，雖然平均營業(yè)收入有所上升，但平均利潤卻減少到28.7億美元；二是車企活躍，大眾公司的排名超過豐田汽車，奪回“全球最大汽車生產(chǎn)商”的頭銜，而新能源車企比亞迪首次上榜。

再有就是京東，京東首次挺進(jìn)了前50，在以大型國企及制造業(yè)巨頭為主的前50名的中國企業(yè)中，異常突出。

世界500強(qiáng)榜單的意義不在于排名，而是我們往往可以通過這一最直觀的排名看到企業(yè)或行業(yè)的興衰，并看清大公司之間的差距。在今年的榜單中，被擠下的地產(chǎn)商代表著我國房地產(chǎn)的泡沫正在消失，而上升最大的京東或許意味著新型實(shí)體企業(yè)的價(jià)值得到認(rèn)可。

這在我國經(jīng)濟(jì)層面和社會(huì)層面上傳達(dá)出的都是一種利好的改變。

作為新型實(shí)體企業(yè)，京東自從開放自身的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)后，京東物流外部客戶收入占比持續(xù)提升，成了京東業(yè)績(jī)的一大亮點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)公司營收和利潤的增長(zhǎng)，而這也是為什么京東在世界500強(qiáng)名單中上升如此之快的內(nèi)在邏輯。

根據(jù)第一季度的財(cái)報(bào)顯示，京東集團(tuán)凈收入為2397億元，同比增長(zhǎng)18.0%，超過了市場(chǎng)普遍預(yù)期的15%-17%，而且該增速明顯強(qiáng)于大盤。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2022年一季度全國網(wǎng)上零售額為30120億元，同比增長(zhǎng)僅為6.6%。

拉動(dòng)京東業(yè)績(jī)的，是服務(wù)收入，報(bào)告期內(nèi)，商品收入及服務(wù)收入分別較2021年同期增加16.6%及26.3%，而在服務(wù)收入中，物流收入同比增長(zhǎng)22%，已經(jīng)接近平臺(tái)及廣告服務(wù)收入。這主要得益于外部客戶的增加，一季度外部客戶收入為160億元，占比高達(dá)58.4%。

新型實(shí)體企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是通過數(shù)實(shí)融合，以實(shí)體+數(shù)字能力服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，京東依托自身的數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈，服務(wù)于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，不僅為這些實(shí)體企業(yè)保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，而且深入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為其提供完整的解決方案，幫助企業(yè)降本增效。

包括京東物流在內(nèi)的京東集團(tuán)，外部客戶越來越多，側(cè)面證實(shí)了實(shí)體企業(yè)對(duì)京東供應(yīng)鏈價(jià)值的認(rèn)可，反過來他們借助京東供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)，讓京東從自身供應(yīng)鏈挖掘出更大的商業(yè)價(jià)值。而且隨著外部客戶增多，不同行業(yè)、不同企業(yè)所提出的需求不同，這為京東摸索標(biāo)準(zhǔn)化通用的以及差異性獨(dú)特的解決方案提供了不少經(jīng)驗(yàn)。外部客戶越多，以后越能靈活服務(wù)于不同的企業(yè)。

推動(dòng)鏈網(wǎng)融合，京東釋放供應(yīng)鏈的最大效能

這兩年受疫情的影響，全球經(jīng)濟(jì)遭遇重大沖擊，而在國內(nèi)，疫情的反復(fù)更為企業(yè)的生存發(fā)展蒙上了一層陰影。在這種環(huán)境下，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性尤為關(guān)鍵，社會(huì)、行業(yè)和消費(fèi)者也正是借由疫情，深刻體會(huì)到了供應(yīng)鏈的重要性。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，上半年，上海疫情大規(guī)模爆發(fā)，無論是大中小企業(yè)，有貨提不了，因?yàn)閭}庫不開門，即使倉庫開了，拿到了貨物，可貨物運(yùn)不了，一是可能沒有司機(jī)，二是有司機(jī)可因?yàn)榈缆饭芸兀沧卟涣?。如此一來，我們看到供?yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都被堵了，導(dǎo)致商家發(fā)不了貨，消費(fèi)者收不到貨。

商流和物流受阻，整條供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)被影響，同樣致命的是即使回歸常態(tài)，多數(shù)企業(yè)也會(huì)因?yàn)榇尕浄e壓、物流成本增長(zhǎng)、運(yùn)營效率下降等各種問題，給業(yè)務(wù)的恢復(fù)帶來新的壓力。

京東在此次上?？挂咧姓宫F(xiàn)出了供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。一方面，通過在全國建立起的倉網(wǎng)，京東物流能夠以最快的速度集結(jié)和運(yùn)送物資；另一方面，為了保障最后一公里配送，京東物流從北京、廣東、海南等多地調(diào)集了超5000名快遞員、分揀員等一線人員增援上海，保證運(yùn)力安全投入。

經(jīng)過疫情的難關(guān)，越來越多的企業(yè)提升了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性在發(fā)展中的優(yōu)先級(jí)，而京東在如此困難之下仍能保持相對(duì)暢通且高效的運(yùn)營，自然而然成了企業(yè)尋求供應(yīng)鏈服務(wù)的首選。這在京東物流2022年一季度財(cái)報(bào)中也有所體現(xiàn)，京東物流外部一體化供應(yīng)鏈客戶數(shù)量和單客戶平均收入均穩(wěn)健增長(zhǎng)，外部一體化供應(yīng)鏈客戶數(shù)約5.9萬個(gè)，同比增長(zhǎng)近20%。

這種增長(zhǎng)與京東業(yè)務(wù)的發(fā)展是并行的。京東物流吸引越來越多的外部客戶，他們?cè)诰〇|物流一體化供應(yīng)鏈的幫助下尋找增量、獲得新的增長(zhǎng)，這些個(gè)體的增長(zhǎng)反饋于京東零售，驅(qū)動(dòng)了京東業(yè)務(wù)同步提升。

當(dāng)然，這里有一問題，相較于其他企業(yè)，為什么京東能釋放出更大的供應(yīng)鏈效能呢？這就不得不提及京東的“鏈網(wǎng)融合”。

何為鏈網(wǎng)融合？從理論上講，供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)要通暢、穩(wěn)定、可靠，離不開商品流、物流、信息流、資金流的暢通，當(dāng)從直線型的鏈條式發(fā)展為多鏈接的網(wǎng)格式，網(wǎng)和網(wǎng)之間實(shí)現(xiàn)了貫通，供應(yīng)鏈能夠克服單一鏈條的堵點(diǎn)、斷點(diǎn)，在通達(dá)度方面更有保障。尤其是外部因素變化頻繁，一旦某個(gè)點(diǎn)堵了，鏈網(wǎng)融合仍可以快速找尋新的路徑，得以走通。與之相比，有些平臺(tái)缺少貨網(wǎng)，它沒有連接貨的能力；有些平臺(tái)則由于不是自建物流，需要依賴外部倉網(wǎng)的配送能力。

因此，對(duì)企業(yè)來講，京東同時(shí)擁有貨網(wǎng)、倉網(wǎng)、以及技術(shù)底座云網(wǎng)，相互打通，它所提供的供應(yīng)鏈服務(wù)更有吸引力，京東的供應(yīng)鏈價(jià)值也得以進(jìn)一步放大，這才是京東在世界500強(qiáng)中排名上升的深層邏輯。

鏈網(wǎng)融合，除了給企業(yè)帶來穩(wěn)定的供應(yīng)鏈解決方案，更深的價(jià)值還在于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是對(duì)中小企業(yè)。疫情過后，中小企業(yè)盡管都意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，可囿于資金、理念、人才等因素，生存壓力之下的他們很難邁出轉(zhuǎn)型的第一步。

京東通過“三網(wǎng)通”為企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)，恰恰為中小企業(yè)、中小門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)實(shí)踐的契機(jī)。

比如一個(gè)依附線下客流的連鎖便利店，在鏈網(wǎng)融合的過程中，借助京東的貨網(wǎng)，便利店首先有了優(yōu)質(zhì)貨源，并實(shí)現(xiàn)了貨的數(shù)字化；而依靠倉網(wǎng)可以選擇最近的門店，提高配送效率；通過云網(wǎng)，還能助力便利店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高運(yùn)營的質(zhì)量和效率。

京東小時(shí)購、京東到家作為京東即時(shí)零售業(yè)務(wù)，在“貨網(wǎng)”環(huán)節(jié)起到重要推動(dòng)作用，能夠讓商品更加快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，助力實(shí)體零售高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)應(yīng)“線上下單、門店發(fā)貨、商品小時(shí)內(nèi)送達(dá)”的零售模式，全面打通線上線下，讓門店覆蓋范圍、服務(wù)客群、配送時(shí)效以及用戶體驗(yàn)都得到提升，獲得更多流量和用戶，助力實(shí)體門店全渠道的銷售增長(zhǎng)。同時(shí)基于京東的供應(yīng)鏈能力，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理，幫助實(shí)體門店降本增效。

目前，京東小時(shí)購、京東到家已合作超15萬家全品類實(shí)體門店，覆蓋1700多個(gè)縣區(qū)市，涵蓋超市生鮮、手機(jī)家電、醫(yī)藥健康、美妝護(hù)膚、家居服飾、鮮花、烘焙、母嬰等眾多品類。

以實(shí)助實(shí)，幫助企業(yè)從“輸血”到“造血”

在世界500強(qiáng)榜單發(fā)布前不久，“2022年BrandZ中國全球化品牌50強(qiáng)”榜單也正式發(fā)布，京東連續(xù)第五年上榜，在行業(yè)中位列第二，全球化品牌力較去年提升近一成。京東的品牌力，核心仍在于供應(yīng)鏈，高效的全球供應(yīng)鏈解決方案，既服務(wù)于國內(nèi)想出海的企業(yè)，為他們尋找增量，同樣助力跨境貿(mào)易復(fù)蘇。

這也是京東在疫情影響下能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)的原因之一。以TCL為例，隨著國內(nèi)家電行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)低迷，TCL加緊尋求海外市場(chǎng)，在印尼，京東通過建立一套穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，為TCL進(jìn)入印尼市場(chǎng)鋪平了道路。

不過，外部環(huán)境變化劇烈時(shí)，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與可靠性固然重要，但疫情之后如何抓住市場(chǎng)變化、提高造血能力，是企業(yè)更關(guān)心的，京東推動(dòng)鏈網(wǎng)融合、打通“三網(wǎng)”的原因也在于此。

今年618年中大促活動(dòng)期間，長(zhǎng)沙大大小小的線下門店，在消費(fèi)券的帶動(dòng)下迎來了一次補(bǔ)貼用券高峰。比如上線了京東小時(shí)購和京東到家的卜蜂蓮花，門店經(jīng)營的坪效、人效都得到了提升，帶來了業(yè)績(jī)的新增量，618期間卜蜂蓮花湖南區(qū)域門店在雙渠道上的銷售額同比增幅超過250%。

京東小時(shí)購、京東到家對(duì)卜蜂蓮花的助力還不止于此，卜蜂蓮花華南區(qū)全渠道總監(jiān)李錚錚表示，“我們2020年的線上銷售貢獻(xiàn)只有不到8%，到2021年第四季度已經(jīng)突破了20%”。接入京東即時(shí)零售業(yè)務(wù)后，卜蜂蓮花不單擴(kuò)展了其全渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展，還提高了門店的運(yùn)營效率。“我們和京東到家共創(chuàng)了生鮮好店項(xiàng)目，去提升門店生鮮品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，豐富生鮮類商品，并降低生鮮缺貨和不滿意訂單率，帶給用戶更好的購物體驗(yàn)。如今我們?nèi)A南區(qū)生鮮好店達(dá)標(biāo)數(shù)超80%。”

與大型商超相比，產(chǎn)業(yè)帶工廠面臨的生存壓力更多重，尤其是制造業(yè)本身就存在產(chǎn)能過剩的難題，疫情的反復(fù)，不僅讓很多以外貿(mào)出口為主的企業(yè)流失大量訂單，而且加劇了產(chǎn)能過剩給企業(yè)帶來的壓力。

產(chǎn)業(yè)帶上的產(chǎn)能不是沒有需求，而是供給端和消費(fèi)市場(chǎng)需求難以對(duì)接和匹配。格力博是常州一家以割草機(jī)等園林工具為主的制造企業(yè)，以前純做外貿(mào)，由于季節(jié)的周期性及其他原因，每年有近1/3的產(chǎn)能閑置。為此，格力博想要利用這些閑置產(chǎn)能做一個(gè)面向國內(nèi)市場(chǎng)的品牌，可是長(zhǎng)期遠(yuǎn)離消費(fèi)端，格力博缺少對(duì)國內(nèi)消費(fèi)者需求的了解和判斷。

京東能夠通過鏈網(wǎng)融合，幫助企業(yè)打通需求側(cè)和供給側(cè)，尤其是借助云網(wǎng)的技術(shù)力量，以C2M反向定制的模式，為上游企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)提供輔助。

構(gòu)建在“三網(wǎng)通”基礎(chǔ)上的京東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，最大的特點(diǎn)就是服務(wù)于供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)，而且得益于平臺(tái)服務(wù)的上游企業(yè)不斷增多，京東可以通過對(duì)過剩產(chǎn)能的匹配，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能協(xié)同，從而讓企業(yè)打造新產(chǎn)業(yè)鏈更為高效和順暢。以格力博為例，格力博想生產(chǎn)洗地機(jī)，而清潔往往需要配套工具，京東為其匹配了珠三角一家生產(chǎn)塵杯的、有產(chǎn)能閑置的工廠，成功對(duì)接。

產(chǎn)能協(xié)同，展現(xiàn)了京東的技術(shù)底色，這背后依托的是京東云數(shù)智供應(yīng)鏈。京東云數(shù)智供應(yīng)鏈以京東云為技術(shù)與服務(wù)品牌對(duì)外輸出核心技術(shù)，能夠?yàn)樵粕系牟煌髽I(yè)提供適用不同場(chǎng)景的解決方案，更長(zhǎng)遠(yuǎn)地，通過改變傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升造血能力，或?qū)?dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

讓產(chǎn)能跨越廠間、區(qū)域間，在整個(gè)生產(chǎn)鏈條上流轉(zhuǎn)起來，充分協(xié)同，這個(gè)過程創(chuàng)造的規(guī)模效應(yīng)和商業(yè)價(jià)值，不僅僅會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)身上，也將呈現(xiàn)于京東供應(yīng)鏈的效能擴(kuò)大。

這是一種共贏。

以實(shí)助實(shí)的基礎(chǔ)也在于共贏，新型實(shí)體企業(yè)帶動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和降本增效，上下游企業(yè)的復(fù)蘇則給新型實(shí)體企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，由此，才能把以實(shí)助實(shí)、共同發(fā)展落到實(shí)處。

道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號(hào)：道總有理（daotmt）。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

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