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燃盡圖，英文是 Burn down Chart, 由“Scrum 之父”Ken Schwaber創(chuàng)建，并首次對(duì)它進(jìn)行了描述，因此也被認(rèn)為是燃盡圖的發(fā)明者。從最早期，燃盡圖定位是為Scrum團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)可以幫助他們繪制項(xiàng)目進(jìn)度圖的簡(jiǎn)單工具，隨著燃盡圖在Scrum社區(qū)越來越受歡迎，它開始運(yùn)用于scrum之外的其他領(lǐng)域，成為管理者控制項(xiàng)目進(jìn)度的有用工具。

燃盡圖的燃盡，表示隨著工作項(xiàng)的逐漸完成，整體工作任務(wù)像燃燒的灰燼一樣，逐漸燒盡至0，是工作量完成進(jìn)度的可視化展現(xiàn)。燃盡圖由橫軸和縱軸組成，隨著剩余工作的逐漸完成，圖表由一條向下的曲線，直到下降至0。橫軸是項(xiàng)目從實(shí)施到結(jié)束的日期，縱軸是工作項(xiàng)數(shù)量。

于管理者而言，通過查看一段時(shí)間以內(nèi)的迭代完成情況，當(dāng)看到“實(shí)際剩余工作”的曲線忽高忽低，則能發(fā)現(xiàn)迭代開始實(shí)施后，新加入多少工作項(xiàng)或減少多少工作項(xiàng)，進(jìn)一步能查出來新增和減少工作項(xiàng)的原因，從而判斷項(xiàng)目是否有風(fēng)險(xiǎn)，是否需要及時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目在截止日的交付是否有保障，通過燃盡圖一目了然，幫助管理者及時(shí)做決策。與此同時(shí)，管理者通過一個(gè)燃盡圖能判斷此團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作量和項(xiàng)目的完成度，實(shí)際工作情況與理想的規(guī)劃有多大偏差。

(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

在敏捷開發(fā)類的項(xiàng)目管理中，燃盡圖又得到了更多可以施展的空間，從簡(jiǎn)單的任務(wù)完成估算，到在項(xiàng)目中，進(jìn)行觀測(cè)和考核，來看到項(xiàng)目組成員的工作能力以及對(duì)應(yīng)的工作量，燃盡圖也被提升到更重要的位置。

在國內(nèi)外眾多的項(xiàng)目管理工具中，也經(jīng)常見到燃盡圖的身影，例如 Jira的Agile組件中的Report,即是把燃盡圖作為管理研發(fā)類項(xiàng)目的一個(gè)常用工具，國內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件UniPro也可以在儀表盤內(nèi)，通過選擇項(xiàng)目、查看類型、工作項(xiàng)類型、時(shí)間精度等，自動(dòng)生成燃盡圖，它的特點(diǎn)是補(bǔ)充甘特圖無法捕捉項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的流動(dòng)性的缺失，為員工和管理者帶來團(tuán)隊(duì)或個(gè)人項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況的直觀展現(xiàn)，從而幫助識(shí)別問題，并改善團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的執(zhí)行力。

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