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PMI《項(xiàng)目管理就業(yè)增長與人才缺口報(bào)告(2017—2027)》表明,到2027年,項(xiàng)目管理行業(yè)將有8800萬個(gè)職位空缺,其中中國的項(xiàng)目管理職位空缺將達(dá)4600萬個(gè)。
作為未來最熱門的職業(yè)之一,項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)甚至市場(chǎng)的重要性不言而喻。但項(xiàng)目管理究竟是什么,怎樣才能做好項(xiàng)目管理呢?
根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》的定義:項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng),以滿足項(xiàng)目的要求。
所以,要做好項(xiàng)目進(jìn)度管理,除了扎實(shí)的項(xiàng)目管理理論,一款優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具也是必不可少的。
而飛項(xiàng)作為一款強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理工具,不僅可以提高個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和效率,還可以幫助企業(yè)建立起高效可行的管理模式。
一、項(xiàng)目快速派發(fā),日程實(shí)時(shí)提醒
飛項(xiàng)支持創(chuàng)建多個(gè)可設(shè)定帶有時(shí)間、提醒、背景描述的事項(xiàng),不僅可以為自己創(chuàng)建日程,也可以通過微信好友、飛項(xiàng)協(xié)作人等為他人派發(fā)事項(xiàng)。
在項(xiàng)目需要時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可以直接給指定成員派發(fā)任務(wù)。當(dāng)成員接受之后,事項(xiàng)就會(huì)自動(dòng)進(jìn)入他們的日程之中,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)通過飛項(xiàng)日程進(jìn)行事項(xiàng)協(xié)作和項(xiàng)目管理。
同時(shí),不管是事項(xiàng)的進(jìn)展還是每日日?qǐng)?bào)都能夠及時(shí)通過公眾號(hào)消息或者push通知接收到,避免遺漏派發(fā)的任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理也不需要實(shí)時(shí)盯著團(tuán)隊(duì)成員、催促項(xiàng)目進(jìn)度了。
二、項(xiàng)目逐級(jí)分解,職責(zé)清晰明確
在項(xiàng)目管理的過程中,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效拆解,能夠幫助項(xiàng)目更加平穩(wěn)地推進(jìn)。
飛項(xiàng)支持對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行三級(jí)拆解,當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理定好總目標(biāo)后,可以利用其「子事項(xiàng)」功能,將復(fù)雜的目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)拆解,每個(gè)任務(wù)都可進(jìn)一步設(shè)置節(jié)點(diǎn)和截止日期。并根據(jù)各任務(wù)需要派發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人,再由各負(fù)責(zé)人派發(fā)給相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員跟進(jìn)、負(fù)責(zé),快速組織起專一的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)。
各級(jí)目標(biāo)成員都能通過飛項(xiàng)【脈絡(luò)圖】功能了解全局,明確自身定位及工作安排,項(xiàng)目經(jīng)理也可以可以通過脈絡(luò)圖,實(shí)時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的進(jìn)度。
三、項(xiàng)目協(xié)作溝通,高效傳遞信息
項(xiàng)目管理中的目標(biāo)大部分都無法脫離協(xié)作單獨(dú)完成。在飛項(xiàng)上,無論是主事項(xiàng),還是拆解出來的子事項(xiàng),都有一個(gè)單獨(dú)的IM(即時(shí)通訊)環(huán)境,無需通過其他軟件新建群聊,項(xiàng)目成員就能在此進(jìn)行主動(dòng)的進(jìn)度匯報(bào)、想法交流等,有效推進(jìn)各任務(wù)的發(fā)展。
在溝通過程中,對(duì)于重要信息可以直接劃重點(diǎn),并有專區(qū)可直接查看,保證信息準(zhǔn)確傳達(dá)。同時(shí)還有發(fā)起會(huì)議、創(chuàng)建待辦和發(fā)布公告等小工具,大大節(jié)省了溝通效率。
想做好項(xiàng)目管理,就要有時(shí)刻迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,以及不能放棄的創(chuàng)新思想。相信在成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的路上,有了飛項(xiàng)這個(gè)項(xiàng)目管理工具的幫助,一定可以使項(xiàng)目管理更加事半功倍。
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2020年底，CentOS社區(qū)按下“停止鍵”，官宣CentOSLinux8和CentOSLinux7分別于2021年底和2024年底停止服務(wù)。這意味著受CentOS停服影響的用戶將無法得到來自官方社區(qū)的漏洞修復(fù)和安全補(bǔ)丁以及對(duì)新硬件的支持
時(shí)光如箭,萬眾期待的首屆PMO前沿大會(huì)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)!大會(huì)由國內(nèi)最大的PM&PMO社區(qū)—【PMO前沿】傾心策劃,以“共享共筑成長”為主題,即將在2022年8月13-14日云端正式拉開帷幕。
燃盡圖，英文是BurndownChart,由“Scrum之父”KenSchwaber創(chuàng)建，并首次對(duì)它進(jìn)行了描述，因此也被認(rèn)為是燃盡圖的發(fā)明者。從最早期，燃盡圖定位是為Scrum團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)可以幫助他們繪制項(xiàng)目進(jìn)度圖的簡單工具
ISO20000是國際公認(rèn)的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，它描述了一組旨在幫助組織提供有效服務(wù)的管理流程。它分為多個(gè)部分，其中ISO20000-1定義了服務(wù)管理系統(tǒng)(SMS)的必要要求。這些是強(qiáng)制性要求，組織必須滿足這些要求才能符合ISO20000標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目管理生命周期有五個(gè)階段：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在啟動(dòng)和計(jì)劃階段，項(xiàng)目獲得必要的審批，計(jì)劃已經(jīng)創(chuàng)建，工作實(shí)際上從活動(dòng)開始。執(zhí)行階段和監(jiān)控階段同時(shí)發(fā)生。這意味著你一邊完成活動(dòng)，一邊在監(jiān)控你的進(jìn)度。
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新，是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控，降低對(duì)外部技術(shù)的依賴，提高國家信息安全保障能力。
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