聚眾優(yōu)品最新轉(zhuǎn)型于與疫情的斗爭如火如荼之時(shí)，彼時(shí)，本地生活行業(yè)激戰(zhàn)正酣， 滬遇、聯(lián)聯(lián)周邊游等一眾平臺崛起，市場競爭之激烈一時(shí)無兩。
在這個(gè)節(jié)骨眼上成立的聚眾優(yōu)品，自然難以跟第一梯隊(duì)的平臺競爭，而是利用自身有初始優(yōu)質(zhì)用戶的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)了社交電商這一本地生活領(lǐng)域，也開始了某一地域開始驗(yàn)證關(guān)鍵假設(shè)問題的創(chuàng)業(yè)之路。從平臺三級分銷的更簡單使用、營銷出發(fā)，聚眾優(yōu)品逆勢而起，產(chǎn)品逐漸涵蓋本地美食、景區(qū)門票、電影演出、美容美發(fā)等。
這樣高覆蓋面的商業(yè)模式，讓很多人對聚眾優(yōu)品感到擔(dān)心，商家愿不愿意將更高性價(jià)比的產(chǎn)品給到平臺?原有的用戶能否容易的轉(zhuǎn)化成分享項(xiàng)目的達(dá)人?用戶是不是愿意除了美團(tuán)以外的選擇?對此，劉健總從他做互聯(lián)網(wǎng)+旅游的創(chuàng)業(yè)歷程講起，認(rèn)為聚眾優(yōu)品的價(jià)值就是要給本地生活行業(yè)賦能，通過打造爆品IP讓商家產(chǎn)生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
聚眾優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人劉健說，“只有我的平臺能為商家和用戶都創(chuàng)造價(jià)值，我的平臺就太有價(jià)值了，我們的商業(yè)模式才有價(jià)值。”通過深耕產(chǎn)業(yè)端賦能，聚眾優(yōu)品擺脫了激烈的市場競爭，并走出一條與眾不同的發(fā)展之路。讓更多的商家迅速成為一個(gè)個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)品，拋開同質(zhì)化。
此外，聚眾優(yōu)品每年都會做組織的調(diào)整，每一家獨(dú)立的公司都要能夠賺錢，并且?guī)准夜径家軌蛳嗷ベx能，符合整體的戰(zhàn)略。
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