客戶是銷售團隊賴以生存的資源，所以，在與客戶處理關系和跟進的時候，處理好各種細節(jié)是與客戶成交的重中之重。但是有時候銷售人員之間配合不夠默契可能會導致一些不想看到的結果，因此就需要一套銷售管理系統(tǒng)來幫助銷售人員統(tǒng)籌。
銷售管理系統(tǒng)都能做什么？
1、銷售計劃制定
精細化管理銷售計劃，細化銷售任務到每日、每月，根據(jù)管理的需要負責任逐級審批工作計劃以確保計劃可執(zhí)行。
2、管理動態(tài)
透明管理效率提升，全年、每月目標執(zhí)行進度實時穿透、數(shù)據(jù)一目了然。數(shù)據(jù)支撐決策：執(zhí)行數(shù)據(jù)自動上報匯總，依托數(shù)據(jù)調整業(yè)績目標，多維度數(shù)據(jù)體現(xiàn)銷售過程及銷售業(yè)績，幫助開展日程管理工作。
3、分析渠道
幫助你分析銷售和財務數(shù)據(jù)。你將收到有關銷售渠道每個階段效率的幾份報告，了解團隊可以改善的地方。
4、管理績效
只有做好了利益分配才能讓銷售團隊更加有干勁，因此管理人員實時全面了解每個銷售人員每天工作量數(shù)據(jù)、各類客戶的聯(lián)系結果、簽約金額報表，真正實現(xiàn)管理透明化。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
