企業(yè)銷售團隊的建設(shè)都是管理者工作的重中之重，那么要怎么通過銷售管理來打造一個強大的銷售團隊呢？
1、有目標(biāo)
管理者要按時制定目標(biāo)任務(wù)，一開始就要設(shè)定好預(yù)算，然后再去詳細計算完成項目中的每個任務(wù)各需要多少資金，找出它們與原計劃的出入之處。前提是確保對項目的清晰，以便于更好的為下屬設(shè)立目標(biāo)，頒布任務(wù)。
2、多溝通
溝通的要素就是具有導(dǎo)向性、明確性和雙向性，才會有效的保持互相傳送信息的過程。此外需要具備聆聽的技巧，認真聽懂下屬的需求。在保障工作正常運營的情況下，有效的激勵話語、舉動及利益，也是能夠升華溝通的狀態(tài)。
3、跟進度
任務(wù)的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，并快速做出解決的舉措，可以合適的讓員工擔(dān)任合適的工作，幫助員工確認自身工作的方向和程序。而另外就是對員工的控制和授權(quán)，都應(yīng)在一定分寸之內(nèi)。
4、分利益
一個好的管理者，要懂得和他的員工分享利益，采取利益分享的策略激勵員工，只有這樣企業(yè)才會無堅不破針對銷售人員，制定了合理的績效方案，才會更好跟進業(yè)績指標(biāo)。
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