長視頻又起波瀾。
日前，芒果超媒宣布，阿里創(chuàng)投將以約62億元入股芒果超媒，占總股本的比例達(dá)到5.26%;入股后，其將成為僅此于芒果傳媒的第二大股東。
再早幾日，愛奇藝正式宣布漲價，單月黃金VIP會員費用由19.8元調(diào)至25元，這雖然是愛奇藝首度“官宣”漲價，但之前的“慶余年超前點播”“星鉆會員打包銷售”，愛奇藝早就打起了價格的主意。
兩件不相干之事，或許有共同深意。
芒果超媒被阿里相中，后者的電商供應(yīng)鏈，對于芒果延伸商業(yè)模式會是重要助力;而愛奇藝會員漲價早已是“老生常談”，付費收入難掩巨額虧損，愛奇藝們同樣因為商業(yè)變現(xiàn)而焦慮。
一張一弛，芒果與愛奇藝追逐的是同一原點：視頻網(wǎng)站商業(yè)變現(xiàn)。在經(jīng)歷十七年的風(fēng)云際會、前后洗牌超過數(shù)千家網(wǎng)站、商業(yè)模式高度成熟后，“止損”依然是困擾大部分視頻網(wǎng)站的首要難題。
這背后，也是長視頻模式的“無解”命題。
各有陽謀
牽手芒果，阿里的投資基調(diào)從未改變。
從2013年入股微博、2014年收購高德和UC，再到2019年入股趣頭條和B站，阿里“以為我主，為我所用”的強(qiáng)勢投資邏輯從未改變，即向被投方要流量，夯實自家城墻。
移聯(lián)網(wǎng)流量紅利的告急，正清晰可見地發(fā)生在阿里身上。從2015年開始，阿里的獲客成本就從150.4元/人一路漲到530.4元/人，而起于下沉市場的拼多多更是給阿里“當(dāng)頭棒喝”，從線上到線下，阿里加速攫取流量。
導(dǎo)流、導(dǎo)流、還是導(dǎo)流。
與此同時，入股芒果超媒，阿里一直被詬病的“缺少內(nèi)容基因”也將得到優(yōu)化，而從今年9月到10月底，淘寶頭部商家都接到了“100條短視頻更新”的硬指標(biāo)。
早在2016年，阿里就提出了“超級消費者媒體”的定義，其也嘗試在內(nèi)容與電商端尋求結(jié)合點，例如淘寶直播;而強(qiáng)于綜藝制作的芒果，自然對阿里的電商內(nèi)容有所裨益。
更何況，芒果超媒也是優(yōu)質(zhì)標(biāo)的之一。
三季報顯示，芒果超媒營收36.97億元，同比增長35.53%;凈利潤5.09億元，同比增長197.41%;在一眾巨虧的視頻網(wǎng)站里，可謂獨樹一幟。
雖有官方背景，但芒果的內(nèi)容硬實力不俗，以“電視湘軍”為班底，芒果TV的綜藝及影視制作團(tuán)隊超過30個，芒果系內(nèi)容制作人員超過5000名。
同時，芒果超媒的帶貨野心已經(jīng)顯現(xiàn)，旗下內(nèi)容電商獨立App“小芒”不日將上線，芒果超媒董事長張立華還表示，其電商平臺正面向廣電內(nèi)部組建一支500人“精銳戰(zhàn)隊”。
因此，阿里入股芒果，前者繼續(xù)廣開流量富礦，后者深入謀劃內(nèi)容電商的布局，兩好擱一好，芒果超媒意在探索視頻網(wǎng)站不同的盈利路徑。
愛奇藝漲價也旨在于此。
會員漲價動議并非空穴來風(fēng)，愛奇藝從去年年底就開始謀劃，《慶余年》50元超前點播、售價60元/月的星鉆會員，都是一步步試探用戶的“心理底線”。
實際上，漲價早已是愛奇藝的陽謀，其CEO龔宇就表示，(漲價前)定價是9年前確定的，但物價和內(nèi)容成本都在上漲，但9年來會員價一直沒有變動，這不合理。
愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉也曾表示，投資3億的大劇集，全靠用戶付費，3000萬人一人10元才能打平，但現(xiàn)在幾乎沒有一部劇能支撐3000萬會員拉新的。
愛奇藝所言，已經(jīng)是視頻網(wǎng)站實打?qū)嵉膯栴}。
為紓解難題，視頻網(wǎng)站正不斷“開源節(jié)流”，例如發(fā)力自制內(nèi)容，實現(xiàn)降本增效。2017年，一部《延禧攻略》為平臺帶來1200萬付費會員收入，廣告收入超過2億元，版權(quán)遠(yuǎn)銷海外90個國家，總收益超過3億元。
最終，本劇制作成本僅3億元。
要知道，熱播劇《大軍師司馬懿》僅版權(quán)費就高達(dá)10億元，成本可控且不斷被市場認(rèn)可的自制劇，從2015年后成為視頻網(wǎng)站們的發(fā)力點。
自2017年起，愛奇藝就相繼推出“幼虎”“飛鷹”“大愛”等，針對導(dǎo)演和制片人的培養(yǎng)扶持計劃;事實上，醉翁之意不在酒，在進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)鏈。
深入制片、導(dǎo)演等產(chǎn)業(yè)上游，愛奇藝希冀于在影劇綜全產(chǎn)業(yè)鏈上保持控制力，把命運握在自己手里，這也意味著內(nèi)容成本被進(jìn)一步壓縮，盈虧有望得到平衡。
節(jié)流固然重要，但并未實質(zhì)解決問題，視頻網(wǎng)站依然巨虧。
財報顯示，2019年全年，愛奇藝虧損103億元，內(nèi)容成本高達(dá)222億元;本季度，愛奇藝的凈虧損也高達(dá)37億元?？梢?，內(nèi)容成本居高不下，虧損失血狂流不止。
因此，會員漲價，實際就是提升ARPU值，在用戶整體付費意愿及規(guī)模長期穩(wěn)定的情況下，這是開源的最優(yōu)解之一。早在今年一季度，愛奇藝的ARPU就達(dá)到38.69元，創(chuàng)下歷史新高。
不止愛奇藝，會員漲價是全球視頻網(wǎng)站的公開議程;今年10月，奈飛的標(biāo)準(zhǔn)會員套餐達(dá)到13美元/月，上漲1美元，高級套餐上漲2美元至16美元/月。
在今年三季度的財報會議上，騰訊表示，目前騰訊視頻制作了不少精致內(nèi)容，但每月20元的視頻訂閱價格偏低，將來會做出調(diào)整。
會員漲價成為通行法寶，視頻網(wǎng)站何出此棋?
新老沖突
不得不說，視頻網(wǎng)站趕上了“黃金時代”。
第三季度，愛奇藝的會員收入達(dá)到40億元，占總營收的比重超過55%;騰訊視頻的會員總數(shù)達(dá)到1.2億，領(lǐng)先愛奇藝和優(yōu)酷。顯然，付費會員已經(jīng)是視頻網(wǎng)站的抗鼎業(yè)務(wù)。
這背后，是視頻網(wǎng)站長達(dá)十七年的苦旅。
十七年前，借助能提高每個網(wǎng)絡(luò)參與者寬帶的P2P技術(shù)，暴風(fēng)影音順勢崛起，一度占據(jù)國內(nèi)70%的市場份額;十六年前，姚欣采用截取電視信號的“盜鏈”技術(shù)，開發(fā)出提供大量體育賽事的PPLive;到2010年，有1.75億用戶在PPLive上觀看了南非世界杯。
十五年前，王微在上海創(chuàng)辦土豆網(wǎng)、從網(wǎng)易離職的周娟打造56網(wǎng)，一年后，李善友的酷6網(wǎng)上線;有坊間傳言，早期這類主打UGC的視頻網(wǎng)站，后臺數(shù)據(jù)庫里都有大量的色*鏈接。
盜版、打擦邊球，起于草根的視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者，同樣經(jīng)歷了一段草莽歲月;正版意識不足、監(jiān)管后知后覺，也促成了視頻網(wǎng)站數(shù)量在2006年激增十倍，達(dá)到300余家。
同樣，當(dāng)年視頻網(wǎng)站依然靠廣告收入輸血。
2012年，上海的PPS，其廣告收入已經(jīng)占到三分之二;而優(yōu)酷土豆被阿里收購后，其掌權(quán)人古永鏘依舊堅持發(fā)展廣告業(yè)務(wù)，在優(yōu)土?xí)T數(shù)達(dá)到100萬的里程碑時，其會員團(tuán)隊僅有二十余人。
主推廣告業(yè)務(wù)，這和中國盜版猖獗、用戶付費意識不足有莫大關(guān)系，但突破者并非不存在。2004年成立的樂視網(wǎng)，在早期大量購買影視版權(quán)，并通過分銷正版內(nèi)容，率先實現(xiàn)盈利并登陸A股。
到2010年后，突破者不再是個例，而演化成視頻網(wǎng)站轟轟烈烈的正版化運動。
2009年，搜狐主導(dǎo)成立網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟，向優(yōu)酷、迅雷索賠1億元;2013年，騰訊、優(yōu)酷、樂視聯(lián)合發(fā)起反盜版行動，*百度、快播;2014年，國家版權(quán)局聯(lián)合網(wǎng)信辦開啟“劍網(wǎng)行動”，重點整治視頻網(wǎng)站。
那一年，快播創(chuàng)始人王欣入獄;在潮水般的反盜版運動之下，版權(quán)價格開始水漲船高，2006年，81集的《武林外傳》只賣10萬元;五年后，40集的《宮鎖心玉2》，單集成本就高達(dá)185萬元。
事情正在起變化。
正版化與版權(quán)提價亦步亦趨地進(jìn)行著，愛奇藝、騰訊視頻走進(jìn)舞臺，伴隨PPTV、PPS、酷6網(wǎng)等老牌視頻網(wǎng)站的變局，“優(yōu)愛騰”的勢力被夯實，新的商業(yè)路徑正在醞釀中。
2015年，愛奇藝在網(wǎng)劇《盜墓筆記》上先行試水“會員提前看”和周播更新模式，該劇一經(jīng)上線，5分鐘內(nèi)的播放請求達(dá)到1.6億次，VIP會員的訂單請求超過260萬。
《盜墓筆記》壓垮了愛奇藝的服務(wù)器，也送來了會員付費的時代，隨著用戶正版意識的強(qiáng)化、網(wǎng)劇網(wǎng)綜制作水平提高，愛奇藝、騰訊視頻也紛紛進(jìn)入“會員億級俱樂部”。
但回到開篇的問題，會員收入依然無法止血。
版權(quán)成本的上漲是內(nèi)部原因，但更關(guān)鍵的外部原因，是視頻端不斷涌現(xiàn)的競爭者，沖散了本就不大的市場規(guī)模;在用戶注意力有限、以及各家主打獨家自制內(nèi)容時，視頻網(wǎng)站搶食用戶流量并不簡單，且收益可預(yù)期。
簡言之，優(yōu)酷、土豆這兩家頭部視頻網(wǎng)站的合并，并沒有打出“新寡頭”的高度，卻讓長視頻賽道混戰(zhàn)不休，愛奇藝和騰訊視頻反超優(yōu)酷，二線的PPTV主打體育賽事，芒果TV背靠湖南衛(wèi)視打出綜藝內(nèi)容的長板，樂視網(wǎng)、暴風(fēng)影音直到今年才逐一退市。
前浪沒有掃平，后浪勢頭又起，虎牙、斗魚、B站、快手、抖音……直播和短視頻再次攪動一池春水，而從娛樂性上出發(fā)，視頻網(wǎng)站是可被替代的;當(dāng)各類免費內(nèi)容在前時，這進(jìn)一步壓縮了視頻網(wǎng)站的增長空間。
QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2018年6月在線視頻的用戶使用時長占比達(dá)到9.2%，上年同期為10.9%;而短視頻行業(yè)的總使用時長占比為8.8%，上年同期僅為2%。
另外，在2019年3月，短視頻行業(yè)的使用時長幾乎貢獻(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)總使用時長增量的近四成，其用戶月使用時長占比達(dá)到36.6%。
新老交替間，難題再次激化。
因此，視頻網(wǎng)站的老問題未解，新問題又來;當(dāng)短視頻作為新勢力涌現(xiàn)后，視頻網(wǎng)站所代表的舊勢力，其商業(yè)化困局將更為棘手。
這背后，拷問著視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式。
模式“無解”
會員收入外，視頻網(wǎng)站的廣告業(yè)務(wù)也面臨巨大挑戰(zhàn)。
本季度，愛奇藝的在線廣告收入達(dá)到18億元，同比減少7%，占總營收的比重也一路下滑到約25%;視頻網(wǎng)站的“去廣告化”固然是好事，但這并不能紓解廣告模式的問題。
實際上，隨著各家視頻網(wǎng)站會員規(guī)模不斷擴(kuò)大，廣告業(yè)務(wù)必然與會員業(yè)務(wù)相悖，“買了會員還要看視頻中插的廣告”，用戶的類似吐槽一直是此消彼長。
而更關(guān)鍵的，是新問題再次出現(xiàn)。
據(jù)快手招股書顯示，今年上半年，快手的線上營銷服務(wù)收入72億元，同比增長222.5%;相比之下，愛奇藝上半年廣告收入31億元，被快手全面碾壓。
另外，據(jù)傳抖音的廣告收入2018年時就達(dá)到180億，2019年達(dá)到600億;近期，字節(jié)跳動還被曝出今年廣告收入將達(dá)到1800億元。
1800億，這是一家廣告公司數(shù)十年努力，都未必能達(dá)到的成果。
以短視頻為代表的效果廣告正在擠壓視頻網(wǎng)站，而實打?qū)崕砀逺OI的帶貨直播，更受到品牌方的瘋狂追捧，李佳琦和薇婭兩人的直播間，僅在雙十一預(yù)售當(dāng)晚，就創(chuàng)下80億元的GMV。
大勢在變，視頻網(wǎng)站還未謀定出路，但廣告市場的整體規(guī)模正趨于穩(wěn)定。據(jù)市監(jiān)局2019年的最新數(shù)據(jù)，我國廣告市場總體規(guī)模達(dá)到8674.28億元，小幅增長8.54%，占國民生產(chǎn)總值的比重，長期維持在0.8%上下。
粥多僧少，品牌方每年的廣告預(yù)算相對穩(wěn)定，即使新品牌短期內(nèi)擴(kuò)大預(yù)算支出，但選擇也變多了，快抖、小紅書、B站都成為更龐大豐富的流量策源地。
擠壓早已開始。
無論廣告還是會員，視頻網(wǎng)站處于新舊交界的三岔口，必然面臨來自各方勢力的擠壓，在相對固定的收益蛋糕面前，視頻網(wǎng)站只能越分越少。
況且，視頻網(wǎng)站的模式也是“無解”難題。
內(nèi)容的產(chǎn)品導(dǎo)向、用戶的脈沖式增長，一部爆款會迅速拉升平臺的用戶規(guī)模，比如一部《延禧攻略》，就為愛奇藝帶來1200萬的新增會員。
同時，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，《乘風(fēng)破浪的姐姐》播出前一個月，芒果TV的周活躍用戶均值為1.12億，節(jié)目熱播后，芒果的周活躍用戶均值達(dá)到了1.4億。
爆款固然重要，但長劇集和綜藝對用戶留存太淺，“自制獨家”模式又逼迫用戶“一心多用”：這一季愛奇藝爆款抓來的用戶，下一季就可能被騰訊視頻的爆款遷移走。
對比奈飛，其以經(jīng)典老片和美劇打底，并采用“片海戰(zhàn)術(shù)”，每一季度推出數(shù)部爆款，每年一到兩部、甚至更多的“沖奧片”，不斷給用戶釋放刺激點。
另外，奈飛在技術(shù)端也有長足突破，在內(nèi)容顆粒度極為細(xì)分的狀態(tài)下，通過Push用戶感興趣的內(nèi)容，基本覆蓋了三分之二的用戶需求，將觀眾鎖定在奈飛上。
但國情不同，奈飛與優(yōu)愛騰不可同日而語。
直到去年，迪士尼、蘋果才大舉進(jìn)軍流媒體，而在過去的二十年間，奈飛長期深耕流媒體及影視制作業(yè)務(wù)，迅速向下深挖，打出了今日可撼動好萊塢的新高地。
商業(yè)策略上海內(nèi)外各有不同，但核心問題依然是市場競爭烈度的差異，新老對手齊聚視頻的競爭場，微博、微信等社交平臺都在發(fā)力，資源被分食的境遇可想而知。
今年6月，外界首度被傳出騰訊視頻將收購愛奇藝，兩家合并是集中力量辦大事，減少版權(quán)端不必要的資源浪費，以對抗洶涌而來的新勢力玩家。
不過，平臺各有各的陽謀。
愛奇藝是百度在移動生態(tài)上的重要棋子;優(yōu)酷承擔(dān)著為阿里核心電商導(dǎo)流的重任;騰訊視頻代表的內(nèi)容陣地，本就是鵝廠要全權(quán)掌控的賽道。
優(yōu)愛騰劃江而治，二線梯隊都是打不死的小強(qiáng)，快抖、B站、微信視頻號等新勢力又“雄赳赳氣昂昂”，視頻網(wǎng)站付費會員和廣告的業(yè)務(wù)盤被不斷分化。
行業(yè)流量高度不集中，視頻網(wǎng)站面臨無解之題。
新老問題相交、模式困局無解，會員漲價、投資抱團(tuán)都不是從根源上解決問題，這在時間長河中也難以被快速消弭，優(yōu)愛騰的前景仿佛都蒙上一層迷霧。
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