文/東方亦落
投資，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的常態(tài)，今年也不例外。近日美國商業(yè)資訊媒體The Information報道稱，阿里巴巴正在洽談對智聯(lián)招聘投資數(shù)億美元的相關(guān)事宜。阿里巴巴在投資方面一貫秉持著“為我所用”的信條，而阿里巴巴和招聘行業(yè)看似并沒有太強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，實際上阿里巴巴此舉必然和它從前的投資一樣，是因為智聯(lián)招聘能夠提供為其所用的資源和渠道。
其實單就互聯(lián)網(wǎng)招聘市場來看，未來的潛力也相當(dāng)巨大，這樣一塊大蛋糕，騰訊早在2014年就通過投資58同城入局，身為巨頭的阿里多半不會放著這塊蛋糕而不去分一杯羹，更不會眼睜睜看著騰訊入局而坐視不理，只是這么多年都沒找到什么太好的入局機(jī)會。
所以阿里此次投資智聯(lián)招聘，應(yīng)該是在招聘領(lǐng)域的機(jī)會已經(jīng)到了。一方面是看中了互聯(lián)網(wǎng)招聘不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模和潛力，另一方面也是為了利用可以從智聯(lián)招聘獲取的資源與渠道盤活其他業(yè)務(wù)，并且在與其他巨頭的競爭中增加砝碼，這也必然會對行業(yè)產(chǎn)生一些影響。
一、互聯(lián)網(wǎng)招聘市場引阿里垂涎，頭部企業(yè)成投資首選
粗略地算起來，互聯(lián)網(wǎng)招聘在中國已有近20年的發(fā)展歷程，到目前形成了綜合化、領(lǐng)域化和渠道化的格局：
綜合化平臺涉及的行業(yè)廣泛，如智聯(lián)、前程無憂、Boss直聘等;
而垂類平臺目前更多的是集中在零工領(lǐng)域和社交招聘領(lǐng)域，種類和數(shù)量都相當(dāng)豐富，差異也更加明顯，例如脈脈專注職場社交招聘，拉勾網(wǎng)專注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘;
此外還有一些新興的招聘渠道，如依托公眾號建立的大廠與行業(yè)人才直招以及小規(guī)模平臺等，這些新興渠道無疑會分散傳統(tǒng)招聘平臺的用戶流量，但傳統(tǒng)招聘平臺提供的服務(wù)和發(fā)展方向可能會更為專業(yè)。
可以看到互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)在不斷注入新的活力因素，各種形態(tài)齊頭并進(jìn)。 根據(jù)艾瑞統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2019年中國互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)的市場規(guī)模高達(dá)107億元，增速達(dá)到17.3%，其中上市招聘平臺營收占比超過50%。而且招聘行業(yè)還與時俱進(jìn)，順應(yīng)數(shù)字化變革的趨勢，不僅線上招聘在穩(wěn)步發(fā)展，還逐步開拓會員服務(wù)、知識付費服務(wù)、校園招聘服務(wù)等。
總體上看，互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)一步擴(kuò)展人力資源生態(tài)系統(tǒng)，為B端企業(yè)和C端求職者提供了更為專業(yè)的服務(wù)，這也是互聯(lián)網(wǎng)招聘市場營收規(guī)模增長的重要原因。
此外，多平臺的業(yè)務(wù)拓展也對招聘市場營收的增加起到了不容忽視的作用。智聯(lián)招聘等頭部平臺積極打造業(yè)務(wù)生態(tài)，而腰部和尾部招聘平臺也在不斷探索新的招聘模式，如視頻面試等，這種模式在今年疫情期間發(fā)揮了重大的作用，今年整體環(huán)境都不太樂觀，但招聘市場規(guī)模仍在增長，就是得益于此前對新模式的探索。
互聯(lián)網(wǎng)招聘市場的各類數(shù)據(jù)得以穩(wěn)步增長，移動端App同樣發(fā)揮著重要的作用。2019年互聯(lián)網(wǎng)招聘App使用時長與2018年相比呈穩(wěn)步上升趨勢，其中2月與上一年同期相比增長了31.1%。3月則是設(shè)備數(shù)同期增長的最高點，漲幅達(dá)到12.1%，為3672萬臺。到2019年年底，月獨立設(shè)備數(shù)同比增長33.1%。
移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入5G時代之后還蘊藏著更大的潛力，而招聘App中也不斷在增加如知識服務(wù)、課程培訓(xùn)、社交等諸多功能，二者結(jié)合很可能在未來產(chǎn)生1+1>2的效果。
由此可以預(yù)測，中國的互聯(lián)網(wǎng)招聘市場發(fā)展態(tài)勢相當(dāng)好而且未來潛力無限。 其中智聯(lián)招聘處于第一梯隊，所以能被阿里看上，而阿里巴巴無疑是想通過投資智聯(lián)，進(jìn)入招聘這一頗有前途的市場分一杯羹。
不過這并不是阿里的唯一目的，因為按照阿里一貫的投資習(xí)慣來看，必然是要對智聯(lián)招聘“物盡其用”，挖掘它每一處可以為阿里所用的因子，簡單來說，阿里想用這一顆棋子盤活一個棋局。
二、投資智聯(lián)是目的也是手段，阿里欲用一顆棋子盤活一盤棋
阿里投資智聯(lián)招聘到底想干嘛?其實仔細(xì)想想，阿里系的許多生意都能和智聯(lián)招聘有所對應(yīng)。
上文中我們提到，互聯(lián)網(wǎng)招聘市場形態(tài)豐富，許多后來者紛紛入局，但是它們還是難以撼動老牌招聘企業(yè)的市場份額，而智聯(lián)招聘就在“老牌”之列。這也意味著智聯(lián)招聘的資源和渠道更豐富，多年來積累下的大數(shù)據(jù)更多。
因此在資源嫁接方面，阿里巴巴有更多可發(fā)揮的空間。 例如釘釘與阿里云可以有效打通招聘服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化SaaS(軟件服務(wù))屬性。在B端信息交流溝通服務(wù)方面，招聘是所有企業(yè)都不能缺少的重要環(huán)節(jié)，而阿里的芝麻信用也能有效解決這一過程中個人和企業(yè)誠信度的相互認(rèn)證。
對于B端和C端而言，求職過程中的溝通和信用度認(rèn)證是必須要經(jīng)過的環(huán)節(jié)，但是傳統(tǒng)的招聘平臺在這些方面往往不夠完備，而有了阿里系的這些應(yīng)用的加入，強(qiáng)大的依托和多年的經(jīng)驗?zāi)軌驇椭衅钙脚_有效改善這些環(huán)節(jié)中的短板。
更重要的是，這些短板得以彌補(bǔ)之后，招聘和入職信息就能更有效地反向輸入到阿里的體系中，對阿里系應(yīng)用起到反哺的作用。
而從投資方的角度來看，招聘平臺擁有的大數(shù)據(jù)都是相當(dāng)有價值的。因為招聘網(wǎng)站的用戶活躍度比一般應(yīng)用都要高，畢竟求職是不亞于社交的剛需，用戶都在招聘平臺中發(fā)簡歷和個人信息，企業(yè)也要在上面發(fā)公司信息和招聘信息。這些動作讓招聘平臺的用戶活躍度很高，而且這類信息也是非常值得利用，并且在其他類型的平臺中很難找到的。
此外，阿里巴巴選擇智聯(lián)招聘，從投資的角度來看是因為智聯(lián)不僅處在招聘市場的第一梯隊，而且已經(jīng)完成私有化，在股權(quán)等相關(guān)問題上就要簡單許多。
可以看到阿里投資智聯(lián)理由很充分。 除了這些理由之外，還有一個重要驅(qū)動力是騰訊早已入股58同城，成為大股東。通過58同城，騰訊達(dá)到完善生態(tài)圈、連接人與服務(wù)、為更多中小商家提供解決方案、為垂直領(lǐng)域鋪路的目的，所以騰訊收購58同城不只是為了進(jìn)入招聘市場，更是因為58同城能夠提供契合企業(yè)發(fā)展方向的數(shù)據(jù)和渠道。
騰訊在招聘領(lǐng)域已經(jīng)提早布局，所以阿里在戰(zhàn)略上也要加強(qiáng)布局。但是從投資邏輯上，阿里與騰訊又有一些本質(zhì)上的差異：在投資行業(yè)中，對戰(zhàn)略投資有兩種通俗的理解，一種戰(zhàn)略投資是“為自己服務(wù)”，一種則是“為他人服務(wù)”。而在外界的眼中，阿里偏向于前者，騰訊則偏向于后者。
從阿里巴巴以往的投資并購風(fēng)格來看，阿里將這些看作是一盤棋，被收購的公司是棋子，棋子能否在自己的領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢并不重要，重要的是如何挖掘出這些棋子的最大價值，最終達(dá)到幫助阿里贏得全局勝利的目標(biāo)。因此，在收購智聯(lián)招聘之后，阿里很可能將積極推動互聯(lián)網(wǎng)招聘業(yè)務(wù)與自身業(yè)務(wù)的融合，讓旗下業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。
相對騰訊，阿里在投資方面更加“狼性”。吞下智聯(lián)招聘，讓阿里在其整體戰(zhàn)略中又多了一顆棋子，這顆棋子與阿里其他業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略協(xié)同方面有著非常大的想象空間，阿里這是打算用一顆棋子就盤活整個棋局。因而投資智聯(lián)招聘是目的，在某種程度上也是阿里期望贏得全局勝利的手段。
三、激烈競爭中加碼，阿里從來不甘示弱
阿里在投資上的強(qiáng)勢風(fēng)格必然不是單一的，在投資方面的風(fēng)格是如此，那么在其他方面多半也是不甘示弱。然而在招聘市場，阿里巴巴這些年來確實一直都沒什么可以入局爭一爭的產(chǎn)品，對阿里這種級別的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言很難說不是一個遺憾。而此次投資智聯(lián)招聘，大概也可以看作是阿里在這一領(lǐng)域抓住的一個機(jī)會。
騰訊憑借投資58同城實現(xiàn)了許多目標(biāo)，阿里也不甘示弱。 例如社交一直是阿里想深耕但卻薄弱的環(huán)節(jié)，而智聯(lián)招聘的用戶活躍度與阿里系應(yīng)用的結(jié)合可以加強(qiáng)社交屬性，或許還能限制目前顯著的招聘交流使用微信的趨勢。
在B端信息交流溝通服務(wù)上，釘釘和企業(yè)微信也競爭激烈，所以阿里投資智聯(lián)招聘也是為了這個競爭加碼。一旦投資完成，阿里也像騰訊投資58那樣成為智聯(lián)的大股東，在自己的業(yè)態(tài)閉環(huán)中增加了招聘領(lǐng)域的棋子，就可以建立自己的招聘社交體系，比如求職者和招聘者在招聘平臺確定意向之后，可以直接在釘釘上交流而不是轉(zhuǎn)去微信。
有了這些巨頭的積極布局和競爭，預(yù)計未來的招聘行業(yè)會更加“熱鬧”，會加速向著更為成熟的方向繼續(xù)發(fā)展，招聘平臺中的內(nèi)容也會比以前更為豐富和正規(guī)。因而從這個角度來看，巨頭之間的競爭越是激烈，對用戶來說就越是有利。只不過阿里和騰訊的實力都不弱，阿里能否在招聘領(lǐng)域追上先入局的騰訊，又能否在接下來的競爭中取得勝利，都還有待時間的檢驗。
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