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文 / 零度
出品 / 節(jié)點(diǎn)商業(yè)組
6月20日，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇通過(guò)全員信宣布，阿里1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)已開(kāi)始運(yùn)行，多個(gè)業(yè)務(wù)的上市和融資計(jì)劃也已開(kāi)展，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營(yíng)角色。
3個(gè)月前，阿里宣布了“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥(niǎo)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，對(duì)各自經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)總責(zé)。
僅僅3個(gè)月時(shí)間，阿里似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
除了在業(yè)務(wù)架構(gòu)上進(jìn)行改變，人事上，也隨之而動(dòng)。原董事會(huì)主席、CEO張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)；集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將接替張勇出任阿里巴巴董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。
這是一場(chǎng)時(shí)隔24年的再創(chuàng)業(yè)，通過(guò)重新歸零的心態(tài)、再次活躍起來(lái)的敏捷型組織，阿里正在重塑價(jià)值體系。
阿里變革加速推進(jìn)
阿里，正在推動(dòng)變革加速。
日前，張勇發(fā)布了全員信，其中提及，阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進(jìn)，1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)已開(kāi)始運(yùn)行，多個(gè)業(yè)務(wù)的上市和融資計(jì)劃也已開(kāi)展，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營(yíng)角色，整個(gè)阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來(lái)。
今年3月，阿里宣布1+6+N組織變革，符合條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將有機(jī)會(huì)獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)，阿里巴巴作為“1”則轉(zhuǎn)型為控股型集團(tuán)。
對(duì)于阿里而言，大公司主動(dòng)變小變敏捷，是符合時(shí)代發(fā)展要求又領(lǐng)先于時(shí)代的選擇。這其中最大膽的一步無(wú)疑是完全分拆阿里云。
在一個(gè)多月前，在向阿里云內(nèi)部宣布完全分拆的全員信中，張勇寫(xiě)道：“分拆是為了更好地發(fā)展，是阿里云面向未來(lái)二次創(chuàng)業(yè)的全新開(kāi)始。未來(lái)，阿里云智能集團(tuán)可以更獨(dú)立面向市場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化組織和運(yùn)營(yíng)……我們才有機(jī)會(huì)共同打造一家世界級(jí)的科技公司。”
云計(jì)算作為未來(lái)所有設(shè)施的底座，這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)如同水電煤一樣，決定著未來(lái)方向。阿里內(nèi)部對(duì)于云智能同樣非常重視。從人員配置看，集團(tuán)將張勇放到了掌舵者的位置，可見(jiàn)對(duì)這一業(yè)務(wù)的重視程度。
阿里巴巴集團(tuán)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，阿里云智能在2023財(cái)年總收入為772.03億元，經(jīng)調(diào)整EBITA利潤(rùn)為14.22億元，同比增長(zhǎng)24%，已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利。
同時(shí)，在5月中旬的阿里財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)上，張勇表示，鑒于云智能集團(tuán)的商業(yè)模式、客戶(hù)特征和發(fā)展階段與集團(tuán)大多數(shù)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有巨大差異性， 認(rèn)為云智能可以完全獨(dú)立面向市場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和組織。因此計(jì)劃在未來(lái)12個(gè)月將云智能集團(tuán)從阿里集團(tuán)完全分拆并完成上市，形成一家與阿里集團(tuán)完全獨(dú)立的新公司。
獨(dú)立后，阿里云面向的天地將更為廣闊。
從技術(shù)路徑看優(yōu)勢(shì)，阿里過(guò)去24年的積累，都是明天不斷加速的原動(dòng)力。
最典型的案例仍是云智能。就在此前，阿里云宣布新一輪降價(jià)，對(duì)于云智能而言是一種實(shí)力的體現(xiàn)——事實(shí)上，只有當(dāng)客戶(hù)足夠多，市場(chǎng)占有率足夠廣，才能具備成本的優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)降價(jià)。張勇曾提到，過(guò)去十年，阿里云將計(jì)算的成本降低80%，存儲(chǔ)成本下降近九成。未來(lái)將持續(xù)降低用云成本，擴(kuò)大云的市場(chǎng)空間。
最新的機(jī)遇來(lái)自AI賽道，如今這個(gè)賽道中擠滿了全球頂級(jí)科技公司。不久前，阿里云發(fā)布了AI大模型通義千問(wèn)，并宣布將接入阿里巴巴所有產(chǎn)品，進(jìn)行全面升級(jí)改造。
張勇強(qiáng)調(diào)，所有行業(yè)都能通過(guò)AI重塑。對(duì)任何企業(yè)而言，無(wú)論過(guò)去取得多么卓越的成就，如果未來(lái)無(wú)法在AI時(shí)代持續(xù)轉(zhuǎn)型，將在新技術(shù)浪潮中落伍。
今年2月，中信證券在考慮增速和盈利能力后，參考亞馬遜旗下AWS估值，給阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)報(bào)出了約2000億人民幣的估值。但不少人認(rèn)為，這個(gè)數(shù)字低估了阿里云的前景，應(yīng)該按照8到10倍的市銷(xiāo)率去預(yù)估其價(jià)值。此后，摩根士丹利分析師給出的判斷是4000億美元估值。
無(wú)論是哪一種，阿里云一旦上市，一定是高位，這是毋庸置疑的。
“阿里拆分后，備受矚目的就是其項(xiàng)目的估值。”業(yè)內(nèi)一位資深投資人告訴節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)，“很多機(jī)構(gòu)想要?dú)⑦M(jìn)去，作為頭部項(xiàng)目，阿里是標(biāo)桿和保證。但問(wèn)題是，你能不能投得進(jìn)去。”
放眼全球，云計(jì)算都是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈又充滿想象力的市場(chǎng)。今天，中國(guó)市場(chǎng)的IT滲透率與美國(guó)相比存在差距，中國(guó)僅有1.3%的IT滲透率，其中云化的比重仍有5%以上的差距。在國(guó)際市場(chǎng)，阿里云憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和提前布局，成為世界第三、亞太第一的云服務(wù)商，但也面臨著來(lái)自世界頂級(jí)云廠商的競(jìng)爭(zhēng)。
從過(guò)去十幾年阿里巴巴歷史看，張勇是阿里體系內(nèi)最具商業(yè)化能力和前瞻視野的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖，尤其具備將業(yè)務(wù)從興起階段送入大規(guī)模成熟運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，加上他對(duì)資本市場(chǎng)的熟悉，對(duì)于今天正處在關(guān)鍵上升期和分拆上市階段的阿里云而言，至關(guān)重要。
阿里重建創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗力
可以說(shuō)，當(dāng)前的阿里，集中、統(tǒng)一的狼性創(chuàng)業(yè)精神，一如24年前一樣統(tǒng)一。
24年前，誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為市值千億美元的商業(yè)巨獸，組織體系也從最一開(kāi)始的“十八羅漢”變成一個(gè)擁有數(shù)十萬(wàn)人的龐大復(fù)雜、新老業(yè)務(wù)交織的超級(jí)大廠，是中國(guó)商業(yè)史上一個(gè)奇跡。
能創(chuàng)造這一奇跡，離不開(kāi)十八羅漢最初的奮斗。一個(gè)廣為流傳的故事是，1999年，蔡崇信與馬云第一次見(jiàn)面時(shí)，他在一家瑞典風(fēng)投公司——Investor AB工作；而馬云剛剛在杭州成立阿里巴巴，正在四處融資。見(jiàn)完面后，蔡崇信提出想要看看馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，于是馬云就把他領(lǐng)到了湖畔花園別墅，一開(kāi)門(mén)，蔡崇信有些呆住了——屋里黑壓壓坐著20多人，地上滿是床單，一群著了魔一樣的年輕人在那里工作著，歡笑著。
但也就是這樣的戰(zhàn)斗力，吸引了蔡崇信放棄70萬(wàn)年薪的工作，每個(gè)月以500元的工資加入阿里。
經(jīng)過(guò)24年奮斗，阿里的戰(zhàn)斗力仍存。
這一次1+6+N的改革，從宣布提出，到實(shí)現(xiàn)改革，迅速鋪開(kāi)，再看也不過(guò)只有3個(gè)月時(shí)間。不僅組織形態(tài)初步形成，其中不少業(yè)務(wù)已經(jīng)有了明確的上市時(shí)間表，阿里的拆分是一場(chǎng)效率之戰(zhàn)，更說(shuō)明，阿里一直以來(lái)的變革基因仍然存在這個(gè)龐大的體系內(nèi)部。
如今，這種戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在體系中被喚醒。
除了組織的強(qiáng)大，阿里在人事方面的決斷力同樣驚人。
經(jīng)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)同意，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。
北京某咨詢(xún)公司合伙人張桐告訴節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)，“當(dāng)前阿里的人事變動(dòng)，無(wú)論是從人員梯隊(duì)，還是從組織效率，以及保持未來(lái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新三個(gè)維度上來(lái)看，都是非常合適的安排。”張桐進(jìn)一步表示，“大公司能夠基業(yè)長(zhǎng)青，合伙人的管理機(jī)制非常重要，需要把對(duì)的人放到對(duì)的位置。”
這一變動(dòng)，不僅使得組織更加扁平、高效，同時(shí)對(duì)于人員的安排也是恰到好處。“這一安排充分反映了阿里當(dāng)前的決心，未來(lái)，集團(tuán)重倉(cāng)資本管理、戰(zhàn)略審查、資源分配，以及在新興技術(shù)領(lǐng)域找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而各子公司則在業(yè)務(wù)上高效運(yùn)營(yíng)。”張桐告訴節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)。
以迅雷不及掩耳之勢(shì)，阿里開(kāi)始了一場(chǎng)雷霆之變。從淺處看，這是阿里基于外部環(huán)境做出的最佳選擇，而在向阿里深處看，超強(qiáng)的執(zhí)行力、不斷內(nèi)省的決斷力、保持創(chuàng)新的前瞻性、以及強(qiáng)大執(zhí)行體系，這可能才是阿里能發(fā)展至今的根本。
如今，人事變化、組織變化，證明了阿里邁向敏捷型組織、高效型組織的決心，同時(shí)，阿里也展示出保持了24年一路堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
這將是決定阿里未來(lái)的唯一指引。
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