當(dāng)前位置:首頁(yè) >  科技 >  IT業(yè)界 >  正文

阿里組織變革新階段:蓄力拉弓,一箭向前

 2023-06-21 17:04  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

自3月28日宣布“1+6+N”分拆、5月18日宣布分業(yè)務(wù)啟動(dòng)獨(dú)立融資或上市計(jì)劃以來(lái),阿里持續(xù)推動(dòng)著這場(chǎng)史無(wú)前例的組織變革落地,謀求更高質(zhì)量發(fā)展。

6月20日,阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇通過(guò)全員信宣布,他將于今年9月10日卸任現(xiàn)有董事會(huì)主席兼CEO職務(wù),轉(zhuǎn)而全心擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。

與此同時(shí),阿里的“壓艙石”蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席,阿里背后的“一號(hào)程序員”吳泳銘,則將出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO,也兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。

變革深入組織中心,標(biāo)志著阿里開(kāi)始邁入全新階段。

以管理開(kāi)路,組織變革的延續(xù)與深化

從阿里官方發(fā)布的《以全新姿態(tài)奔向未來(lái)》一文看,阿里對(duì)自身控股集團(tuán)的主要定位做出了如下解釋:

“未來(lái),阿里巴巴控股集團(tuán)不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展,更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者,創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營(yíng),創(chuàng)造更多價(jià)值增量。”

“未來(lái),阿里控股集團(tuán)將成為面向未來(lái)的創(chuàng)新孵化器,探索、發(fā)現(xiàn)、孵化、培育更多創(chuàng)新業(yè)務(wù),重構(gòu)公司發(fā)展形態(tài)和想象力空間。”

顯而易見(jiàn),阿里對(duì)控股集團(tuán)的期許是,保留對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)支持作用,將主要的精力用于探索創(chuàng)新價(jià)值。這與之前“管家式”的阿里集團(tuán)存在明顯區(qū)別——在挖掘中臺(tái)價(jià)值時(shí)期,阿里內(nèi)部不少項(xiàng)目的研發(fā)、落地有相似的需求。為了避免“重復(fù)造輪子”,阿里長(zhǎng)出了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的橫向中臺(tái),為各業(yè)務(wù)提供通用的底層架構(gòu)和技術(shù)支撐。這個(gè)概念最早在技術(shù)領(lǐng)域提出,后擴(kuò)展到組織和業(yè)務(wù)層面。但中臺(tái)本質(zhì)上是在助力產(chǎn)出,而非挖掘增量。

如今,當(dāng)阿里控股集團(tuán)可以將更多心思放在創(chuàng)新層面,集團(tuán)的整體任務(wù)實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)型為“管理未來(lái)”。作為創(chuàng)新孵化器,阿里控股集團(tuán)正在矢志成為新的“增量?jī)r(jià)值創(chuàng)造器”。

這種定位的變化,伴隨著對(duì)管理層變革的要求。一方面,控股集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者需要更加專注于探索性事務(wù)并全心投入,要盡量避免身兼數(shù)職,尤其是同時(shí)管理身處發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)。另一方面,新的領(lǐng)導(dǎo)者也要足夠了解阿里,既能做好具體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)支持,又有能力不斷推動(dòng)控股集團(tuán)的職能落地。

本次620變革的人事調(diào)動(dòng)顯然緣起于此,其核心意義是讓管理者深度擁抱管理職能。這一點(diǎn),從張勇專職管理阿里云就能看出來(lái)。而新的兩位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者,實(shí)際上都是“老朋友”。

盡管外界可能更在意人事變動(dòng),但只要簡(jiǎn)單梳理就不難發(fā)現(xiàn),阿里本次行動(dòng),本質(zhì)上是今年一系列變革的深化與延續(xù),是水到渠成的變化:

3月28日,阿里啟動(dòng)組織變革,首先宣布了六大業(yè)務(wù)集團(tuán)的拆分,以及相應(yīng)的管理變動(dòng)。從公開(kāi)信息看,其后便是緊鑼密鼓的一線業(yè)務(wù)調(diào)整。

5月18日,六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì),四大獨(dú)立業(yè)務(wù)消息釋出——云智能集團(tuán)從阿里巴巴集團(tuán)徹底分拆獨(dú)立上市;啟動(dòng)探索菜鳥(niǎo)集團(tuán)上市;啟動(dòng)執(zhí)行盒馬上市流程;阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)將啟動(dòng)外部融資。這意味著業(yè)務(wù)梳理已經(jīng)迅速完成,能打仗的組織已建好,做好了迎接市場(chǎng)考驗(yàn)的準(zhǔn)備。

事實(shí)也正是如此,在620變革的消息中,阿里確認(rèn)“1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型,各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)已開(kāi)始運(yùn)行”。所以,進(jìn)行最終變革的時(shí)機(jī)已到,由下而上走到最后一層。這一切都是順理成章、水到渠成。

從外部看,前兩次變革具有明確的外向性,因?yàn)榘⒗锲煜聵I(yè)務(wù)處于不同賽道,前景和估值邏輯不一,所以先要厘清獨(dú)立地位、明確單業(yè)務(wù)的前景。這種面向一線的變革,本質(zhì)上釋放出各業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇和成長(zhǎng)空間。

(阿里巴巴集團(tuán)截至2022年3月的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖)

而到了今天,620變革的核心是,控股集團(tuán)自身開(kāi)始確立自己的價(jià)值體系。這可以從阿里集團(tuán)到阿里控股集團(tuán)的職能轉(zhuǎn)變?nèi)ダ斫狻?/p>

變革前,阿里集團(tuán)整體要負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供很多決策支持,但權(quán)責(zé)和收益都不明確。在市場(chǎng)眼中,阿里集團(tuán)的價(jià)值和旗下業(yè)務(wù)的價(jià)值,帶著一些“糊涂賬”的意味。而在一系列深度變革后,各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)入自負(fù)盈虧階段,阿里控股集團(tuán)將能夠盡可能剝離業(yè)務(wù)包袱,展示控股集團(tuán)獨(dú)特的想象空間。

邁向新階段,阿里打開(kāi)想象空間

對(duì)于這個(gè)拆分后的“新阿里”,業(yè)務(wù)集群將成為其價(jià)值衡量單元。1+6+N,不僅僅是業(yè)務(wù)的架構(gòu),也是一個(gè)價(jià)值模型。

先來(lái)看代表原先的阿里集團(tuán)的“6”,各業(yè)務(wù)集團(tuán)的獨(dú)立發(fā)展和上市前景,將它們分成了特點(diǎn)鮮明的陣營(yíng)。

淘天集團(tuán),占原阿里集團(tuán)營(yíng)收的比例約為69%(以下均根據(jù)2023Q1數(shù)據(jù)測(cè)算)。這是“頂梁柱”,也是阿里的核心。不過(guò),作為集團(tuán)資歷最老、盈利能力最強(qiáng)的角色,長(zhǎng)期為其他業(yè)務(wù)輸血變成了一種逃不開(kāi)的任務(wù),而這顯然壓制了淘天集團(tuán)自身發(fā)展的自由度。今年一季度,阿里中國(guó)商業(yè)部分的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到365.29億元,但這要用于對(duì)沖其他幾個(gè)處于發(fā)展期的業(yè)務(wù)部門(mén)的虧損。

因此,獨(dú)立,是淘天集團(tuán)走上新道路的契機(jī)。隨著它逐漸放棄此前供養(yǎng)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的包袱,淘天集團(tuán)在業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)層面,可以留存更多利潤(rùn)以全力應(yīng)對(duì)電商行業(yè)的變化,強(qiáng)化自身的護(hù)城河。

阿里云智能集團(tuán),這個(gè)將由逍遙子專心領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)部分占原集團(tuán)總營(yíng)收的比例大約在9%左右,表面上看并不算高。但是,云業(yè)務(wù)一方面是其他業(yè)務(wù)的基石之一,并在B端具備更多拓客優(yōu)勢(shì),另一方面又緊密聯(lián)系著當(dāng)下最先進(jìn)的技術(shù)浪潮,例如已經(jīng)逐步應(yīng)用于釘釘和其他業(yè)務(wù)的生成式AI。

在分拆獨(dú)立上市的狀態(tài)下,阿里云將獲得更多外部支持,增強(qiáng)發(fā)展的高質(zhì)量、高效率,而這正是云計(jì)算行業(yè)當(dāng)前階段的核心需求——在“上云”浪潮后,“用云”成為關(guān)鍵。無(wú)論是服務(wù)能力還是創(chuàng)新應(yīng)用,阿里云都需要更大的空間大展拳腳。

國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、菜鳥(niǎo)集團(tuán)、本地生活服務(wù)集團(tuán),以及大文娛集團(tuán),四大業(yè)務(wù)占原阿里集團(tuán)的營(yíng)收比例均在7%以下。它們處于不同的賽道,擁有不同的發(fā)展空間,但卻有一個(gè)相似的特點(diǎn):其市場(chǎng)環(huán)境均有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),或有長(zhǎng)期投入需求。簡(jiǎn)而言之,在淘天獨(dú)立后,它們需要更多資源培育實(shí)力、壯大己身。

獨(dú)立融資或上市,成為其補(bǔ)充彈藥的最好跳板。這些資源將被用于深化其領(lǐng)域內(nèi)的基建工作,比如菜鳥(niǎo)的服務(wù)價(jià)值和供應(yīng)鏈解決方案,國(guó)際數(shù)字商業(yè)的差異化、本土化拓展,本地生活的長(zhǎng)期用戶運(yùn)營(yíng)等等。建立可持續(xù)生態(tài),是它們獲得更多市場(chǎng)份額和用戶價(jià)值的必經(jīng)之路,而這需要外部支持與內(nèi)部提質(zhì)增效雙向并行。后者已經(jīng)在它們的業(yè)績(jī)中產(chǎn)生成效,獨(dú)立后,前者將成為撬動(dòng)其發(fā)展的杠桿。

最后,阿里控股集團(tuán)這個(gè)“1”,成為了阿里變革價(jià)值的代表性詮釋者。其關(guān)鍵詞正如公開(kāi)信中所表述的,新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者,“創(chuàng)新孵化大本營(yíng)”。

阿里控股集團(tuán)的這個(gè)定位,可以從集團(tuán)歷史和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力兩方面得到剖析。

其一,阿里控股集團(tuán)本質(zhì)上保留著豐富的業(yè)務(wù)歷史經(jīng)驗(yàn),其視野貫穿多領(lǐng)域,又在剝離其他業(yè)務(wù)后不再需要為“養(yǎng)家”儲(chǔ)備資源、平衡支出,有余力向更多創(chuàng)新領(lǐng)域投入,自由度大大提升。

其二則在于,蔡崇信與吳泳銘,幾乎可以稱作為創(chuàng)新而生的領(lǐng)導(dǎo)者。

履歷上,二人一個(gè)是幫助公司成立的元老,一個(gè)是“004號(hào)”員工和首位程序員。兩者在集團(tuán)具有極強(qiáng)的號(hào)召力,能夠很好地滿足控股集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展所需。

職能上,前者對(duì)戰(zhàn)略投資、全球化發(fā)展具有豐富經(jīng)驗(yàn),后者是技術(shù)大牛出身的復(fù)合人才,既具備洞察前沿趨勢(shì)的眼光,又有成功的投資經(jīng)驗(yàn)(吳泳銘創(chuàng)辦的元璟資本,曾投出理想汽車(chē)等明星項(xiàng)目)。可以說(shuō),二人的能力模型天生契合,更符合阿里控股集團(tuán)和各大業(yè)務(wù)的需求。

此外,還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)特的加分項(xiàng):蔡崇信在阿里創(chuàng)業(yè)之初,僅憑一番對(duì)談就敏銳地發(fā)現(xiàn)了阿里的價(jià)值,并大膽地放棄580萬(wàn)年薪,加入阿里拿500元月薪。吳泳銘僅僅是在《錢(qián)江晚報(bào)》上看到彼時(shí)“中國(guó)黃頁(yè)”的招聘廣告,憑對(duì)技術(shù)的一腔熱情加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新需要膽識(shí)、熱情和一定的冒險(xiǎn)能力,蔡崇信和吳泳銘的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)和戰(zhàn)略眼光可見(jiàn)一斑。

結(jié)語(yǔ)

變革,意味著重拾銳氣。今天,千行百業(yè)都面對(duì)著社會(huì)需求、消費(fèi)者特點(diǎn)等方面的變化,變革之所以成為必答題,是因?yàn)檫@種變化蘊(yùn)含著實(shí)現(xiàn)超常規(guī)增長(zhǎng)的機(jī)遇。就像阿里在前兩次變革中所提到的,生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整,如今已到了能激發(fā)生產(chǎn)力和創(chuàng)新力的地步。

阿里的變革層層遞進(jìn),最終觸及靈魂。聚是一團(tuán)火,散是滿天星,1+6+N之后,各自更加專注地開(kāi)辟想象空間。阿里新的陣型已經(jīng)擺好,這次面向的是未來(lái)。

來(lái)源:美股研究社

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
阿里巴巴

相關(guān)文章

  • 阿里剛換帥,京東忙換將:新時(shí)代號(hào)角吹響

    6月26日早間,京東物流在港交所發(fā)布公告稱,京東物流CEO余睿因個(gè)人身體原因辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權(quán)代表,原京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉將擔(dān)任京東物流CEO。同時(shí),據(jù)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》報(bào)道,京東集團(tuán)將新成立創(chuàng)新零售部,將整合七鮮、拼拼等業(yè)務(wù)成為獨(dú)立業(yè)務(wù)單元,這一業(yè)務(wù)將深入零售線下業(yè)務(wù)布局,探索創(chuàng)新模式。由此

    標(biāo)簽:
    阿里巴巴
    京東商城
  • 阿里巴巴變革,盒馬“一馬當(dāng)先”

    隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“新寵”,諸多數(shù)字企業(yè)也開(kāi)始走上了發(fā)展的快車(chē)道。而作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的阿里巴巴集團(tuán),為了打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)、金融、物流、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等新一代商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,就于前不久啟動(dòng)了“1+6+N”的組織變革,宣布云智能、菜鳥(niǎo)、盒馬、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)等多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,都

    標(biāo)簽:
    阿里巴巴
  • 阿里重回創(chuàng)業(yè)時(shí)代

    文/零度出品/節(jié)點(diǎn)商業(yè)組6月20日,阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇通過(guò)全員信宣布,阿里1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型,各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)已開(kāi)始運(yùn)行,多個(gè)業(yè)務(wù)的上市和融資計(jì)劃也已開(kāi)展,控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營(yíng)角色。3個(gè)月前,阿里宣布了“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu),即在阿里巴巴集團(tuán)之下,設(shè)立

    標(biāo)簽:
    阿里巴巴
  • 阿里巴巴:改革穩(wěn)定靠人,銳意進(jìn)取也靠人

    逍遙子,扶搖直上九萬(wàn)里。

    標(biāo)簽:
    阿里巴巴
  • 長(zhǎng)城汽車(chē)實(shí)名舉報(bào)比亞迪,比亞迪強(qiáng)勢(shì)回應(yīng);阿里巴巴否認(rèn)裁員傳言

    一、今日頭條長(zhǎng)城汽車(chē)實(shí)名舉報(bào)比亞迪,比亞迪強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)二、財(cái)經(jīng)新動(dòng)向萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù):一季度凈虧損為人民幣4.746億元,同比增27.14%美團(tuán):第一季度營(yíng)收586.2億元,同比增長(zhǎng)26.7%石藥集團(tuán)一季度營(yíng)收80.53億元,同比增加2.3%UiPath一季度總體營(yíng)收2.896億美元,分析師預(yù)期2.713億美元

    標(biāo)簽:
    比亞迪
    阿里巴巴

熱門(mén)排行

信息推薦