文|易牟
來源 | 螳螂財經(jīng)（ID:TanglangFin）
每個企業(yè)都有自己的使命，就是活著要做的事。
1999年，馬云創(chuàng)立阿里巴巴時，定下的使命是"讓天下沒有難做的生意"，至今沒變。當(dāng)時很多人都覺得馬云像個"騙子"，太會喊口號了，整得大家都聽不懂，還挺不靠譜——我把生意放你那里做，憑什么生意會更好？
2020年春節(jié)期間，受到疫情影響，中國零售業(yè)遭遇寒流，2月13日晚上，阿里趕在所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭之前，發(fā)布了2020財年第三季度（2019自然年第四季度）財報，這也是它在港股上市之后的第一份財報，深受華人投資者關(guān)注。
我們不妨來看一看，立志要讓天下沒難做生意的阿里，自己的生意做得怎么樣了？
一、核心電商一拖三，4大亮點(diǎn)支撐財報
從整體業(yè)績來看，阿里的業(yè)績是超預(yù)期的，報告期內(nèi)營業(yè)收入為1614.56億元，同比增長38%，歸母凈利潤為523.09億元，同比增長58%，移動月活躍用戶單季度凈增3900萬。
以阿里巴巴的體量，38%營收的增長已經(jīng)算是足夠優(yōu)秀，而如果再分拆它的業(yè)務(wù)來細(xì)分，或許還能看到更多東西。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)雙巨頭之一，阿里的業(yè)務(wù)線很復(fù)雜，總的來說可以分為四大板塊——核心電商、云計算、數(shù)字媒體與娛樂、創(chuàng)新與其他。
其中，核心電商的營收占比88%，云計算占比7%，數(shù)字媒體與娛樂（大文娛）占比5%，創(chuàng)新業(yè)務(wù)占比1%，所以從這一方面來看，阿里的成績最終還是要取決于核心電商部分。
所謂的核心電商，旗下包括淘寶和天貓（國內(nèi)toC的電商平臺）、toB的電商平臺1688.com、面向海外消費(fèi)者的速賣通，以及收購的海外電商LAZADA等。
核心電商之外，云計算和大文娛是阿里很早的布局，雖然占比不大，而且都是虧損，但它們也都已經(jīng)是各自領(lǐng)域的一級。
馬云曾說，阿里的生命是102年，要橫跨3個世紀(jì)，按照這個來計算，年僅20歲的阿里還是個精力充沛的小伙子。當(dāng)然，他也和其他處在上升期的巨頭一樣，走在一條“規(guī)范”的發(fā)展路徑上——主營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)賺錢，生態(tài)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)游擊和狙擊，新型業(yè)務(wù)下注未來。
所以，如果要細(xì)致了解阿里財報，就必須要分解它在哪些方面做得很好。
首先，最大的亮點(diǎn)來自于淘寶直播。
截至2019年12月，觀看淘寶直播的月活躍用戶和淘寶直播帶動的GMV，都同比增長超過一倍。
其次，菜鳥發(fā)展迅速。
報告期內(nèi)收入增長67%至75億元，本地生活服務(wù)（包括餓了么和口碑）收入增長47%至75.84億元，增長速度均比上季度要快。
為什么要說這兩者？因為這是阿里的大本營，也是其賴以生存的部分。
然后，云計算業(yè)務(wù)取得突破性增長。
在報告期內(nèi)，云計算業(yè)務(wù)收入107.21億元，為單季度收入首次超越100億元，同比增長62%，相較于亞馬遜AWS的37%及微軟智能云業(yè)務(wù)的27%居于行業(yè)領(lǐng)先，虧損率為3%，相比去年同期降低1%，處于收窄狀態(tài)。
最后，就是下沉市場。
財報顯示，2019年（自然年）第四季度，阿里巴巴移動月活躍用戶單季度凈增3900萬，中國零售市場年度活躍消費(fèi)者達(dá)7.11億，較前三季度增長1800萬，其中超過60%的新增年度活躍消費(fèi)者來自欠發(fā)達(dá)地區(qū)。
二、不確定的大文娛？
阿里商業(yè)帝國的四大板塊中，有一個很特別的板塊——數(shù)字媒體與娛樂，也就是我們通常說的阿里大文娛，它處于“老一代”和“新一代”之間，過去幾年的成績一直很“辣眼”，而在這次財報中，我們還看到了一些別的“信號”。
阿里大文娛主要包括優(yōu)酷土豆和UC瀏覽器，但近年來它一直處于巨額虧損狀態(tài)，2018年Q4，它就虧損了60.3億元，虧損率達(dá)到了93%，2018年自然年的總虧損更是達(dá)到了155.6億元。
2019年Q4，它的虧損為32.98億，虧損幅度雖然縮窄到了45%，但是其原因卻是因為阿里縮減了內(nèi)容支出，從而導(dǎo)致成本減少，所以虧損也就減少了。
換句話說，就是不想在大文娛上繼續(xù)大肆燒錢了。
那么，優(yōu)酷是被放棄了嗎？
長期以來，大文娛板塊在阿里商業(yè)帝國中的地位一直具有很多不確定性，戰(zhàn)略、架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層都經(jīng)歷過多次調(diào)整，可以說是阿里巴巴體系中命運(yùn)最不可測的一個板塊。
2019年，市場上就一直有阿里蝦米音樂要和網(wǎng)易云音樂合并的傳聞，與此同時短視頻方興未艾，字節(jié)跳動系有意進(jìn)軍長視頻，春節(jié)期間還把《媽囧》搬到了線上免費(fèi)直播，這都在無形中給了優(yōu)酷很多壓力。
結(jié)合阿里最近的動作，我們可以看出，阿里大文娛與核心商業(yè)打配合的大方向仍然不變，但阿里顯然已經(jīng)在重新審視其效率與虧損問題了，從這一次Q4財報來看，阿里對這樣一個財報貢獻(xiàn)小，負(fù)影響極大的業(yè)務(wù)，已經(jīng)開始大批縮減燒錢規(guī)模。
不過阿里CEO張勇曾經(jīng)表示：阿里進(jìn)入大文娛，不是希望做另外一個盈利的業(yè)務(wù)，而是對于六億、七億的用戶來講，在物質(zhì)生活越來越豐富以后，精神產(chǎn)品很重要，這是我們進(jìn)入大文娛的初衷。
阿里高層多次表示：“對大文娛、對優(yōu)酷、對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投入的決心、信心、耐心不會改變。”
那么，在接下來它的作用可能更傾向于一個戰(zhàn)略棋子。
因為一方面，電商是一個需要流量的領(lǐng)域，所以樂于構(gòu)筑流量護(hù)城河，大文娛無疑就是其中的一個部分，比如88VIP套餐中就包含了優(yōu)酷的VIP。
另一方面，縱觀互聯(lián)網(wǎng)史的發(fā)展，從來都是巨頭掌控整個行業(yè)主導(dǎo)方向，以阿里和騰訊為例，雙雄爭霸多年，親自下戰(zhàn)場的機(jī)會不多，絕大部分戰(zhàn)役都是代理人之間打響的。騰訊有一個騰訊視頻，阿里在這一塊就不能沒有，往小了說這是“打不死你也要膈應(yīng)你”，往大了說是戰(zhàn)略高度的問題，堅決不能再給對手一個偷襲珍珠港的機(jī)會。
背后的邏輯很明顯——阿里收購優(yōu)酷的時候本就不是想轉(zhuǎn)型做娛樂，目的就是給補(bǔ)足自己的生態(tài)，在“螳螂財經(jīng)”看來，相比于騰訊視頻和愛奇藝都在競相燒錢攻城略地，這無疑是一種收縮戰(zhàn)場的行為，因為其他兩者要么是獨(dú)立上市的主體，要么本就是一個巨頭的核心業(yè)務(wù)之一，優(yōu)酷選擇在文娛領(lǐng)域最燒錢的時候避一下鋒芒，注重投資回報率，顯然是從大局出發(fā)。
三、疫情對阿里的影響幾何？
在對阿里未來的展望中，疫情的影響絕對是首要考慮因素，在這一波沖擊中，可以分為三個部分討論。
第一部分是直接損失。
疫情發(fā)生后，阿里巴巴出臺了16項免費(fèi)補(bǔ)貼和6項重大補(bǔ)貼，其中最主要的就是減免平臺商家經(jīng)營費(fèi)用。比如，對所有天貓商家，免去2020上半年的平臺服務(wù)年費(fèi)。
根據(jù)華興資本的測算，如果按平均商家平均年費(fèi)為3.5萬，天貓25萬商家，這項措施將令阿里上半年損失43.75億元人民幣。
第二部分是對主營業(yè)務(wù)的沖擊，也就是占比達(dá)88%的電商和外賣等業(yè)務(wù)。
春節(jié)期間電商基本處于停擺狀態(tài)，不少人的訂單都還處于未發(fā)貨狀態(tài)，原因是供給端和物流端都遭到了破壞。
供給端方面，線上供貨商能力不足，以及線下餐廳和零售停工，各地的復(fù)工時間和要求不一樣，這直接造成了供給端的缺失。物流端方面，快遞員普遍復(fù)工較晚，運(yùn)力恢復(fù)較慢，截止到2月14日快遞恢復(fù)不到四成，且要優(yōu)先保障疫區(qū)。
根據(jù)中信建投的保守預(yù)測，2020年第一季度的工作日將減少20%，而傳達(dá)到快遞端，因為疫情的變化和各地管控力度不同，造成的影響將更大。
第三部分是新業(yè)務(wù)。
所謂新業(yè)務(wù)，就是指在財報中貢獻(xiàn)度較小的云計算、新零售、大文娛、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、云辦公這些業(yè)務(wù)，疫情帶來的營收效果或許并不明顯，但是從業(yè)務(wù)促進(jìn)效果來看，它們的需求已經(jīng)得到了大幅增加。
比如，釘釘超過微信成為蘋果免費(fèi)AppStore排行榜第一，盒馬生鮮APP在春節(jié)期間的DAU同比增長127.5%，2月份第一個星期，盒馬深圳、成都等地訂貨量達(dá)到平時的5-10倍。
當(dāng)然，以上三點(diǎn)都是短期影響。
長期來看，消費(fèi)者對電商和外賣的需求只是被推遲和抑制了，但是并未消失，隨著疫情的緩解，被壓制的購買需求也將重新釋放。云計算、新零售、大文娛、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、云辦公等新業(yè)務(wù)本就在習(xí)慣培養(yǎng)和普及階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到天花板，所以長期來看促進(jìn)作用要大于實(shí)際營收貢獻(xiàn)。
以生鮮電商為例，目前我國的市場規(guī)模達(dá)到了4.9萬億元，生鮮電商規(guī)模突破2000億元，玩家眾多，這次疫情是一次加速洗牌的絕佳機(jī)會，阿里旗下盒馬主打“到店+到家”模式，依托于線下門店，用戶既可以線上下單也可以到門店購買，此次疫情后，消費(fèi)者生鮮購物習(xí)慣將加速從農(nóng)貿(mào)市場向連鎖超市和生鮮電商轉(zhuǎn)變。
這些對于阿里短期業(yè)績影響較小，但是對長期生態(tài)有促進(jìn)作用。
資本層面來講，直接損失和主營業(yè)務(wù)的沖擊，會讓阿里減少收入，而且還會增加費(fèi)用，利潤減少，它下一個季度的業(yè)績可能低于華爾街預(yù)期，股價承壓。但是長期來看，未來的增長潛力得到了強(qiáng)化。
禍兮？福兮？
阿里巴巴接下來的生意會怎么做，對業(yè)務(wù)的影響幾何，需要時間來驗證。
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【完】
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