域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

當(dāng)你還在抵制拼多多時(shí)，你身邊的朋友都在社區(qū)團(tuán)上購(gòu)買(mǎi)東西。社區(qū)團(tuán)購(gòu)再次卷土重來(lái)，以一種全新的姿態(tài)閃亮登場(chǎng)————總部位于江蘇無(wú)錫的“親民誠(chéng)品”就是全國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)代表之一，一個(gè)專(zhuān)注“廠(chǎng)商好貨直供用戶(hù)”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，沒(méi)有中間商賺差價(jià)，直接讓利給合作伙伴和用戶(hù)，普惠共贏(yíng);讓親民價(jià)、高品質(zhì)的品牌商品方便快捷地走進(jìn)千萬(wàn)用戶(hù)，造福萬(wàn)民!這是“親民誠(chéng)品”給自身定位的詮釋?zhuān)@也是一個(gè)新平臺(tái)為什么能在一周內(nèi)吸引數(shù)萬(wàn)名團(tuán)長(zhǎng)加盟的原因。在眾多團(tuán)長(zhǎng)的參與下，平臺(tái)上線(xiàn)首日即取得了不俗的成績(jī)。作為全國(guó)第一個(gè)吃螃蟹、采用“廠(chǎng)商直供用戶(hù)”的平臺(tái)，無(wú)論是團(tuán)長(zhǎng)數(shù)量、產(chǎn)品銷(xiāo)量還是供貨廠(chǎng)商都呈現(xiàn)出幾何式倍增。“我們一年內(nèi)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)單日?qǐng)F(tuán)購(gòu)10萬(wàn)單，按每個(gè)團(tuán)購(gòu)訂單平均1000元計(jì)算，單日營(yíng)業(yè)額將超過(guò)億元。社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一個(gè)看似新穎，又并不算多新奇的商業(yè)模式，但這種模式因渠道創(chuàng)新而帶來(lái)了用戶(hù)購(gòu)物場(chǎng)景的轉(zhuǎn)變。”親民誠(chéng)品CEO劉佰龍如是說(shuō)。

千團(tuán)大戰(zhàn)在即，生鮮團(tuán)購(gòu)存在諸多弊端

就運(yùn)營(yíng)而言，生鮮團(tuán)購(gòu)的性?xún)r(jià)比本身就不高。例如，一個(gè)橘子從產(chǎn)地運(yùn)到用戶(hù)手里，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)和本地批發(fā)商的運(yùn)營(yíng)成本一般無(wú)二。本地批發(fā)商是從產(chǎn)地拉了一車(chē)橘子到當(dāng)?shù)睾笈l(fā)給超市、小賣(mài)部、水果店、水果攤等賣(mài)到用戶(hù)手里。很多團(tuán)購(gòu)平臺(tái)則是直接去產(chǎn)地拉橘子，通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)賣(mài)給用戶(hù)，看似沒(méi)有中間商，實(shí)則每個(gè)環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)和配送都是必不可少的，當(dāng)然運(yùn)營(yíng)成本也是很高的了。至于從源地直采的模式，要給農(nóng)民做兜底，類(lèi)似于期貨，一不小心就會(huì)賠進(jìn)去。農(nóng)民不好打交道，一個(gè)環(huán)節(jié)做不好就會(huì)出問(wèn)題。曾經(jīng)因?yàn)樯嫌螞](méi)做好，賠幾千萬(wàn)或者上億的人都有。究其本質(zhì)是就是充當(dāng)了“本地批發(fā)商”的角色，也有平臺(tái)從本地批發(fā)商手里采購(gòu)賣(mài)給用戶(hù)，這就要保證本地批發(fā)商的利潤(rùn)，這樣一來(lái)，用戶(hù)拿到商品的價(jià)格就不會(huì)是最低了，這是一種矛盾，其性?xún)r(jià)比可想而知。

生鮮 品質(zhì)難把控、損耗大、保鮮成本 高 !

有個(gè)團(tuán)長(zhǎng)組織自己所在小區(qū)的居民在某著名生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品，收到貨后發(fā)現(xiàn)有很多爛的，和平臺(tái)交涉后，平臺(tái)給予該團(tuán)長(zhǎng)100元作為補(bǔ)償，但是小區(qū)居民卻因?yàn)榇耸虏辉傩湃螆F(tuán)長(zhǎng)，也不再參與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)了。生鮮品質(zhì)難把控，用戶(hù)的主觀(guān)性太強(qiáng)，總會(huì)有人不滿(mǎn)意。以一塊肉為例，有人認(rèn)為肥肉太多不行，有人認(rèn)為瘦肉太多也不行。一旦有用戶(hù)不滿(mǎn)意，就會(huì)迅速傳播開(kāi)來(lái)，可能整個(gè)群、甚至整個(gè)小區(qū)都會(huì)受影響。

即便是盒馬鮮生這樣的大平臺(tái)也經(jīng)歷了“標(biāo)簽門(mén)”事件，遭市民舉報(bào)。有市民11月15日在盒馬鮮生大寧店挑選蔬菜，看見(jiàn)一旁的工作人員正在更換胡蘿卜外包裝的日期標(biāo)簽，經(jīng)查看，被換下的胡蘿卜標(biāo)簽日期為11月9日、11月10日、11月11日，被換上的標(biāo)簽日期為11月15日。之后其向靜安區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局舉報(bào)。執(zhí)法人員當(dāng)天趕到盒馬鮮生大寧店現(xiàn)場(chǎng)檢查，門(mén)店負(fù)責(zé)人承認(rèn)，店員違規(guī)操作，更換了“崇明胡蘿卜”產(chǎn)品標(biāo)簽。據(jù)查，涉事胡蘿卜共180盒。

生鮮團(tuán)購(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式難以全國(guó)復(fù)制

目前主流的生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)還只能在當(dāng)?shù)?ldquo;貼錢(qián)”運(yùn)營(yíng)，即便是有些平臺(tái)把業(yè)務(wù)拓展到其他城市，其運(yùn)營(yíng)成本也是居高不下的，無(wú)論是其自身還是當(dāng)?shù)氐暮献骰锇槎己茈y賺到錢(qián)，一個(gè)賠錢(qián)的生意怎么能讓合作伙伴追隨。

千團(tuán)大戰(zhàn)再現(xiàn)，差異化競(jìng)爭(zhēng)才是王道

社區(qū)團(tuán)購(gòu)被稱(chēng)作為“生鮮，最后一個(gè)藍(lán)海”，誰(shuí)又能把握這一波紅利呢?誠(chéng)然，繁榮之下，其實(shí)也是危機(jī)重重!在社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道正值春天之際，一家據(jù)傳融資10億元，不到一年覆蓋30余城，拿下四五十萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目“鮮女果”卻被傳出關(guān)停。“這是團(tuán)購(gòu)的第二次世界大戰(zhàn)，以社區(qū)團(tuán)購(gòu)為主的大戰(zhàn)，現(xiàn)在處于初期混戰(zhàn)階段。”但，還是這句話(huà)：沒(méi)有品牌，沒(méi)有大佬、沒(méi)有規(guī)則制定者，社區(qū)團(tuán)充滿(mǎn)危機(jī)。畢竟，社群里的人都是熟人，而且這不是一錘子買(mǎi)賣(mài)。未來(lái)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)一定會(huì)洗牌。

一個(gè)真實(shí)的案例，團(tuán)長(zhǎng)的“背叛”

“我(某實(shí)習(xí)生)曾‘臥底’在社區(qū)團(tuán)購(gòu)，這是一家社區(qū)社群團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，創(chuàng)始人是我們學(xué)校的一位學(xué)長(zhǎng)，他曾經(jīng)也是校園里的風(fēng)云人物。但當(dāng)我進(jìn)來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)所想與所見(jiàn)并不是一回事，還是被現(xiàn)實(shí)教育了。第一天的錦上城小區(qū)推廣活動(dòng)非常火爆，我們準(zhǔn)備了耙耙柑、草莓、沙糖桔與蘋(píng)果。爆款產(chǎn)品耙耙柑與草莓的銷(xiāo)售最多，當(dāng)天售罄。

小區(qū)團(tuán)長(zhǎng)也是非常高興，認(rèn)識(shí)到這是一片利益藍(lán)海。第二天，第三天依然擋不住小區(qū)居民的購(gòu)買(mǎi)欲，耙耙柑后期我們團(tuán)隊(duì)就限制購(gòu)買(mǎi)量，但最后還是提前結(jié)束了小區(qū)內(nèi)的推廣。

經(jīng)過(guò)三天的推廣活動(dòng)，建立了一個(gè)300+的社群，總體來(lái)說(shuō)保持在獲客成本在10元以下。小區(qū)團(tuán)長(zhǎng)是我們一個(gè)合伙人自己找的，因?yàn)樾^(qū)團(tuán)長(zhǎng)是本小區(qū)的業(yè)主，所以負(fù)責(zé)最后一公里非常方便。

我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)、配送到小區(qū)，小區(qū)內(nèi)的最后一公里由小區(qū)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，小區(qū)團(tuán)長(zhǎng)還負(fù)責(zé)接受訂單，統(tǒng)計(jì)訂單。最后統(tǒng)計(jì)下來(lái)大概這一次團(tuán)有4000+的收入。

小區(qū)團(tuán)長(zhǎng)看到一次開(kāi)團(tuán)就有這么多的收入，最后把我們團(tuán)隊(duì)人員踢出團(tuán)購(gòu)群，最后‘攜群而逃’。雖說(shuō)最后我們創(chuàng)始人去找小區(qū)團(tuán)長(zhǎng)溝通了幾次，但還是無(wú)果。沒(méi)簽合同，利益劃分不合理等等因素，導(dǎo)致第一次開(kāi)團(tuán)無(wú)果，還讓小區(qū)團(tuán)長(zhǎng)竊取了革命勝利果實(shí)。”

一個(gè)專(zhuān)注“廠(chǎng)商直供社區(qū)”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)誕生

她叫“親民誠(chéng)品”，她是一個(gè)開(kāi)放的、包容的、高度融合的平臺(tái)，人人都可以免費(fèi)成為團(tuán)長(zhǎng)，不局限于小區(qū)范圍，團(tuán)長(zhǎng)組織親朋好友、小區(qū)鄰居、單位同事、微信群好友等一起購(gòu)買(mǎi)商品，由團(tuán)長(zhǎng)統(tǒng)一下單。由源頭廠(chǎng)商直接發(fā)貨給團(tuán)長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)由源頭廠(chǎng)商承擔(dān)。目前，親民誠(chéng)品正在面向全國(guó)招縣市聯(lián)營(yíng)代理，其主要職責(zé)權(quán)益是協(xié)助總部保障“親民誠(chéng)品社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)”在本地的運(yùn)營(yíng)，和總部一起指導(dǎo)團(tuán)長(zhǎng)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，每個(gè)縣市只設(shè)一個(gè)獨(dú)家聯(lián)營(yíng)代理，協(xié)助總部完善最后一公里服務(wù)，既賺錢(qián)又省心，無(wú)需壓貨訂貨、輕資本運(yùn)營(yíng)，零風(fēng)險(xiǎn)操作，根據(jù)地區(qū)銷(xiāo)售額享受銷(xiāo)售返傭，運(yùn)營(yíng)得當(dāng)可年賺數(shù)百萬(wàn)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一個(gè)蘊(yùn)藏萬(wàn)億商機(jī)的風(fēng)口，選對(duì)平臺(tái)合作可以事半功倍。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！