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各位看官，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想尋找穩(wěn)定經(jīng)營的項(xiàng)目人非常多與有閑錢想投資的人也非不少，但是往往都沒有想清楚，看明白，就盲目下去，結(jié)果是竹籃打水一場(chǎng)空。
第一：陳舊與錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)會(huì)害人
任何人當(dāng)想自己投資做生意，首先都會(huì)找自己身邊熟悉的人商量，但忽略了一個(gè)問題，你找的商量之人對(duì)商業(yè)的理解有多少水平，或者說他的成功案例是屬于過去經(jīng)營環(huán)境，還是當(dāng)下環(huán)境，或者是布局未來的商業(yè)環(huán)境，如果說這個(gè)不分析清楚，盲目請(qǐng)教反而會(huì)害掉你，不是說指點(diǎn)的人想害你，而是他錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)來無意中害了你，因?yàn)槟硞€(gè)階段的商業(yè)模式與經(jīng)營環(huán)境完全不一樣，所以，這個(gè)誤區(qū)你一定要避免掉，否則，第一步的棋你就走錯(cuò)，你就會(huì)大幅度的提高投資風(fēng)險(xiǎn)。
第二：做買賣好日子漸行漸遠(yuǎn)
很多人投資做買賣第一目的就是如何賺錢想的非常多，描繪的非常美好，但這個(gè)目的本身也沒有錯(cuò)，沒有人做買賣是奔著虧錢去的，但絕大部分的人沒有分析，什么樣的買賣才能賺錢思考的比較少，或者說調(diào)研不夠充分，甚至是不會(huì)調(diào)研與分析做買賣本質(zhì)有哪些要素，所以，道聽途說，就匆忙下手，導(dǎo)致是武林高手連連失手的下場(chǎng)。
不得不承認(rèn)過去做買賣相對(duì)門檻低一點(diǎn)，成功的概率也稍微高一點(diǎn)，但是未來的做買賣的成功概率門檻越來越高，成功率也越來越低，為什么會(huì)這樣說，因?yàn)槭墙?jīng)營環(huán)境格局變了，單打獨(dú)斗的時(shí)代與個(gè)體戶的時(shí)機(jī)都已經(jīng)一去不復(fù)返，如果說你還停留在過去對(duì)做買賣的理解，基本上你是必輸無疑。勸君莫要下手比較妥當(dāng)，因?yàn)槟氵B做買賣思維的基礎(chǔ)條件都不成熟。
第三：其實(shí)人人都可以做品牌
一部分人總認(rèn)為自己不具備做品牌的條件，我就想簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賺一點(diǎn)錢，其實(shí)如果你沒有做品牌之心，你是賺不到錢的，為什么這樣說，因?yàn)樽銎放频拿總€(gè)環(huán)節(jié)都用心撲下去，消費(fèi)者與你接觸的過程中會(huì)感知到，任何事情用心下去沒有做不好的，只不過大部分人嘴巴說用心，行動(dòng)已經(jīng)老早跑到哪里去了，或者是三分鐘熱度，你說這樣的付出就是做買賣的心態(tài)與行動(dòng)，而做買賣就是應(yīng)付了事的行動(dòng)在傳遞給你的顧客，所以，你的顧客感知到以后就慢慢會(huì)流失，更可怕的流失以后一般不會(huì)回來，去尋找符合他的消費(fèi)品牌。還有意無意傳播你的不好，把他周圍的潛在消費(fèi)者全部留下陰影，你說后果多么可怕。
另外，部分人對(duì)品牌的理解也有誤區(qū)，總認(rèn)為品牌就是高大上，其實(shí)是錯(cuò)誤的理念，品牌是可大可小，國際性品牌，全國性品牌，區(qū)域性品牌，百年品牌等你認(rèn)為離自己遙遠(yuǎn)我是認(rèn)同的，但是你可以做成方圓2公里品牌，5公里品牌，只要你周圍幾公里的消費(fèi)者都認(rèn)可你的人品，產(chǎn)品，價(jià)格，服務(wù)，環(huán)境，衛(wèi)生等綜合指標(biāo)，其實(shí)你就是一個(gè)社區(qū)品牌，足以讓你受益滿滿，并且可以持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展下去，可惜，絕大部分的人連周圍幾公里都搞不定，還要高談闊論的說什么愿景與品牌，其實(shí)你完全是夜郎自大而已。不可能成功的。
第四：成功路徑
一切經(jīng)營都用心，消費(fèi)者是內(nèi)心會(huì)感應(yīng)到，然后就自然而然拉近距離，心靈一旦近了就一切都化解了，然后再結(jié)合后面的幾個(gè)要素-----衛(wèi)生干凈-----產(chǎn)品陳列-----明碼標(biāo)價(jià)-----笑臉相迎------技術(shù)過硬-----坦誠溝通-----價(jià)格合理------買與不買一個(gè)樣-------長期慢慢積累------成功水到渠成。
第五：失敗路徑
一切應(yīng)付了事，你所不耐煩的肢體語言顧客一定會(huì)感應(yīng)到，只要一個(gè)細(xì)節(jié)讓顧客察覺到，就會(huì)存在流失的風(fēng)險(xiǎn)提高3倍，如果再結(jié)合下面的綜合影響-----衛(wèi)生凌亂-----產(chǎn)品混亂-----面無表情-----技術(shù)不硬------價(jià)格虛高-----偷梁換柱------買與不買兩個(gè)臉色------慢慢流失潛在顧客-------失敗水到渠成。
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嘉賓/考拉基金總裁魏凱出品/大寶訪談「大寶訪談」簡(jiǎn)介《大寶訪談》是由資本市場(chǎng)研究員、節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人崔大寶出品的對(duì)話欄目，我們長期關(guān)注科技、消費(fèi)、數(shù)字化、新能源產(chǎn)業(yè)。對(duì)話以“增長邏輯、投資價(jià)值、產(chǎn)業(yè)規(guī)律”為視角，致力于為業(yè)界帶來新的思考。我們計(jì)劃訪談500位各行業(yè)領(lǐng)軍人物（企業(yè)實(shí)控人/高管、投資人、業(yè)
歷經(jīng)三年疫情，很多傳統(tǒng)中小VC機(jī)構(gòu)已在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和募資的寒冬中折戟沉沙、被迫轉(zhuǎn)行。一些本來投文娛產(chǎn)業(yè)的VC改行做起了帶貨直播，那些投消費(fèi)的不得已改道看起了科技項(xiàng)目，部分美元基金甚至搞起了軍工投資……危機(jī)之中，有危有機(jī)。以產(chǎn)業(yè)資本為代表的CVC迅速補(bǔ)位，創(chuàng)造屬于自己的“機(jī)”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，最近十年
在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展40年后，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層邏輯已發(fā)生了根本性變化。企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，投資所思考的方向也已不同以往。一味再強(qiáng)調(diào)本地資源優(yōu)勢(shì)，介紹當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策的招商工作方式不再適應(yīng)當(dāng)下形式，往往反而會(huì)導(dǎo)致忽略企業(yè)的真實(shí)需求。招商引資戰(zhàn)略，從本質(zhì)上已升級(jí)為解決落地企業(yè)困難的服務(wù)型戰(zhàn)略?？梢哉f，誰能站在
憑借著一系列好吃的、好玩的、好看的產(chǎn)品，長沙已經(jīng)順利成為全國熱門旅游目的地，成為全世界都小有名氣的旅游城市。
新冠疫情以來,大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,其中“無障礙”領(lǐng)域的發(fā)展尤為突顯。2022年6月15日,社創(chuàng)加速營之“資本向善,賦能大健康價(jià)值創(chuàng)造”分享活動(dòng)順利舉辦。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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