站長網(babqa.cn)1月21日消息，馬云三年前曾表示，“我們堅定地認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦?所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。”此外，馬云還曾公開表態(tài)“餓死不做游戲”。
“餓死也不做游戲”的阿里巴巴集團宣布正式推出手游平臺，并表示“對游戲市場壟斷、山寨的現(xiàn)狀表示遺憾，對騰訊游戲一家獨大，對游戲生態(tài)的破壞很不滿”，其目的不言而喻，直指微信。阿里巴巴宣布與游戲開發(fā)者的分成比例為2:8，其中開發(fā)者可以獲得70%的分成，還有10%將會捐助給公益基金。
阿里為什么要進入游戲行業(yè)，今后阿里要在游戲行業(yè)扮演什么角色，這是幾個月以來，游戲行業(yè)最為關注的問題。在阿里用分成比例作為武器，發(fā)動公關戰(zhàn)的一個后果看：阿里在一夜之間站在了所有渠道商的對面，將自己定位成了渠道商，而不是一家發(fā)行商。以目前所掌握的信息來看，阿里巴巴一舉打破業(yè)內平臺與游戲運營商之間的分成比例，從常規(guī)的1:9逆轉為7:2:1，這劑強心針將吸引手游開發(fā)商、運營商的極大關注。
中國的手游分發(fā)渠道與國外完全不一樣，在國外游戲只能通過正規(guī)的應用市場才能下載，這就像是買菜只能去菜市場。不過在中國，除了應用市場外，2013年一些本身擁有較大流量的APP開始從中截流，攔截應用市場的流量，把自身也變成了游戲的分發(fā)渠道之一，其中最為典型的就是微信，2014年下半年微信推出的打飛機、天天系列手游，直接占領和壟斷了下半年的手游市場，把不少第三方休閑手游開發(fā)者逼入“紅海”。
微信可以做為手游的分發(fā)渠道，那阿里巴巴拿出手機淘寶、支付寶這樣的客戶端去做手游分發(fā)也不會令人意外和吃驚，阿里巴巴擁有7億淘寶用戶，9億支付寶用戶，手機淘寶DAU達到2.7億。如此龐大的用戶基數(shù)資源，如果不用來做些什么，那當真是暴殄天物。而移動游戲市場井噴式的發(fā)展現(xiàn)狀，也怪不得阿里巴巴做起了手機游戲平臺?？梢灶A料此平臺運行之后，阿里巴巴旗下絕大部分業(yè)務將與手機游戲平臺進行支持。
對于阿里的殺入，騰訊也做出表態(tài)，“我們歡迎越來越多的廠商進來，一起把盤子做大，為用戶提供更多更好、更優(yōu)質的游戲內容”，王波認為，平臺之間的PK其實是偽命題，并不存在你做了多少我就失去多少的關系，“平臺比拼的應該是能否為開發(fā)商帶來真金白銀的收益，口水戰(zhàn)容易走偏”。
僅從流量上來看，阿里系手游平臺的UV日均能夠達到千萬級別，應該不會太弱，但阿里游戲平臺畢竟是一個全新的平臺，與騰訊系成熟的平臺相比還是有相當大的差距。有業(yè)內人士指出，阿里在行動之前最好要想清楚自己的定位，在團隊不成熟，缺乏必要經驗的時候，做發(fā)行商也許更符合實際。阿里可以獨家代理的大作+支付寶支付+阿里控制的現(xiàn)有渠道打包，與成熟的游戲運營商，渠道商廣泛合作，調動業(yè)內更多的資源，團結業(yè)內更多的盟友才是更為明智的策略。
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阿里為什么要進入游戲行業(yè)
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