作者 | 曾響鈴
文 | 響鈴說
先講一個故事。
一個朋友曾經(jīng)做了一個本地互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺，一邊是裝修服務(wù)的提供者——各工種工人等，一邊是有裝修需求的業(yè)主。這個平臺要做獨立生態(tài)，繞過舊有的裝修公司渠道壟斷，直接提供服務(wù)，從中獲取自己的商業(yè)價值。
剛開始工人太少，朋友賣車賣房，不斷投流甚至直接面談，一個個拉攏工人來注冊，業(yè)主三三兩兩有一些下單。
后來在注冊的本地工人也有好幾千了，用戶下單量也多了些。
但是，一旦停止投入，看起來好幾千的工人活躍度、略微有起色的交易，馬上斷崖式下跌，變得冷清。
他所設(shè)想的，只要有平臺，就不斷有工人來上邊賺錢、有業(yè)主來上邊找服務(wù)、自己“繁榮”起來，并沒有實現(xiàn)，一直到他無法再進行資源投入，平臺也就此沉寂。
這個故事告訴我們的是，任何把服務(wù)供給方與需求方撮合起來的平臺或者生態(tài)，一定要度過某個閾值，進入不需要巨額投入就能夠自我強化的階段，才能最終走向成功，不論它之前看起來已經(jīng)有多少服務(wù)提供者與需求方。
這個道理，在國產(chǎn)操作系統(tǒng)這里同樣適用。
6月21日至23日，東莞，在華為開發(fā)者大會2024的現(xiàn)場，我見證了HarmonyOS NEXT這個“純血鴻蒙”的最新進展。
集萬眾期待的鴻蒙，正在度過自己的“生態(tài)繁榮閾值”，這次，在多方努力下，它的成功跨越已經(jīng)是一件必然的事。
生態(tài)繁榮即將突破“閾值”，鴻蒙進行最后的攻堅
余承東此前公開表示，2024年是原生鴻蒙的“關(guān)鍵”一年，要集中打贏“技術(shù)底座”和“三方生態(tài)”兩大最艱巨的戰(zhàn)斗。
國產(chǎn)軟件的生態(tài)建設(shè)支持，毫無疑問是今年鴻蒙發(fā)展的關(guān)鍵主題。
但是，這個“關(guān)鍵”到底關(guān)鍵在什么地方？顯然，這不是隨口加上的定語。
在年初，華為就透露超400家企業(yè)已啟動鴻蒙原生應(yīng)用開發(fā)。
按華為的年度規(guī)劃，鴻蒙原生應(yīng)用華為自己要管5000個，而之前徐直軍曾透露已經(jīng)有4000多個應(yīng)用明確了遷移計劃，還有不到1000個應(yīng)用正在溝通中。此次發(fā)布會，鴻蒙方面表示5000+應(yīng)用全部啟動，1500+應(yīng)用已經(jīng)上線。
鴻蒙生態(tài)，正處在應(yīng)用高速增長時期。
也就是說，在這個生態(tài)中，面向用戶的“服務(wù)提供方”越來越多。
但是，這個多，可能又并沒有到達可以脫離華為的投入就能自我成長壯大的階段，在1500應(yīng)用之外，首批重點應(yīng)用，還有3500左右等待推動上線。
可以說，當(dāng)下的鴻蒙，既有著十分良好的發(fā)展勢頭，但又還在等待突破生態(tài)自我繁榮的“閾值”。
這就是今年的“關(guān)鍵”所在，大會強調(diào)的“沖刺”，意義就在于此。
事實上，在“閾值”這件事上，操作系統(tǒng)生態(tài)是典型的“向下取整函數(shù)”，如果不能夠突破，不管前期投入了多少，一旦投入“撤出”，整個生態(tài)可能就會逐步“歸零”——應(yīng)用方、用戶方的數(shù)量級（代表商業(yè)機會的多少、服務(wù)獲取的便捷程度）不足以支撐自我強化、壯大，一旦失去外部投入就會迅速衰退。
而操作系統(tǒng)背后的企業(yè)不可能一直砸錢、砸資源，必須盡快突破“閾值”。不尷不尬的用戶量、應(yīng)用量最后都會歸零，國內(nèi)很多企業(yè)做操作系統(tǒng)失敗于此，沒有突破則最終歸零沉寂。
5000個應(yīng)用，99.9%用戶時間覆蓋，這些數(shù)字，在本質(zhì)上，意味著這個生態(tài)能夠滿足絕大多數(shù)用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求，他們愿意使用這個系統(tǒng)，而對應(yīng)的，開發(fā)者、應(yīng)用廠商也就愿意在這個系統(tǒng)生態(tài)中深耕、不斷提供服務(wù)來尋找商業(yè)價值空間。
一切，可以自發(fā)滾動、強化起來，“閾值”也就跨過了。
從目前的進展看，鴻蒙已經(jīng)十分接近跨過這個“閾值”了。
在這次華為開發(fā)者大會現(xiàn)場，鴻蒙方面表示，自去年9月鴻蒙原生應(yīng)用全面啟動后，目前加入其生態(tài)的企業(yè)和應(yīng)用已經(jīng)涵蓋旅游住宿、金融理財、商務(wù)辦公、購物比價、便捷生活等18個垂直領(lǐng)域。
其中，字節(jié)、阿里、騰訊、美團等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旗下APP適配進展十分深入，如騰訊旗下騰訊視頻、騰訊新聞、QQ 瀏覽器、搜狗輸入法、騰訊自選股、QQ音樂等，阿里旗下淘寶、1688、閑魚、飛豬、菜鳥裹裹、釘釘?shù)龋止?jié)跳動旗下的今日頭條、抖音、西瓜視頻等，這些頭部APP都出現(xiàn)在鴻蒙生態(tài)logo墻上。
余承東透露，已經(jīng)有幾千家伙伴已加入到鴻蒙原生應(yīng)用開發(fā)中，余稱它們?yōu)?ldquo;鴻蒙生態(tài)路上的合伙人”。
大廠們的努力與協(xié)同，讓鴻蒙離它所需要的“閾值”越來越近。
突破生態(tài)繁榮閾值，繞不過“超級APP”
具體到三方生態(tài)的推進來看，一個不容忽視的點在于，在5000個應(yīng)用中，能夠幫助鴻蒙完成“閾值”突破的，肯定少不了那些超級APP們。
讓操作系統(tǒng)生態(tài)有價值、有活力，有蓬勃發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，超級APP的適配很大的必要性：
本身覆蓋面廣，龐大的用戶基數(shù)背后是用戶時間的全面覆蓋，只要幾個超級APP，幾乎就占領(lǐng)了用戶大多數(shù)時間，滿足用戶對手機的需求；
超級APP具有極強的帶動效應(yīng)，它們做好了，會直接引發(fā)大量中小開發(fā)者跟隨進入鴻蒙，有信心在鴻蒙扎根、深化發(fā)展，帶來三方生態(tài)的持續(xù)繁榮；
一些超級APP，例如微信、支付寶等，本身在發(fā)展過程中就以小程序的方式替代了很多APP的功能，基于小程序這種形式的無限延展性，可以說，一個超級APP適配=無數(shù)個APP適配。
重要性不言而喻，但重要的東西往往難度也更大。
抖音、支付寶、微信這類超級APP，首先其體量龐大、功能復(fù)雜，就算采用原本的代碼重新理一遍、寫一遍，恐怕也是個巨量的工程，況且還要對“純血鴻蒙”全新開發(fā)語言進行適配，難度可想而知，周期也必然會比一般APP更長。
然后，作為占據(jù)用戶主要時間的超級APP，容錯率更低，較小的瑕疵就可能大面積地影響用戶體驗，進而也容易造成用戶對鴻蒙系統(tǒng)不好的感受。
因此，超級APP的適配，就變成一件宏觀上急迫但微觀上又必須慢工出細活的事。不過，大廠們都在迎難而上。美團是首批加入鴻蒙原生應(yīng)用生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，已經(jīng)完成鴻蒙系統(tǒng)核心功能開發(fā)，點出了第一份“鴻蒙外賣”。華為客服熱線也在回應(yīng)用戶咨詢時表示，微信正在與華為進行原生鴻蒙系統(tǒng)的開發(fā)適配與技術(shù)溝通工作。
可以說，目前鴻蒙要突破生態(tài)繁榮的“閾值”可能有很多事要做，而超級APP的適配會是其中繞不過去的一部分。
多方驅(qū)動力加持，“閾值”突破可期
出于種種原因，適配鴻蒙、做原生鴻蒙應(yīng)用，在很多人眼里是一件基于行業(yè)責(zé)任與使命的工作。
但實際上，在商言商，鴻蒙生態(tài)面向萬物互聯(lián)，落地到手機上，本身就存在著巨大的商業(yè)價值空間。
在已經(jīng)躋身本土市場第二大操作系統(tǒng)后，對于中小開發(fā)者而言，鴻蒙意味著巨大的商業(yè)機會。
與此同時，對阿里、騰訊、字節(jié)這些國民級APP或者其他重點APP的擁有者來說，商業(yè)驅(qū)動或許并不在首位，但適配鴻蒙更重要的是能夠確保用戶平滑、安全、穩(wěn)定地過渡到新系統(tǒng)，維護一如既往的用戶體驗。
更何況，這種適配也確實能夠同時承擔(dān)行業(yè)責(zé)任與使命。
因此，可以看到，大廠們都在招兵買馬，擴充專門的鴻蒙開發(fā)團隊，十分積極進行適配工作。
華為也沒閑著。
就在本次大會上，鴻蒙公布了一系列項目進展，鴻蒙 NEXT從操作系統(tǒng)內(nèi)核、文件系統(tǒng)，到編程語言、編譯器/運行時、編程框架，再到設(shè)計系統(tǒng)、集成開發(fā)環(huán)境，以及AI框架和大模型等，全面煥新，鴻蒙內(nèi)核更流暢更穩(wěn)定。
加之廣大對華為手機十分信任的用戶對鴻蒙的期許，可以說，這是國產(chǎn)軟硬件廠商對創(chuàng)新純國產(chǎn)化操作生態(tài)的一次集體奔赴，正在盡最大的努力。
在這樣的背景下，“閾值”的突破只是時間問題，一個能夠不斷“自我”吸納應(yīng)用、用戶的生態(tài)將會形成，就如同一個發(fā)動機，在努力了很久了終于到達臨界點，就算啟動者撤出力道，發(fā)動機也能夠高速旋轉(zhuǎn)起來。
在鴻蒙的規(guī)劃中，未來“純血鴻蒙”要擁有50萬個原生應(yīng)用，還將追趕蘋果iOS和安卓APP的200萬個原生應(yīng)用。
可以判斷，整體上，鴻蒙三方生態(tài)發(fā)展，正在、并將沿著先中大型APP（前期積累、鋪墊，包括前述阿里、騰訊、字節(jié)系等大廠的各種大用戶量APP）、再超級APP（成為突破閾值的重要一環(huán)）、最終各類型泛APP（廣泛的以萬為單位的APP自主加入、協(xié)同，不再需要華為刻意拉入）的三部曲路徑發(fā)展。
目前看來，一切都在按軌跡進行，第三部曲馬上到來，未來可期。
*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
*此內(nèi)容為【響鈴說】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。
#響鈴說 Focusing on企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)智能化升級，這是關(guān)注一切與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)相關(guān)的降本增效新技術(shù)、新模式、新生態(tài) NO.413 深度解讀
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；
2 虎嘯獎評委；長沙市委統(tǒng)戰(zhàn)部旗下網(wǎng)絡(luò)名人聯(lián)盟成員；
3 作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；
4 《中國經(jīng)營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；
5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個行業(yè)；
7 騰訊全媒派榮譽導(dǎo)師、功夫財經(jīng)學(xué)者矩陣成員、多家科技智能公司傳播顧問。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
