文/王吉偉
鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，歷來都是值得探討的熱點(diǎn)話題。
2022年，我國粗鋼產(chǎn)量10.13億噸，占據(jù)了全球鋼鐵供給市場的半壁江山。
這組數(shù)據(jù)可謂非常搶眼，但仍舊難掩諸多企業(yè)的各種經(jīng)營問題。
鋼鐵生產(chǎn)過程工序眾多，大型設(shè)備集中，工藝流程極其復(fù)雜，更是典型的資源密集的高耗能產(chǎn)業(yè)。在政策引導(dǎo)、規(guī)劃指引以及增效降本迫切需求之下，近些年來很多鋼鐵企業(yè)都開啟了轟轟烈烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
轉(zhuǎn)型之路是開啟了，至于轉(zhuǎn)型成效就要看企業(yè)如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更需要企業(yè)結(jié)合具體情況去做技術(shù)、研發(fā)、模式及運(yùn)營方面的大量探索與嘗試。
一直以來，“六大難題”長期困擾鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)能過剩、流程復(fù)雜、缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)不足、成本問題以及綠色環(huán)保，每一個(gè)難題無時(shí)無刻不在考驗(yàn)企業(yè)的決心和耐性。
對于遇到越來越多業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的鋼鐵企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前AIoT時(shí)代的一道必選題，不得不去做，也必須迎難而上。好在，目前鋼鐵行業(yè)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等融合發(fā)展的基本框架也已經(jīng)確立，全行業(yè)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”正在有序推進(jìn)。
有了正確的方向，擺在廣大企業(yè)面前的問題，已經(jīng)由原來的做什么和怎么做，變成了現(xiàn)在的找誰做。企業(yè)們只需要找到一個(gè)技術(shù)成熟、產(chǎn)品全面、方案完備、經(jīng)驗(yàn)十足的技術(shù)服務(wù)商，就可以簡單地實(shí)現(xiàn)初步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
那么問題又來了，該找一家什么樣的服務(wù)商或者平臺(tái)呢？
7月4日，王吉偉頻道參加了由華為WeAutomate、京誠數(shù)科共同主辦的智能制造技術(shù)論壇。從這場論壇發(fā)布的產(chǎn)品和一眾專家、學(xué)者的分享來看，基于超自動(dòng)化能力的行業(yè)數(shù)字化管控平臺(tái)，對于鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常不錯(cuò)的答案。
為什么這么說？本篇文章，王吉偉頻道就跟大家聊聊這些。
鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)高能耗、高污染、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。隨著各國對環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求不斷提高，鋼鐵企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力和機(jī)遇。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、綠色化、高效化的重要途徑，但在這一過程中，鋼鐵企業(yè)也遇到了不少痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。
國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，長期存在“六大難題”，即產(chǎn)能過剩、流程復(fù)雜、缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)不足、成本問題以及綠色環(huán)保。
產(chǎn)能過剩：由于過度投資和擴(kuò)張，鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題。這導(dǎo)致了市場競爭激烈，企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)激烈，利潤水平下降。
生產(chǎn)流程復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈條層級多：鋼鐵生產(chǎn)流程復(fù)雜，涉及到多個(gè)工序和環(huán)節(jié)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條層級較多，這使得信息互通困難，資源浪費(fèi)和產(chǎn)能受限。
缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：鋼鐵企業(yè)中存在多種類型的設(shè)備和工業(yè)協(xié)議，數(shù)據(jù)格式差異較大，難以實(shí)現(xiàn)兼容和整合。
核心技術(shù)能力不足：鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備一定的技術(shù)能力，包括軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化控制等方面。
成本問題：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量的資金和人力資源，同時(shí)還需要考慮到運(yùn)營成本和效益。對于一些小型或中型鋼鐵企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能存在較大的成本壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
綠色生產(chǎn)壓力大：鋼鐵行業(yè)是能源消耗和環(huán)境污染的主要行業(yè)之一。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源消耗的監(jiān)測和管理、廢棄物處理的優(yōu)化等，從而降低能源消耗和環(huán)境污染。
這些轉(zhuǎn)型難點(diǎn)和痛點(diǎn)，也可以總結(jié)為技術(shù)痛點(diǎn)、管理痛點(diǎn)和創(chuàng)新痛點(diǎn)。
對于企業(yè)的具體經(jīng)營而言，在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)與日俱增的大前提及工業(yè)4.0和智能制造的大背景下，如何將企業(yè)系統(tǒng)上下游之間的橫向集成、不同管理層級之間的縱向集成，以及產(chǎn)品生命周期、從設(shè)計(jì)到服務(wù)的端到端集成打通，成為擺在大部分企業(yè)面前的重要命題。
鋼鐵企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面遇到的痛點(diǎn)說起來簡單，實(shí)則要具體解決涉及到多個(gè)運(yùn)營層面和管理維度，需要從技術(shù)、管理、創(chuàng)新等方面進(jìn)行全面的分析和解決，以實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
近些年來，已經(jīng)有很多鋼鐵企業(yè)對新技術(shù)、新模式、新方案進(jìn)行了探索，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、制造型服務(wù)、智能制造、數(shù)字孿生等都有很多嘗試。
比如寶鋼推出EVI 模式（供應(yīng)商早期介入）模式，通過與國內(nèi)所有主流汽車制造商建立深入合作關(guān)系，形成涵蓋從先進(jìn)工藝設(shè)計(jì)、早期（概念）和車身設(shè)計(jì)、模（工）具設(shè)計(jì)開發(fā)、車型投產(chǎn)和批量生產(chǎn)等汽車開發(fā)制造全過程面向不同用戶需求層次的 EVI 合作類型和一攬子解決方案。
再如南鋼打造了“JIT＋C2M”模式，以船板定制配送為抓手，在船板定制配送取得一定市場影響力基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大定制配送的應(yīng)用范圍，提出“在線定制＋離線深加工”的 C2M 生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。
出于對降本增效的持續(xù)追求，幾乎所有鋼鐵企業(yè)都打造了獨(dú)有戰(zhàn)略模式，并持續(xù)引入最新技術(shù)。
而在近些年的技術(shù)趨勢之中，可以更直觀地感受到制造業(yè)正在越來越多地引入NLP、OCR、計(jì)算機(jī)視覺等AI技術(shù)，適用于更大范圍與更復(fù)雜流程的自動(dòng)化技術(shù)也逐漸變成了制造領(lǐng)域技術(shù)應(yīng)用主流。
同時(shí)，能夠讓一線業(yè)務(wù)人員進(jìn)行開發(fā)的低/無代碼技術(shù)也開始被引入，對話式AI、RPA、流程/任務(wù)挖掘等技術(shù)也正在被大量應(yīng)用。
此外在更高的組織經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃層面，智能制造的四大特征（自律能力、人機(jī)一體化、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、自組織與超柔性）和五大集成特性（客戶集成、智力集成、橫向集成、縱向集成、價(jià)值鏈集成），也要求鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)需要更多的自動(dòng)化、智能化、集成化與集約化。
這些因素，都將鋼鐵行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用趨勢指向了超自動(dòng)化。
超自動(dòng)化在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用
超自動(dòng)（hyperautomation）是一個(gè)以交付工作為目的的集合體，是RPA、流程挖掘、低代碼/無代碼工具、人工智能業(yè)務(wù)流程管理、集成平臺(tái)即服務(wù)等多種技術(shù)能力與軟件工具的組合，是智能流程自動(dòng)化、集成自動(dòng)化等概念的進(jìn)一步延伸。
在更高的企業(yè)經(jīng)營維度上，超自動(dòng)化是一種利用技術(shù)最大限度地提高業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化的方法，也是一種業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的方法，其目標(biāo)是通過提高彈性、可擴(kuò)展性和節(jié)省的成本實(shí)現(xiàn)數(shù)字加速，是多種先進(jìn)技術(shù)、工具或平臺(tái)的協(xié)調(diào)使用。
發(fā)展到現(xiàn)在，超自動(dòng)化的概念已經(jīng)超越技術(shù)本身，成為廣大組織在自動(dòng)化戰(zhàn)略層面的重要組成部分。
在中國RPA元年（2019年）之前，為了實(shí)施更大面積的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，很多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始引入AI+RPA技術(shù)。
基于RPA等技術(shù)的超自動(dòng)化應(yīng)用于制造業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：
優(yōu)化以時(shí)間為中心的日常流程；增強(qiáng)對端到端流程的控制和可視性；通過使生產(chǎn)力最大化來提高運(yùn)營能力；輕量級/外掛式部署，打通信息孤島；有效避免人為失誤，實(shí)現(xiàn)降本增效；合理配置人力資源，提升運(yùn)營靈活度。
超自動(dòng)化可以廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)部門的物料查詢、財(cái)務(wù)部門的發(fā)票處理/財(cái)務(wù)對賬、人力資源的社保公積金結(jié)算、IT部門的故障檢測、服務(wù)管理中的維修開單、工程設(shè)計(jì)中的物料清單生成、采購部門的采購訂單管理、資材倉庫的在庫管理以及物流部門的物流信息跟蹤等多個(gè)業(yè)務(wù)場景。
我們能看到，超自動(dòng)化廠商和生態(tài)合作伙伴，正在開發(fā)更完善的解決方案和更豐富的應(yīng)用場景。
一些鋼鐵企業(yè)從早期引入AI+RPA開始，慢慢將業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化部分都交給RPA去處理。隨著RPA發(fā)展成為更穩(wěn)定、更重視端到端的超級自動(dòng)化，廣大鋼鐵企業(yè)也逐步引入更多的超自動(dòng)化技術(shù)。
從應(yīng)用情況而言，應(yīng)用超自動(dòng)化的增效降本效果比較明顯。比如首鋼股份自2019年開始引入RPA技術(shù)，并大力推進(jìn) RPA機(jī)器人應(yīng)用，至2022年已有23個(gè)業(yè)務(wù)流程提效80%以上。
再如興澄特鋼的財(cái)務(wù)自動(dòng)化項(xiàng)目，使用超自動(dòng)化技術(shù)后，原來需要每月占用1人1周的工作時(shí)間，每次只需要5分鐘即可完成，自動(dòng)生成的分析報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性達(dá)到100％。
超自動(dòng)化在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用，大體可以分為直接應(yīng)用和集成應(yīng)用兩種形式。
直接應(yīng)用就是將RPAaaS或者本地部署的超自動(dòng)化技術(shù)直接應(yīng)用于財(cái)務(wù)、HR等業(yè)務(wù)場景，這種方式的特點(diǎn)是拿來即用，不用花費(fèi)太多時(shí)間和精力去做開發(fā)和部署，比如應(yīng)用阿里云的無影云電腦RPA等。
集成應(yīng)用是將超自動(dòng)化技術(shù)集成到企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)中，打造基于超自動(dòng)化技術(shù)的智能自動(dòng)化新產(chǎn)品，這種方式的特點(diǎn)是可以將打包的融合超自動(dòng)化技術(shù)整體應(yīng)用于更多業(yè)務(wù)場景，比如下面要講的京誠數(shù)科管控平臺(tái)就是這類產(chǎn)品。
案例：融合超自動(dòng)化的鋼鐵行業(yè)數(shù)字化管控平臺(tái)
7月4日，由華為WeAutomate、京誠數(shù)科共同主辦主題為“數(shù)字賦能 智造未來”的智能制造技術(shù)論壇暨京誠數(shù)科數(shù)字化管控平臺(tái)新品發(fā)布會(huì)，在東莞-松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)華為總部成功召開。
會(huì)上，京誠數(shù)科數(shù)字化管控平臺(tái)新品發(fā)布。該產(chǎn)品基于華為底層技術(shù)研發(fā)，面向全球冶金、有色等工業(yè)領(lǐng)域。京誠數(shù)科以覆蓋鋼鐵全場景的行業(yè)能力，融合華為WeAutomate產(chǎn)品，構(gòu)建了基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的數(shù)字化管控產(chǎn)品。
這款產(chǎn)品打破了現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)架構(gòu)，針對行業(yè)痛點(diǎn)開發(fā)了數(shù)據(jù)平臺(tái)、智能平臺(tái)及數(shù)字孿生工廠平臺(tái)等解決方案，用于生產(chǎn)過程數(shù)字化、質(zhì)量管控?cái)?shù)字化及產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化，并通過平臺(tái)集成人工智能在數(shù)據(jù)、圖像深度學(xué)習(xí)等分析應(yīng)用行業(yè)典型應(yīng)用場景，降低行業(yè)人工智能技術(shù)等使用成本及門檻。
而在智能自動(dòng)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等維度，華為WeAutomate超自動(dòng)化技術(shù)為其提供了強(qiáng)有力的支持，使得應(yīng)用該平臺(tái)的企業(yè)能夠更全面地掌握各生產(chǎn)狀態(tài)、各類風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警和提示，提高生產(chǎn)效率，提升質(zhì)量穩(wěn)定性，降低生產(chǎn)成本、減少能耗及碳排放。
據(jù)悉，該產(chǎn)品已成功應(yīng)用于中信興澄特鋼、凌源鋼鐵集團(tuán)、福建鼎盛鋼鐵、山西晉鋼集團(tuán)、臨沂鋼投特鋼等十余家企業(yè)，助力其高效實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)而全面提升數(shù)字化管控能力，實(shí)現(xiàn)快速向智能化工廠轉(zhuǎn)型。
王吉偉頻道認(rèn)為，京誠數(shù)科數(shù)字化管控平臺(tái)，作為一款典型的超自動(dòng)化集成應(yīng)用產(chǎn)品，反映出了超自動(dòng)化技術(shù)被數(shù)智化平臺(tái)集成、融合后所釋放的巨大商業(yè)價(jià)值和應(yīng)用潛力。
作為鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)，京誠數(shù)科從2019年就開始探索與華為WeAutomate的合作。這表明，RPA技術(shù)以及超自動(dòng)化已經(jīng)成為數(shù)智化標(biāo)配技術(shù)，在多領(lǐng)域多行業(yè)以集成、聯(lián)通、融合等方式助力廣大企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的進(jìn)步與躍升。
此外這個(gè)合作項(xiàng)目，也體現(xiàn)了生態(tài)合作伙伴的重要性。
這次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，來自產(chǎn)業(yè)鏈的科研機(jī)構(gòu)、咨詢廠商、技術(shù)供應(yīng)商、下游客戶等生態(tài)合作伙伴都有代表參與分享。正是因?yàn)槎喾綇S商的積極參與和合作，才進(jìn)一步促就了數(shù)智化的技術(shù)落地、方案實(shí)施、市場開拓以及合作供應(yīng)。
比如中軟國際就與華為有著深度合作，基于其WeAutomate數(shù)字平臺(tái)，聯(lián)合制定“1+N+1”行業(yè)解決方案。該解決方案利用華為WeAutomate數(shù)字化平臺(tái)的AI和低代碼能力，幫助客戶提升流程效率、質(zhì)量穩(wěn)定性、降低風(fēng)險(xiǎn)，并具備快速部署和投資回報(bào)快的優(yōu)勢。
中軟國際結(jié)合鋼鐵行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)場景，依托WeAutomate的數(shù)據(jù)、AI和編排能力，針對鋼鐵生產(chǎn)工藝流程中的痛點(diǎn)，提煉出16個(gè)典型的業(yè)務(wù)管理需求，并快速實(shí)現(xiàn)了10個(gè)以上的應(yīng)用場景上線，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用落地。
RPA及超自動(dòng)化技術(shù)從落地到實(shí)施再到商用，真的需要下一番大功夫。
好在目前超自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)得到很多組織的技術(shù)引入共鳴，并且廣大廠商也正在將超自動(dòng)化服務(wù)打造成更加易用和便捷的解決方案及數(shù)字化能力，便于客戶更加簡單引入和應(yīng)用。
需要說明的是，京誠數(shù)科數(shù)字化管控平臺(tái)，只是華為WeAutomate在鋼鐵行業(yè)的一個(gè)成功案例。經(jīng)過幾年的發(fā)展，華為WeAutomate的各項(xiàng)能力也在不斷進(jìn)化，目前，它已經(jīng)成為華為面向千行百業(yè)的數(shù)智化解決方案中不可或缺的能力之一。
華為WeAutomate能力的進(jìn)化
這次發(fā)布會(huì)，也是華為WeAutomate的行業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場會(huì)。
超自動(dòng)化主要用于為組織提供更穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，或者被內(nèi)置在組織的IT架構(gòu)中構(gòu)建更穩(wěn)定的端到端自動(dòng)化能力。但超自動(dòng)化的產(chǎn)品形態(tài)或者服務(wù)形式及定位并不是一成不變的，也會(huì)隨著廠商經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、服務(wù)形式、受眾需求等的改變而改變。
如果持續(xù)關(guān)注的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)近幾年各廠商所推出的RPA、智能自動(dòng)化、超自動(dòng)化產(chǎn)品及服務(wù)都在迭代變化中，尤其是在變化更快的大型組織中，超自動(dòng)化產(chǎn)品的定位也正在發(fā)生更積極的變化。
發(fā)布會(huì)上，華為WeAutomate解決方案總監(jiān)周德倫的分享，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度提出了一個(gè)“數(shù)據(jù)+流程+規(guī)則”模型，重新思考和剖析了超自動(dòng)化產(chǎn)品的定位與價(jià)值。
在他看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要提倡兩點(diǎn)：降本增效和提升質(zhì)量。由此在運(yùn)營過程當(dāng)中，所有業(yè)務(wù)都可以解耦成業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)確保業(yè)務(wù)在執(zhí)行過程中輸入輸出的全流程中標(biāo)準(zhǔn)化、模型化流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)流程保障在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，而想要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在正確的業(yè)務(wù)規(guī)則中運(yùn)轉(zhuǎn)起來，還需要有業(yè)務(wù)規(guī)則保證業(yè)務(wù)流程在執(zhí)行過程中完全依照業(yè)務(wù)邏輯執(zhí)行。
在這個(gè)模型下，廣大組織在數(shù)字化問題上所遇到的供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)跨部門協(xié)同、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)使用門檻、業(yè)財(cái)數(shù)字融合、業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等挑戰(zhàn)，都可以歸結(jié)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)缺乏工具、流程缺乏可視化承載、業(yè)務(wù)規(guī)則平臺(tái)。
而現(xiàn)在華為所打造的WeAutomate能力中心，可以通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程可承載及業(yè)務(wù)規(guī)則可管理，助力廣大合作伙伴實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理及執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)行可視、真實(shí)效率可見、責(zé)任清晰、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型化、業(yè)務(wù)規(guī)則運(yùn)營化以及流程支撐靈活化。
可以看到，升級后的WeAutomate更加深耕底層技術(shù)，發(fā)展出了“技術(shù)平臺(tái)+ICT行業(yè)能力組件+WeAutomate能力中心”的三層架構(gòu)，在其上則是來自各行業(yè)的集中管控中心、數(shù)字化工廠、工業(yè)大數(shù)據(jù)等海量場景化應(yīng)用。
說到這里，大家應(yīng)該已經(jīng)看明白，京誠數(shù)科數(shù)字化管控平臺(tái)就是一個(gè)在這三層架構(gòu)之上的管控中心產(chǎn)品。當(dāng)然，這個(gè)產(chǎn)品還融合了自有平臺(tái)系統(tǒng)，技術(shù)架構(gòu)還要復(fù)雜得多。
目前，在三層架構(gòu)的華為WeAutomate之上，已經(jīng)生長出面向政務(wù)、能源、醫(yī)療、房產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的多個(gè)應(yīng)用，可以預(yù)見華為WeAutomate也將隨著華為在各領(lǐng)域的數(shù)智化解決方案而進(jìn)入更多組織。
從全新的WeAutomate能力中心我們可以看到，當(dāng)超自動(dòng)化產(chǎn)品及解決方案被放到更高緯度的IT架構(gòu)之中形成平臺(tái)標(biāo)配能力，它所起到的作用與價(jià)值足以放大數(shù)倍。也只有這種進(jìn)一步整合成為通用能力的產(chǎn)品，方能助力更多組織簡單、快速、高效的實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
而這種深度整合為通用能力的產(chǎn)品架構(gòu)和解決方案，也將成為今后超自動(dòng)化廠商發(fā)力的重點(diǎn)。
后記：超自動(dòng)化未來大市場
7月4日下午，發(fā)布會(huì)結(jié)束后，王吉偉頻道還與京誠數(shù)科、中信興澄特鋼、凌源鋼鐵等十余家企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參觀了位于松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)華為總部的Cloud Open Labs，并在參觀結(jié)束后就融合定位、元圖工坊、RPA、AI大模型等行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行了會(huì)議溝通
Cloud Open Labs基于開放、演進(jìn)、創(chuàng)新的理念面向運(yùn)營商和企業(yè)提供復(fù)雜場景的預(yù)集成預(yù)驗(yàn)證、行業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新以及生態(tài)集成認(rèn)證三大業(yè)務(wù)。
實(shí)驗(yàn)室人員重點(diǎn)介紹了全球技術(shù)服務(wù)部生態(tài)業(yè)務(wù)架構(gòu)、1+8合作實(shí)驗(yàn)室服務(wù)合作伙伴以及運(yùn)營情況以及生態(tài)平臺(tái)所提供的關(guān)鍵能力，讓王吉偉頻道對華為全球技術(shù)服務(wù)部生態(tài)業(yè)務(wù)以及合作實(shí)驗(yàn)室建設(shè)有了更深入的了解。
正是因?yàn)樯鷳B(tài)合作與技術(shù)研發(fā)支撐，使得華為WeAutomate能力不斷提升，進(jìn)而攜手各領(lǐng)域的合作伙伴將更先進(jìn)、更全面的一站式服務(wù)帶給更多行業(yè)的客戶。
基于華為WeAutomate能力構(gòu)建的京誠數(shù)科數(shù)字化管控平臺(tái)，是鋼鐵行業(yè)融合超自動(dòng)化技術(shù)的一個(gè)典型案例。這個(gè)案例的成功，一方面證明了超自動(dòng)化在鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所發(fā)揮的巨大價(jià)值，另一方面也見證了超自動(dòng)化未來可觀的市場規(guī)模。
IDC報(bào)告顯示，到2023年底，全球90%的大型組織將采用某種形式的RPA技術(shù)，全球RPA軟件市場規(guī)模將達(dá)到39億美元。中國RPA市場也正在高速發(fā)展，2023年市場規(guī)模將達(dá)到10.2億美元。
Gartner預(yù)測，到2024年，組織通過超級自動(dòng)化將降低30%的運(yùn)營成本。到2025年，超級自動(dòng)化市場規(guī)模將達(dá)到8600億美元，年復(fù)合增長率為12.3%。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年中國鋼鐵產(chǎn)品市場規(guī)模達(dá)到41837.46億元，全球鋼鐵產(chǎn)品市場規(guī)模達(dá)78983.31億元。預(yù)計(jì)全球鋼鐵產(chǎn)品市場在預(yù)測期間將以2.48%的復(fù)合年增長率增長，至2028年全球鋼鐵產(chǎn)品市場總規(guī)模將會(huì)達(dá)到91475.34億元。
可見，超自動(dòng)化在鋼鐵行業(yè)的市場空間有多大。
除了鋼鐵行業(yè)，更多行業(yè)的信息化平臺(tái)都可以通過融合超自動(dòng)化技術(shù)，打造新一代數(shù)智化平臺(tái)。隨著更多類似WeAutomate能力解決方案的推出，超自動(dòng)化將在更多領(lǐng)域及行業(yè)快速落地，賦能客戶快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在這個(gè)進(jìn)程中，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有生態(tài)參與者都將受益其中，共享行業(yè)紅利。
全文完
【王吉偉頻道，關(guān)注AIGC與IoT，專注數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化與RPA，歡迎關(guān)注與交流?！?/p>
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