“十年，我需要休息休息，下一個(gè)十年，就托付給兄弟們了，感謝你們。”
2020年底，王慧文在朋友圈寫下這句話時(shí)，外界本以為這位伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而持續(xù)創(chuàng)業(yè)20年的人物即將告別創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。但是，一個(gè)曾經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)，正值壯年的互聯(lián)網(wǎng)老將心中的創(chuàng)業(yè)熱情是難以熄滅的。
隨著ChatGPT的出現(xiàn)，新的科技浪潮奔涌而來，暫別聚光燈兩年的王慧文，也伴隨這股浪潮重新回到人們視野中。
今年2月13日，王慧文在社交平臺(tái)發(fā)文宣布進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域，稱將打造中國的OpenAI。他表示，將成立北京光年之外科技有限公司，個(gè)人出資5000萬美元，估值2億美元，他個(gè)人不占股份，資金占股25%，75%的股份用于邀請頂級(jí)研發(fā)人才，下輪融資已有頂級(jí)VC認(rèn)購2.3億美元。
3月，美團(tuán)創(chuàng)始人王興也在朋友圈中透露，將以個(gè)人身份參與王慧文創(chuàng)業(yè)公司“光年之外”的A輪投資，并出任董事。
看似一切欣欣向榮，誰曾想，這場屬于王慧文的“光年之外”冒險(xiǎn)只持續(xù)了四個(gè)月。6月25日，有光年之外內(nèi)部知情人士稱，光年之外聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文近期遭遇個(gè)人健康問題，經(jīng)診斷后目前已離崗就醫(yī)。
在王慧文因病就醫(yī)幾天后，美團(tuán)就宣布全盤接手光年之外。6月29日晚，美團(tuán)港交所公告將以20.65億元價(jià)格全資收購光年之外。
那么，王慧文的“AI夢”能否得以延續(xù)，而美團(tuán)又將如何開啟一場“光年之外”的旅行？
一、一場尚未結(jié)束的遠(yuǎn)征
光年之外是國內(nèi)領(lǐng)先的AGI創(chuàng)新企業(yè)，AGI，即通用人工智能，是指能夠在各種領(lǐng)域和任務(wù)上達(dá)到或超越人類水平的智能系統(tǒng)。AGI是人工智能的終極目標(biāo)，也是科幻作品中常見的概念。
目前，人工智能還處于弱人工智能的階段，只能在特定的領(lǐng)域或任務(wù)上表現(xiàn)出優(yōu)異的性能，比如圖像識(shí)別、語音識(shí)別、自然語言處理等，但無法跨領(lǐng)域泛化和適應(yīng)新的環(huán)境和問題。
按照王慧文對標(biāo)OpenAI的說法，光年之外的使命是實(shí)現(xiàn)AGI的普惠。
事實(shí)上，除了王慧文，這兩年來活躍在AGI領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)老將為數(shù)眾多，包括百川智能王小川、Project AI 2.0的李開復(fù)、MiniMax的閆俊杰以及今日頭條前用戶產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張前川、快手前國際化技術(shù)負(fù)責(zé)人王美宏等。
毫無疑問，ChatGPT讓所有科技創(chuàng)業(yè)者看見了一條康莊大道。大模型正在為AI帶來革命性變化，而革命性的變化往往會(huì)產(chǎn)生巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
AGI可以理解和處理自然語言、圖像、視頻、音頻等多模態(tài)數(shù)據(jù)，可以與用戶進(jìn)行自然和流暢的交互，可以根據(jù)用戶的需求和偏好提供個(gè)性化和優(yōu)化的建議和決策，可以在不同的場景和任務(wù)中靈活地適應(yīng)和切換。
這意味著AGI將創(chuàng)造新的價(jià)值和商業(yè)模式，開啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后全新的智能化時(shí)代。AI搜索、AI游戲、AI音樂、AI動(dòng)漫、AI社交等各行各業(yè)的智能化解決方案已經(jīng)在向世人招手，一場流量的重新分配和競爭格局的重塑正在到來。
作為互聯(lián)網(wǎng)老將，王慧文自然對科技新潮感知敏銳。與美團(tuán)創(chuàng)始人王興從清華大學(xué)的同學(xué)兼室友關(guān)系開始，王慧文歷經(jīng)校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團(tuán)等眾多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目共同特點(diǎn)就是全部踩在當(dāng)時(shí)的風(fēng)口上誕生。
今年宣布創(chuàng)立光年之外，進(jìn)軍AGI領(lǐng)域時(shí)，他在微博中表示，“大模型為基礎(chǔ)的AGI開啟了第四次科技革命，這將是一個(gè)多層次多波次的大浪潮，最終會(huì)改變一切。”
憑借王慧文的名氣和人脈，光年之外一誕生就成為業(yè)內(nèi)最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)公司之一。短短兩個(gè)月時(shí)間，光年之外完成了以產(chǎn)品和技術(shù)人才為主的團(tuán)隊(duì)搭建，吸引了包括多名人工智能領(lǐng)域頂級(jí)專家和創(chuàng)業(yè)者的加入，團(tuán)隊(duì)規(guī)模來到70人左右。
4月，光年之外還完成了對一流科技的收購，持有約46.52%股權(quán)，一流科技主要從事大型語言模型的研發(fā)業(yè)務(wù)。
毫無疑問，王慧文為光年之外的發(fā)展打下了一個(gè)不錯(cuò)的基礎(chǔ)。但是，誰都想不到從王慧文帶著5000萬美元“組隊(duì)”大模型創(chuàng)業(yè)，到其因病離崗僅僅四個(gè)月時(shí)間，這場屬于王慧文的AI遠(yuǎn)征暫時(shí)停下腳步。
所幸，關(guān)鍵時(shí)刻，還是好兄弟站了出來。王慧文因病就醫(yī)不久，美團(tuán)就宣布全盤接手光年之外。
當(dāng)然，美團(tuán)對光年之外的收購，絕不只是王興要支持兄弟，也有美團(tuán)基于自身發(fā)展的考慮。在收購公告中，美團(tuán)解釋道：“通過收購事項(xiàng)獲得領(lǐng)先的AGI技術(shù)及人才，有機(jī)會(huì)加強(qiáng)其于快速增長的人工智能行業(yè)中的競爭力。”美團(tuán)方面表示，收購?fù)瓿珊?，將支持光年團(tuán)隊(duì)繼續(xù)在大模型領(lǐng)域進(jìn)行探索和研究。
AGI是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭相奔向的遠(yuǎn)方，美團(tuán)顯然也不想錯(cuò)過這一次科技革命。只是，光年之外能否成為美團(tuán)推開“AI+消費(fèi)”大門的鑰匙呢？
二、美團(tuán)“1元購”通往智能化時(shí)代的船票？
時(shí)至今日，幾乎每一家互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭都成了AGI創(chuàng)業(yè)者。比如，百度、阿里巴巴、騰訊就分別推出了文心大模型、通義大模型以及混元大模型。
除了集團(tuán)內(nèi)部的自主研發(fā)，通過收并購加速AGI布局，對于科技大廠來說也是一件符合時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)考慮的行為。
在創(chuàng)新領(lǐng)域，巨頭未必比創(chuàng)業(yè)公司跑得快。此前，在一次舊金山的活動(dòng)中，比爾·蓋茨就指出，AGI會(huì)顛覆現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，但這場人工智能技術(shù)大戰(zhàn)的贏家中，大公司和創(chuàng)業(yè)公司贏的比例，是五五開。
縱觀創(chuàng)新藥、新能源、人工智能等新興領(lǐng)域，收購一直都是巨頭們跑得最穩(wěn)的一條路。
而在這次收購中，正如公告所說，美團(tuán)快速、低成本地獲得了領(lǐng)先的AGI技術(shù)和人才，包括北京智源人工智能研究院副院長劉江、有著搜狗輸入法之父之稱的馬占凱以及一流科技相關(guān)人才等，與美團(tuán)內(nèi)部自研基礎(chǔ)模型及相關(guān)應(yīng)用程序的團(tuán)隊(duì)形成互補(bǔ)。
從具體的收購細(xì)節(jié)來看，美團(tuán)收購光年之外的總交易價(jià)包括2.34億美元現(xiàn)金、3.67億元人民幣的債務(wù)以及現(xiàn)金1元。
但是，這個(gè)數(shù)字并不代表美團(tuán)實(shí)際支付給光年之外的金額，因?yàn)楣饽曛夤镜膬衄F(xiàn)金總額為2.85億美元。這意味著，美團(tuán)收購光年之外，實(shí)質(zhì)上是以凈現(xiàn)金的平價(jià)收購，即把投資人之前的出資資金原數(shù)奉還，再支付王慧文現(xiàn)金1元。
換句話說，這是一場足夠仗義的“1元購”，幫王慧文、投資人解圍的同時(shí)，美團(tuán)也沒有付出太多代價(jià)，就得到了一家人才儲(chǔ)備優(yōu)秀的AGI公司。
而獲得光年之外的美團(tuán)，也展示出布局AI領(lǐng)域的野心。作為一家科技零售公司，“零售+科技”一直是美團(tuán)的前進(jìn)方向。在此前的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾表示，AI將改變我們生活的方方面面，美團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)在開發(fā)AI模型。
在筆者看來，AI技術(shù)至少能從幾個(gè)方面影響美團(tuán)的業(yè)務(wù)：
一是利用大模型技術(shù)分析用戶行為、偏好、需求等數(shù)據(jù)，提升美團(tuán)平臺(tái)上商家和用戶之間的匹配效率和滿意度，賦能本地生活相關(guān)業(yè)務(wù)。
二是利用大模型技術(shù)生成高質(zhì)量、高可信、高價(jià)值的內(nèi)容，如評論、攻略、視頻等，拓展美團(tuán)平臺(tái)上的內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)。
三是利用大模型技術(shù)實(shí)現(xiàn)更自然流暢的多模態(tài)交互，探索美團(tuán)平臺(tái)上的新型交互方式和體驗(yàn)，賦能訂餐、訂酒店、訂機(jī)票等業(yè)務(wù)。
當(dāng)然，美團(tuán)對光年之外的收購以及內(nèi)部AI模型的開發(fā)也需要考慮到更多挑戰(zhàn)，包括光年之外目前還未公開發(fā)布大模型相關(guān)的產(chǎn)品，其商業(yè)化前景和盈利能力尚不明確；大模型創(chuàng)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭，因?yàn)槟Ｐ?、算力和?shù)據(jù)都向大廠集中，美團(tuán)還需要與阿里、騰訊、字節(jié)等強(qiáng)勁對手展開激烈的角逐。
總之，不管是啟動(dòng)內(nèi)部AI模型開發(fā)，還是這次收購光年之外，美團(tuán)對AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局都才剛剛開始。
在更遠(yuǎn)的前方，如何提高大模型在業(yè)務(wù)垂直領(lǐng)域的表現(xiàn)，邁過大模型技術(shù)與應(yīng)用場景間的鴻溝，以及利用AI技術(shù)重構(gòu)自身商業(yè)生態(tài)，都是美團(tuán)需要思考的難題。
正如中金公司分析的那樣，巨頭們布局AGI，長期比拼的是生態(tài)。最后能夠走得更遠(yuǎn)的企業(yè)會(huì)思考如何將大模型真正應(yīng)用到實(shí)際的場景中，理解自身垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)屬性和商業(yè)模式，并構(gòu)建起商業(yè)生態(tài)。
美團(tuán)想要通往AGI賦能下的“零售+科技”未來，一場漫長的遠(yuǎn)征在所難免。
來源：港股研究社
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