“one more thing！”

6月6日的WWDC大會(huì)上，蘋果CEO庫克激動(dòng)地喊出這句喬布斯的口頭禪。隨后，蘋果的Vision Pro頭顯產(chǎn)品正式亮相，庫克形容它是“革命性產(chǎn)品”“開啟空間計(jì)算時(shí)代”。

當(dāng)一個(gè)類似滑雪鏡的頭顯設(shè)備出現(xiàn)在屏幕，全場發(fā)出一陣歡呼聲?？梢钥吹?，Vision Pro的鏡頭和定制的鋁合金邊框完美融合，形成流暢的曲線，滿滿的科技質(zhì)感也溢出了屏幕，非常的“蘋果范兒”。

發(fā)布會(huì)的觀眾里，不僅有硬核的科技迷，還有不少影迷。有人發(fā)現(xiàn)，Vision Pro的外觀，跟科幻電影《頭號(hào)玩家》里人們使用的頭顯非常像。在電影《頭號(hào)玩家》中，生活在2045年的人們只要戴上類似Vision Pro的VR設(shè)備，就可以瞬間進(jìn)入虛擬世界“綠洲”，在光怪陸離的城市和經(jīng)典的游戲角色里開啟奇妙之旅。

發(fā)布會(huì)在國內(nèi)也引起了非常大的關(guān)注，各種對(duì)比圖層出不窮，特別是最直觀的外觀對(duì)比。有人把Vision Pro和Quest3等VR產(chǎn)品進(jìn)行了比較。Vision Pro的設(shè)計(jì)延續(xù)了蘋果一貫的風(fēng)格，在一眾Quest風(fēng)格的VR眼鏡中顯得較為醒目。而國內(nèi)品牌中，有一個(gè)更接近蘋果曲面外觀的“異類”引起了筆者關(guān)注——YVR 2眼鏡。

據(jù)資料顯示，YVR 2眼鏡是國內(nèi)唯一同時(shí)獲得“德國紅點(diǎn)獎(jiǎng)”和“德國iF獎(jiǎng)”兩大全球工業(yè)設(shè)計(jì)頂級(jí)大獎(jiǎng)的VR眼鏡，此外，從YVR品牌官方微信號(hào)也可以看到，近期YVR 2眼鏡還獲得了另一權(quán)威設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)——“最成功設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”。YVR 品牌的設(shè)計(jì)能力可以說毋庸置疑。

但是，相對(duì)于Pico等更為大眾熟悉的國內(nèi)VR玩家，YVR品牌不免顯得有些陌生。抱著好奇的態(tài)度，筆者進(jìn)行了一番研究，意外地發(fā)現(xiàn)，YVR品牌的發(fā)展歷程竟然可以追溯到2014年。也正是那一年，F(xiàn)acebook對(duì)VR產(chǎn)生了濃厚的興趣，而后蘋果也開始關(guān)注這一行業(yè)。

從2014年至今，VR產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次浮沉，終于在蘋果Vision Pro發(fā)布的當(dāng)下，迎來了廣泛的關(guān)注。人們激動(dòng)于終于能夠更快感受到《頭號(hào)玩家》里的沉浸式場景，而VR行業(yè)也感嘆于這來之不易的高光時(shí)刻。

XR頭顯行業(yè)經(jīng)歷了上半場的徘徊與迷茫，又經(jīng)歷著下半場的貼身肉搏，現(xiàn)在終于憑借蘋果的大眾影響力，將“未來”帶到大家眼前。

往后看，故事遠(yuǎn)未停止，仍在繼續(xù)。

上半場：迷茫與入局

時(shí)間回到2014年，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格，走進(jìn)了位于斯坦福的虛擬人類交互實(shí)驗(yàn)室（VHIL）。

在那里，扎克伯格對(duì)VR顯露出濃厚的感興趣。在體驗(yàn)高空墜落場景時(shí)，他甚至嚇到將手放在胸口上。也就是那一年，F(xiàn)acebook以20億美元收購Oculus VR，引爆整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈，索尼、谷歌等科技巨頭也紛紛入局，那一年又被稱作“VR元年”。

在2015年到2016年期間，蘋果幾乎每個(gè)月都派人去VHIL考察。讓人意外的是，作為科技扛把子，蘋果并沒有大張旗鼓地入局VR，只是收購了一些相關(guān)企業(yè)以及被傳出組建了VR團(tuán)隊(duì)。有業(yè)內(nèi)人透露，當(dāng)時(shí)蘋果認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈里的硬件水平還不如意，因此在低調(diào)布局。

國際上的VR流行熱風(fēng)，同樣也刮到了國內(nèi)，小米、華為陸續(xù)推出了自己的VR設(shè)備。還有一批創(chuàng)業(yè)者，也深受VR熱潮的感染。YVR品牌創(chuàng)始人黃鋒，自2014年便開始關(guān)注虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)，堅(jiān)定相信著VR可能帶來的變革未來。只是，跟蘋果一樣重視產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)的黃鋒，在那時(shí)因?yàn)闆]有看到高質(zhì)量的硬件產(chǎn)品，同樣選擇了在探索中繼續(xù)沉淀。

隨著VR的熱潮不斷洶涌，《福布斯》雜志將2019年稱為“虛擬現(xiàn)實(shí)成為現(xiàn)實(shí)的一年”。那一年，F(xiàn)acebook的獨(dú)立頭顯Oculus Quest在許多地方銷售一空。字節(jié)跳動(dòng)收購了Pico，成為Oculus VR的競爭對(duì)手，蘋果開始密集推出相關(guān)動(dòng)作。

從虛擬變成現(xiàn)實(shí)的，還有許多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)種子。黃鋒在親身體驗(yàn)Oculus Quest一體機(jī)后，更加堅(jiān)定了對(duì)三維信息空間未來的信念，最終正式成立了虛擬現(xiàn)實(shí)科技品牌YVR，致力于VR眼鏡的研發(fā)。

企業(yè)競爭，說到底是人的競爭。喬布斯認(rèn)為，自己的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。他曾在一次講話中說：“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才，能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。”

蘋果、Facebook、谷歌等科技巨頭，在那時(shí)候開始組建更為龐大和精銳的組織團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)，被問到團(tuán)隊(duì)到底有多大時(shí)，谷歌AR/VR團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人巧妙地回答：“很大，足夠做出非常有意思的事情。”2020年4月，蘋果先后在一個(gè)月時(shí)間里發(fā)布至少14份VR/AR相關(guān)的招聘啟事，其職位從消費(fèi)者關(guān)系到深度研發(fā)均有涉及。

巨頭之間，也開啟了搶人大戰(zhàn)。《華爾街日?qǐng)?bào)》曾報(bào)道，僅2021年，Meta就從微軟的團(tuán)隊(duì)中挖走了近百人，其中就包括多名負(fù)責(zé)AR業(yè)務(wù)的高管。水漲船高，VR/AR的火熱也讓相關(guān)人才的薪資暴漲。美國招聘網(wǎng)站Indeed 2021年數(shù)據(jù)顯示，與2020年相比，跟“元宇宙”“VR”相關(guān)崗位的薪資已經(jīng)漲了10倍。

巨頭之外，其他一些中小型XR廠商的腳步也沒有落下，同樣在加快招兵買馬。公司成立后，YVR品牌招募了一批具有多年VR行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員，幾乎每一個(gè)人都經(jīng)歷了行業(yè)的數(shù)次浮沉仍堅(jiān)信行業(yè)未來，他們戲稱自己為“白發(fā)赤子”，希望能真正為用戶解決痛點(diǎn)。

盡管在產(chǎn)業(yè)鏈中呈現(xiàn)一片火熱的態(tài)勢(shì)，但因?yàn)榉N種原因，VR始終沒能在大眾中普及。而需求不足，也讓供給方的眾多XR廠商們發(fā)展緩慢，時(shí)常陷入迷茫當(dāng)中。

在經(jīng)歷著迷茫的上半場，行業(yè)始終缺一個(gè)關(guān)鍵人物將VR帶到大眾面前。

下半場：進(jìn)擊與突圍

商場如球場，在NBA比賽中，有一類球員被稱為球隊(duì)的“關(guān)鍵先生”。

他們總能在關(guān)鍵時(shí)刻站出來打破僵局，投入制勝一球，幫助球隊(duì)把勝利攬入囊中。比如明星球員喬丹、科比等。在消費(fèi)電子行業(yè)，這個(gè)關(guān)鍵人物是Meta嗎？或許蘋果才是。

在2008年的舊金山Macworld博覽會(huì)上，喬布斯將初代MacBookAir從馬尼拉信封中取出，稱其為“世界上最薄的筆記本電腦”，這也成為蘋果產(chǎn)品史上最經(jīng)典的時(shí)刻之一。2010年的iPhone4發(fā)布現(xiàn)場，當(dāng)喬布斯演示滑動(dòng)解鎖時(shí)，全世界都為之驚艷。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)蘋果推出某一類新款產(chǎn)品時(shí)，總是能極大提升用戶體驗(yàn)，并且給本來放緩的行業(yè)安上加速度。Mac重新定義了筆記本電腦，將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代；iPhone重新定義了智能手機(jī)，將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代；眼下面對(duì)XR行業(yè)，蘋果將Vision Pro定義為“空間計(jì)算平臺(tái)”，希望重新定義人與空間的關(guān)系，這也被許多業(yè)內(nèi)人認(rèn)為能夠推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

究竟什么是空間計(jì)算？形象地說，頭顯設(shè)備會(huì)識(shí)別空間內(nèi)的物體體積和特征，比如天花板、地板、墻壁、沙發(fā)、桌椅等等，然后根據(jù)物體的大小和方位來創(chuàng)造相關(guān)交互，相當(dāng)于在真實(shí)世界上“覆蓋”了一層“數(shù)字化圖層”，打造出真正的沉浸式臨場感。

面對(duì)蘋果推出的“空間計(jì)算”概念，有觀點(diǎn)認(rèn)為蘋果的做法是正確且及時(shí)的，它在搶先定義一個(gè)賽道。蘋果一定不是某個(gè)概念的追隨者，而是新賽道的開創(chuàng)者?？v觀國內(nèi)XR行業(yè)，YVR品牌對(duì)頭顯設(shè)備的定位與蘋果高度相似。早在2022年7月，YVR品牌第二代產(chǎn)品YVR 2眼鏡發(fā)布的時(shí)候，黃鋒就反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“我的判斷是VR將會(huì)成為下一代計(jì)算平臺(tái)，這是一個(gè)面向未來的行業(yè)”“科技革命伴隨著交互革命，VR即是繼智能手機(jī)后的下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)”。

而更為巧合的是，北京時(shí)間6月6日凌晨蘋果發(fā)布了Vision Pro，為大家?guī)砣碌目臻g計(jì)算平臺(tái)與交互方式。6月7日YVR品牌就發(fā)布了其自研的手勢(shì)識(shí)別功能預(yù)告demo，演示了與Vision Pro手勢(shì)交互類似的技術(shù)，而后便于6月9日凌晨在產(chǎn)品上搭載了手勢(shì)識(shí)別功能。

據(jù)悉，YVR品牌的自研手勢(shì)識(shí)別算法具備高精度、高魯棒性、高實(shí)時(shí)性等特征，可成功識(shí)別22個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)26自由度的手部運(yùn)動(dòng)信息，在精確度、穩(wěn)定性、流暢性等主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。在已發(fā)布的軟件版本中，YVR眼鏡已支持遠(yuǎn)場交互場景下的裸手點(diǎn)擊、滑動(dòng)等動(dòng)作，未來該功能還將不斷通過OTA升級(jí)。

順著這一功能仔細(xì)對(duì)比的話，我們還能發(fā)現(xiàn)，YVR品牌在其他自研技術(shù)方面的儲(chǔ)備還與蘋果概念片中展示的功能有所類似，比如VST透視等?？梢哉f該有的功能YVR品牌都有在研究，并且在關(guān)鍵核心算法和技術(shù)層面達(dá)到了業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)水平。甚至在一些基于用戶需求洞悉的細(xì)節(jié)功能上，YVR品牌走在了行業(yè)前沿，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首創(chuàng)。比如以用戶需求為核心考慮推出的多地圖記憶功能和系統(tǒng)防眩暈功能等。

實(shí)際上大部分產(chǎn)品功能的誕生，其實(shí)都需要技術(shù)理念進(jìn)行牽引，企業(yè)應(yīng)該如何把握呢？面對(duì)這個(gè)問題，蘋果給出了自己的答案，而YVR品牌的答案與蘋果極為類似。

1997年，在喬布斯回歸蘋果后的一場發(fā)布會(huì)上，一名程序員當(dāng)眾羞辱喬布斯不懂技術(shù)，場面一度十分尷尬。喬布斯淡定地回答：“通過極致的編程能力，確實(shí)能夠做出一點(diǎn)東西來，但是如何利用你的技術(shù)，做出來的產(chǎn)品能夠讓消費(fèi)者買單，這才有真正的價(jià)值。”

說白了，技術(shù)本身要夠硬核，但是更要做到人文主義才能被市場買單。正如喬布斯曾表示：“蘋果站在人文與科技的十字路口”。這也跟YVR品牌的核心產(chǎn)品理念非常接近：“站在科技和人文的十字路口，給用戶美好的體驗(yàn)，做出一款好看、好用、好玩的VR眼鏡。”

什么是人文主義？其實(shí)要精準(zhǔn)洞察到用戶的需求。比如，此前VR眼鏡影響用戶體驗(yàn)的最大痛點(diǎn)之一，就是太過笨重，影響佩戴舒適度。瞄準(zhǔn)這一點(diǎn)，YVR品牌發(fā)布了全球首款正式量產(chǎn)的Pancake超短焦光學(xué)VR一體機(jī)，讓VR眼鏡更輕薄、更清晰。要知道當(dāng)時(shí)Pancake光學(xué)方案的量產(chǎn)難度極大，連Meta、Pico都在持續(xù)探索，YVR品牌作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能搶在巨頭前實(shí)現(xiàn)正式量產(chǎn)，離不開其對(duì)用戶需求的不計(jì)投入的高度重視。當(dāng)然，強(qiáng)大而出色的研發(fā)實(shí)力也不能忽視。

怎么做到更出色的科技？一方面是讓技術(shù)人才擁有更大話語權(quán)，比如蘋果一直堅(jiān)持職能制，也就是讓某個(gè)領(lǐng)域擁有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最多的人把握決策權(quán)，這樣更能發(fā)揮專家的作用。在國內(nèi)，YVR品牌是少有的擁有全棧研發(fā)能力的獨(dú)立VR硬件研發(fā)企業(yè)，而且研發(fā)人員占比高達(dá)70%，同樣是讓專家、技術(shù)人員發(fā)揮主導(dǎo)作用。

另一方面，就是在技術(shù)上追求極致。很多人都知道，喬布斯是個(gè)完美主義者，對(duì)很多技術(shù)、設(shè)計(jì)的瑕疵零容忍。YVR品牌也同樣追求極致。比如說為了提升佩戴舒適度，讓用戶體驗(yàn)更加舒適，經(jīng)過多年工藝研發(fā)，YVR 品牌將消費(fèi)電子行業(yè)產(chǎn)品注塑的壁厚從常見的 1.8 毫米削減到了 0.8 毫米，在保證結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的同時(shí)，顯著降低了整機(jī)產(chǎn)品重量。實(shí)際上在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，產(chǎn)品或材料的輕薄化設(shè)計(jì)，一直是難以攻克的瓶頸，尤其是在毫米級(jí)別的工藝上，YVR品牌死磕這一點(diǎn)，最終竟然將壁厚一次性削減了50%以上，足見其對(duì)科技與人文的極致堅(jiān)持。

在消費(fèi)電子的進(jìn)階之路上，科技和人文一個(gè)都不能少。隨著Vision Pro頭顯產(chǎn)品的亮相，一個(gè)新的科技時(shí)代拉開了序幕。XR行業(yè)經(jīng)歷突圍和進(jìn)擊后，進(jìn)入了下半場。

那么，未來又會(huì)是什么模樣呢？

未來：長跑與價(jià)值

“每隔一段時(shí)間，就會(huì)有一個(gè)革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。”

在WWDC大會(huì)上，庫克在開場白中說出這句話。早在2007年，喬布斯也是用這句話揭開了第一代iPhone的面紗。

時(shí)代總是階梯式向前的，完全有理由相信，未來XR行業(yè)還會(huì)繼續(xù)迸發(fā)出革命性的產(chǎn)品。不過，有一個(gè)前提就是必須要有長期主義的精神。高瓴資本創(chuàng)始人張磊曾經(jīng)說過，世界上只有一條護(hù)城河，就是能不能不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價(jià)值。

顯然，蘋果始終在跑一場馬拉松，是長期主義的踐行者。

在一次采訪上，喬布斯被問到，在蘋果學(xué)到最重要的是什么？他回答，用更長遠(yuǎn)的眼光看人。當(dāng)自己看到一些事情沒做好時(shí)，第一反應(yīng)不是及時(shí)去糾正。他相信自己打造的團(tuán)隊(duì)，能在下個(gè)時(shí)代做成更偉大的事情。

事實(shí)上，蘋果從躬身入局VR到現(xiàn)在已經(jīng)超過七年。這期間飽受質(zhì)疑和嘲諷，但是蘋果堅(jiān)持下來了并且踐行著長期主義，如今收獲了成果。

有人說，長期主義是蘋果這樣大公司的專屬，因?yàn)樗鼈儾蝗辟Y金、不缺資源，有足夠的時(shí)間去進(jìn)行長跑。但實(shí)際上，長期主義真正需要的是創(chuàng)始人的視野。

黃鋒也曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“VR是面向未來的事業(yè)，將成為我下半生的信仰。我們總是高估未來一兩年的變化，而總是低估未來十年的變革。我們要有堅(jiān)定的信念、長期主義的視野，去推動(dòng)三維信息技術(shù)革命，改變世界與人們獲取信息的方式。”

其實(shí)，許多XR廠商都在像蘋果、YVR品牌一樣踐行著長期主義，提升著用戶體驗(yàn)，做出了不俗的成果，這也是XR行業(yè)如今進(jìn)入良性發(fā)展通道的根本原因。

1935年，科幻作家斯坦利·G溫鮑姆在小說《皮格馬利翁的眼鏡》中描述了一款VR眼鏡，它能夠同時(shí)模擬視覺、觸覺、嗅覺、味覺等，被認(rèn)為是世界上最早的VR眼鏡雛形。

如今，在蘋果、Meta、YVR等企業(yè)的不斷追求下，過去的幻想已經(jīng)落地。未來的場景，也將更快照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。