仿佛一夜之間，創(chuàng)業(yè)公司OpenAI旗下的ChatGPT就火遍全球。
這是一場十分罕見的科技盛宴。下到普通用戶，上到各科技大廠都在討論ChatGPT的前景，國外的微軟、谷歌，國內的百度、騰訊、阿里等等都在布局相關業(yè)務。比爾蓋茨更是稱ChatGPT與互聯(lián)網一樣重要，未來將改變世界。
似乎很多人都在憧憬著ChatGPT的光明未來，但很少人往后看看究竟發(fā)生了什么。
實際上從技術源頭看，ChatGPT已經被研究很多年了。之所以現(xiàn)在引起熱潮，是因為大數(shù)據(jù)、大算力、強算法等技術逐漸成熟，而ChatGPT作為一個大模型有效結合了這些技術，在產品體驗方面更上一層樓，用戶急速增長。
前不久，科技部部長王志剛在回答記者提問時，對以ChatGPT為代表的AI產品做出如此點評：
“同樣一種原理，在于做得好不好。比如發(fā)動機，大家都能做出發(fā)動機，但質量是有不同的。踢足球都是盤帶、射門，但是要做到梅西那么好也不容易。”
梅西之所以成為球王，是因為在盤帶、射門等各方面能力都是頂級的，而且常年保持著長期訓練，要把ChatGPT做好同樣需要這些素質。
最近，中國AI的“梅西”開始顯露真容。
3月16日，百度在北京總部召開新聞發(fā)布會，主題圍繞新一代大語言模型、生成式AI產品文心一言，成為在該賽道上進擊的排頭兵。受發(fā)布會影響，百度香港股價今天早間高開高走，大幅拉升，盤中漲幅最高近15%，百度美國股價3月16日收盤上漲3.8%。在一部分人看來，文心一言是“中國版ChatGPT”。但其實，文心一言有著獨特的“百度基因”。它將讓百度鞏固中國AI頭部玩家的地位，同時在未來打出一場勝仗。
還有更多人想知道，在生成式AI/大語言模型這條賽道上，究竟比拼的是什么？百度做對了什么沖在了最前頭？這一輪的科技熱潮對于中國互聯(lián)網企業(yè)來說又意味著什么？
弄明白這些問題，將對中國AI的下一步進擊產生價值啟示。
中國AI界的“排頭兵”
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
中國互聯(lián)網經歷了三個時代，每個時代都有代表性的企業(yè)。剛開始萌發(fā)時，搜狐、網易、新浪三家門戶網站閃耀一時。進入PC階段，百度憑借占據(jù)壓倒性優(yōu)勢的搜索引擎，一度成為市值最高的選手。到了移動互聯(lián)階段，字節(jié)、快手、拼多多等新秀紛紛崛起。
當互聯(lián)網開始進入增長乏力的階段，ChatGPT無疑注入一劑強心針。所有企業(yè)又站在賽道的同一起跑線，百度憑借文心一言沖在最前面，成為跨時代的典型。
就ChatGPT的突圍路徑來看，為何文心一言會被許多業(yè)內人，當做這條賽道上的排頭兵？
首先，這條賽道上比拼的是出擊速度。
一個反面典型是谷歌。事實上，谷歌很早就擁有類似ChatGPT的AI能力，畢竟ChatGPT基于的Transformer算法就是谷歌最先提出的。但是，谷歌因為愛惜羽毛擔心產品引發(fā)聲譽危機，遲遲沒有往前突破，結果讓ChatGPT搶占先機，成為史上增長最快的消費者應用，谷歌在短時間已經很難再跟上了。
文心一言雖然誕生在ChatGPT之后，但卻是全球大廠中第一個做出來的。因為OpenAl 是美國創(chuàng)業(yè)公司，而美國大廠和其他創(chuàng)業(yè)公司，中國大廠和其他創(chuàng)業(yè)公司到目前還沒做出類似ChatGPT的產品。
在競爭激烈的賽道上，往往先人一步就能占據(jù)更大優(yōu)勢，慢一拍就會步步慢一拍。
其次，在擁有速度的同時還得具備廣闊的能力邊界。
眾多進軍生成式AI的廠商對標的是ChatGPT，這意味是他們面對的是一場門檻很高的競技賽，比拼的是全方位的能力。即便是勢頭正猛的ChatGPT，其實也有一些能力短板，比如其算力消耗量極大，很多都必須從微軟Azure上購買。
背靠百度，文心一言能夠做到“人有我有，人有我優(yōu)，人有我待優(yōu)”，打開能力邊界。
“人有我有”方面，比如一些生成式AI產品都具備文學創(chuàng)作能力，這考驗的是產品總結、分析、內容、檢索的能力?；诙嗄陙淼乃阉鳂I(yè)務積累，百度擁有世界上最大的知識圖譜，這也讓文心一言在文學創(chuàng)作等領域將擁有不俗的實力。
“人有我優(yōu)”層面，本身百度就擁有最大的中文搜索引擎，在中文語言的處理上處于領先位置。作為大語言模型，文心一言扎根于中國市場，在中文領域自然也擁有最先進的自然語言處理能力。
“人有我待優(yōu)”維度，未來多模態(tài)會成為生成式AI的確定性發(fā)展趨勢。隨著百度多模態(tài)統(tǒng)一大模型的能力增強，文心一言的多模態(tài)生成能力也會不斷優(yōu)化。
總之目前在國內生成式AI 這條新的賽道上，百度憑借出擊的速度和能力的廣度，跑在了最前頭。
排頭兵背后的“飛輪效應”
互聯(lián)網賽道的變遷，本質上源于底層技術的蝶變。
進入AI時代，IT技術的技術棧發(fā)生了變化——過去基本分為三層：芯片層，操作系統(tǒng)層和應用層，現(xiàn)在可以分為四層：芯片層、框架層、模型層和應用層。
縱觀全球，能實現(xiàn)全棧布局的公司并不多，百度是其中一個。從高端芯片昆侖芯，到飛槳深度學習框架，再到文心預訓練大模型，各個層面都有領先業(yè)界的關鍵自研技術，文心一言位于模型層。百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏預測，在大模型時代，最大的機會在于應用層，會出現(xiàn)“殺手級”應用。
從來沒有什么橫空出世，有的都是厚積薄發(fā)。
無論哪家公司都不可能靠突擊幾個月，就能在生成式AI產品上交出滿意答卷，背后的深度學習、自然語言處理等技術都需要常年的堅持和積累，沒法速成。
那么為什么百度做到了？《一點財經》認為關鍵在于技術和市場兩個層面。
首先，以史為鏡，可以知興替。沿著百度的成長軌跡，能發(fā)現(xiàn)它在技術上是壓強式和馬拉松式的選手。
所謂“壓強式，就是集中人力、物力和財力配置到決定成功的關鍵因素上，確保企業(yè)能夠持續(xù)地突破重點，最終實現(xiàn)厚積薄發(fā)。
研發(fā)，無疑是決定百度成敗的關鍵因素。2022年百度核心研發(fā)費用 214.16 億元，占核心收入比例達到 22.4%。如此高比例的研發(fā)投入，在互聯(lián)網大廠中相當少見。
讓許多同行難以望其項背的是，百度采取的是馬拉松式的研發(fā)投入，近十年累計研發(fā)投入超過1000億元。
這種壓強式和馬拉松式的研發(fā)投入，歸根結底是戰(zhàn)略定力的外化，是犧牲短期利益換取長期價值的前瞻眼光。一旦在全棧布局上占據(jù)綜合優(yōu)勢，在市場迎來需求爆發(fā)的時候就會更快出擊。
大丈夫不打無準備之仗。
其次，在技術之外，市場的同步跟上也極為重要。
企業(yè)不是科研機構，自身技術最終要面向市場形成商業(yè)化。部分科技企業(yè)在全棧技術上具備較高水平，但是沒有市場需求進行承接，最終只能陷入“巧婦無米之炊”的困境
百度很早就開始布局生態(tài)體系，從搜索到智能云再到自動駕駛，許多生態(tài)合作伙伴都對生成式AI有明確需求。一個月時間，就有超過600家合作伙伴宣布加入文心一言生態(tài)。
在百度的技術和市場布局過程中，其實逐漸顯現(xiàn)出了“飛輪效應”，它指的是為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始必須使很大的力氣，一圈一圈反復地推，每轉一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。
在文心一言的加持下，百度的“增長飛輪”將加速轉動。
面向未來的“基座型”定位
往后看，文心一言等生成式AI產品，駛入的是一片廣闊的藍海。
去年，紅杉資本發(fā)表了一篇名為《生成式AI：一個創(chuàng)造性的新世界》的文章，其中提到生成式AI涉及數(shù)十億的人工勞動力，可以使這些人工的效率和創(chuàng)造力至少提高10%，有潛力產生數(shù)萬億美元的經濟價值。
初入藍海，有利也有弊。有利的是市場尚待挖掘，有足夠的時間貼身肉搏、搶占份額。有弊的是容易找不清定位和方向，在混戰(zhàn)當中迷失。所有賽道上的選手都應該明確兩點：
我是誰？我要去往何處？
很多人認為AI比拼的是技術，事實上最終較量的是生態(tài)，企業(yè)需要更快地建設更龐大的生態(tài)承接技術和推動商業(yè)化。這個過程，說白了就是不斷擴大朋友圈。要吸引更多朋友加入，其實考驗的是兩方面：一方面是企業(yè)是否了解朋友的需求，另一方面是能否給朋友帶來實質性的利益。
商業(yè)世界里，過程可以博弈，但結果必須雙贏。
互聯(lián)網大廠中，百度的愿景是”成為最懂用戶，并能幫助人們成長的全球頂級高科技公司”，跟“吸引朋友”的特質較為貼合。在此愿景之下，文心一言的定位是人工智能基座型的賦能平臺，通過新技術幫助企業(yè)創(chuàng)建最好的客戶體驗，讓它們有機會離客戶更近。
這意味著，文心一言將影響大量行業(yè)里的企業(yè)，一方面幫助它們實現(xiàn)智能化變革、降本增效，獲得更強的競爭優(yōu)勢，另一方面自身也將創(chuàng)造更大的商業(yè)價值?！兑稽c財經》認為，有三類企業(yè)將在文心一言等生成式AI產品的助力下，抓住更多機會。
第一類是大模型基礎設施公司。這類公司的商業(yè)模式是MaaS，也就是通過云計算輸出能力和服務。此前，這類公司選擇云廠商更多是看重算力、存儲等基礎云服務。如今它們能利用基于飛槳和文心大模型的全棧AI能力輸出服務，更高效、更強大。
一定程度上，文心一言將會改變云計算行業(yè)的競爭法則。未來在模型、框架、芯片、應用四個層面上均表現(xiàn)出色并且互相協(xié)同的云廠商，才會受到市場更多的青睞。
第二類是進行行業(yè)模型精調的公司。這類公司位于通用大模型和企業(yè)之間的中間層，他們了解行業(yè)，能夠調用通用大模型為行業(yè)客戶提供解決方案。而百度文心大模型，已經在電力、金融、媒體等領域發(fā)布了10多個行業(yè)大模型。
通過百度的行業(yè)大模型，這類公司能夠為客戶提供更優(yōu)質的解決方案。
第三類是基于大模型底座進行應用開發(fā)的公司。隨著生成式AI時代的到來，基于文本生成、圖像生成、音頻生成、視頻生成等場景，將會出現(xiàn)很多應用服務提供商。就像iOS系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)誕生以后，出來大量APP一樣。文心一言能夠通過技術和服務幫助它們提升自己的應用體驗，有可能會催生眾多明星應用、明星公司，乃至創(chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)機會。
選擇讓文心一言成為人工智能基座型的賦能平臺，既顯露出百度在商業(yè)層面的深度思考，也能看出其對整個互聯(lián)網行業(yè)趨勢的把握。
有人曾評價：“2017年，美國公司在做阿爾法狗，中國公司在送外賣。2023年，美國公司在做ChatGPT，中國公司還在送外賣。”
曾經被貼上“創(chuàng)新”“前沿”等標簽的中國互聯(lián)網企業(yè)，一度沉溺于幾捆白菜、幾斤水果的流量。
如今，到了深耕技術、掌握核心競爭力的時候了?？萍紕?chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。
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