住進(jìn)未來家 住出幸福感，華為全屋智能迎來爆發(fā)新節(jié)點

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什么才是真正的智慧家庭？這個問題的歷史顯然要比大家想象的要長很多。在1996年比爾蓋茨寫的《未來之路》中，我們第一次看到了關(guān)于智能家居和物聯(lián)網(wǎng)的描述，不過在這25年中，人們的各種探索都還沒有打破僵局，實現(xiàn)真正的智慧家庭落地。

25年后，在華為開發(fā)者大會HDC 2021上，我們再次看到一個巨頭對于智慧家庭構(gòu)建的暢想和規(guī)劃，Harmony OS為底座，1+2+N的全屋智能解決方案再升級，可以說讓人們真正看到了未來家空間的真實模樣。

定義未來家空間

智能家居也好，智慧家庭也好，其實很多地方在技術(shù)上并非難點，比如早在二十多年前，類似自動窗簾、室內(nèi)溫度濕度自動調(diào)節(jié)就都可以實現(xiàn)了。為什么智慧家庭一直沒有能夠落地和普及呢？原因我覺得有幾個，一個是成本過高，不管是實現(xiàn)自動化還是實現(xiàn)智能化，都面臨著一個缺乏整體方案，必須一一布局的局面。所以每一項下來都造價不菲，接下來就要面臨第二個問題，那就是整體性不強。各個智能設(shè)施之間往往是各自為戰(zhàn)，無法實現(xiàn)很好的統(tǒng)一控制更不用說自動控制。

谷歌曾在2014年收購了一家自動溫控設(shè)備的公司NEST LABS，這一個小小的智能溫控器公司，就花掉了谷歌32億美金，可見這個領(lǐng)域技術(shù)的核心價值有多大。而即便在今天，智能家居類產(chǎn)品目前大部分還停留在手機操控的階段，勉強可以稱得上是自動化，還很難稱得上是智能化。這里一個最關(guān)鍵的核心問題就是，智慧家庭是需要一個大腦的，而誰來擔(dān)任這個大腦的角色，是最終能否實現(xiàn)智慧的關(guān)鍵。

從這個角度再來看華為全屋智能解決方案的1+2+N，就非常好理解華為的領(lǐng)先之處了，因為華為首先設(shè)計了一個專門的智能主機來擔(dān)任這個中心大腦的角色，這種認(rèn)知和魄力，就已經(jīng)領(lǐng)先行業(yè)很多年了。而從整體去思考問題，也是華為戰(zhàn)略上的一個重要優(yōu)勢，華為認(rèn)為智慧化+生態(tài)化+全屋化，三位一體，才是未來家的體驗趨勢。只有把空間當(dāng)成一個產(chǎn)品，從基裝開始智能化，才能實現(xiàn)子系統(tǒng)和單品的生態(tài)化、一體化設(shè)計和服務(wù)的全屋化以及軟硬結(jié)合自然交互的智慧化，實現(xiàn)從單品智能到全屋智能的三位一體。

這次華為將1+2+N的全屋智能解決方案再升級。1為升級鴻蒙框架的智能主機，2則重新定義了兩個交互產(chǎn)品，一套中控屏全家族+一個智慧生活A(yù)PP，前者的關(guān)鍵目的就是讓用戶在家庭操控中擺脫手機，大道至簡，使用用戶最習(xí)慣的開關(guān)模式來進(jìn)行全屋控制，減少對手機的依賴。不同尺寸的中控屏可以放在屋內(nèi)的各個地方，隨手就可輕松掌控全局。

而N則被細(xì)化為網(wǎng)絡(luò)、安全、用水、能耗4個全屋子系統(tǒng)，和照明、遮陽、影音、冷暖新風(fēng)、家具家私、生態(tài)單品6個空間子系統(tǒng)。在框架上實現(xiàn)了整體性，那么構(gòu)建起來自然是綱舉目張。不會出現(xiàn)當(dāng)下這種各種購買單品，家里設(shè)備一塌糊涂的情況。這種系統(tǒng)性的解決方案，在行業(yè)內(nèi)還是最領(lǐng)先的。

鴻蒙智聯(lián)賦能加速全屋智能商業(yè)化

Harmony OS的升級是這次HDC的重頭戲，而在智能家居方面，鴻蒙的助力也相當(dāng)明顯，HUAWEI HiLink全面升級到鴻蒙智聯(lián)，為2D使能，真正做到關(guān)聯(lián)華為賬號、數(shù)據(jù)同步到鴻蒙智聯(lián)IoT云。而智慧生活A(yù)PP、鴻蒙AI入口專屬設(shè)備卡片等功能也大大提升了用戶的使用體系，可以實現(xiàn)跨品類場景聯(lián)動，自主匹配生活服務(wù)一步邁向智能化新時代。最為關(guān)鍵的是，完整的Harmony OS Connect生態(tài)賦能認(rèn)證體系，為產(chǎn)品伙伴提供全生命周期服務(wù)平臺，使得開發(fā)周期縮短至2周，讓行業(yè)單品可以快速融入鴻蒙生態(tài)，迅速壯大終端體驗。

在過去5年間，華為已經(jīng)與1800+行業(yè)伙伴，合作了4000+智能單品，共同構(gòu)建了繁榮的硬件生態(tài)，而經(jīng)過子空間的分類后，用戶在挑選這些設(shè)備時的目標(biāo)更明確，選擇也更為豐富。華為還為每個垂類系統(tǒng)定義標(biāo)準(zhǔn)profile，使得廠商產(chǎn)品可以快速接入和適配，做到一插即用，一連即用，有線無線融合、前裝后裝融合、風(fēng)格體驗一致，在行業(yè)內(nèi)可以說是獨樹一幟。

值得一提的是，考慮到疫情帶來的全社會秩序變革，人們在家中工作、學(xué)習(xí)、娛樂的需求愈發(fā)強烈，華為還通過2B打通來放大了解決方案的價值?？梢灾苯舆B入地產(chǎn)物業(yè)的管理系統(tǒng)，辦公會議系統(tǒng)、學(xué)校業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以及酒店業(yè)務(wù)管理等系統(tǒng)，滿足用戶居家辦公、學(xué)習(xí)、商務(wù)出行安排等全面的工作，讓智慧家庭不僅成為生活娛樂的中心，也兼具了辦公和學(xué)習(xí)的功能。

當(dāng)然，如此浩大的工程還是需要更多強力的模式支撐才能更好的落地普及，所以華為不僅建立專賣門店來為普通用戶的裝修需求進(jìn)行設(shè)計和滿足，還與綠地、融創(chuàng)、中海、萬科、華潤、金茂、綠城、世茂、永德信、御隆等多家top地產(chǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作，從項目設(shè)計的前端就開始加入，直接在新房階段就完成智能化的構(gòu)建，也幫助房地產(chǎn)行業(yè)快速實現(xiàn)智能化的升級。

有意思的是，為了更好的讓用戶可以體驗到智慧家庭的真實場景，華為甚至還開發(fā)了全屋智能設(shè)計工具，智能識別每個獨特戶型，憑借AI家裝規(guī)則、設(shè)計大數(shù)據(jù)，1鍵布置多類設(shè)計風(fēng)格軟硬裝及全屋智能家裝，生成效果圖、VR全景圖、短視頻。讓用戶能夠通過模擬場景來親身體驗各個場景的真實體驗。這可以說比現(xiàn)在都VR看房，又高出了不止一個檔次。

全屋智能未來已來

縱觀華為的整體布局，不由得讓人感嘆，這件事情確實也只有華為才能做的來。相比較之下，很多廠商的單品策略恐怕在相當(dāng)長的時間內(nèi)都很難行程整體性和一致性的體驗，但因為賣單品更容易，所以大家還是更愿意選擇簡單的道路。華為則一直有攀登珠穆朗瑪峰的“北坡精神”，選擇了一條最難的道路，從底層出發(fā)，從整體出發(fā)，從行業(yè)出發(fā)，打造了一套完整的智慧家庭體系，并通過多種渠道進(jìn)行落地、貫徹和實施，這一點不僅僅是能力，更是魄力。

鴻蒙系統(tǒng)的升級，華為全連接技術(shù)的優(yōu)勢，保證了整體產(chǎn)品的用戶體驗。而標(biāo)準(zhǔn)的制定，合作伙伴的低門檻進(jìn)入，則豐富了生態(tài)的產(chǎn)品內(nèi)涵。與房地產(chǎn)企業(yè)合作，建立專門的門店，則從BC兩端進(jìn)行渠道的構(gòu)建和業(yè)務(wù)的推廣。多管齊下之下，通過2D使能、2B打通、2C銷售三把鑰匙推進(jìn)，協(xié)同各層面合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，讓整個行業(yè)脫胎換骨，煥然一新，強勢推動市場升級，甚至開始淘汰落后品類。這種示范標(biāo)桿的意義，我覺得甚至大于商業(yè)意義本身。

華為不僅幫助行業(yè)提升和賦能，還關(guān)注到了方方面面的不足和細(xì)節(jié)，比如華為發(fā)現(xiàn)家裝設(shè)計師以及消費者對于“智能化”“全屋智能”的理解都存在一定障礙和誤區(qū)，于是推出了知識賦能計劃、產(chǎn)品賦能計劃、認(rèn)證計劃，來幫助裝修設(shè)計師來提升自己的智能化認(rèn)知以及對各種產(chǎn)品的了解和熟悉，更讓設(shè)計師能夠參與進(jìn)來，一起共同進(jìn)行項目打樣，提升產(chǎn)品的裝修效果。這些事無巨細(xì)的關(guān)注和舉措，我相信是這件事情最終能夠獲得成功的保障。而這種對整體和細(xì)節(jié)的全面把控，也是華為一直以來能夠從一個勝利走向另一個勝利的關(guān)鍵。

未來已來，如果你未來兩年有裝修的計劃，不妨多多關(guān)注華為全屋智能，成為智能家居的領(lǐng)先者，成為時代的弄潮兒。

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