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CEO提前減持,萬(wàn)物新生(愛回收)或重蹈“優(yōu)信”覆轍

 2021-06-16 13:34  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

618臨近,各大電商平臺(tái)陸續(xù)展開了多輪促銷活動(dòng),二手電商平臺(tái)也開始在其中扮演重要角色。與此同時(shí),二手3C行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不可避免在加劇,作為垂類回收平臺(tái)的愛回收,也正式遞交招股書,開啟了赴美IPO之旅。

5月29日,愛回收在美提交IPO申請(qǐng),計(jì)劃在紐交所上市,股票代碼RERE。

苦熬10年終將圓夢(mèng),但偏偏在IPO之前,CEO在內(nèi)的兩位創(chuàng)始人大規(guī)模折價(jià)減持了260多萬(wàn)股愛回收股份,其中至少有160萬(wàn)股老股被折價(jià)轉(zhuǎn)讓,疑似提前套現(xiàn)3000多萬(wàn)美金,這樣的操作不知員工和投資人知道后會(huì)作何感想?

值得注意的是,盡管IPO在即,但愛回收的手機(jī)C2B回收業(yè)務(wù),在近幾年卻并沒有實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng),主要是靠B2B業(yè)務(wù)撐起了業(yè)績(jī)。

從目前愛回收沖擊二手3C電商第一股的路徑看,像極了當(dāng)年沖擊二手車電商第一股的優(yōu)信二手車,愛回收在二級(jí)市場(chǎng)的前景恐怕并不樂觀。

公司IPO前,兩位創(chuàng)始人先減持260萬(wàn)股疑套現(xiàn)3000萬(wàn)美金

此次愛回收赴美IPO,被認(rèn)為是有望成為中國(guó)二手3C電商第一股。

但讓市場(chǎng)和投資機(jī)構(gòu)頗為意外的是,媒體報(bào)道愛回收的招股書披露:包括公司CEO在內(nèi)的兩位創(chuàng)始人在公司上市前的4個(gè)月里已提前減持超過(guò)260萬(wàn)股公司股份。其中,創(chuàng)始人兼CEO陳雪峰在2月8日以及愛回收F輪融資中,先后兩次減持共計(jì)1995981股愛回收股份;另一位創(chuàng)始人孫文俊也在F輪融資中賣出600645股公司股份。

如果這兩次減持是提前套現(xiàn),愛回收CEO陳雪峰在可獲得2000萬(wàn)至3000萬(wàn)美金現(xiàn)金,孫文俊可獲得930多萬(wàn)美金現(xiàn)金。

值得注意的是,對(duì)比愛回收F輪的投資明細(xì)可以發(fā)現(xiàn),陳雪峰、孫文俊兩位創(chuàng)始人的160余萬(wàn)股是以普通股方式賣給了F輪股東,單價(jià)為15.55美元/股。這一價(jià)格不僅低于愛回收F輪優(yōu)先股的售價(jià)(19.43美元/股),也低于其E輪售價(jià)(17.84美元/股)。也就是說(shuō),如果按照F輪融資中15.55美元/股的售價(jià)計(jì)算,這兩位創(chuàng)始人在公司F輪融資中的減持就能獲得3000多萬(wàn)美金。

這樣的操作,在目前IPO的中概股中實(shí)屬罕見。創(chuàng)始人是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展信心不足?還是想提前“落袋”為安?媒體向愛護(hù)收方面了解相關(guān)情況時(shí),公司方面一直未作明確回應(yīng)。

提前減持疑似套現(xiàn),或許也和愛回收這兩年業(yè)務(wù)發(fā)展不順有關(guān)。

C2B業(yè)務(wù)遭遇流量荒

愛回收的招股書顯示,其業(yè)績(jī)主要是靠B2B支撐,C2B業(yè)務(wù)主要依托于線下門店,目前在全國(guó)有755家門店,其中753家是回收門店。

從愛回收的現(xiàn)狀來(lái)看,之所以極力對(duì)外宣傳其線下門店,或許與其在C2B業(yè)務(wù)上面臨的困局不無(wú)關(guān)系。C2B業(yè)務(wù)一直都是流量驅(qū)動(dòng)型的業(yè)務(wù)模式,而這一業(yè)務(wù)也曾在愛回收的業(yè)務(wù)中扮演過(guò)重要角色,但如今隨著該業(yè)務(wù)遭遇流量瓶頸,愛回收往日榮光也再難重現(xiàn)。

一方面,愛回收作為垂直回收平臺(tái),其在流量獲取上天然不敵閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等綜合性二手電商平臺(tái),愛回收活躍用戶數(shù)的下滑就從側(cè)面佐證了這一點(diǎn)。

根據(jù)阿里公開的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截止去年年底,閑魚平臺(tái)的用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)了3億,年成交規(guī)模在2000億以上。依靠阿里系自有的流量池,以及自己的社區(qū)化運(yùn)營(yíng),如今的閑魚社區(qū)已經(jīng)成為了重要的線上流量聚集地。而在流量獲取方面,作為頭部二手平臺(tái)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也不遑多讓。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,截止目前為止轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和找靚機(jī)的注冊(cè)用戶數(shù)已超3億,通過(guò)B2C\C2B和B2B業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,已在二手3C市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。

相比前兩者來(lái)看,愛回收則早已經(jīng)被邊緣化。據(jù)極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2020年Q2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)研究報(bào)告》顯示,2020年6月份二手手機(jī)交易APP的DAU均值中,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以201萬(wàn)位居第一,第二則是有著83.1萬(wàn)DAU的找靚機(jī),第三是5.9萬(wàn)的可樂優(yōu)品商城,第四才是僅有1.7萬(wàn)的愛回收。從數(shù)據(jù)來(lái)看,排名第四的愛回收,連找靚機(jī)的零頭都不到,而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)與找靚機(jī)兩大頭部平臺(tái)的合并,更讓愛回收與前者的差距進(jìn)一步拉大。

另一方面,愛回收的流量多依賴于華為、京東等外部平臺(tái),但隨著線上流量變貴以及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,使華為、京東等大平臺(tái)能夠給予愛回收的支持越來(lái)越有限,這些因素都對(duì)愛回收的C2B業(yè)務(wù)造成了負(fù)面影響,并直接導(dǎo)致了其C2B業(yè)務(wù)量多年來(lái)始終停滯不前。為了解決“流量荒”問(wèn)題,愛回收又將目光投注到了線下門店,期望通過(guò)線下實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤。

線下門店并非解藥

然而從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,線下門店能否帶領(lǐng)愛回收重新扛起C2B業(yè)務(wù)以及獲取C端用戶流量的大旗,答案似乎是否定的。從二手回收市場(chǎng)較為倚重信任機(jī)制的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看,線下門店的確能夠在一定程度上,突破線上平臺(tái)在解決用戶信任方面的限制。但線下門店在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,卻并沒有其設(shè)想的那般容易。

其一,開設(shè)線下門店,無(wú)可避免地存在開店速度慢、時(shí)間周期長(zhǎng)等問(wèn)題。 從目前來(lái)看,愛回收的線下門店,多開在人流密集的商業(yè)超市寫字樓中間,而這種地方往往都是非常搶手的,愛回收想要在線下開店,通常需要提前幾個(gè)月預(yù)約,開店更是需要一家一家去談,這也使其開店速度和效率很難得到提升,這無(wú)疑加大了其開店成本。

其二,不同城市門店的人流不一,尤其是一些低線城市的“坪效”很難得到保障。 作為線下商業(yè)的一部分,線下門店極其看重“坪效”,人流多的話可以呈正比,反之則整個(gè)商業(yè)模式很難跑通。比如,很多門店在人流密集的一線城市可以做到盈虧平衡,但在人流量不足的二三線城市卻很難實(shí)現(xiàn)盈利,因此不論實(shí)際情況,只是一味盲目開店的做法并不可行。

其三,從效果上來(lái)看,過(guò)去幾年愛回收通過(guò)發(fā)力線下門店,的確在一定程度上維持住了手機(jī)回收業(yè)務(wù)的基本盤,但勉力維持意味著沒有帶來(lái)有效增長(zhǎng),愛回收線下門店至今仍有過(guò)半訂單來(lái)自京東倒流,也從側(cè)面說(shuō)明了這一點(diǎn)。 據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,愛回收在過(guò)去幾年的日均訂單量,只是勉強(qiáng)維持在不到萬(wàn)單左右的水平,有大促節(jié)點(diǎn)也大致在萬(wàn)單,已經(jīng)長(zhǎng)期難有明顯的增長(zhǎng)。

其四,其線下門店也面臨來(lái)自閑魚 門店、回收寶等強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的挑戰(zhàn)。 早在去年12月初舉行的品牌戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上,閑魚就對(duì)外推出了“新線下”的線下開店計(jì)劃,閑魚表示未來(lái)三年將會(huì)在全國(guó)建立20個(gè)閑魚基地,以及50個(gè)以上閑魚城市,閑魚集市也將推廣到30個(gè)城市。

而在線下門店流量這一塊,回收寶也是愛回收的一大勁敵,如今前者更是得到了閑魚的戰(zhàn)略投資,這也意味著隨著閑魚線下門店的鋪開,主攻線下的愛回收,也將迎來(lái)閑魚線下的正面挑戰(zhàn)。綜合以上因素來(lái)看,布局線下門店恐怕并不是愛回收自救的良藥。

模式依賴to B,愛回收IPO之路或重蹈優(yōu)信覆轍

從整個(gè)二手電商行業(yè)來(lái)看,愛回收之所以能夠在垂直領(lǐng)域存活至今,主要是利用了二手市場(chǎng)價(jià)格不透明以及持續(xù)的融資“充血”方得以延續(xù)。但如今愛回收若想要繼續(xù)依賴這樣的發(fā)展模式,已經(jīng)變得越發(fā)艱難。

其一,用戶增長(zhǎng)停滯、業(yè)務(wù)品類單一等問(wèn)題,使愛回收在獲取融資方面變得越來(lái)越難,其最新的融資情況就從側(cè)面佐證了這一點(diǎn)。 2019年6月,京東將旗下二手回收業(yè)務(wù)拍拍打包賣給愛回收之后,隨即向愛回收戰(zhàn)略投資了2000萬(wàn)美金,而愛回收則為此付出了公司股權(quán)和聯(lián)席總裁的職位,高額的代價(jià)使得愛回收的本次融資備受外界爭(zhēng)議。2020年9月,其融資之前大幅裁員、降薪,之后又填補(bǔ)門店虧損,資金緊張問(wèn)題依舊沒有解決。

一方面,拍拍能夠真實(shí)給予愛回收的幫助十分有限,雙方合并之后愛回收的DAU不升反降就很能說(shuō)明問(wèn)題;另一方面,作為創(chuàng)業(yè)公司,愛回收以巨大的權(quán)力讓渡來(lái)?yè)Q取融資支持的做法,也從側(cè)面反映出了其在融資上的饑渴。

其二,行業(yè)流量紅利獲取有限、線下流量不達(dá)預(yù)期,缺乏自有流量管道的愛回收,用戶增長(zhǎng)瓶頸愈發(fā)凸顯。 從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)看,隨著線上流量紅利消失,整個(gè)線上平臺(tái)流量成本越來(lái)越高,而對(duì)于像愛回收這樣的缺乏自有流量管道的平臺(tái),也越來(lái)越不友好。畢竟,這意味著愛回收未來(lái)在線上的流量采買成本會(huì)越來(lái)越高。

其三,隨著行業(yè)的快速發(fā)展以及頭部平臺(tái)的迅速壯大,未來(lái)二手平臺(tái)的價(jià)格會(huì)越來(lái)越透明, 而頭部平臺(tái)在完成“跑馬圈地”之后,也會(huì)在垂直領(lǐng)域發(fā)力,這些變化都加速了整個(gè)行業(yè)的洗牌,而像愛回收這樣的垂類平臺(tái),也再難停留在過(guò)去的“舒適區(qū)”了。

一來(lái),隨著二手市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,未來(lái)平臺(tái)會(huì)越來(lái)越趨于規(guī)范化,為了保障質(zhì)量和交易公平,平臺(tái)將不可避免地介入二手電商市場(chǎng)。如今在像二手手機(jī)回收等垂直回收領(lǐng)域,也已經(jīng)出現(xiàn)了包括閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在內(nèi)的眾多巨頭身影,隨著這些頭部平臺(tái)在該領(lǐng)域的進(jìn)一步深入,以二手手機(jī)回收為主業(yè)的愛回收也將面臨更大的挑戰(zhàn)。

而從愛回收自身的處境來(lái)看,愛回收做線下門店布局或許還有另外一層含義,那就是想通過(guò)布局線下門店,來(lái)向資本講述一個(gè)線上線下全場(chǎng)景業(yè)務(wù)布局的故事,但在自身底牌越來(lái)越少的情況下,愛回收通過(guò)重資產(chǎn)布局線下門店的方式,已經(jīng)越來(lái)越難以得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可了。對(duì)于當(dāng)下的愛回收而言,如何重拾服務(wù)初心或許才是更為重要的,一味講線下門店和資本故事或許只會(huì)起到相反的效果,甚至?xí)侠跧PO的進(jìn)程和效果。

目前從上市路徑、業(yè)務(wù)模式、招股書披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)來(lái)看,愛回收像極了當(dāng)年沖擊二手車電商第一股的優(yōu)信二手車。

2018年6月,優(yōu)信上市,上市時(shí)也自稱是中國(guó)最大的二手車電商平臺(tái),支撐業(yè)績(jī)的同樣是B2B業(yè)務(wù)。

to B公司,在資本市場(chǎng)的估值倍數(shù)遠(yuǎn)不如to C公司。

以和愛回收高度類似的優(yōu)信為例,優(yōu)信當(dāng)年“流血上市”后,資本市場(chǎng)很快就明白了其業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),不到一周便跌破發(fā)行價(jià);此后,優(yōu)信股價(jià)一路下行,至2020年下半年甚至連續(xù)數(shù)月股價(jià)低于1美元,一度處于退市邊緣線;直到最近因?yàn)樯贁?shù)投資者及京東支持,優(yōu)信的股價(jià)才有所回升。但是相較于9美元的發(fā)行價(jià),目前優(yōu)信的股價(jià)仍大幅腰斬。

過(guò)去幾年,優(yōu)信艱難向to C平臺(tái)轉(zhuǎn)型,花費(fèi)了大量的市場(chǎng)預(yù)算,同時(shí)還賣掉了to B業(yè)務(wù)優(yōu)信拍。

但to B和to C的業(yè)務(wù)模式和核心優(yōu)勢(shì)完全不同,優(yōu)信的轉(zhuǎn)型并不順利,也導(dǎo)致其業(yè)務(wù)規(guī)模大幅下降。

回到萬(wàn)物新生(愛回收),盡管愛回收的C2B業(yè)務(wù)毛利表現(xiàn)勝過(guò)優(yōu)信,但考慮其招股書顯示的收入、GMV規(guī)模和增長(zhǎng)來(lái)源,其to B本質(zhì)也意味著愛回收更像是二手3C領(lǐng)域的優(yōu)信,且未來(lái)發(fā)展前景存疑。

總體來(lái)看,愛回收從to B到to C的轉(zhuǎn)型并不容易。并購(gòu)拍拍并沒有直接為愛回收帶來(lái)自有用戶;拍拍的模式截至2021年Q1仍然是以POP模式為主導(dǎo)。

因此,盡管在招股書中自稱是中國(guó)最大的二手3C垂直平臺(tái),但愛回收更像是二手3C領(lǐng)域的“優(yōu)信”,市場(chǎng)傳言其6月18日正式登陸美股,未來(lái)在二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)如何還有待觀察。

文/劉曠公眾號(hào),ID:liukuang110

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