對于什么時候開始做品牌，人們通常有三個誤區(qū)：
1、我現(xiàn)在公司還小，等做大了再想品牌。
常聽人這么說：“現(xiàn)在企業(yè)還小，要做的事很多，最主要的就是推動銷售，等企業(yè)做大了再考慮做品牌”。本文所說的“公司小”主要是指兩種類型的企業(yè)，一種是初創(chuàng)期的企業(yè)，一種是規(guī)模較小的企業(yè)。
事實上，這種觀點無疑會把企業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè)割裂開來，這是一種嚴(yán)重錯誤。
就像公眾號的宣傳語說的，再小的個人，也有自己的品牌。因此，做品牌，從來不是大公司大企業(yè)的專利，相反，一旦市場發(fā)展成熟，市場中大部分都會被有品牌影響力的企業(yè)所占據(jù)，小公司就會更難生存。
公司發(fā)展得越好，品牌影響力就越大，品牌做得越好，就越能推動公司發(fā)展壯大。
毋庸置疑，生存是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是如果一個企業(yè)不想永遠(yuǎn)只是一個小企業(yè)，那么發(fā)展的目標(biāo)不僅僅是求生存，更重要的是要有一個更高、更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)來指導(dǎo)其前進，也就是在新的品牌誕生的時候，要建立起自己的品牌結(jié)構(gòu)，因為品牌關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的梳理，而非策略。
因此，企業(yè)應(yīng)從品牌創(chuàng)建開始，樹立品牌意識，根據(jù)實際情況制定具體措施，特別是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建品牌建設(shè)框架，制定品牌成長動態(tài)圖，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對商戰(zhàn)。
特別是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，其品牌的“馬太效應(yīng)”愈演愈烈，所謂的“馬太效應(yīng)”出自《圣經(jīng)》，意思是“好的更好，壞的更壞，多的更多，少的更少”。因此，從創(chuàng)業(yè)之初就開始品牌建設(shè)，不僅能帶來可觀的品牌溢價，更重要的是，如果品牌在運行過程中出現(xiàn)問題，很容易陷入馬太效應(yīng)。
正因為如此，每一個行業(yè)中的前兩名之間的差距都會越來越大，這完全是由于品牌效應(yīng)造成的差距。例如，一些經(jīng)營了多年還很小的企業(yè)，是一開始沒有品牌意識而掉進了“馬太效應(yīng)”中，做不了大事情，反而變得越來越困難。新企業(yè)怎樣才能做好品牌，該做哪三件事？我會在后面關(guān)于新創(chuàng)期品牌建設(shè)的文章中講到。
2、我們沒有一個同行做品牌，所以我也沒有做品牌。
現(xiàn)在確實有一些行業(yè)不需要做品牌，主要有兩類，一類是壟斷性質(zhì)的公司或產(chǎn)品，另一類是在路邊攤賣山寨品。
例如我們中國的煤炭、石油等，由于資源壟斷而不能進入流通，自己擁有定價權(quán)，一般不按平均成本定價，但這種資源類產(chǎn)品一旦進入流通，就會產(chǎn)生服務(wù)差異，仍需做品牌。而且路邊小攤上賣的山寨產(chǎn)品，一方面是其產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)低于平均價格的企業(yè)，另一方面是這種銷售方式是沒有保障的非市場化，基本上都是一次性的買賣。
誠然，有些企業(yè)是被“市場先行者往往成為先行者”這一說法所誤導(dǎo)，因此認(rèn)為最保險的辦法是模仿與跟進，一旦某行業(yè)內(nèi)某個品牌獲得了成功，就立即進行模仿，然后分一杯羹，這種想法在中小企業(yè)中很常見；但也有一些大企業(yè)認(rèn)為，通過模仿并以更大的投入、更好的資源來戰(zhàn)勝競爭對手，是很困難的。
除此之外，大多數(shù)行業(yè)都有做品牌的，如果一家企業(yè)有這樣的想法，完全是那種守舊派，典型盲從，同行怎么做他就怎么做，沒有一點先見之明，永遠(yuǎn)不可能成為行業(yè)領(lǐng)袖。
相反，如果哪個企業(yè)處于行業(yè)沒有做品牌的情況下，那么恭喜你，如果你抓住了這個機會，你就有可能成為行業(yè)第一品牌，甚至是領(lǐng)先品牌。當(dāng)然前提是，你必須掌握正確的基本規(guī)律，并運用系統(tǒng)的品牌建設(shè)方法，最好是根據(jù)戰(zhàn)略制定切實可行的品牌成長動態(tài)地圖。
3、現(xiàn)在公司的生意還不錯，什么品牌都沒有用。
一些公司不愿意做品牌，因為在他們看來，做品牌只不過是打廣告，所以他們就想：“我不做廣告，所有的東西都賣的那么好，干嘛白花這錢去做廣告？”
事實上，每一個行業(yè)中都不乏這樣的例子，原來企業(yè)大家都站在同一起跑線上，業(yè)務(wù)相似，但慢慢就會出現(xiàn)兩級分化，有的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，生意越來越好；而有的只能在行業(yè)內(nèi)勉強支撐，日子不好過。
我們仔細(xì)分析后會發(fā)現(xiàn)，那些成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)，一直堅持做品牌，并將品牌建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，十分重視，每年都將一定比例的銷售額投入到品牌建設(shè)中，因此，慢慢的他自然成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
任何時候，企業(yè)都應(yīng)該記住，企業(yè)即品牌，產(chǎn)品即品牌，用戶即品牌，企業(yè)做品牌的根本目的是為了更好地實現(xiàn)銷售。
因此品牌從來不是一件小事，老板要有大格局思維，要清楚做品牌并不只是品牌部的事情，要把品牌建設(shè)工作與公司所有人緊密聯(lián)系起來，因為這樣才能最大限度地調(diào)動公司所有的一切向品牌靠攏，最終也能不斷發(fā)揮超強的品牌溢價能力。
總而言之，我們應(yīng)該從商業(yè)的本質(zhì)來理解做品牌，當(dāng)你意識到品牌可以為你的產(chǎn)品帶來溢價時，千萬不要猶豫不決，而是必須去做，而且必須做到，因為你不做，別人也會做。
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