3月16日晚，蘋果概念股公司歐菲光發(fā)布公告稱，特定客戶計劃終止與公司及其子公司的采購關(guān)系，后續(xù)公司將不再從特定客戶取得現(xiàn)有業(yè)務(wù)訂單。2019年經(jīng)審計特定客戶相關(guān)業(yè)務(wù)營業(yè)收入為116.98億元，占2019年經(jīng)審計營業(yè)總收入的22.51%。
種種信息，將這一特定客戶指向了蘋果公司。
而事實上，關(guān)于歐菲光被蘋果公司剔除供應(yīng)鏈的消息，其實早在去年九月份的時候就開始在業(yè)內(nèi)爆出。當時，外媒報道稱蘋果將歐菲光剔除供應(yīng)鏈名單，將iPad觸控業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到臺灣廠商，由業(yè)成GIS和宸鴻TPK供貨。
當時，歐菲光對報道矢口否認。
但有趣的是，在今年2月份，歐菲光卻正式宣布剝離攝像頭相關(guān)業(yè)務(wù)，將其出售給聞泰科技。
歐菲光的種種操作，如今看來，的確不由得讓人浮想聯(lián)翩。也難怪深交所在當晚就向歐菲光下發(fā)了關(guān)注函。
當然，相對于歐菲光的這些動作，其實讓我更為驚訝的是網(wǎng)絡(luò)上許多人又開始借此大肆宣揚陰謀論，搞出一副歐菲光受到極大迫害的樣子，并宣稱歐菲光不會是最后一個，這是蘋果公司在對中國供應(yīng)鏈下手了，從而要求抵制、禁售蘋果產(chǎn)品。
上述網(wǎng)絡(luò)上的這種言論，可以說是讓人哭笑不得，缺乏最基本的常識。
優(yōu)勝劣汰，供應(yīng)鏈合作的基本特征
從現(xiàn)實來說，一個基本常識是：供應(yīng)鏈合作，講究的是技術(shù)&價格的優(yōu)勝劣汰——供應(yīng)商技術(shù)好&價格合適，符合采購方的需求，那么采購方就用你，甚至拿錢給你搞設(shè)備，做技術(shù)攻關(guān)都可以，但當供應(yīng)商的技術(shù)、價格跟不上采購方的需求了，那么被剔除供應(yīng)鏈也是理所應(yīng)當。
觀察蘋果供應(yīng)鏈，就不難發(fā)現(xiàn)，隨著蘋果在產(chǎn)品上不斷地進行技術(shù)更新，供應(yīng)鏈的優(yōu)勝劣汰也是時刻發(fā)生。
這在蘋果屏幕供應(yīng)商的變更中，就顯得尤為明顯——比如蘋果曾經(jīng)準備用藍寶石屏幕，于是蘋果公司找到了GTAT，并與蘋果達成了一項5.78億美元的合作協(xié)議，在亞利桑那州合建一座藍寶石工廠，但最終GTAT沒搞定藍寶石屏幕技術(shù)，導致GTAT與蘋果關(guān)系走向破裂，最終走向了破產(chǎn);又如日本屏幕巨頭JDI，在蘋果使用LCD屏幕的時候，風光無限，但隨著蘋果在產(chǎn)品線全面轉(zhuǎn)向OLED屏幕，JDI因為在OLED屏幕領(lǐng)域?qū)嵙Σ患叭?、LG等，也被蘋果拋棄。
不僅是蘋果，國內(nèi)廠商也同樣如此。
諸如華為麒麟芯片的NPU模塊，最初華為是與寒武紀合作，但當華為有能力自行開發(fā)麒麟芯片的NPU后，華為也就踢開了寒武紀。
如此種種，可見一斑。一個基本邏輯是：尋找最具性價比的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，是公司們的本能追求。
而至于為什么蘋果要將歐菲光剔除供應(yīng)鏈?
從業(yè)內(nèi)分析來看：歐菲光被列入實體清單只是極小的影響因素(如果蘋果真要表忠心，也不至于拖到今年才將歐菲光剔除供應(yīng)鏈)，核心要素可能還是在于“歐菲光技術(shù)實力不一定能滿足蘋果長遠的迭代需求;歐菲光給蘋果供應(yīng)的前置攝像頭模組，在全球有多家廠商可以提供，蘋果可以比較容易尋找到替代的供應(yīng)商。”
簡單來說，還是在于歐菲光在蘋果供應(yīng)鏈中具備高度的可代替性。
巨嬰思維留不住訂單
就是這樣一件事，到了網(wǎng)絡(luò)巨嬰思維者手里，則又被其推演出了各種陰謀論，并且順勢拿出了那些讓我們熟悉的綁架招數(shù)，顯示出的是一副蘋果與歐菲光合作一次，蘋果就必須要一輩子用歐菲光提供的元器件的架勢，否則就是蘋果在*打壓歐菲光、打壓中國企業(yè)。
諸如在新華網(wǎng)客戶端《被“踢出”蘋果產(chǎn)業(yè)鏈 歐菲光何去何從》這篇文章下，下面的高贊評論依次是“看到美國是如何打壓中國企業(yè)了吧?一家做攝像頭和傳感器的廠家都不放過。政府不好出手，咱們不能自發(fā)嗎?”、“我們什么時候禁蘋果?”、“iPhone在產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)開始去中國化了，我們要警惕!”等等。
這些評論，可以說是完美詮釋了“巨嬰思維”者的行為特征——言語偏激、邏輯混亂、以偏概全、偷梁換柱，問題從來都是別人的，而他永遠都是受害者。
但在市場經(jīng)濟條件下，試問怎么可能會有這樣的好事?如果真的可以用巨嬰思維留住訂單，那么還要科技研發(fā)、技術(shù)更新干什么，還要競爭干什么?
并且在廠商不斷對產(chǎn)品進行技術(shù)更新以及對成本壓榨孜孜以求的現(xiàn)實下，很顯然的是，巨嬰思維，不僅留不住訂單，也更留不住蘋果。所以在我看來：與其用巨嬰思維來綁架蘋果，倒不如好好打磨技術(shù)，把技術(shù)做到無可替代，讓蘋果想離開也離不開。
巨嬰思維橫行，平臺們該出手管管了
事實上，歐菲光的案例，只是近年來巨嬰思維橫行網(wǎng)絡(luò)的冰山一角，其實巨嬰思維近兩年來在網(wǎng)絡(luò)上，已呈現(xiàn)出橫行之勢。
近兩年來，由于眾所周知的原因，一大批披著外衣的人又開始找到了生存的土壤，這也使得網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出的一大現(xiàn)象是：許多人都習慣于將思維走向極端;將許多稀松平常的事情進行無限拔高，刻意制造對立;處處挑撥著網(wǎng)民情緒，使得互聯(lián)網(wǎng)在對許多問題完全沒有了理性討論的空間，淪為了被情緒支配的奴隸。
而這種不分青紅皂白，將各種事情混為一談的巨嬰思維，其帶來的危害可以說是顯而易見的——這些被刻意制造出的對立，使得許多不明所以的網(wǎng)民紛紛入套，漸而漸漸喪失對事情的理性判斷能力，成為一枚枚情緒的旗子。而顯然，這無論是于個人還是于整個國家而言，都是有極大危害的。
所以在此，個人也認為，對網(wǎng)絡(luò)清朗負有責任的各大平臺們，應(yīng)當主動出手管管這些巨嬰思維者了，還網(wǎng)絡(luò)一個清朗、理性。文|鄰章
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