近日，網(wǎng)易云在人事上的變動頗受市場關(guān)注。
北京時(shí)間3月3日，《晚點(diǎn) LatePost》資料顯示，此前，網(wǎng)易云進(jìn)行人事調(diào)整，原網(wǎng)易云音樂市場副總裁李茵于2月離職。
值得一提的是，2020年12月，曾有媒體報(bào)道朱一聞將卸任網(wǎng)易云音樂CEO，但據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》資料顯示，網(wǎng)易云音樂高層雖暫未變動，不過網(wǎng)易CEO丁磊已擔(dān)起網(wǎng)易云CEO的工作，掌管實(shí)際業(yè)務(wù)。
事實(shí)上，作為目前國內(nèi)兩大在線音樂平臺之一的網(wǎng)易云音樂，成立之初就深受網(wǎng)易的重視。只不過，在此前的音樂版權(quán)大戰(zhàn)中，網(wǎng)易已經(jīng)落后不少。雖然在過去的一年里，對音樂版權(quán)的發(fā)力有目共睹，但相較于騰訊音樂的市場影響力，仍有一定懸殊。
近期，網(wǎng)易云音樂又上線了音頻社交“侃侃”，似乎也想在這個(gè)賽道上分一杯羹。此時(shí)，爆出網(wǎng)易云內(nèi)部人事變動的消息，可能也有一定的市場韻味。那么，我們又該如何看待丁磊對網(wǎng)易云的“操盤”？
人事變動的背后 網(wǎng)易云焦慮盡顯
據(jù)一位知情人士向《晚點(diǎn) LatePost》透露，網(wǎng)易云人事調(diào)整主要因?yàn)闃I(yè)務(wù)做得不好，“營收一直做不上去，創(chuàng)新也沒有結(jié)果。”
此外，對于原網(wǎng)易云音樂市場副總裁李茵的評價(jià)，一位騰訊音樂人士說，云音樂的用戶增長、用戶心智和品牌資產(chǎn)在過去幾年都有不錯的提升，這些都有李茵負(fù)責(zé)的市場推廣的功勞。
但對于李茵的離開，這位騰訊音樂人士分析說，因?yàn)槟壳熬W(wǎng)易云音樂產(chǎn)品層面創(chuàng)新空間不大、版權(quán)短板卻很明顯。
作為僅次于騰訊音樂的網(wǎng)易云音樂，目前隸屬于網(wǎng)易的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。最新財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易有道和創(chuàng)新業(yè)務(wù)都處于虧損狀態(tài)，那么，這說明網(wǎng)易云并未給網(wǎng)易帶來多少實(shí)質(zhì)性的利潤，日子并不好過。
從用戶體量上看，相比于騰訊音樂的用戶規(guī)模，網(wǎng)易云音樂就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。根據(jù)MobTech數(shù)據(jù)顯示，2020年9月網(wǎng)易云音樂的月活量約為9900萬，排到了眾多音樂軟件中的第四名，但前面三名均為騰訊系的音樂平臺，騰訊音樂系的月活量已經(jīng)達(dá)4.3億，而網(wǎng)易云的用戶體量僅為騰訊音樂的23%。
圖源：Mob研究院
2020年8月份，網(wǎng)易云音樂公布用戶超過8億，但細(xì)看網(wǎng)易云音樂的月活用戶卻僅占十分之一左右。事實(shí)上，月活用戶占比低迷的狀態(tài)，反映出了網(wǎng)易云背后存在的版權(quán)問題。
目前，網(wǎng)易云音樂的版權(quán)較少，翻開收藏已久的歌單中，不少歌曲都已成為灰色。雖然此前，網(wǎng)易云音樂將《歌手·當(dāng)打之年》、《中國新說唱》等熱門版權(quán)“收入麾下”，并邀請音樂人入駐平臺但相比騰訊音樂差距明顯。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年5月，騰訊音樂旗下有約40家國內(nèi)外娛樂公司的獨(dú)家版權(quán)，此外還爭取到《樂隊(duì)的夏天》、《創(chuàng)造營》等熱門綜藝音樂版權(quán)。音樂版權(quán)的缺失，也就難以吸引用戶流量。
另一方面，網(wǎng)易云用戶人群多為年輕用戶，特別是以大學(xué)生為主。近期,網(wǎng)易云音樂發(fā)布最新數(shù)據(jù)，超9成活躍用戶年齡在29歲以下，其中在2020年新增用戶中有60%是00后。相比之下，騰訊音樂面向的用戶人群更多、范圍更廣，這在一定程度上反映了網(wǎng)易云存在受眾群體面窄的問題，流量入口較小。
就拿前不久與酷狗開撕沖上微博熱搜一事來講，或可窺得部分端倪。2月2日網(wǎng)易云官博、官微放出一封名為《關(guān)于給酷狗“山寨辦”團(tuán)隊(duì)申請年終獎勵的建議》的公開信。消息一出，就沖上微博熱搜；2月4日下午，網(wǎng)易云官博發(fā)文《關(guān)于取消酷狗音樂相關(guān)團(tuán)隊(duì)年終獎勵的建議》，針對2月2日“酷狗對于網(wǎng)易云指責(zé)其產(chǎn)品抄襲的回應(yīng)”二度開懟，網(wǎng)易云又一度沖上熱搜。
這一波操作，被市場解讀為是網(wǎng)易云在“博關(guān)注”，這也在一定程度上說明目前網(wǎng)易云存在流量不足的問題。
論日活、用戶量、曲庫，目前網(wǎng)易云跟騰訊音樂都不是一個(gè)量級，版權(quán)這片烏云始終縈繞在網(wǎng)易云的頭頂，揮之不去。人事變動、自身的頻頻動作都能夠說明網(wǎng)易云的焦慮出現(xiàn)。那么，隨著CEO丁磊對網(wǎng)易云的實(shí)盤操作，又能否讓網(wǎng)易云煥發(fā)生機(jī)？
幕后老板出擊 網(wǎng)易云更“動聽”嗎？
上文中我們已經(jīng)提到，目前網(wǎng)易云音樂CEO的實(shí)際工作已由網(wǎng)易CEO丁磊掌控，市場對丁磊“撐腰”網(wǎng)易云還是有一些期待的。除了網(wǎng)易CEO這個(gè)身份外，丁磊身上還有另外一個(gè)標(biāo)簽，那就是“音樂發(fā)燒友”。
在2000年，網(wǎng)易成功上市之后，記者問丁磊，有錢了最想做的事情是什么？丁磊毫不猶豫地回答：“開一家唱片公司。”
網(wǎng)易在推出網(wǎng)易云音樂的時(shí)候，據(jù)坊間傳聞，這是丁磊在公司內(nèi)部唯一親自過問的移動產(chǎn)品，甚至深度參與到了產(chǎn)品的細(xì)節(jié)打磨之中。
這足以說明丁磊對網(wǎng)易云音樂的重視，此外丁磊還多次力挺網(wǎng)易云。2020年6月，網(wǎng)易云上市音街app時(shí)，丁磊就力挺網(wǎng)易云旗下產(chǎn)品，入駐音街，幾天下來丁磊漲粉4.4萬，丁磊的入駐或許更多的是給音街變相代言。
細(xì)看網(wǎng)易云的“內(nèi)部降級”時(shí)間，同樣能窺得一二。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》了解，2020年底，丁磊就已經(jīng)接管網(wǎng)易云的業(yè)務(wù)。從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，這意味著，網(wǎng)易云音樂近期備受關(guān)注的侃侃功能也是在丁磊的掌管下上線的。侃侃又能否成為網(wǎng)易云的一個(gè)新故事呢？
網(wǎng)易云音樂在更新了8.1.31版本后，增加了一個(gè)全新對談互動新模式“侃侃”。據(jù)悉，“侃侃”主打音頻社交，類似于Clubhouse所提供的功能。
據(jù)美國投資機(jī)構(gòu)Mangrove Capital Partners發(fā)布的《2019年語音技術(shù)報(bào)告》預(yù)測，到2025年，語音經(jīng)濟(jì)的規(guī)模將達(dá)到1萬億美元，超過移動應(yīng)用經(jīng)濟(jì)，未來發(fā)展空間巨大。
面對這一風(fēng)口，網(wǎng)易云音樂自然也不會放過，上線“侃侃”或許是希望在語音經(jīng)濟(jì)風(fēng)口的襲來之前，做一個(gè)不掉隊(duì)的入局者。事實(shí)上，網(wǎng)易云2020年也上線了“音街”，這表明其早已瞄準(zhǔn)音頻社交這一領(lǐng)域，如今的頻頻動作更像是在堅(jiān)定做音頻社交的決心，意旨進(jìn)軍音頻社交領(lǐng)域。
對于網(wǎng)易云而言，上線“侃侃”，確實(shí)能夠豐富自身的應(yīng)用場景，擴(kuò)充應(yīng)用生態(tài)圈，提升用戶流量。畢竟，網(wǎng)易云在小眾版權(quán)方面具有一定的優(yōu)勢。目前，網(wǎng)易云音樂成為許多小眾音樂愛好者的聚集地，網(wǎng)易云音樂在小眾歌曲版權(quán)方面比較豐富，各種小語種的音樂在其他平臺無法聽到。侃侃或許能充當(dāng)網(wǎng)易云小眾用戶流量轉(zhuǎn)化的角色。
但巨大的市場空間，也意味著未來在語音經(jīng)濟(jì)巨大虹口下這一領(lǐng)域會吸引更多的玩家入局，市場激戰(zhàn)或難以避免。
目前，被小米下架七天又“復(fù)活”的米聊便是瞄準(zhǔn)音頻社交的風(fēng)口，從邀請制，到語音社交的定位以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新米聊的產(chǎn)品特點(diǎn)都近似于“Clubhouse”。除“侃侃”、米聊外，映客旗下的“對話吧”、36氪旗下Capital Coffee都推出了類似的功能。
除了面對外部市場的壓力，侃侃還要面對音頻社交垂直領(lǐng)域頭部音頻社交平臺的競爭壓力，像喜馬拉雅、以及騰訊的微信聽書，此外，包括YY、荔枝、Soul等等也入圍已久。面對激烈的競爭局面，侃侃能濺出多大的水花依然不得知。
此外，本身這個(gè)市場也難免存在風(fēng)險(xiǎn)，就以映客旗下的“對話吧”為例，由于其完全抄襲“Clubhouse”,上市僅兩周就被迫下架。
“對話吧”的失敗經(jīng)驗(yàn)似乎也警醒了網(wǎng)易云的“侃侃”，搶占國內(nèi)音頻社交賽道不能急于求成，在留存與運(yùn)營模式上不能僅僅只限于表面，尋找屬于自己的產(chǎn)品特點(diǎn)才是“王道”。
總的來講，音頻社交或許會是網(wǎng)易云的一個(gè)發(fā)展方向，但能否帶動其整體出圈，依然還存在很多的市場不確定性，網(wǎng)易云還需要新故事來滿足市場的期待。
文章來源：港股研究社，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
