近年來，內(nèi)容視頻化的趨勢(shì)不斷得到加強(qiáng)，在線視頻江湖也隨之變得更加擁擠，更加風(fēng)起云涌。

在一眾根基深厚，各有來頭的巨頭中，憑“用愛發(fā)電”快速崛起的“小破站”嗶哩嗶哩(簡(jiǎn)稱B站)，實(shí)在是一個(gè)異數(shù)。更讓人感到驚訝的是，10多年過去，“小破站”至今依然在高速成長(zhǎng)。

近日，嗶哩嗶哩發(fā)布了截至12月31日的2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)。對(duì)于B站2020年的表現(xiàn)，公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳睿表示：“2020年對(duì)B站是具有深刻意義的一年……通過持續(xù)推出高質(zhì)量?jī)?nèi)容及行之有效的品牌宣傳，B站不僅覆蓋了中國(guó)年輕一代，更在大眾層面建立了廣泛影響。”簡(jiǎn)而言之，在2020年，B站孜孜以求的“破圈”已經(jīng)取得巨大成功。

“破圈”顯然并非B站的終極目標(biāo)。新財(cái)報(bào)表明，“破圈”之后的B站，已經(jīng)站在了一個(gè)更高的平臺(tái)上，同時(shí)也需要面臨更多的挑戰(zhàn)。

B站已經(jīng)成功破圈

業(yè)績(jī)方面，陳睿對(duì)B站2020年的評(píng)價(jià)是：“縱觀全年，我們高效執(zhí)行了增長(zhǎng)策略，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)邁上了新的臺(tái)階。”

事實(shí)也確實(shí)如此。財(cái)報(bào)顯示，B站2020年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收120億元，同比增長(zhǎng)77%。B站的增長(zhǎng)非常驚人，要知道在5年前，也就是2015年，B站的全年?duì)I收只有1.31億元。換而言之，5年時(shí)間過去，B站營(yíng)收暴漲近100倍。更為難得的是，2020年B站營(yíng)收同比增長(zhǎng)77%，這個(gè)增速為B站上市以來最高，比2018年的67%和2019年的64%明顯要高。

臨近2020年年底，第四季度B站的收入增長(zhǎng)更進(jìn)一步，同比增長(zhǎng)91%，達(dá)38.4億元，同比增速為2020年全年最高。各細(xì)分業(yè)務(wù)分部中，非游戲業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng)。其中增值服務(wù)同比增長(zhǎng)118%;廣告業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)149%;電商及其他業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)168%。

收入的增長(zhǎng)還是其次。實(shí)際上，更能體現(xiàn)B站已經(jīng)成功破圈的，是其用戶規(guī)模的急速擴(kuò)大。2020年第四季度，B站月活用戶2.02億，同比增長(zhǎng)55%，而去年同期為1.303億，同比增速為40%;2020年第四季度，平均日活用戶5400萬，實(shí)現(xiàn)42%同比增長(zhǎng)。橫向?qū)Ρ龋谠禄詈腿栈钣脩粢?guī)模上，B站已經(jīng)接近“優(yōu)愛騰”三巨頭中的優(yōu)酷。

月活用戶規(guī)模破2億，總營(yíng)收達(dá)到120億元。從亮眼的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是用戶增長(zhǎng)來看，B站確實(shí)已經(jīng)在2020年成功破圈。

然而在突飛猛進(jìn)的高速增長(zhǎng)背后，B站難免也要付出巨大的代價(jià)。持續(xù)擴(kuò)張的虧損是其中一個(gè)方面，同時(shí)還有比虧損擴(kuò)大更嚴(yán)重的問題。

破圈的代價(jià)

回顧起來，B站在2020年的增長(zhǎng)策略非常清晰，兩大要點(diǎn)就在于陳睿所說的“品牌宣傳”和“高質(zhì)量?jī)?nèi)容”。

2020年的視頻行業(yè)充滿意外和爆點(diǎn)，堪稱精彩紛呈，其中B站也為行業(yè)的熱鬧出了不少力。從2019年跨年晚會(huì)一鳴驚人，到憑借《后浪》《入?！贰断蚕喾辍返?ldquo;浪潮三部曲”持續(xù)引發(fā)輿論關(guān)注;于此同時(shí)，B站還以8億元的高價(jià)拍得英雄聯(lián)盟總決賽直播版權(quán)，并陸續(xù)出品《說唱新世代》《風(fēng)犬少年的天空》、《但是還有書籍》等爆款OGV(專業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)作視頻 )內(nèi)容。

在話題性和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的雙重加持下，B站在2020年實(shí)現(xiàn)了高效的用戶和收入增長(zhǎng)。這個(gè)邏輯很簡(jiǎn)單，先用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的拉新促活，而用戶的增長(zhǎng)，又可帶來相對(duì)應(yīng)的廣告、會(huì)員和電商收入增長(zhǎng)。稍稍聯(lián)想一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這相當(dāng)于走上了“優(yōu)愛騰”PGC的老路。

毫無疑問，這是一種更“重”的模式，高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)。哪怕B站之后仍然堅(jiān)持以PUGV(專業(yè)用戶創(chuàng)作視頻)內(nèi)容為主，但是對(duì)OGV的持續(xù)投入，依然會(huì)為B站帶來巨大的成本負(fù)擔(dān)。我們可以看到，2020年B站的凈虧損明顯有了進(jìn)一步擴(kuò)大，2019年全年凈虧損為12.89億元，而2020年凈虧損高達(dá)30.12億元。

除虧損外，B站更大的損失在于原本社區(qū)氛圍的稀釋。一方面這會(huì)對(duì)B站的運(yùn)營(yíng)管理能力帶來更大挑戰(zhàn)，比如2021年2月初，B站動(dòng)畫區(qū)頭部UP主LexBurner的言論與B站引進(jìn)的番劇《無職轉(zhuǎn)生》引發(fā)爭(zhēng)議，就暴露出了這一問題。

另一方面，社區(qū)氛圍的稀釋，也會(huì)造成B站用戶粘性的下降。這從B站DAU/MAU的比例變化中可以看出，2019年第四季度，B站平均DAU/MAU的百分比為29.1%，而2020年同期這一數(shù)據(jù)為26.7%。從這一數(shù)據(jù)來看，B站的用戶粘性，正在下降至與“優(yōu)愛騰”近似的水平。

總之，“破圈”成功對(duì)B站而言有得有失，得到了用戶和收入的增長(zhǎng)，以及平臺(tái)影響力的擴(kuò)大;原本獨(dú)特的社區(qū)氛圍受到了一定的沖擊，也失去了一定的用戶粘性。

破圈之后的三大挑戰(zhàn)

無論如何，B站的成功“破圈”已經(jīng)成為既定事實(shí)。站在新的起點(diǎn)上，回顧總結(jié)固然重要，但更重要的是，必須要為接下來將要迎來的新挑戰(zhàn)，積極做出準(zhǔn)備。

總的來看，破圈之后的B站，在三個(gè)方面，可能需要面對(duì)遠(yuǎn)超以往的巨大壓力。

第一，資金方面，B站的資金饑渴問題變得更加突出。過去B站的虧損問題，較“優(yōu)愛騰”要緩和一些，如今伴隨著B站對(duì)自制內(nèi)容投資力度加大，相應(yīng)的虧損問題難免也會(huì)更加突出。但B站并沒有“優(yōu)愛騰”那樣強(qiáng)硬的后臺(tái)，雖然同時(shí)接受了騰訊和阿里的投資，但從他們手里拿錢，顯然是需要付出代價(jià)的。一旦B站對(duì)外部資金有了更多依賴，其獨(dú)立性就會(huì)受到更多威脅。

第二，內(nèi)容方面，運(yùn)營(yíng)壓力更大，監(jiān)管壓力也更高。過去B站就因?qū)Φ退變?nèi)容審核不力，時(shí)常被指責(zé)“打擦邊球”。在B站一路“破圈”的過程中，這一問題依然被頻繁提及。如今體量更大，相關(guān)的運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管壓力自然也就更大。

第三，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，B站需要面對(duì)長(zhǎng)短視頻的雙面夾擊。過去B站更多被認(rèn)為是快手、抖音的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，字節(jié)跳動(dòng)持續(xù)加碼西瓜視頻，把這種沖突更直接地呈現(xiàn)出來。但是伴隨著B站對(duì)OGV的持續(xù)投入，B站自制綜藝影視，就需要直接與“優(yōu)愛騰”展開同臺(tái)競(jìng)技。這樣一來，B站就不得不防備同時(shí)來自長(zhǎng)短視頻的雙面夾擊。

B站還要繼續(xù)突圍

破圈之后的B站登上了更高的臺(tái)階，同時(shí)也需要面臨更多難題。其中有一些非常棘手，一個(gè)沒處理好，就可能會(huì)讓B站多年的努力化為云煙。包括如何處理好與騰訊、阿里的關(guān)系，如何在拉新的同時(shí)保持對(duì)用戶的粘性等等。

B站最大的劣勢(shì)在于起點(diǎn)太低。在視頻行業(yè)中，B站的資歷并不算淺，認(rèn)真算起來，B站上線的時(shí)間，比騰訊視頻和愛奇藝都還要早。可惜騰訊視頻和愛奇藝背后都有巨頭的支持，而B站沒有，所以它只能靠對(duì)外融資來緩解資金困局。同時(shí)B站的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又不像字節(jié)跳動(dòng)那樣顯著，這就使得B站面對(duì)外部資金時(shí)，更加顯得局促和緊張。

而B站過往最大的優(yōu)勢(shì)，在于對(duì)年輕用戶群體有很高的粘性。但現(xiàn)在隨著B站的成功破圈，這種粘性明顯有所降低。新財(cái)報(bào)發(fā)布后，陳睿在電話會(huì)議中表示，未來B站平臺(tái)用戶范圍將更廣泛,從90后、00后拓展到85后-00后,甚至80后-00后。也就是說，未來的B站不再只是面向年輕人的視頻平臺(tái)，它將變得更綜合，更全齡化，這當(dāng)然會(huì)帶來更多問題，難保不會(huì)讓它“泯然眾人”。

總而言之，B站想要繼續(xù)突圍，躋身為國(guó)內(nèi)真正的頂級(jí)視頻平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)陳睿所說的“MAU做到4個(gè)億”的目標(biāo)，要面臨的現(xiàn)實(shí)問題并不少。但這些困難并非不可戰(zhàn)勝，B站能夠一路“破圈”走到今年這一步，就有可能會(huì)不斷突破自我，繼續(xù)一路突圍。

文/金融外參記者程祥，公眾號(hào)ID：jrwaican