聽說一個新賣場開業(yè),特意抽時間去感受一下現(xiàn)代家裝流行趨勢。
走進三翼鳥青島體驗中心001,著實被水聯(lián)網(wǎng)震撼了一下。水聯(lián)網(wǎng)的邏輯不再是賣單品,而是賣包括熱水器在內的場景解決方案。
這幾年,熱水器行業(yè)可謂哀鳴遍野。市場萎縮,價格戰(zhàn)越發(fā)嚴重,門店說關就關。我在體驗了水聯(lián)網(wǎng)提供的場景解決方案后,也就明白了為何海爾能夠逆勢而上。其他廠商還在賣單品,海爾卻做到了以場景替代產(chǎn)品,用生態(tài)覆蓋行業(yè)。
賣一個場景,就是賣數(shù)件產(chǎn)品與服務,其他廠商又怎么比得了??梢哉f,水聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)引領熱水器行業(yè)進入場景時代。
水聯(lián)網(wǎng)是怎么做到的呢?能否給其他廠商一些啟示?
熱水器這一年,問題多生存難
2020年的熱水器行業(yè),市場更加飽和,馬太效應明顯。受技術等因素影響,市場份額進一步向頭部廠商集中。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費調研中心ZDC數(shù)據(jù)顯示,在2020年中國熱水器市場品牌關注比例前十的品牌中,海爾、美的、萬和位列前三。
同時,在國家內外部宏觀經(jīng)濟因素的影響下,熱水器行業(yè)出現(xiàn)需求萎靡、價格下行等多種現(xiàn)象,上下游企業(yè)均面臨較大壓力。需求萎縮,導致電燃熱水器的銷量、銷售額、均價的大幅下滑。這種情況進一步加劇了市場競爭,價格戰(zhàn)處處可見。
雖然市場極度飽和,市面產(chǎn)品卻無法真正滿足用戶需求。用戶需要的,是更加完善的基于場景的整體用水解決方案。單品再智能,也無法解決這個問題。中怡康相關報告也認為,用戶需求正在向場景化轉移。
轉型升級,場景與生態(tài)顛覆行業(yè)
受疫情影響,去年熱水器行業(yè)迎來閉店潮。但是海爾,卻開始緊密布局線下水聯(lián)網(wǎng)1號店。5月宣布在全國復制1000家水聯(lián)網(wǎng)場景體驗店,然后有序推進,并在10月創(chuàng)造了15天落地3家的小高潮。
在市場份額方面,中怡康最新熱水器行業(yè)線下數(shù)據(jù)顯示,海爾系熱水器52周年累計零售量份額占比達到26.7%,穩(wěn)居市場第一。
為什么海爾能夠逆勢而上呢?因為它早已進入場景時代。通過水聯(lián)網(wǎng),海爾以用戶需求為中心,定制全屋熱水、全屋采暖、純凈飲水、軟化用水四類解決方案,為用戶提供智慧家庭的全流程最佳體驗。
針對洗浴場景,水聯(lián)網(wǎng)推出了三翼鳥智慧浴室。三翼鳥智慧浴室針對用戶個性化浴室需求,定制智慧浴室解決方案,帶來洗、漱、潔、存、用5大完美浴室體驗和1天智慧升級、7天整裝煥新的浴室煥新方案。
針對生態(tài)體驗,水聯(lián)網(wǎng)整合了11個行業(yè)300余家生態(tài)方的優(yōu)質資源,還吸引了家裝建材行業(yè)入局,共建水聯(lián)網(wǎng)生態(tài),讓用戶享受到更舒適、更健康、更智慧的用水生活。
海爾智家加速推進“場景替代產(chǎn)品、生態(tài)覆蓋行業(yè)”。更多智慧場景的落地,意味著熱水器銷量的成倍增長。水聯(lián)網(wǎng),從賣產(chǎn)品到造場景,從單方服務到生態(tài)聯(lián)動,基于場景的整體解決方案,在挖掘用戶痛點的基礎上,真正滿足了用戶需求。
場景時代來臨,廠商如何突破?
在場景+生態(tài)的道路上,熱水器行業(yè)中海爾率先邁出步伐,引領行業(yè)朝著場景豐富、生態(tài)完善、體驗更佳的場景時代前進。
場景化與生態(tài)化的行業(yè)趨勢,倒逼廠商從產(chǎn)品到服務進行一系列升級。但也意味著,單品銷售會更加困難。這種情況下,其他廠商最關心的就是,如何能像海爾一樣快速突破現(xiàn)狀。
其實也不難,無非就是兩點。對于有實力的廠商,可以打造自身場景平臺,并聯(lián)合其他廠商打造自身生態(tài)。對于自建生態(tài)有困難的廠商,不妨先加入海爾的水聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
水聯(lián)網(wǎng)不只顛覆了熱水器行業(yè),更顛覆了人們的用水認知。隨著用水習慣的改變,場景化的解決方案也將直接影響裝修行業(yè),以及更多生態(tài)合作伙伴所在行業(yè)。
海爾以水聯(lián)網(wǎng)引領熱水器行業(yè)進入場景化、生態(tài)化,顛覆行業(yè)并促就了全新業(yè)態(tài)。其他廠商想要在競爭中擁有一席之地,自然也要順應趨勢,融入新業(yè)態(tài)。
從行業(yè)發(fā)展而言,走出“產(chǎn)品孤島”的海爾水聯(lián)網(wǎng),已經(jīng)成為更多品牌自救的引擎,也是一把打開行業(yè)破局之門的鑰匙。
在引領行業(yè)發(fā)展的同時,也為更多廠商謀就了新的生路。
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