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誰(shuí)讓AI走進(jìn)了隱秘的角落?

 2020-11-02 20:10  來(lái)源:A5專欄  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

阿爾法狗帶來(lái)的激情被時(shí)間沖淡后,落地應(yīng)用成了焦點(diǎn)問(wèn)題。

一部分人對(duì)現(xiàn)階段的AI技術(shù)一度存在成見(jiàn),他們認(rèn)為:人工智能和互聯(lián)網(wǎng)一樣,雖然扮演了顛覆者和重建者的角色,可現(xiàn)階段人工智能還只能解決單點(diǎn)問(wèn)題,缺少?gòu)?qiáng)大的通用能力,距離規(guī)模化、產(chǎn)品化方式的技術(shù)輸出還有很長(zhǎng)的一段路。

然而,真實(shí)情況真的如此嗎?

任何細(xì)小的變化都會(huì)由于漸進(jìn)累積而產(chǎn)生巨大的差異,那些常常被忽視的“隱秘的角落”里,與AI發(fā)生的故事你可能想象不到,或許這些聚在一起,發(fā)生于細(xì)微之處的改變更有利于我們看到AI落地應(yīng)用的全貌。

01 想造“機(jī)器人老師”的12歲女孩

不用AI基礎(chǔ)就能開(kāi)發(fā)AI并創(chuàng)造價(jià)值的人有多酷?剛剛讀初一的郭佳慧是位典型的“碼二代”,父親郭峰是一家科技公司的CTO,并在父親的熏陶下提前打開(kāi)了人工智能的世界。

年初的新冠疫情奪去了佳慧同學(xué)回學(xué)校上課的機(jī)會(huì),也讓這對(duì)程序員父女有了更多的相處時(shí)間。除了每天按時(shí)完成學(xué)校安排的在線學(xué)習(xí)課程,郭峰還為佳慧報(bào)名了百度EasyDL的線上課程,原以為女兒會(huì)因?yàn)槿斯ぶ悄艿幕逎y懂逐漸失去興趣,但一個(gè)有趣的實(shí)踐改變了佳慧對(duì)人工智能的認(rèn)知。

在郭峰的幫助下,佳慧使用百度EasyDL做了一個(gè)識(shí)別MM豆顏色的小程序。當(dāng)佳慧把標(biāo)注好的圖片傳到后臺(tái)進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)后,神奇的一幕發(fā)生了:電腦可以靈活地判斷出MM豆的顏色,即使MM豆被另一個(gè)顏色的MM豆擋住只能看到一點(diǎn)點(diǎn),電腦仍然可以準(zhǔn)確識(shí)別出它的顏色,就像有一雙人的眼睛一樣。

見(jiàn)識(shí)了人工智能的神奇之后,佳慧同學(xué)有了更多的想法。一次逛街的時(shí)候看到商場(chǎng)入口安裝了佩戴口罩識(shí)別的閘機(jī),可是有人用衣袖遮擋口鼻的時(shí)候,卻被誤判為戴了口罩,佳慧當(dāng)時(shí)就開(kāi)始思考:是否可以用人工智能解決這個(gè)問(wèn)題呢?

佳慧同學(xué)在演示戴口罩識(shí)別檢測(cè)

佳慧在父親的鼓勵(lì)下打算做一款戴口罩檢測(cè)的模型,目標(biāo)是讓機(jī)器識(shí)別是否佩戴口罩、戴口罩的方式有沒(méi)有錯(cuò)誤,以及準(zhǔn)確識(shí)別用手和胳膊遮擋口鼻的情況。確定好模型的功能后,佳慧收集了600多張佩戴口罩的照片,上傳到百度EasyDL并調(diào)用了平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)回流標(biāo)記算法。模型迭代到第6個(gè)版本后,識(shí)別準(zhǔn)確率已經(jīng)穩(wěn)定在95%以上,戴口罩識(shí)別的問(wèn)題被佳慧同學(xué)成功解決。

目前佳慧同學(xué)訓(xùn)練的“戴口罩檢測(cè)模型”已經(jīng)在百度AI市場(chǎng)上線,并且已經(jīng)賣出了3000多份,其中有做人臉識(shí)別閘機(jī)的廠商,有做人臉檢測(cè)設(shè)備的企業(yè),還有同樣碰到戴口罩檢測(cè)難題的開(kāi)發(fā)者。

在與人工智能接觸之前,佳慧的理想是當(dāng)一名老師,現(xiàn)在她的理想是長(zhǎng)大后研發(fā)智能的“機(jī)器人老師”。

02 把機(jī)械臂玩出花的“網(wǎng)紅大叔”

當(dāng)00后伴著AI向著未來(lái)剛剛開(kāi)始萌發(fā)屬于自己夢(mèng)想的同時(shí),70后也并沒(méi)有被“擱淺在沙灘上”。對(duì)于學(xué)習(xí),技術(shù)從業(yè)者們似乎天然有著一種敏感而又熱切的追求。

42歲的王京京在抖音上有3萬(wàn)多粉絲,一個(gè)名符其實(shí)的“網(wǎng)紅大叔”,也是見(jiàn)證了中國(guó)科技浪潮不斷向前推進(jìn)的“活化石”。

1999年,21歲的王京京第一次接受媒體采訪,彼時(shí)他的身份是《中國(guó)搖滾》網(wǎng)站的主編,也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)音頻流媒體網(wǎng)站;大學(xué)畢業(yè)后的王京京選擇自主創(chuàng)業(yè),并在2004年最早發(fā)明了一鍵磨皮算法。但在2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及時(shí),王京京遇到了人生的瓶頸期,干脆關(guān)了公司在自家陽(yáng)臺(tái)上種花種菜,甚至花了5年時(shí)間到全國(guó)各地去旅游。

人工智能浪潮的爆發(fā),再一次改變了王京京的人生方向:40歲的時(shí)候開(kāi)始學(xué)習(xí)機(jī)械臂編程,在抖音上錄制了用機(jī)械臂打雞蛋、發(fā)牌、玩跳一跳游戲等有趣的視頻,逐漸積累了一批忠實(shí)粉絲。

就在新冠疫情早期的某一天,一位粉絲在抖音上找到了王京京,由于大量的工作人員無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到崗,很多客戶的產(chǎn)品驗(yàn)證無(wú)法順利推進(jìn),比如一些航空航天企業(yè)對(duì)芯片使用的要求非常嚴(yán)格,芯片在制造、測(cè)試、焊接、組裝過(guò)程中需要對(duì)每個(gè)序列號(hào)進(jìn)行跟蹤抄寫(xiě)記錄,過(guò)去幾乎全部是人工完成的。

王京京接受了粉絲提出的挑戰(zhàn)。

在他看來(lái),傳統(tǒng)的自動(dòng)化機(jī)器幾乎都沒(méi)有視覺(jué)能力,只能依靠機(jī)械精度提高穩(wěn)定性,但由于芯片擺放不規(guī)則、表面標(biāo)識(shí)不清晰,導(dǎo)致機(jī)器在這個(gè)過(guò)程中無(wú)用武之地,而百度EasyDL的很多能力剛好彌補(bǔ)了這些缺陷。

于是王京京向粉絲要了些芯片照片,對(duì)每個(gè)芯片的多個(gè)特征點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注,利用EasyDL的物體檢測(cè)算法計(jì)算出芯片的朝向角度,然后旋轉(zhuǎn)文字到水平方向進(jìn)行OCR識(shí)別,最終利用機(jī)械臂進(jìn)行自動(dòng)抓取整理,按照芯片上的序列號(hào)進(jìn)行排序擺放,完全替代了之前對(duì)人工操作的依賴。

目前王京京借助EasyDL打造的“視覺(jué)定位機(jī)械臂及OCR”模型已經(jīng)在兩家企業(yè)落地應(yīng)用,識(shí)別準(zhǔn)確率保持在99%以上,在四個(gè)工序中節(jié)省了9名人力。后期計(jì)劃將項(xiàng)目做成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,在更多的行業(yè)中推廣應(yīng)用。

每一次技術(shù)革命爆發(fā)的初期,最缺的往往是知道如何使用技術(shù)的人,42歲的王京京正在擔(dān)綱“技術(shù)擺渡人”的角色。

03 深入產(chǎn)業(yè)第一線的“戰(zhàn)斗小隊(duì)”

同一個(gè)時(shí)間點(diǎn),不同于王京京的單打獨(dú)斗,連續(xù)創(chuàng)業(yè)的呂力看到了同樣的機(jī)會(huì),他牽頭組建了一支由六個(gè)人組成的“戰(zhàn)斗小分隊(duì)”。

行駛在城市道路上的運(yùn)輸車輛,可以說(shuō)是一座城市維持生命力的血脈,然而頻頻發(fā)生的“超載”現(xiàn)象,卻讓一些運(yùn)輸車輛成了城市中的交通隱患,不僅造成了路面基礎(chǔ)設(shè)施的損壞,也增加了交通事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2017年,呂力在與某地磅生產(chǎn)企業(yè)合作期間,幫助政府部署企業(yè)源頭治超管理系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)存在設(shè)備采購(gòu)成本高、部署復(fù)雜、易損壞、維護(hù)及運(yùn)營(yíng)成本高等諸多劣勢(shì),且整體效果并不理想,于是呂力開(kāi)始思考如何改變系統(tǒng)設(shè)計(jì)來(lái)提升效率,從源頭上規(guī)避超載現(xiàn)象的發(fā)生。

經(jīng)過(guò)縝密分析和測(cè)算,呂力提出了全新的解決思路,在百度EasyDL平臺(tái)搭建了訓(xùn)練體系及模型,成功設(shè)計(jì)了一套自動(dòng)化采集軟硬件訓(xùn)練系統(tǒng):在原有地磅產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加一個(gè)200萬(wàn)像素的攝像頭和一臺(tái)嵌入式電腦,即可實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)車輛的關(guān)鍵指標(biāo)——車軸數(shù)的智能識(shí)別,車輛稱重時(shí)自動(dòng)觸發(fā)抓拍并上傳識(shí)別車輛的軸數(shù),智能匹配計(jì)算車輛的軸數(shù)與載重關(guān)系,并上報(bào)給有關(guān)部門。

隨后呂力找到了湖南紅星大市場(chǎng)初步試水。作為國(guó)內(nèi)排名前三的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),湖南紅星大市場(chǎng)每天總通勤車輛高達(dá)4000臺(tái),擁有海量貨運(yùn)車輛樣本基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)5個(gè)版本的迭代后,平臺(tái)平均識(shí)別準(zhǔn)確率已達(dá)94.3%,基本滿足業(yè)務(wù)覆蓋需求。

目前國(guó)內(nèi)不少地區(qū)紛紛出臺(tái)《道路貨物運(yùn)輸源頭治理超限超載暫行辦法》等法規(guī),呂力設(shè)計(jì)的系統(tǒng)為眾多的企業(yè)用戶提供了更優(yōu)的選擇:平臺(tái)總成本不到原有治超系統(tǒng)的50%,并且基本無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)維護(hù),大大減少了人力成本的投入。

在整體的商業(yè)大環(huán)境中,諸如地磅之類低門檻的制造業(yè),幾乎是不被重視的邊緣產(chǎn)業(yè),但人工智能對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的滲透革新,正在迸發(fā)出新的驅(qū)動(dòng)力。相比于創(chuàng)造新的事物,對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化改造同樣存在不可小覷的機(jī)會(huì)。

目前呂力的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)和人工智能,將自身定義為人工智能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的連接器,計(jì)劃通過(guò)“戰(zhàn)斗小隊(duì)+定制裝備”深入到更多行業(yè)里去。

04 EasyDL與智能策源地

其實(shí)前面講述的三個(gè)故事都出自于百度EasyDL在烏鎮(zhèn)舉辦的產(chǎn)業(yè)智能創(chuàng)新大賽,而且只是數(shù)百個(gè)參賽案例中的百分之一。

讓人有些驚訝的是,這些故事的主角不是人工智能一線大廠的工程師,不是預(yù)言人工智能行業(yè)趨勢(shì)的布道者,甚至不是精通于算法的程序員??伤麄兒虯I的故事卻為我們提供了一個(gè)新的視角:人工智能的落地應(yīng)用不只是讓大廠的程序員們走進(jìn)生產(chǎn)車間,還要讓一群懂行業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)、懂痛點(diǎn)的人學(xué)會(huì)使用人工智能。

隱藏在三位主人公背后的EasyDL大抵就在做后一種事情,希望AI的開(kāi)發(fā)可以像使用家電一樣簡(jiǎn)單,不必了解家電的內(nèi)部構(gòu)造和電路原理,只需要明白遙控器上的按鍵和對(duì)應(yīng)的功能。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),百度EasyDL團(tuán)隊(duì)已經(jīng)默默深耕了三年,并且經(jīng)歷了走向大規(guī)模應(yīng)用落地的兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn):

第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2017年下半年,EasyDL剛剛完成從0到1的上線過(guò)程,發(fā)現(xiàn)原本積壓的、無(wú)法被滿足的長(zhǎng)尾定制需求,大部分已經(jīng)有了被解決的可能,同時(shí)也看到了各行業(yè)涌現(xiàn)出大量AI定制化需求的潛力。

第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)開(kāi)始于2018年中期,EasyDL在功能上進(jìn)行了大的版本升級(jí),所支持的模型類型、數(shù)據(jù)和部署服務(wù)進(jìn)一步完善,并且陸續(xù)在多個(gè)城市進(jìn)行巡回演講、交流活動(dòng),讓越來(lái)越多的行業(yè)用戶認(rèn)識(shí) EasyDL。

截止到目前,百度EasyDL上已經(jīng)有超過(guò)70萬(wàn)開(kāi)發(fā)者,覆蓋了包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、物流、零售、教育在內(nèi)的20多個(gè)行業(yè)場(chǎng)景,越來(lái)越多的郭佳慧、王京京、呂力正在EasyDL的幫助下成為改變世界的中堅(jiān)力量。

科技學(xué)者庫(kù)茲韋爾曾在《奇點(diǎn)臨近》一書(shū)中大膽預(yù)測(cè):“我們的未來(lái)不是再經(jīng)歷進(jìn)化,而是要經(jīng)歷爆炸。”順著這個(gè)比喻延伸的話,百度EasyDL就像是智能的“彈藥庫(kù)”,并將引線交到了一群理解場(chǎng)景、理解行業(yè)的人手中。

除此之外,為了讓更多的開(kāi)發(fā)者擁有簡(jiǎn)單易用的“智能策源地”,降低企業(yè)應(yīng)用AI的門檻與成本,EasyDL還重磅推出了為有需求企業(yè)提供專項(xiàng)基金的“萬(wàn)有引力”計(jì)劃,企業(yè)和個(gè)人開(kāi)發(fā)者只需在EasyDL上完成業(yè)務(wù)模型的定制訓(xùn)練、部署與應(yīng)用,即可領(lǐng)取萬(wàn)元專項(xiàng)代金券,進(jìn)一步拉近人工智能與各行各業(yè)的距離。

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    “人工智能的商業(yè)模式,是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),而非一個(gè)算法”。這是世界AI泰斗MichaelI.Jordan的觀點(diǎn)。而當(dāng)前的全球AI市場(chǎng),占據(jù)主導(dǎo)地位的中美雙方,卻也走出了兩條截然不同的技術(shù)路徑,前者執(zhí)著于前沿技術(shù)的探索,后者則發(fā)力應(yīng)用優(yōu)化和商業(yè)化落地。南轅北轍的兩個(gè)方向,或許已經(jīng)無(wú)法直接進(jìn)行排位先后、優(yōu)

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