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面對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場(chǎng)壓力，對(duì)企業(yè)來(lái)講，是在探討一些新模式的方向上去做出更多的努力，還是繼續(xù)在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式上“加力”，是擺在很多企業(yè)面多的選擇。

新模式不熟悉，對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，新模式的嘗試需要從零開(kāi)始。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)體系“玩了”多年，相對(duì)來(lái)講是得心應(yīng)手。并且，對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，傳統(tǒng)的做市場(chǎng)體系確實(shí)還存在一些不到位，特別是在組織、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的不到位方面還有較大的空間。把分銷(xiāo)和終端工作做的更細(xì)致、更到位肯定還有一定的市場(chǎng)提升潛力。包括雖然新模式、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)有很多的成功案例，也逐步在形成新的營(yíng)銷(xiāo)體系，但是老模式也還管用，做起來(lái)更熟悉。

轉(zhuǎn)型時(shí)期，到底應(yīng)該如何把握當(dāng)前的重點(diǎn)，是繼續(xù)“堅(jiān)守”，還是要多從轉(zhuǎn)型、多做一點(diǎn)新模式探索做更多的努力，是企業(yè)決策者要首先想明確的。

比較典型的是這幾年今麥郎推出的四合一模式。這幾年，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，今麥郎的市場(chǎng)動(dòng)作是重點(diǎn)發(fā)力渠道的深度運(yùn)作，推出了四合一模式。

總的講，四合一模式重點(diǎn)是要進(jìn)一步解決好經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問(wèn)題。通過(guò)明確人、機(jī)（手持終端）、車(chē)（車(chē)輛）、網(wǎng)（市場(chǎng)劃分）四大要素，實(shí)行更有效的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合嚴(yán)格的考核，用激勵(lì)+考核，督促業(yè)務(wù)員提升工作的能動(dòng)性，把以往一些執(zhí)行不到位的問(wèn)題解決好，做得更到位。

四合一模式的推行確實(shí)給今麥郎帶來(lái)了很好的效果。連續(xù)幾年在大中型飲品企業(yè)中增長(zhǎng)率穩(wěn)居榜首，成為快消品市場(chǎng)增長(zhǎng)的標(biāo)桿。

四合一模式也成為行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿的樣板，目前一些企業(yè)在積極學(xué)習(xí)模仿今麥郎的四合一模式。

但是，現(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題是，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，這種堅(jiān)守和重點(diǎn)解決執(zhí)行力的模式能否持續(xù)？

最近，新經(jīng)銷(xiāo)新媒體報(bào)道了記者在走訪多地市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

記者走訪了山西、河南、山東、湖北多地市場(chǎng)。記者看到，在4-6級(jí)市場(chǎng)，特別是在小店基本是今麥郎飲品的天下，無(wú)論是在陳列氣勢(shì)、產(chǎn)品SKU數(shù)、陳列位置以及庫(kù)存都可以說(shuō)是遙遙領(lǐng)先。但是，記者發(fā)現(xiàn)，在豐滿(mǎn)的貨架上面貨齡普遍偏高，尤其是新品的貨齡至少大于競(jìng)品2-3個(gè)月的問(wèn)題。記者的直觀反映是產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)存在了比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

其實(shí)，記者發(fā)現(xiàn)的今麥郎市場(chǎng)上的問(wèn)題，也同樣是當(dāng)前很多品牌面臨同樣的問(wèn)題?；ㄙM(fèi)了很大的力量抓了鋪貨、抓了陳列、做了很多傳統(tǒng)的終端助銷(xiāo)動(dòng)作，但是產(chǎn)品的動(dòng)銷(xiāo)不理想，并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的動(dòng)銷(xiāo)效果。

其實(shí)，今麥郎市場(chǎng)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題是很多品牌這幾年已經(jīng)發(fā)生過(guò)的問(wèn)題。這幾年，整體的飲料市場(chǎng)一直呈下滑的走勢(shì)。在這當(dāng)中，很多以往在市場(chǎng)表現(xiàn)比較強(qiáng)勢(shì)的飲料品牌在逐步走向疲軟。包括像可口、娃哈哈等。這些品牌以往的市場(chǎng)操作、市場(chǎng)表現(xiàn)不可謂不強(qiáng)勢(shì)，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，都在面臨較大的問(wèn)題。

當(dāng)前是行業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期。轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場(chǎng)特征是傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)體系還在發(fā)揮作用，但是其以往的市場(chǎng)價(jià)值在逐步衰減。新模式、新體系在不斷創(chuàng)新，但是更多是在一些創(chuàng)新品牌、小眾市場(chǎng)首先發(fā)揮出了重要價(jià)值。還沒(méi)有成為更完整、系統(tǒng)化的操作體系。

以飲料行業(yè)為例，由于整體市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生很大的變化，整體的飲料行業(yè)面臨較大的轉(zhuǎn)型需求。這個(gè)轉(zhuǎn)型既由于消費(fèi)需求發(fā)生的變化，特別是90、00消費(fèi)群體發(fā)生的對(duì)產(chǎn)品需求的變化；還來(lái)自整體的飲料市場(chǎng)由于像各種茶飲店等一些創(chuàng)新模式、創(chuàng)新品牌的沖擊；還來(lái)自由于傳播環(huán)境的變化，對(duì)品牌創(chuàng)建提出的新的要求的變化；還來(lái)自當(dāng)前整體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生的多元化、多渠道、多形式的新變化。

更主要的是，當(dāng)前的轉(zhuǎn)型時(shí)期，一方面是對(duì)品牌一端提出了非常迫切的轉(zhuǎn)型要求，同時(shí)對(duì)更多渠道商--經(jīng)銷(xiāo)商提出了更緊迫的轉(zhuǎn)型要求。

面對(duì)以上這幾方面的新變化，如何還是僅僅定位用抓執(zhí)行力的手段去解決問(wèn)題，很難持續(xù)。會(huì)有短期效果，但是如果不能在更深入、更廣泛的領(lǐng)域推動(dòng)產(chǎn)品、品牌、渠道、經(jīng)銷(xiāo)商的轉(zhuǎn)型，整體的類(lèi)似于四合一的模式很難持續(xù)。

當(dāng)前，一方面需要品牌商能在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新能有更大的動(dòng)作。因?yàn)槭袌?chǎng)在變，目前的主力消費(fèi)群體的需求在變，周邊的市場(chǎng)環(huán)境在變。如果你的產(chǎn)品、品牌不做出相應(yīng)的深刻改變，還是傳統(tǒng)的品類(lèi)屬性，主要靠市場(chǎng)的發(fā)力就太難了。當(dāng)前環(huán)境下，要想取得較理想的市場(chǎng)表現(xiàn)，更主要的還是需要依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新、品牌的創(chuàng)新。這已經(jīng)被很多成功的創(chuàng)新實(shí)踐案例所證實(shí)。

再一個(gè)方面，關(guān)于在市場(chǎng)上的動(dòng)作，如果沒(méi)有轉(zhuǎn)換一些新的營(yíng)銷(xiāo)模式，還是主要靠鋪貨、占領(lǐng)貨架、傳統(tǒng)的終端表現(xiàn)動(dòng)作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了?；司Α⒒ㄙM(fèi)了成本，占領(lǐng)了貨架，但是不一定能取得理想的動(dòng)銷(xiāo)效果。這樣就有可能帶來(lái)更嚴(yán)重的問(wèn)題。

當(dāng)前，解決好終端動(dòng)銷(xiāo)，僅靠傳統(tǒng)的幾個(gè)動(dòng)作，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須要盡快掌握和運(yùn)用好相關(guān)的新傳播方式。沒(méi)有新傳播助力，僅靠貨架的空間展示已經(jīng)不能夠形成有效的動(dòng)銷(xiāo)力。不要說(shuō)是今麥郎，即便是再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)的品牌都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。

再是，當(dāng)前對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，執(zhí)行力在一些經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)確實(shí)是一個(gè)嚴(yán)重存在的問(wèn)題。但是對(duì)比執(zhí)行力問(wèn)題更突出的是經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)模式、做市場(chǎng)的體系的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，當(dāng)前如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，如何由只會(huì)面對(duì)KA、小店傳統(tǒng)渠道，能夠具備切入更多新渠道、全渠道、新零售形式的能力非常迫切；如何由傳統(tǒng)的靠人到店，靠?jī)蓷l腿跑市場(chǎng)，能夠轉(zhuǎn)換和運(yùn)用好一些新的手機(jī)化的手段，提升團(tuán)隊(duì)做業(yè)務(wù)的效率非常迫切；如何使團(tuán)隊(duì)在鋪貨后，能夠掌握一些新的傳播方式，推動(dòng)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)能力非常迫切。

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，完成鋪貨只能是定位完成了做市場(chǎng)的基礎(chǔ)。鋪貨以后解決動(dòng)銷(xiāo)成為關(guān)鍵。

總的講，當(dāng)前是行業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期。轉(zhuǎn)型時(shí)期涉及到多個(gè)方面維度。

在轉(zhuǎn)型時(shí)期，從未來(lái)發(fā)展的角度講，企業(yè)需要更多的從轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，從探討新模式、新工具、新方法一端去做出更多的探討是一個(gè)正確的方向。不管這種探討有多難，都應(yīng)該努力的去嘗試新東西。新東西、新模式代表著未來(lái)。企業(yè)也一定會(huì)在探討新模式中逐步找到更多的新感覺(jué)。

作者：鮑躍忠yz111246

文章來(lái)源：鮑躍忠新零售論壇（ID：byz_STU），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/TU3U-po3nXhm0pnAFWdgew

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