域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

不知道從什么時(shí)候開始，許多企業(yè)管理者對(duì)“創(chuàng)新”這兩個(gè)字感到乏力，開始思考為什么要通過創(chuàng)新來打造超級(jí)產(chǎn)品這個(gè)問題，于是有了本文的總結(jié)。

在我們?nèi)粘Ｉ钪卸紩?huì)出現(xiàn)一些關(guān)于“應(yīng)激反應(yīng)”的事情，我們經(jīng)常處于“被動(dòng)”的情況，導(dǎo)致大腦懶得去思考用戶需求背后的行業(yè)，根據(jù)自己的主觀意識(shí)做出一些反應(yīng)，慢慢依賴那些“聽說”的方法論對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，將別人的模式直接套用到自己的產(chǎn)品身上，然而效果卻并不理想。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，大部分的企業(yè)管理者都會(huì)根據(jù)“經(jīng)驗(yàn)論”來做事。

1）“根據(jù)自己過往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造，感覺效果不錯(cuò)。”

2）“看上他人的經(jīng)驗(yàn)，看他們的產(chǎn)品功能做得還不錯(cuò)，我也要整一個(gè)。”

這些行為都是沒有通過本質(zhì)思考產(chǎn)生的表現(xiàn)，別人做什么，我就跟著去做，只能讓產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)陷入尷尬境地，并不是真正的創(chuàng)新。

關(guān)于創(chuàng)新，我決定引用艾老思文章中的一句話：

產(chǎn)品是有生命力的，是能夠跟隨用戶需求持續(xù)進(jìn)化的，是能夠持續(xù)滿足用戶需求的，因此，我們需要?jiǎng)?chuàng)新來打造超級(jí)產(chǎn)品。

超級(jí)產(chǎn)品并不是以交易為終點(diǎn)，而是以交易為起點(diǎn)，深入到用戶使用產(chǎn)品的過程，發(fā)現(xiàn)它們的需求，收集反饋，從而獲得真正能夠進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，形成不斷迭代的未來產(chǎn)品。這是一種追溯到本質(zhì)思考的戰(zhàn)略模式。

對(duì)此，我們就不多加解釋了，具體細(xì)節(jié)大家可以根據(jù)艾老思中的文章查看：為什么打品牌越來越?jīng)]有用了？

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最著名的事件之一莫過于“搶域名”事件，該事件主人公蔡文勝是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的域名搶注當(dāng)中，將成功率從十萬分之一提高到50%以上？在這個(gè)過程中他是如何進(jìn)行思考的？

背景：某知名網(wǎng)站因忘記續(xù)費(fèi)到2003年10月21號(hào)過期，當(dāng)時(shí)這個(gè)網(wǎng)站作為企業(yè)重金打造的門戶網(wǎng)站流量非常可觀，因此，引發(fā)了“搶域名”事件。

參與人數(shù)：10W+

每個(gè)想搶域名的都知道，域名的釋放時(shí)間在2003年的10月21號(hào)，但由于不同域名服務(wù)商釋放的時(shí)間不同，有的在次日0點(diǎn)，有的則在30天后，當(dāng)時(shí)很多人都并不知道該域名的具體掉落時(shí)間。

那么問題來了，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的“搶域名”事件中，蔡文勝是如何知道域名的具體掉落時(shí)間，他是如何脫穎而出成為唯一一個(gè)把域名搶到手的人？

對(duì)此，他做了以下4件事：

1）將域名上的名稱、郵箱等信息實(shí)現(xiàn)填好，在這個(gè)過程大概需要花費(fèi)5秒的時(shí)間，然后直接按F5提交注冊(cè)信息，一共花費(fèi)時(shí)間大概只有6秒。

2）查詢網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)求路線，發(fā)現(xiàn)該網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)求是從廈門連到上海，再從上海連到美國，請(qǐng)求路徑過長(zhǎng)，要知道2003年的網(wǎng)速還是非常慢的，因此，蔡文勝在租了一臺(tái)上海的服務(wù)器，直接由上海連到美國，至少在速度上比別人快。

3）節(jié)約注冊(cè)資料的時(shí)間，壓縮信息加快提交速度，又能提高成功率。

4）當(dāng)蔡文勝做完前面3件事后至少能夠淘汰90%的競(jìng)爭(zhēng)者，還剩下10%的人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因此，還是不能保證能夠成功搶到域名，最后，蔡文勝自個(gè)兒折騰出自動(dòng)點(diǎn)擊腳本，以每秒提交1000次的速度，成功脫穎而出。

看完上述的故事，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，蔡文勝所做的一切都是以搶域名為目的，因此，明確目標(biāo)是創(chuàng)新的本質(zhì)思維。

每個(gè)人都具備一定的思維慣性，人們會(huì)根據(jù)自己的本能直覺迅速做出一些判斷和反應(yīng)，這個(gè)思維的好處在于大腦反應(yīng)非?？欤也恍枰ㄙM(fèi)太多的腦子進(jìn)行思考。

所以，一旦我們意識(shí)到自己依賴于過往或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)時(shí)先停下，不是說不能用，而是想思考，這些“經(jīng)驗(yàn)”對(duì)我的產(chǎn)品有沒有用？這款產(chǎn)品對(duì)用戶有沒有用？

擺脫現(xiàn)有的思維慣性，啟動(dòng)大腦的邏輯思維等能力，才能創(chuàng)新出屬于自己的超級(jí)產(chǎn)品，想要做到這點(diǎn)很難，因?yàn)槲覀冊(cè)谌粘Ｊ虑楫?dāng)中并沒有太多的時(shí)間去啟動(dòng)大腦的邏輯思維能力，所以才會(huì)出現(xiàn)文章開頭所說的“應(yīng)激反應(yīng)”。

當(dāng)然，我們開始啟動(dòng)邏輯思維等能力來解決問題時(shí)，大腦處理不過來的同時(shí)，頭發(fā)也會(huì)堅(jiān)持不住，但只要堅(jiān)持鍛煉好的思維方式人，按自己跳出原有的思維慣性，才能看清產(chǎn)品價(jià)值。

企業(yè)管理者想要通過創(chuàng)新的方式打造超級(jí)產(chǎn)品，唯有不斷追問自己，我能不能再快一點(diǎn)？怎么樣才能讓產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快一步？如何才能讓產(chǎn)品為用戶帶來價(jià)值？我的產(chǎn)品能滿足用戶需求嗎？

從解決用戶需求的方向上，根據(jù)目標(biāo)一層一層不斷地對(duì)自己進(jìn)行發(fā)問，最終，所有問題都會(huì)迎刃而解。

遇到問題時(shí)請(qǐng)教別人也是一個(gè)辦法，拋開對(duì)錯(cuò)，對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行過濾，交流時(shí)認(rèn)真聽，但不要照做，從不同的視覺來看待產(chǎn)品。

總之，在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中，創(chuàng)新顯得尤為重要，但最重要的明確目標(biāo)，看清自己想要的是什么？有意識(shí)地去訓(xùn)練自己的思維習(xí)慣，這對(duì)于企業(yè)管理者而言，才是最重要的事情。

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