打造超級產品之所以看起來無從下手，但如果我們能明白關于超級產品戰(zhàn)略的方法論，那么還是可以自然而然的打造出超級產品。
01
什么是超級產品
聚焦打造一款產品，以產品為核心組織企業(yè)各部門的各項活動，以產品為驅動力帶動企業(yè)轉型、增長、創(chuàng)新以及落地。
產品對于企業(yè)管理者而言尤為重要，它決定著企業(yè)的生存方式，大部分想要在市場中走得長遠的企業(yè)都會不斷地對產品進行創(chuàng)新，試圖打造出超級產品。
在這個過程中，我們要明白，這里說的產品創(chuàng)新不僅僅需要企業(yè)管理者了解產品本身，學習對于產品的創(chuàng)新能力和思維方式同樣重要，借此機會，我決定看完艾老思公眾H的文章所受到的啟發(fā)再結合自己的想法分析出來。
在互聯(lián)網這個快速發(fā)展充滿活力的行業(yè)，新技術、新模式、新產品層出不窮。
因此，想要在這個行業(yè)內生存的互聯(lián)網企業(yè)必須跟上行業(yè)的發(fā)展步伐甚至打造超級產品推動整個行業(yè)的發(fā)展，而想要做到這點，就需要不斷對產品進行創(chuàng)新來保證產品競爭力。
在打造超級產品過程中，創(chuàng)新企業(yè)文化，營造創(chuàng)新氛圍，在挑選員工時，以擁有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力作為要求，在建設完整的創(chuàng)新體系時保證自己能夠源源不斷地獲得創(chuàng)新許多關于產品創(chuàng)新的想法，并付諸實施。從而造就顛覆行業(yè)的超級產品。
02
創(chuàng)新的重要性
說到超級產品，第一個想到的就是蘋果企業(yè)。
誰也不可否認，蘋果是作為全球最具創(chuàng)新的企業(yè)之一。
iPhone這款超級產品開啟了智能手機時代。
iPod改變了人們聽音樂的方式。
iPad則顛覆了傳統(tǒng)電腦的使用方式。
洞察并抓住消費者最真實的需求，然后再創(chuàng)造出一款新的產品，讓人們的生活方式得到改變，同時擁有著屬于自己的一套戰(zhàn)略方式，徹底顛覆舊產業(yè)模式，打造出全新的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這類產品，我們稱之為超級產品。
蘋果企業(yè)的創(chuàng)新具有顛覆性，也正是因為顛覆性讓許多企業(yè)家一味地追求顛覆式創(chuàng)新，企圖像蘋果企業(yè)一樣創(chuàng)造出前所未有的超級產品，以至于在產品方面的微創(chuàng)新投入不足。
同時，顛覆式創(chuàng)新也存在著風險，顛覆式創(chuàng)新的前提是企業(yè)管理者對用戶需求有著深刻的理解和把握，否則一不小心就會導致產品或企業(yè)被市場淘汰。
在打造超級產品過程中，與其沉浸于顛覆式創(chuàng)新，不如進行微創(chuàng)新，從現有的產品細節(jié)著手，提供更加有價值的功能，讓用戶使用產品更加方便。
例如，許多視頻網站都會添加“上次播放位置”的功能，自動記錄用戶上次觀看視頻的播放位置，方便用戶下次繼續(xù)觀看該視頻。
輸入法的“自動糾錯”功能，能夠讓用戶在輸入錯誤的文字時匹配到正確的結果，方便用戶能夠更好地獲得想要輸入的文字，這些都是屬于有價值的微創(chuàng)新。
微創(chuàng)新在一定程度上提高了用戶體驗，雖然在效果上沒有顛覆式創(chuàng)新那么明顯，但微創(chuàng)新對于打造超級產品而言卻很有幫助。
首先，微創(chuàng)新能夠提高用戶體驗，如果企業(yè)能夠像蘋果一樣，著力于用戶的痛點，對產品進行創(chuàng)新，哪怕這次的創(chuàng)新很小，卻依舊能夠提高用戶體驗，讓用戶對產品留下深刻印象。
其次，微創(chuàng)新能夠為產品帶來差異化的優(yōu)勢，因此，在打造超級產品過程中，無論創(chuàng)新的進度是多少，對于產品而言都是有價值的。
03
思維方式
對產品進行創(chuàng)新是打造超級產品無法避免的事情，而創(chuàng)新則需要長時間的思考才能帶來結果。
相信很多人有這樣的經歷，當我們絞盡腦汁思考一件事情時，大腦卻沒有任何靈感，當你停止思考，決定休息時，靈感在腦海中一閃而過，很快，一個令人興奮的想法就誕生了。
創(chuàng)新總是在不經意間出現，
如果我們經常思考關于某個行業(yè)的問題，那么，當我們接觸到該行業(yè)的相關問題時，就會引發(fā)我們進行思考，為我們帶來靈感。
學習思考從來都不是一蹴而就的事情。
04
如何打造超級產品
不斷地積累經驗和學習知識是企業(yè)打造超級產品的關鍵，企業(yè)管理者所擁有的知識和經驗與他創(chuàng)新出來的產品有直接的關系，在互聯(lián)網產品行業(yè)中，你擁有的知識和經驗越多，獲得創(chuàng)新靈感機會就越大，通常體現在兩大方面：一是我們對于產品有深刻的理解，二是對用戶需求有一定的理解。
在打造超級產品過程中，可以運用艾老思公眾H的文章里寫過的一句話：正確的通常都是反直覺的。
很多時候，企業(yè)管理者都會被過往的經驗所迷惑，認為自己經驗豐富，因此而篤定自己的判斷是正確的。
但事實上，這種習慣對于打造超級產品是非常不利的。首先，很多好點子并不能一下子就被完整地想出來，它們往往是從一些看似不起眼的點子中提煉出來的。其次，過去的經驗會誤導我們太過于膨脹而忽略細節(jié)。
只要稍微留意過那些超級產品的企業(yè)（騰訊企業(yè)、蘋果企業(yè)、谷歌......），我們就會發(fā)現，很多超級產品解決的都是用戶的日常痛點。
沒錯，我們是渴望創(chuàng)新，但創(chuàng)新很困難，除非企業(yè)管理者能夠像喬布斯一樣天資卓越且善于洞察，否則能解決的用戶痛點也只是鳳毛麟角。
對產品進行加法是很多企業(yè)管理者都會做的事兒，而超級產品往往是通過減少現有產品的某些功能或屬性，讓它變少、變小、變短....從而讓現有產品發(fā)生改變的一種創(chuàng)新方法論，目的是為了讓產品更加“傻瓜式”便于用戶使用。
05
總結
在打造超級產品過程中，我們可以用到很多方法論（逆向法、結合法、替代法....）
逆向法：與常規(guī)思路相反的角度去打造產品，讓產品變得讓人耳目一新。例如，在手機功能越來越豐富的環(huán)境下，我們可以針對老年市場推出功能單一的手機。
結合法：將現有的兩種功能結合在一起，從而產生新產品。例如，單反和卡片機的結合就出現了微單。
替代法：用新功能替代舊功能，讓產品在原有基礎上產生新效果的一種創(chuàng)新方式。例如，語言控制界面、語言傳達替換文字傳達、圖片搜索商品.....
打造超級產品的關鍵在于企業(yè)管理者如何掌握一些關于創(chuàng)新的基本方法論和思考方式，循序漸進、遵循創(chuàng)新的一般規(guī)律。
時至今日，所有產品都必須向人類的天性進行思考，用戶需求總是發(fā)生著變化，但人性是不變的。過去，人們之所以企業(yè)有什么他們就選什么，只是因為當時的技術有限，而不得不接受當前技術所產生的產品，一旦有新產品滿足了他們的新需求，就會被用戶所選擇，因此，創(chuàng)新必須更加順應人的天性，才有更大的機會打造出超級產品。
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