圖：張鳳蓮女士
世界上最動(dòng)人的春天是野百合的春天。她出自山鄉(xiāng)，一路奔跑，創(chuàng)造了屬于自己的商業(yè)神話。她歷經(jīng)貧寒的童年，艱辛的學(xué)海，如冬日陽光般的青春，迎來學(xué)業(yè)中的數(shù)個(gè)高光時(shí)刻;她初入社會(huì)便如鴻鵠展翅，乘著自己不亞于任何人的努力，成長為職場中萬里挑一的將才。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)激發(fā)她改變命運(yùn)、創(chuàng)造價(jià)值的夢想。短短一年就將一家人力資源服務(wù)公司帶入正軌，并成為這份事業(yè)的核心人物，耕耘十年。如今，她立足美麗的成都，帶領(lǐng)著營收超過10億元的企業(yè)更專業(yè)更全面地服務(wù)企業(yè)的人與事。心，越來越穩(wěn);路，越走越寬。
她就是人事易品牌創(chuàng)始人兼CEO、國家一級(jí)人力資源管理師、資深國家招聘測評(píng)指導(dǎo)師、四川勞聯(lián)集團(tuán)董事長張鳳蓮女士。
01 財(cái)富是“0”，安全是“1”
張鳳蓮的祖籍是中國山東。也許是北方的水土給了她勇往直前的沖勁兒，從拿起課本的第一刻到工作、創(chuàng)業(yè)的一路上，她幾乎從未停止過奮斗，就像有一個(gè)不熄滅的小馬達(dá)不斷驅(qū)動(dòng)著她前行。2000年，張鳳蓮考入大學(xué)，期間四年獲得三次獎(jiǎng)學(xué)金。畢業(yè)之后從事文秘工作，她的能力小處見大，在工作的第五年，也就是2008年，她就獲得了集團(tuán)分公司總經(jīng)理的職位。
張鳳蓮是一個(gè)敢于行動(dòng)的人。2011年的某一天，她偶然了解到人力資源服務(wù)有著巨大的市場需求，就馬不停蹄地開辦了人力資源服務(wù)公司。2013年，她到美國參加《中美投資博覽會(huì)》，更加篤定人力資源是值得她深耕的方向。也是在這次會(huì)議上，她看到了中國服務(wù)業(yè)的廣闊前景，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一種助推。
從創(chuàng)業(yè)初始，張鳳蓮就秉持著專業(yè)主義的精神，給企業(yè)帶來的服務(wù)價(jià)值與日俱增。2013年9月，她受《勞悟》雜志專訪邀請，并榮登《勞悟》雜志封面。這次來自行業(yè)資深雜志的專訪，是對張鳳蓮創(chuàng)業(yè)道路的一次不小的鼓舞。
張鳳蓮女士榮登《勞悟》雜志封面
張鳳蓮服務(wù)企業(yè)的初心始終沒變。2016年，她創(chuàng)建了“人事易”品牌，不僅僅服務(wù)于“人”，也服務(wù)于“事”。
張鳳蓮看到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要360度的支持，科學(xué)選育用留提高效能、專業(yè)深耕才能降低風(fēng)險(xiǎn)、精通政策方可合法節(jié)稅，這些人力資源領(lǐng)域的法財(cái)稅間接或直接地影響企業(yè)的安全經(jīng)營，可是大多數(shù)管理者受限于時(shí)間和精力，很難面面俱到，有的兩眼一抹黑，在張鳳蓮看來，企業(yè)的財(cái)富是“0”，安全才是“1”。比如偷稅漏稅，未必能增加“0”，卻減掉了前面的那個(gè)“1”，得不償失。如今國家的經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)日趨完善，督查機(jī)制和手段都更新迭代，企業(yè)偷稅漏稅無異于掩耳盜鈴，后果也很嚴(yán)重，輕者罰款，重者判刑。
問題就是機(jī)遇。張鳳蓮看到了企業(yè)在法財(cái)稅事務(wù)方面的隱患和痛點(diǎn)，而她要做的就是讓人和事更容易，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，助力企業(yè)的基業(yè)長青。
02 打出系統(tǒng)籌劃法財(cái)稅的組合牌
知法、懂法才能守法。幫助企業(yè)管理者建立認(rèn)知，這是張鳳蓮幫助企業(yè)安全經(jīng)營邁出的重要一步。張鳳蓮還創(chuàng)辦了人事易商學(xué)院學(xué)習(xí)平臺(tái)。通過線上的音頻視頻、線下課程等途徑，讓企業(yè)了解到，完全可以通過頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化組織架構(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅降低成本。比如，改變交易的方式和地點(diǎn)有時(shí)就能做到合法節(jié)稅。如果企業(yè)不了解這一方面，合法節(jié)稅就無從談起。同時(shí)，國家層面始終鼓勵(lì)民營企業(yè)發(fā)展，不時(shí)推出各類補(bǔ)貼、減稅政策，如果企業(yè)不了解、不跟進(jìn)，也會(huì)與本屬于自己的利潤失之交臂。
張鳳蓮和團(tuán)隊(duì)還力求在合理合法的范疇內(nèi)，系統(tǒng)性幫助企業(yè)減少成本?；谑陙淼娜肆Y源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，人事易對企業(yè)管理者訴求、人力資源、企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)政策有足夠了解，在法財(cái)稅服務(wù)上技高一籌，能從公司的頂層設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)、用工模式和稅收洼地等多方面入手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出綜合的解決方案。
圖：2019年人事易法財(cái)稅大型論壇
除了系統(tǒng)化的方案，人事易也注重給客戶專業(yè)和友好的服務(wù)流程。從最開始的調(diào)研評(píng)估，方案設(shè)計(jì)，到根據(jù)客戶的建議優(yōu)化，最后落實(shí)執(zhí)行，每一環(huán)節(jié)都用心服務(wù)客戶。滴水穿石，人事易獲得業(yè)界口碑，不管是產(chǎn)品、服務(wù)、還是綜合效能方面，都贏得了客戶的一致認(rèn)可。人事易所服務(wù)的客戶中，不乏上市公司，大型國企、機(jī)關(guān)事業(yè)單位這類對服務(wù)有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的企業(yè)。經(jīng)由人事易服務(wù)的企業(yè)，人力及財(cái)稅成本至少節(jié)約30%以上，高的達(dá)到85%。
03 不尋找風(fēng)口，只與風(fēng)共舞
極致工匠,惟手熟爾。作為一個(gè)專業(yè)服務(wù)型企業(yè)的管理者，拼命學(xué)習(xí)是張鳳蓮和團(tuán)隊(duì)的常態(tài)。經(jīng)過了團(tuán)隊(duì)高密度高強(qiáng)度的練習(xí)，吸收了大量的人力、財(cái)稅、法務(wù)知識(shí)，人事易做到了快速響應(yīng)客戶的需求。
張鳳蓮女士 玄奘之路留念
張鳳蓮不只是低頭趕路，還會(huì)抬頭看天，看看這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向，了解組織變革的趨勢。她不尋找風(fēng)口，只與風(fēng)共舞，也就是隨著客戶的需求變化而改變，提高專業(yè)服務(wù)能力。比如，隨著5G的到來，人與人、人與物有了云端連接的方式，將來也會(huì)有更多在平臺(tái)上的弱雇主化的小微組織。有一位人工智能科學(xué)家還曾預(yù)測，未來，一個(gè)人就可以組成一個(gè)企業(yè)。張鳳蓮也思考新組織環(huán)境下的機(jī)會(huì)，未來怎樣更好地開展服務(wù)。比如，可以針對平臺(tái)化的小微組織提供法財(cái)稅的一站式服務(wù)，幫助他們解決社保稅務(wù)等事項(xiàng)，讓他們更加輕裝上陣，專注于業(yè)務(wù)。
04 中國也會(huì)有自己的Recruit
張鳳蓮說，未來的企業(yè)家一定要懂得法財(cái)稅，合法經(jīng)營，只有這樣企業(yè)才能基業(yè)長青。所以，未來的企業(yè)離不開服務(wù)業(yè)。如今，人事易的營收突破十億元，成為招商引資的對象，被邀請到國家級(jí)人力資源產(chǎn)業(yè)園，享受政府的專項(xiàng)補(bǔ)貼，并且被評(píng)為誠信服務(wù)企業(yè)、人力資源管理先進(jìn)單位等殊榮十余項(xiàng)，得到客戶和政府的高度贊譽(yù)。
張鳳蓮對中國的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有巨大的信心。在她看來，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平也是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的指標(biāo)。歐美國家的80%企業(yè)都會(huì)選擇專業(yè)服務(wù)，這也是中國未來會(huì)出現(xiàn)的局面。中國也會(huì)誕生像Recruit(日本最大的人力資源服務(wù)公司)這樣出色的專業(yè)服務(wù)公司，甚至做得更好。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不僅僅是給企業(yè)減負(fù)，也節(jié)約了社會(huì)資源，這就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，也是人事易始終要追求的目標(biāo)。
張鳳蓮女士與丈夫、女兒、兒子合影
在人事易這樣一份事業(yè)的背后，張鳳蓮還是一對兒女的母親，一位知心的妻子。在全家福中她依偎著家人微笑的樣子，就是對野百合的春天最好的詮釋。
8月份，她親筆撰寫的新書《生長》面向全國出版發(fā)行，一上市就狂銷熱賣，引用她書籍扉頁上的一句話：我從來沒有長大，但是從未停止生長。我相信未來的她，不管工作還是生活，都會(huì)向著陽光，茁壯生長。
張鳳蓮女士新書《生長》
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