8月26日，由國內專業(yè)的移動產品商業(yè)智能分析平臺——七麥數據舉辦的公開課，于線上開講，本次特邀英語流利說ToB產品負責人楊霄，為大家分享當下如何做好產品運營。他憑借豐富的產品運營經驗，為大家解讀了爆款產品運營案例，剖析根源邏輯的核心增長關鍵，拆解產品運營必備的五步進階法，助力產品運營人強化實戰(zhàn)技能，實現快速增長。
做好產品運營 產品發(fā)展重中之重
本期七麥公開課嘉賓楊霄，擁有10余年的互聯網從業(yè)經歷，他曾任職簡書產品總監(jiān)、餓了么產品專家、愛代駕產品總監(jiān)，是資深的互聯網產品人。他亦是谷歌社區(qū)組委會組織者，并曾主辦過多次千人規(guī)模的互聯網大會。
公開課開場，他針對產品運營的重要性進行了分享，如果產品運營沒有做好，對用戶來說意味著有活動、無吸引力;有功能，無轉化率;有產品，卻沒有用戶增長。而產品最重要的意義便是提供用戶使用，目標沒有達成，可能會影響產品的發(fā)展方向，所以如何做好產品運營的價值意義重大。
根源邏輯+進階五步法 打造核心增長思維
楊霄認為做好產品運營需要從產品的稀缺性、人性兩大根源邏輯開始思考，所謂稀缺性首先這個產品對用戶來說是有價值的，同時它針對特定人群，有數量限制也有時間限制，則滿足產品稀缺的屬性。而在此基礎上，用戶希望得到更多優(yōu)惠的爆款，更高端的產品，以及需要其他人認同的產品特性也是人性所驅。因此滿足這兩點是做好產品運營的關鍵。
本次，楊霄還針對產品運營的必備技能，從設定目標、思考爆點、設計裂變流程、打磨每一步引導、反思反思再反思五步進行了詳細的解讀，同時分享了餓了么超級會員、拼多多等打造爆款的經典案例。此外，他表示可以把運營看做一門生意，并對運營進階的思路進行拆解。對產品進行運營，需要了解做產品的價值、產品在行業(yè)內的發(fā)展趨勢以及合作公司發(fā)展目標，再對可以整合利用的資源打通，并需要知道從商務角度對產品需求，從而實現產品的最大價值。
七麥公開課由專業(yè)的移動產品商業(yè)智能分析平臺七麥數據主辦，集結行業(yè)增長大咖、權威增長專家、資深媒體人、運營推廣人、開發(fā)者等人群，通過線上、線下公開課、企業(yè)內訓“一課三式”的模式，為增長er提供最新行業(yè)動態(tài)分析、產品運營技巧、營銷裂變玩法、引流推廣策略，力求為廣大運營推廣人提供職業(yè)技能升級與自身資源擴充的學習空間，讓移動增長更簡單!
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