陳歐低調(diào)這三年都干了啥？

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曾經(jīng)熱熱鬧鬧的電商618年中大促，參與的玩家越來越少，天貓、京東和拼多多三大巨頭占據(jù)了絕大部分市場，蘇寧易購、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等中小電商平臺(tái)日益黯淡無光。

這其中包括風(fēng)頭最盛的聚美，其創(chuàng)始人陳歐，憑一句“我為自己代言”走紅大江南北，成為最耀眼的80后企業(yè)家。他商業(yè)眼光敏銳，帶領(lǐng)聚美上市后，旋即迅速捕捉到跨境電商這一趨勢，穩(wěn)坐中國跨境電商第一人交椅，引發(fā)京東、淘寶跟風(fēng)，坐擁4200萬微博粉絲，常年盤踞各大科技媒體頭條，被譽(yù)為國內(nèi)最有明星氣質(zhì)的企業(yè)家。

也就是這樣一位明星企業(yè)家，說不清是哪一天，突然從大眾視野中淡出。網(wǎng)上能追溯到陳歐最近的一次公開露面，是2017年，接受騰訊新聞《財(cái)約你》的一次深度專訪。

那時(shí)，高調(diào)投資共享充電寶、與王思聰互賭等事件，讓他屢屢登上頭條，《財(cái)約你》的訪談?wù)宫F(xiàn)了他的另外一面。這次采訪地點(diǎn)選在北京天橋雜技劇場，記者在一篇文章中寫道：那個(gè)場景就像陳歐人生的映射，他一直是活在舞臺(tái)中央的人。

而如今他本人卻隱沒幕后，在百度搜索框鍵入“陳歐”，聯(lián)想詞條會(huì)彈出“陳歐在忙什么呢”和“陳歐怎么樣了”。

這3年，陳歐去哪了？

2018年投資影視，做對了嗎？

北京東二環(huán)，一棟甲級(jí)寫字樓高層，視野極佳，能眺望到天安門，陳歐的辦公室就設(shè)在這里。一方嵌在墻壁里的長方形大魚缸，魚缸里沒有布置任何水草細(xì)沙，只有一條不知疲倦的鯊魚在來回巡游。這是陳歐的魚缸，他借此提醒自己，時(shí)刻保持清醒，保持對世界的警覺。

鯊魚敏銳的直覺和發(fā)現(xiàn)獵物后果斷出擊的個(gè)性，一如陳歐本身。影視，是陳歐發(fā)現(xiàn)電商外的第一個(gè)獵物。

彼時(shí)，電商巨頭逐漸合圍，垂直電商生存空間逼仄。聚美身上的電商屬性，成為陳歐的焦慮源頭。在接受騰訊新聞《財(cái)約你》專訪時(shí)，陳歐曾坦言，“時(shí)代變了，行業(yè)的變化迫使整個(gè)垂直電商市場進(jìn)入痛苦轉(zhuǎn)型。而聚美已經(jīng)經(jīng)歷8年成長，未來的8年，它將如何生長生存，而不僅僅是成為市值更高的公司”。

早在2016年初，聚美優(yōu)品就宣布成立影視公司。IP劇《溫暖的弦》是陳歐在影視領(lǐng)域的首次試水。百度百科顯示，《溫暖的弦》是根據(jù)安寧同名小說改編，由聚美影視和思美觀達(dá)影視聯(lián)合出品，張翰、張鈞甯等明星聯(lián)袂主演。

陳歐曾公開表示做影視的思考在于：作為一家以女性用戶為主的電商平臺(tái)，聚美用戶群體與時(shí)尚娛樂受眾高度重合，那些年輕的小姐姐們，既是美妝電商消費(fèi)者，也是煲劇的主力軍。聚美可以通過影視劇，直接觸及一批剛加入到“愛美”事業(yè)中的新鮮血液——讓她們通過影視劇了解到“美”，再通過聚美實(shí)現(xiàn)“美”，這是陳歐的小九九。

只是理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的?？缃缱鲇耙暤木勖?，受到了外界極大的質(zhì)疑。聚美股東美國恒潤投資公司曾發(fā)公開信炮轟，指責(zé)陳歐將IPO募資用于非核心業(yè)務(wù)的投資。行業(yè)分析人士指出，陳歐做影視完全就是不務(wù)正業(yè)。更有評論認(rèn)為，聚美股價(jià)表現(xiàn)欠佳，其急需向資本市場輸出新故事，跨界做影視便是一個(gè)很好的選擇。

這確實(shí)是一個(gè)新故事，也是一個(gè)好故事。《溫暖的弦》尚未殺青，就被湖南衛(wèi)視和騰訊視頻以高價(jià)購得版權(quán)，播出后口碑不錯(cuò)，知情人稱聚美“早就賺到盆滿缽滿”。

不可否認(rèn)它確實(shí)給陳歐帶來了不錯(cuò)的資本回報(bào)，但也不得不說影視終非聚美的核心業(yè)務(wù)。

2019年共享充電寶行業(yè)被驗(yàn)證，賭約兌現(xiàn)了嗎？

這一年，王思聰?shù)?ldquo;吃翔賭約”在業(yè)界引起了巨大關(guān)注。

當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)的討論甚囂塵上的時(shí)候，王思聰發(fā)出了那句著名的“共享充電寶要是能成，我直播吃翔”朋友圈。彼時(shí)共享充電寶剛剛萌芽，陳歐投資的街電，是唯一被上市公司注資的玩家，資本實(shí)力最為雄厚。

顯然，陳歐是唯一有底氣和王思聰跟注人，他說：“希望不要因?yàn)槟愕那榫w不讓這個(gè)項(xiàng)目入駐萬達(dá)。”

兩位話題人物的賭局，讓共享充電寶一時(shí)間紅遍全國，街電也正式成為共享充電寶的代名詞，吃瓜群眾光顧著看熱鬧。當(dāng)共享充電寶行業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，首富之子王思聰究竟有沒有吃翔，反倒無人再關(guān)注。

而賭局之后的共享充電寶，迅速成為投資焦點(diǎn)。

2017年3月，陳歐一個(gè)人從北京跑到深圳，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間，將共享充電寶的工廠、供應(yīng)鏈等全部考察了一遍，得出手機(jī)電池技術(shù)五年內(nèi)無法得到突破性進(jìn)展的結(jié)論。5月，以3億元收購共享充電寶企業(yè)街電，并親自擔(dān)任董事長，一時(shí)輿論嘩然。

各路資本也爭先恐后涌入，據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，巔峰時(shí)期全國有上百家共享充電寶企業(yè)。背后資本玩家也囊括了騰訊、紅杉、金沙江創(chuàng)投、小米等資本大鱷。

這是共享充電寶達(dá)到第一個(gè)高點(diǎn)，唱衰的聲音也在此時(shí)達(dá)到波峰。陳歐再次被外界質(zhì)疑，認(rèn)為他不務(wù)正業(yè)。

重金押注的陳歐，堅(jiān)信自己的眼光。帶領(lǐng)街電開始強(qiáng)勢進(jìn)攻，將共享充電寶的產(chǎn)能提高到100萬臺(tái)/月，將地推團(tuán)隊(duì)長規(guī)模從50人增加到500人，以1億元收購共享充電寶核心專利，通過強(qiáng)力地推和產(chǎn)能擴(kuò)充，街電迅速搶占市場份額，從數(shù)百家共享充電寶企業(yè)中脫穎而出。

2018年，街電宣布首次實(shí)現(xiàn)年度盈利，隨后在2019年，小電、來電、怪獸充電都表示已經(jīng)盈利，隨著“三電一獸”陸續(xù)宣布盈利,業(yè)界對共享充電寶的質(zhì)疑也不攻自破。

據(jù)艾媒咨詢發(fā)布《共享充電寶行業(yè)研究報(bào)告》顯示，街電以40.5%的市場份額占據(jù)共享充電寶行業(yè)第一。中商報(bào)告顯示，2020年共享充電寶市場規(guī)模高達(dá)400億元，未來十年,人們對手機(jī)的依賴仍將持續(xù)增長,因?yàn)殡姵丶夹g(shù)瓶頸始終難以突破,共享充電寶市場仍將是一片藍(lán)海。

共享充電寶這一曾經(jīng)飽受質(zhì)疑的行業(yè)，以陳歐收購街電為開端，以全行業(yè)盈利而消解，歷時(shí)3年，最終成為共享經(jīng)濟(jì)大潮中唯一保持高速增長和盈利的賽道。

而2020年5月，巨頭美團(tuán)第三次入局共享充電寶領(lǐng)域，證明這個(gè)賽道的價(jià)值，陳歐3年前判斷可謂精準(zhǔn)。

2020年聚美回歸，陳歐再出發(fā)？

在陳歐的辦公桌上，擺著一座銅像。一個(gè)斯巴達(dá)人手持圓盾與長矛，盯著前方，目光如炬。

那是列奧尼達(dá)，是斯巴達(dá)國王。公元前480年，他帶領(lǐng)300斯巴達(dá)精兵與各國聯(lián)軍，據(jù)守溫泉關(guān)，波斯侵略軍團(tuán)的必經(jīng)之路。溫泉關(guān)外，波斯數(shù)萬大軍被困三天，不得寸進(jìn)。這場戰(zhàn)役，譜寫了世界戰(zhàn)爭史上久負(fù)盛名的史詩篇章。

陳歐很喜歡電影《斯巴達(dá)300勇士》，他在骨子里就覺得，“以少勝多才能當(dāng)英雄。（聚美）真的是以少勝多的公司……”。

陳歐骨子里，有一種英雄情結(jié)。這種特質(zhì)成就了今日的陳歐，也給他帶來了無數(shù)困擾。2020年4月，不滿足于企業(yè)價(jià)值長期被低估，聚美宣布完成私有化，陳歐帶領(lǐng)聚美正式回歸。

回首過往，2013年，29歲的陳歐憑借149個(gè)字的“陳歐體”走紅網(wǎng)絡(luò)，“我是陳歐，我為自己代言”成為當(dāng)年微博用戶競相模仿的金句。

一年后，他的聚美優(yōu)品在美國紐交所上市，陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。而隨后的“假貨危機(jī)事件”，讓陳歐陷入巨大的爭議中，連綿至今。

業(yè)界一直有一種假設(shè)，如果在更早時(shí)候，陳歐把聚美賣了，今日中國電商會(huì)不會(huì)呈現(xiàn)另一種完全不同的競爭格局？一方面他能獲得一大筆收益，另一方面也能擺脫日后這個(gè)“燙手山芋”，怎么看都是一筆劃算的生意。

據(jù)《中國企業(yè)家》對聚美內(nèi)部人士的采訪，“可是他這么要強(qiáng)的人，怎么可能會(huì)輕易認(rèn)輸？舉個(gè)例子，陳歐不可能會(huì)讓聚美優(yōu)品依附于騰訊，把自己流量的命脈寄托在他人身上；更不會(huì)賣掉聚美優(yōu)品，他還是想靠自己。”

陳歐的英雄情結(jié)，在此番對話中體現(xiàn)的淋漓盡致。

人們喜歡英雄的故事。在《長安十二時(shí)辰》小說中，主角張小敬追蹤炸毀長安的驚天陰謀，是拯救蒼生的英雄，卻遭構(gòu)陷而被全城通緝，為他護(hù)航的靖安司也付之一炬。

逃亡路上，張小敬從長安望樓旗語中，讀出好友冒死傳出的簡訊，只有不斷重復(fù)的兩個(gè)字：不退。

不退。這兩個(gè)字亦是陳歐和聚美故事的注腳。

“我還是個(gè)很驕傲的人，也是一個(gè)不服輸、很想去贏的人，保持斗志往前走，不會(huì)輕易認(rèn)慫。”陳歐曾經(jīng)講過。

這個(gè)生于1983的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，白手起家打造出輝煌的商業(yè)王國，其創(chuàng)業(yè)故事激勵(lì)了無數(shù)80后同齡人，也在90后中反響頗深，這三年，雖然離開了聚光燈下，但依然沒有離開舞臺(tái)。從聚美優(yōu)品開始，到引發(fā)淘寶、京東跟風(fēng)的“中國跨境電商第一人”，再到巨大爭議下的共享充電寶……陳歐從來沒停下腳步一直在出發(fā)。

下一個(gè)3年，陳歐將帶領(lǐng)聚美駛向何方，尚待時(shí)間給出答案。

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