域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
伴隨著復(fù)工潮的到來(lái)，我曾經(jīng)那小清新到不行的朋友圈一下子變成了大型線上賣(mài)場(chǎng)。
賣(mài)零食的，賣(mài)衣服的，賣(mài)貓糧的，賣(mài)彩妝護(hù)膚的，賣(mài)課程的……從聲情并茂的圖文到短視頻直播輪番上陣，朋友圈成了流量下沉的狂歡種草寶地。
而伴隨著“親測(cè)有效！“”買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)！“全年最低價(jià)”等極具穿透性魔力的種草語(yǔ)錄，像我這樣內(nèi)心毫無(wú)波瀾的人心中都自成一片大草原。再加上移動(dòng)支付的便捷，讓消費(fèi)路徑極速縮短，即使是宅在家，消費(fèi)者從“種草”到“拔草”也就是一部手機(jī)下單幾分鐘的事。
一邊是疫情的冰火兩重天，一邊是社交媒體喧囂種草賣(mài)貨兩不誤。
比如，ColorKey珂拉琪絲，靠一個(gè)單品唇釉，在疫情期間就創(chuàng)下了1000萬(wàn)/天的銷(xiāo)售額，賣(mài)出了雙11大促的即視感。
不得不說(shuō)，疫情時(shí)期，得益于很多線下零售品牌加速線上轉(zhuǎn)型，打通了電商平臺(tái)和社交媒體之間地鏈路，讓媒體和渠道高度整合，種草營(yíng)銷(xiāo)的潛力就凸顯出來(lái)了。
所以借此機(jī)會(huì)，今天想跟大家聊聊種草營(yíng)銷(xiāo)的那些事。
我將從以下三個(gè)維度來(lái)進(jìn)行剖析：
1、種草之火是如何燎原的？
2、消費(fèi)者為什么會(huì)輕易被種草？
3、品牌如何打造優(yōu)質(zhì)的種草機(jī)？
01、種草之火是如何燎原的？
消費(fèi)的本質(zhì)是供給和需求，供給是產(chǎn)品，需求是消費(fèi)，供給和需求之間有3個(gè)載體貫穿承接：媒體、內(nèi)容、渠道。這3個(gè)變量一直在發(fā)生變化，誰(shuí)掌握了這個(gè)變量話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)就在這個(gè)市場(chǎng)上領(lǐng)跑。
我們來(lái)看一下這三個(gè)變量的整個(gè)演變史。
在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“大投放”的營(yíng)銷(xiāo)策略往往是讓品牌家喻戶曉的一大捷徑，誰(shuí)能成為央視的標(biāo)王，誰(shuí)就能被觀眾牢牢記住。這個(gè)時(shí)候，媒體是集中的，所以出現(xiàn)了海飛絲、飄柔、立白等知名品牌。
時(shí)過(guò)境遷，渠道和媒介紛雜多樣，今天隨著社交媒體、電商，從供應(yīng)鏈到消費(fèi)者的流程變得環(huán)環(huán)相扣，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品、媒體、內(nèi)容以及渠道趨于無(wú)限統(tǒng)一。
◆比如網(wǎng)易云音樂(lè)，它既是產(chǎn)品，還是內(nèi)容，也是媒體；
◆比如新世相丟書(shū)這個(gè)案例，當(dāng)時(shí)想的是借助地鐵這個(gè)媒體，沒(méi)有想到這個(gè)媒體成了二次傳播的內(nèi)容。
◆比如網(wǎng)易嚴(yán)選把網(wǎng)易郵箱這樣的媒體變成了銷(xiāo)售渠道，媒體即渠道。
伴隨著產(chǎn)品、內(nèi)容、媒體、渠道的高度整合，“大投放”策略轉(zhuǎn)化變得不切實(shí)際， 這個(gè)階段的消費(fèi)者，已經(jīng)變得不那么信任傳統(tǒng)媒體傳輸出來(lái)的近乎完美的品牌，反而更信任能夠像家人和朋友一樣，不那么完美但能帶給大家真實(shí)感 的內(nèi)容，種草營(yíng)銷(xiāo)恰好可以通過(guò)人與人的情感溝通，幫助消費(fèi)者感知到品牌的價(jià)值。
因此誕生了依靠?jī)?nèi)容種草營(yíng)銷(xiāo)崛起的品牌，比如HomefacialPro、花西子、鐘薛高和完美日記等，這也是為什么今天種草營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始大行其道的原因。
02、消費(fèi)者為什么容易被種草？
1、消費(fèi)者的需求點(diǎn)、癢點(diǎn)被充分滿足
在消費(fèi)過(guò)程中，直覺(jué)和感覺(jué)正在成為用戶強(qiáng)大的決策力量，比如讓他們萌生好感的IP、顏值、格調(diào)和體驗(yàn)等，是一種全方位的感知。
所以種草就是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)造需求，無(wú)論是新的需求，還是喚醒原來(lái)的需求，并且用場(chǎng)景化的內(nèi)容推送到用戶面前，觸達(dá)用戶內(nèi)心的情感燃點(diǎn)，從而促成下一步的“行為”的產(chǎn)生。
2、品牌信任鏈路向用戶端的下沉
在科特勒新書(shū)《Marketing 4.0》里，講到消費(fèi)者相信的是f-factor，包括friends朋友、families家人、social platform fans粉絲。
熟人間的種草是一種建立在強(qiáng)關(guān)系上的口碑傳播，而強(qiáng)關(guān)系意味著較高的情感聯(lián)結(jié)和信任度。
所以，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌通過(guò)傳統(tǒng)媒體引領(lǐng)輿論導(dǎo)向的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)還，品牌的信任鏈正從“用戶—品牌—用戶”轉(zhuǎn)向“用戶—用戶（KOL\KOC）——用戶”。
這也是為什么現(xiàn)如今的種草大概逃不出以下這三個(gè)渠道：熟人口碑、KOL/KOC、社群等。
面向品牌，KOL/KOC是吸引注意力、撬動(dòng)用戶心智的“活體廣告”；面向消費(fèi)者，KOL/KOC、社群等圈層又是自我認(rèn)同與情感需求的投射。
所以，為什么最近朋友圈全民皆微商，全民在賣(mài)貨，做的就是熟人社交圈生意啊。
3、可視化的消費(fèi)場(chǎng)景+利益驅(qū)動(dòng)
比如淘寶直播，它在商品售賣(mài)的過(guò)程中，把賣(mài)家推向了前臺(tái)，消費(fèi)者在逛淘寶時(shí)，從“商品與人的對(duì)話”，變成了“人與人的對(duì)話”，一件商品由主播口中說(shuō)出來(lái)，就極容易給用戶極強(qiáng)的代入感和信任感。
疫情期間，很多餐飲將廚房改造成直播間，大廚變身主播，就是通過(guò)提供實(shí)時(shí)互動(dòng)的視頻內(nèi)容，搭建起一個(gè)有吸引力的消費(fèi)場(chǎng)景，讓流量池里面的人，盡可能的關(guān)注、信賴、最終購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)池子里的商品。
再加上，低折扣、限量、限時(shí)+禮包的超級(jí)優(yōu)惠組合一起砸到你的頭頂，而且出了直播間就沒(méi)了，這一般人誰(shuí)受的了啊。在這樣的共識(shí)下，不管你是李佳琦的“全體女生”還是“薇婭的女人”，只要點(diǎn)進(jìn)去了，似乎就很難帶著錢(qián)包里的人民幣全身而退。
03、品牌如何打造優(yōu)質(zhì)的種草機(jī)？
只有我們把“草”種好了，才能吸引馬兒，將馬兒主動(dòng)吸引過(guò)來(lái)才是最高境界的營(yíng)銷(xiāo)。但是，營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于——你是否具備“種草”的能力！
1、產(chǎn)品是基本功
在深度數(shù)字化的傳播環(huán)境中，產(chǎn)品即媒介，產(chǎn)品即口碑，產(chǎn)品是撬動(dòng)品牌的杠桿，而品牌的價(jià)值錨點(diǎn)來(lái)自于產(chǎn)品跟消費(fèi)者生活和文化的相關(guān)性。
比如，以消費(fèi)力最強(qiáng)的90后年輕群體為主，他們被“種草”的過(guò)程經(jīng)歷了幾個(gè)屬性：“新鮮/潮酷”-“想要”-“有效”三個(gè)原則。
所以要形成爆款，一定是先要有好的產(chǎn)品，且這個(gè)產(chǎn)品必須找到一個(gè)消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)的點(diǎn)，我總結(jié)為了以下4點(diǎn)：
①新品/有賣(mài)點(diǎn)性價(jià)比高的產(chǎn)品；
②自帶爆點(diǎn)流量屬性；
③有個(gè)性，顏值高/或獨(dú)特小眾的產(chǎn)品；
④單價(jià)高但是有科技加持，或是大牌供應(yīng)鏈背書(shū)的產(chǎn)品。
舉個(gè)例子，拿去年非?；鸨溺耆R雅泡泡面膜來(lái)說(shuō)，它是一款貼在臉上會(huì)自動(dòng)起泡泡的清潔面膜，最大的賣(mài)點(diǎn)是“臉越臟泡泡越多”。我們來(lái)拆解一下它的爆品打造策略：
①品牌符合當(dāng)下大眾獵奇趨勢(shì)
泡泡面膜突破了大眾對(duì)普通貼面膜的印象，給大家提供了新奇有趣的感覺(jué)
②產(chǎn)品真實(shí)有效激發(fā)消費(fèi)沖動(dòng)
“臉越臟泡泡越多”的說(shuō)法，讓消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)它有了功效性不錯(cuò)的認(rèn)知，也給朋友和家人制造了一起敷面膜的契機(jī)，成為了一種社交貨幣；
③產(chǎn)品擁有讓人心動(dòng)的價(jià)格
低于百元的價(jià)格處于人們可接受的舒適區(qū)間，無(wú)論是白領(lǐng)還是學(xué)生群體，都不會(huì)有剁手的壓力，這也是它能在短期內(nèi)爆款的重要埋點(diǎn)。
2、內(nèi)容是核心
就像著名營(yíng)銷(xiāo)專家尤金·舒瓦茲說(shuō)的：
營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法創(chuàng)造購(gòu)買(mǎi)商品的欲望，只能喚起原本就存在于百萬(wàn)人心中的希望，夢(mèng)想，恐懼或者渴望，然后將這些 “原本就存在的渴望” 導(dǎo)向特定商品。
而品牌要做的，不是創(chuàng)造大眾的欲望，而是找出已存在的迫切欲望引導(dǎo)到消費(fèi)者到想要的地方：
怎么做呢？
Ⅰ、挖掘消費(fèi)者利益與產(chǎn)品利益的關(guān)系，找到痛點(diǎn)以及癢點(diǎn)。
以我的前金主爸爸HFP為例，我拆解了它曾經(jīng)在名創(chuàng)優(yōu)品公眾號(hào)上投放的幾篇文章：
《還嫌自己臉黃？推薦好用到逆天的國(guó)貨精華，連我的祖?zhèn)鼽S氣都去掉了！》
《毛孔粗到尷尬？這瓶平價(jià)網(wǎng)紅精華，能把毛孔里的垃圾全溶掉……》
《秋冬能救命的潤(rùn)唇膏，涂一次等于敷10次唇膜，連死皮都消失了！》
從中我們可以看到，他們的產(chǎn)品主要解決的用戶痛點(diǎn)有以下內(nèi)容：
①變年輕，變白（思考一下，為什么不是變美？）
②解決具體問(wèn)題：油、干、長(zhǎng)痘、毛孔粗大
③突出面部重點(diǎn)部位：眼睛、唇部
所以當(dāng)我們?cè)谳敵鰞?nèi)容的時(shí)候，就需要考慮這一點(diǎn)：
你呈現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品是不是與用戶真正的痛點(diǎn)相結(jié)合，是否具體到某個(gè)覆蓋面或者和某個(gè)需求點(diǎn)以及具體產(chǎn)品匹配。
Ⅱ、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)轉(zhuǎn)成人話，并融入各種場(chǎng)景
當(dāng)消費(fèi)者被各種各樣的硬廣輪流炮轟之后，心都會(huì)隨著荷包逐漸麻木，比起純粹的種草機(jī)，消費(fèi)者會(huì)更愿意看到在廣告之外，更有趣有料的內(nèi)容。
比如李佳琦直播間的語(yǔ)錄文案我覺(jué)得是很多品牌可以借鑒的，他的話術(shù)真的是戳到了無(wú)數(shù)女性心里的爽點(diǎn)，且是持續(xù)密集的，一扣環(huán)一扣。
比如化妝品，本身是造夢(mèng)，而李佳琦就擅于把這個(gè)瓶子里的夢(mèng)披上一層旖旎給你看：
“有一種初戀的感覺(jué)，質(zhì)地很潤(rùn)，細(xì)膩?lái)樆?，還帶有淡淡的水蜜桃香，貴婦必買(mǎi)！”
“而且它是限量色 VELVET VIOLET，梅子醬的紫色調(diào)，看起來(lái)就超級(jí)優(yōu)雅，涂上你就是貴婦！”
“這支就是每個(gè)女生都必備的爛番茄色，完全不挑人，十分顯白。”
Ⅲ、為產(chǎn)品打造一個(gè)有記憶點(diǎn)的昵稱，給用戶提供談資
產(chǎn)品的名字如果取得好，不但能讓產(chǎn)品越過(guò)品牌直接打開(kāi)知名度，還可以在隱形當(dāng)中給妹子們傳遞一種心理暗示，讓她們產(chǎn)生“種草”的想法。
例如薇姿的“火山能量瓶”，科顏氏的“白泥面膜”，黛珂的“紫蘇水”。這些別名最簡(jiǎn)單直白地跟你強(qiáng)調(diào)成分，你的錢(qián)花得是值的！
還有一類昵稱從產(chǎn)品的功效入手。美寶蓮“橡皮擦”遮瑕膏，說(shuō)的就是遮瑕的效果。赫蓮娜“黑白繃帶”名字來(lái)源是，產(chǎn)品能給做完醫(yī)美的人使用，起到修復(fù)的作用，宛如繃帶。
有含義，有記憶度。可以形成粉絲的“社交貨幣”，進(jìn)而為圈層傳播提供記憶重點(diǎn)。
3、渠道是發(fā)動(dòng)機(jī)
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)，在渠道的選擇上，我覺(jué)得要重視立體流量的價(jià)值。原來(lái)的流量是單一的，如今的流量是立體的，一定要找一個(gè)聚焦點(diǎn)，以點(diǎn)帶面匹配其他流量，而不是齊頭并進(jìn)，到頭來(lái)哪里都沒(méi)有做透。
以文章開(kāi)頭提到的珂拉琪唇釉為例，小紅書(shū)在近年來(lái)一個(gè)很好種草的平臺(tái)，珂拉琪集中做深度滲透，找大量小紅書(shū)素人和kol試色，讓他們“種草”，再圍繞小紅書(shū)做整體推廣策略，以KOL帶動(dòng)品牌。
通過(guò)小紅書(shū)大量種草引起關(guān)注和討論定下基調(diào)——再經(jīng)腰部達(dá)人、小網(wǎng)紅密集種草帶節(jié)奏，將產(chǎn)品的草種滿消費(fèi)者的心智——最后通過(guò)私域流量的UGC進(jìn)行口碑印證，正是因?yàn)橛羞@些種草的前期基礎(chǔ)打底，珂拉琪在這次的疫情中，才能笑傲群雄單靠一個(gè)單品，創(chuàng)下1000萬(wàn)/天的銷(xiāo)售額。
當(dāng)然，有很多朋友經(jīng)常問(wèn)我，在一個(gè)新的品牌沒(méi)有任何背書(shū)的時(shí)候，如何讓消費(fèi)者快速了解你并信任你？
有4個(gè)技巧可以分享給大家：
第一個(gè)，如果預(yù)算充足，可以找頭部KOL或是明星為你的產(chǎn)品打造一條抖音或是小紅書(shū)，類似李佳琦、肖戰(zhàn)同款。如果預(yù)算有限，那可以以量制勝， 挖掘尾部垂直KOL或KOC，進(jìn)行長(zhǎng)尾內(nèi)容傳播。
第二個(gè)是通過(guò)增加產(chǎn)品的附加值，最常見(jiàn)的方式是權(quán)威認(rèn)證、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，比如曾被央視財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)頻道報(bào)道過(guò)的名創(chuàng)優(yōu)品“水立方”系列水杯，一開(kāi)始強(qiáng)調(diào)它們獲得iF獎(jiǎng)。
第三個(gè)講供應(yīng)鏈，告訴消費(fèi)者——比如你的產(chǎn)品用的跟某個(gè)大牌，比如是雅詩(shī)蘭黛同款的工廠，通過(guò)捆綁大牌背書(shū)拔高產(chǎn)品的格調(diào)并增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任度。
第四個(gè)是搞事情，聯(lián)名或是跨界。比較典型的例子是李寧聯(lián)合紐約時(shí)裝周發(fā)起的“國(guó)貨逆襲”的話題活動(dòng)，先攻占潮牌愛(ài)好者和明星兩大圈層，后面持續(xù)發(fā)酵，達(dá)成消費(fèi)。
04、做好用戶運(yùn)營(yíng)
疫情期間，很多品牌在不斷通過(guò)線下門(mén)店加消費(fèi)者的個(gè)人微信，把草種進(jìn)消費(fèi)者的朋友圈，也讓私域流量再次成為爆火話題，實(shí)際上就是在做消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的工作。
而我的建議是：
①微信公眾號(hào)、短視頻直播等平臺(tái)用來(lái)做內(nèi)容；
②朋友圈用來(lái)沉淀用戶、加強(qiáng)關(guān)系、深度種草轉(zhuǎn)化；
③社群用來(lái)對(duì)用戶分成管理，促進(jìn)互動(dòng)；
④小程序則可以嫁接產(chǎn)品，承載用戶裂變。
這次因?yàn)橐咔閷?dǎo)致的互聯(lián)網(wǎng)流量達(dá)到前所未有的頂峰，也讓種草營(yíng)銷(xiāo)馳騁各大新媒體平臺(tái)。
但我想說(shuō)的是，種草營(yíng)銷(xiāo)是場(chǎng)持久戰(zhàn)，短期流量抓取要猛，長(zhǎng)期流量承接要穩(wěn)，品牌想要抓住這波紅利，一定要在做好產(chǎn)品的同時(shí)，還要有好內(nèi)容，好服務(wù)。
最后，給大家推薦一本我最近在看的書(shū)《差異化營(yíng)銷(xiāo)》， 作者是（美）LeeB.Salez（李·B.薩爾茨）。
毫不夸張地說(shuō)，我這幾天一字不落地把這本書(shū)完完整整地看完了，覺(jué)得非常非常有價(jià)值。對(duì)于如何突破現(xiàn)在的品牌營(yíng)銷(xiāo)困局，通過(guò)差異化來(lái)走出一條自己的賽道，我相信會(huì)給到大家很多的啟發(fā)，必須力推！?。?/p>
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