網(wǎng)紅品牌的興起和營銷脫不了關(guān)系，一個企業(yè)想要做大做強合適的營銷手段必不可少，怎樣才能做好品牌的營銷宣傳？MBA相關(guān)課程的學習對于品牌營銷的幫助大不大？ 新與成商學院來給大家解惑。
一、網(wǎng)紅品牌做大做長的核心關(guān)鍵
鼓浪嶼土耳其冰激凌，因為抖音短視頻，很快帶火了店面消費，漸漸做成了網(wǎng)紅品牌?？墒牵驗槠放迫狈?nèi)涵，沒有能力做持續(xù)輸出，很快就冷淡下去。
相反，近期“國潮興起”之下的故宮口紅、六神雞尾酒、黃翠仙油腐乳等等老字號國貨品牌，因為有IP加持，持續(xù)在網(wǎng)絡(luò)上走紅，沒人會擔心這些品牌短命。
所以，網(wǎng)紅品牌做大做長的核心關(guān)鍵，是要給品牌注入IP，而不僅僅是流量熱度 。
二、單線博弈和循環(huán)博弈
品牌屬于那種多重創(chuàng)意元素，加上持久的信心、信任、信譽融合而成的知識財產(chǎn)。
將創(chuàng)意快速商業(yè)化變現(xiàn)，熱度過后，并不指望用戶還會回頭，這就叫單線博弈 。
有一種網(wǎng)紅店叫“快閃店”，采取“突襲”打法，突然之間在一個地方出現(xiàn)，又突然之間撤走，主要是抓住一些三分鐘熱度的消費者。
比如“喜茶”成為網(wǎng)紅品牌以后，帶有調(diào)侃性的快閃店“喪茶”也隨之出現(xiàn)，由餓了么主推，只營業(yè)4天。
什么叫循環(huán)博弈呢？
舉一個例子：
假設(shè)你多次去一個餐廳吃飯，感覺好下次還會再來，只要有一兩次感覺不好，或是服務態(tài)度不如以前，或是沒理由大幅漲價，你就不來了。
CEO親自上陣做紅人大V
如何給這些品牌加上感性認知？往往是這些公司的CEO親自上陣做紅人大V，然后制造聲量、引導話題風向。
董明珠和雷軍之間的「十億賭約」一度膾炙人口，被視為傳統(tǒng)制造業(yè)和新零售之間的友好較量。最后，“賭金”沒有到期兌現(xiàn)，但格力、小米頻頻成為社交媒體上的熱點話題，大大拓展了品牌與消費者的接觸面。
MBA對營銷的幫助
現(xiàn)在越來越多的人想要通過報讀MBA來提升自己，無論是關(guān)于企業(yè)的發(fā)展、營銷，MBA都起到了引領(lǐng)的作用。營銷需要媒介和一定的職場人脈資源，以及優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃方案。MBA課程涵蓋了比營銷碩士學位更廣泛的學科領(lǐng)域（市場、運營、思維），這可以使學員掌握可轉(zhuǎn)移到商業(yè)世界其他部分的技能。
總結(jié)
經(jīng)營品牌IP是一個系統(tǒng)工程，要投入很多資源，各個層次的紅人大V給你提供了更多策略選擇，但最重要是你要清楚可以沉淀下來的是什么？這才是是品牌最根本的東西。MBA對于市場營銷的幫助也是顯而易見的，想要成為優(yōu)秀的管理者讀MBA能使你的事業(yè)錦上添花。
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