國產(chǎn)彩電發(fā)展之路
上世紀80年代初期,國產(chǎn)彩電憑借改革開放的春風,借助國外尤其是日本技術(shù)和生產(chǎn)線迅速崛起,造就了長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、海信等電視巨頭,在那個賣方市場時代,廠家們幾乎日進斗金,哪怕幾次價格大戰(zhàn)下來,霸主們也是毫發(fā)無傷,無論是高端彩電還是普通彩電,利潤率都足以讓廠家心滿意足。
到了平板電視時代,市場卻悄悄的發(fā)生了轉(zhuǎn)變,大屏幕,智能化成了電視的發(fā)展方向,三星、LG早早布局了上游大屏面板產(chǎn)業(yè),還把杜比數(shù)字、智能系統(tǒng)等一系列當時的智能科技引入高端產(chǎn)品,此時的洋品牌已經(jīng)完成高端布局,他們逐步放棄了小尺寸,低配置彩電市場拓展,主攻“高畫質(zhì)、超大屏、智能化”,當同時代國產(chǎn)智能電視主銷還停留在55寸內(nèi),三星、索尼、LG卻在重點拓展65寸以上市場,國產(chǎn)彩電還在敲打4K技術(shù)的時候,合資企業(yè)已經(jīng)在宣傳8K、OLED技術(shù),國產(chǎn)電視還在欣喜可以安裝安卓軟件,合資電視已經(jīng)捆綁定制影音軟件,娛樂游戲全面開花,合資彩電企業(yè)的高端差異化銷售讓他們賺足了利潤。
一臺65寸4K國產(chǎn)智能電視可能只賣不足4000元,三星卻能讓同樣尺寸的電視維持在2萬元左右。即使同樣規(guī)格配置的電視,三星也要比國產(chǎn)貴近一倍。洋品牌在平板時代可謂早早走在了前面,鎖定了利潤大頭。
內(nèi)容碾壓洋品牌
如何打破洋品牌對高端智能電視的壟斷,核心突破點還是在屏幕和內(nèi)容,好在國家早早布局了上游面板產(chǎn)業(yè),近兩年來,京東方、華星光電等一系列國產(chǎn)新一代面板工廠相繼投產(chǎn),由于起點高,產(chǎn)能巨大(2019年國內(nèi)有20多家面板生產(chǎn)),又有產(chǎn)業(yè)補貼引導,持續(xù)價格大戰(zhàn)下,讓昔日昂貴的量子點、OLED面板迅速降價,國產(chǎn)智能電視也能低價用上高大上的屏幕。
另一方面,國產(chǎn)電視深挖內(nèi)容制作,通過與眾多娛樂內(nèi)容合作商合作,給國產(chǎn)電視帶來了家庭影音體驗上的突破。相對洋品牌,業(yè)內(nèi)開發(fā)人士認為:國產(chǎn)電視其實更懂用戶心理,知道用戶想看什么,過去沒做好是沒有整合優(yōu)質(zhì)的資源,人機互動上也有待提高。加上國內(nèi)在電視主芯片、操作系統(tǒng)、編解碼軟件、人工智能語音等關(guān)鍵領(lǐng)域,讓國產(chǎn)品牌有了挑戰(zhàn)高端電視領(lǐng)域的能力,當國產(chǎn)品牌扎堆高端市場,價格大戰(zhàn)不可避免的來到,高端產(chǎn)品價格暴跌,洋品牌自然潰退下來。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)2月份數(shù)據(jù)分析顯示,中國電視品牌的銷量市場份額超過92%,銷售額份額接近85%,對外資品牌呈現(xiàn)出壓倒性優(yōu)勢,且國產(chǎn)小米、創(chuàng)維、康佳、海信、TCL等在65吋萬元以上市場的占有率逐年攀升,日韓系銷量份額僅剩5%不到。
國產(chǎn)品牌構(gòu)筑AIoT生態(tài)護城河
進入5G時代,AIoT生態(tài)圈成為國產(chǎn)品牌爭奪的制高點,而疫情期間長時間的居家生活,也讓消費者高頻體驗到各種智能家居生活應用場景,刺激了家庭智能硬件的購買需求,智能 + 大屏 + AIoT設(shè)備互聯(lián)正在成為新趨勢。在此背景下,不僅小米等領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷發(fā)布新品拓展智能硬件品類,創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電廠商也在圍繞電視進軍智能硬件領(lǐng)域,去年3月創(chuàng)維就對外發(fā)布大屏AIoT生態(tài)平臺Swaiot,意圖圍繞智能電視建立大屏AIoT生態(tài)系統(tǒng)。憑借著智能 + AIoT設(shè)備互聯(lián)的領(lǐng)跑優(yōu)勢,小米集團的智能電視在去年銷量一舉突破1000萬臺、拿下中國銷量第一。以往被洋品牌所把持的電視市場徹底被國產(chǎn)品牌全面顛覆。
據(jù)了解,在大屏智能電視領(lǐng)域,國產(chǎn)品牌也正在投入重兵。本月24日上市的Redmi98英寸智能巨幕電視,就以超強的軟硬件配置、不足2萬的售價直接震驚行業(yè),一舉打破了以往洋品牌在大屏領(lǐng)域的壟斷態(tài)勢。
國內(nèi)市場電視品牌這么多,而且是群雄逐鹿競爭態(tài)勢,為什么是小米電視突破重圍一騎絕塵呢?小米集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰將成功邏輯歸納為:系統(tǒng)好用、內(nèi)容豐富、AIoT互聯(lián)及極致性價比下的過硬品質(zhì)。內(nèi)容上超前布局,強力集合愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊等上百家平臺的優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容;系統(tǒng)上引入人工智能,讓電視“懂內(nèi)容更懂你”,為用戶精準推薦;策略上借助小米“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略,地位升級至AIoT智能家庭的樞紐中心;操控上內(nèi)置語音助手“小愛同學”,既控制電視又控制其它智能家居,成就全新使用體驗。
作為未來智能家居生活的交互入口的電視,牢牢為小米占據(jù)未來物聯(lián)網(wǎng)智能交互的中心位置,圍繞電視為智能家庭中控中心,布局智能硬件,小米目前已經(jīng)形成了完整的智能家庭體驗場景。小米目前已經(jīng)成為全球第一大消費級IoT平臺,截至2019年9月,小米IoT平臺已鏈接IoT設(shè)備數(shù)2.1億臺。
可以說,小米強大的供應鏈整合、高效的商業(yè)模式帶來的性價比優(yōu)勢,已經(jīng)成為眾多中國彩電企業(yè)爭相模仿的對象,現(xiàn)在,創(chuàng)維、TCL、海信等國產(chǎn)彩電巨頭均在智能家居領(lǐng)域投入重金研發(fā),通過產(chǎn)業(yè)鏈帶來龐大的用戶群、豐富的應用場景,海量的數(shù)據(jù)和強大的流量。
同時小米追求的極致性價比,也讓高端產(chǎn)品大眾化,好貨不貴,廣為國內(nèi)同業(yè)所采用,多管市場策略之下,中國電視企業(yè)從國內(nèi)到國際市場全面突破,可以預見的是:所謂“技術(shù)壁壘、高端產(chǎn)品必有高端價格”的理念日后都會化為笑談,中國智能電視產(chǎn)業(yè)已然崛起。(曹海東)
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