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雖然黃光裕是潮汕人,但國(guó)美總部的“官方用語(yǔ)”卻是普通話,因?yàn)閲?guó)美總部的人是來(lái)自中國(guó)“五湖四海”的,實(shí)行的是“全國(guó)人力資源共享”策略。不僅如此,國(guó)美正在全球范圍內(nèi)物色高管人員,國(guó)美總部人才全國(guó)化戰(zhàn)略,很有可能會(huì)發(fā)展成為人才國(guó)際化。

國(guó)美地區(qū)“本土化戰(zhàn)術(shù)”其實(shí)早在最初走出北京時(shí),就已經(jīng)開始啟動(dòng)了。1999年春節(jié)剛過,他們專門從天津招收了一批商界精英,并專門在北京進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的培訓(xùn)。當(dāng)年重慶開業(yè)前,黃光裕將國(guó)美重慶店的160名基層員工全部拉到北京進(jìn)行為期3個(gè)月的嚴(yán)格培訓(xùn)。

國(guó)美在地方拓展的人才策略一向?qū)嵭械氖歉吖苤睂?基層人才本土化的戰(zhàn)略。也就是說,分部的高級(jí)負(fù)責(zé)人都是由黃光裕直接委任的干將,這樣可以保障號(hào)令的快速傳達(dá)與貫徹執(zhí)行的效果和力度。而大量的基層人才,包括營(yíng)銷員等,都是從本地直接招聘的。這樣既可以保障公司快速擴(kuò)張時(shí)的人才急需,又因?yàn)楸镜貑T工對(duì)于本地地域文化環(huán)境的駕輕就熟,反過來(lái)也能給黃光裕提供大量的目標(biāo)市場(chǎng)信息,幫助他快速了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)決策,快速反應(yīng),加快國(guó)美的地方融入能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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