在一個互聯(lián)網(wǎng)大小動蕩不斷的發(fā)展時代里，如何做一個從容的前行者，具備哪些特質的企業(yè)和平臺，才能在大浪淘沙之后真正站穩(wěn)腳跟。
相信你看完這篇文章，心中自會有答案。
龍卷風帶來創(chuàng)業(yè)新靈感
2011年，黃越一家去美國旅游，不料一場龍卷風打亂了之前的住宿計劃，一家三口輾轉住進了洛杉磯的一間家庭旅館——蘇珊的家。二層別墅，200平米的大房子，能洗衣做飯。房東為他們推薦景點，指引線路，邀請他們共進晚餐，甚至開車載他們出去玩，這一次住民宿的體驗，對黃越全家來說都是一次特別的經(jīng)歷。
這次龍卷風之后，黃越針對國內(nèi)外民宿市場做了深入全面的調(diào)查和研究，萌發(fā)了再次創(chuàng)業(yè)的想法。黃越希望將這種完全不同于酒店的住宿方式和新鮮獨到的住宿體驗，帶給更多國人，踐行“只為美好住宿多一種選擇”的使命。2012年5月，木鳥民宿上線。
當時，共享經(jīng)濟的理念并不被國人接受，共享房屋更是難上加難。萬事開頭難，只一個房源就讓木鳥起飛不易。木鳥民宿前期的房源都是員工帶動家人分享，靠線下發(fā)單等地推式的方法一點點積累起來。
今天，木鳥民宿房源數(shù)量達90萬套，覆蓋海內(nèi)外500多個國家和地區(qū)。“每天1500套的增長，90%房源都是自增長，”這是木鳥深耕市場多年的結果，也是用戶和市場認可的證明。
然而，房源增長只是第一道坎，后面的困難接踵而來。
2014年，整個民宿市場因為愛日租的倒閉哀鴻遍野，彼時木鳥民宿談好的融資一夜之間黃掉，這對賬面上只剩380元的木鳥民宿和黃越來說，簡直是晴天霹靂。要么盡快籌到一筆錢度難關，要么公司倒閉。黃越思考再三，也做過無數(shù)次內(nèi)心掙扎，最終選擇賣房為木鳥輸血，以低于市場價10萬為代價，讓木鳥得以重生。
木鳥振翅釋放蝴蝶效應
一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。
木鳥在飛行中扇動幾下翅膀，也帶來了整個民宿行業(yè)的改變。
第一次扇動翅膀是在2016年，木鳥民宿首次提出地主之誼，并鼓勵房東為房客提供免費增值的地主之誼服務，包括門票、出行、景點、購物、飲食和娛樂指導等多方面，讓用戶真正體驗到民宿的獨特之處。此舉對民宿的市場教育和用戶培育可謂“功在當代，利在千秋”。今天，我們在各個平臺上看到民宿房東的各種花式服務，均來源于此，木鳥地主之誼的標桿作用由此可見一斑。木鳥民宿的地主之誼服務，引領國內(nèi)民宿行業(yè)以服務為根本的發(fā)展理念，率開先河，走出一條極致體驗之路。
第二次扇動翅膀是在2017年初，黃越意識到民宿雖為非標行業(yè)，但也需一定標準來規(guī)范行業(yè)發(fā)展，于是，黃越帶領線下團隊在北京、北戴河等城市試點對標四星級酒店的四木房源，比國家首次提出行業(yè)標準足足早了6個月。木鳥首家上線平臺精選的四木房源之后，途家、愛彼迎紛紛推出自平臺的精選房源。如此來看，木鳥提出四木房源是第一個吃螃蟹的平臺，更是整個行業(yè)品質化之路的領頭羊。
資本寒冬亮劍出擊
2018年底至今，在民宿乃至是整個資本市場，資本寒冬的說法愈演愈烈。資本理性的背后，融資更是實力的彰顯。
放眼2019年，只有木鳥民宿一家平臺獲得資本青睞，拿到新一輪融資。個中原因，可能跟平臺的創(chuàng)新精神和盈利能力有關。
提到創(chuàng)新，木鳥民宿在地主之誼和四木房源等產(chǎn)品和功能上的引領，對整個行業(yè)貢獻良多。2017年內(nèi)部年中會上，黃越低調(diào)宣布木鳥順利走過盈虧平衡點，這在整個民宿圈子里尚屬首例。
秉承低調(diào)行事風格的木鳥民宿，在2019年再難低調(diào)。很多人只看到了融資的成功，卻不了解木鳥自成立以來的篤定與堅持：不忘初心，走自己的路，做好平臺產(chǎn)品和服務，用體驗打動用戶，打造業(yè)內(nèi)口碑。
隨時代律動 把脈年輕人
這是一個全新的時代，也是一個不可替代的時代。
這個時代，年輕人成為消費主流人群，于是，各行各業(yè)都在走年輕化路子，迎合年輕用戶的需求和喜好。民宿市場亦是如此。
起初是從后臺數(shù)據(jù)上看到住民宿的年輕群體占比越來越大，黃越開始意識到品牌年輕化變革勢在必行。于是，2019年，木鳥民宿先后更新品牌logo和宣傳口號“挑你喜歡的住”，釋放年輕活力的品牌調(diào)性。在產(chǎn)品功能上，木鳥民宿圍繞年輕人喜好不斷迭代：網(wǎng)紅民宿版塊上線，為年輕人提供更多民宿體驗分享的入口和空間。
如何俘獲年輕用戶的心智，就是要跟年輕用戶玩在一起，真正懂她們所想所需。黃越深知，這一代消費升級轉型離不開年輕人，把準年輕人脈搏，才能走得更遠飛得更高。
2019年接近尾聲，2020年對整個民宿市場來說，依然是充滿挑戰(zhàn)和未知的。
有了兩次國標規(guī)范的出臺，民宿市場將更有信心和底氣，朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。市場的規(guī)范，歸根結底離不開所有平臺和用戶的共同努力。作為國內(nèi)領先的民宿預訂平臺，木鳥民宿將秉承“只為美好住宿多一種選擇”的使命，繼續(xù)深耕市場，以穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，從容前行，為用戶實現(xiàn)美好住宿，讓民宿在國內(nèi)市場大放異彩!
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