“2019中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略投資暨企業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)”在北京隆重舉行

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12月17日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的“2019中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略投資暨企業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)”在北京四季酒店隆重開幕，此次峰會(huì)以“大企業(yè)創(chuàng)投和創(chuàng)新”為主題，共同探討國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略投資策略和企業(yè)創(chuàng)新，見證大企業(yè)創(chuàng)新的崛起。

2019年是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略投資崛起元年，也是大企業(yè)實(shí)現(xiàn)開放創(chuàng)新的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。作為一家專注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投的服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)邦2017年便敏銳地發(fā)現(xiàn)CVC崛起的趨勢(shì)，與清華五道口金融學(xué)院聯(lián)合發(fā)布了中國(guó)第一份重量級(jí)的《CVC行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，于2018年成立了中國(guó)最頂級(jí)的CVC組織：企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟，搭建大企業(yè)創(chuàng)新與投資最前沿的交流平臺(tái)，并成功舉辦首屆中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略投資峰會(huì)。

2019年，創(chuàng)業(yè)邦再次邀請(qǐng)全球知名CVC投資機(jī)構(gòu)和大企業(yè)創(chuàng)新嘉賓出席峰會(huì)，CVC投資機(jī)構(gòu)嘉賓包括：騰訊投資管理合伙人、騰訊集團(tuán)副總裁、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長(zhǎng)李朝暉，Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長(zhǎng)沈勁，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院副院長(zhǎng)、金融學(xué)講席教授田軒，諾基亞成長(zhǎng)基金管理合伙人鄧元鋆，北京汽車集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事總經(jīng)理賈廣宏，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁、管理合伙人賀志強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新等。

出席本次峰會(huì)的大企業(yè)創(chuàng)新嘉賓有SAP大中華區(qū)首席戰(zhàn)略師劉可，硅谷銀行董事總經(jīng)理及中國(guó)區(qū)高級(jí)主管陳青，澳洲電信投資大中華區(qū)主管合伙人卜君全，招商局創(chuàng)投董事總經(jīng)理李忠樺，58 產(chǎn)業(yè)基金的合伙人李納，博世創(chuàng)投投資合伙人、中國(guó)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資負(fù)責(zé)人孫曉光，凱德集團(tuán)中國(guó)區(qū)數(shù)字化與創(chuàng)新董事總經(jīng)理李琤潔，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)李昕，瑪氏數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)選型負(fù)責(zé)人于龍，中集集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理助理黃莉，紅星美凱龍控股集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理張志中，戴姆勒中國(guó)創(chuàng)新孵化器首席創(chuàng)投架構(gòu)師徐鴻吉，PTC中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)、數(shù)字化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)秦成，創(chuàng)業(yè)邦大企業(yè)創(chuàng)新咨詢總監(jiān)陳文燕等。

在本次峰會(huì)開幕式上，創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新進(jìn)行了致辭發(fā)言，并回顧了2019年企業(yè)戰(zhàn)略投資與企業(yè)創(chuàng)新的概況。她表示2019年大企業(yè)成為投資中不可忽視的重要力量。對(duì)于創(chuàng)投行業(yè)的未來，南立新認(rèn)為：“企業(yè)創(chuàng)投是大企業(yè)集結(jié)戰(zhàn)斗聯(lián)盟最好的方式，不管是高通、Google，還是國(guó)內(nèi)的BAT這些優(yōu)秀的科技公司都有自己的創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性決定了大企業(yè)在新的領(lǐng)域里面，必須和小型科技公司攜手一起去探索未來新的邊界。

CVC崛起：為創(chuàng)新生態(tài)注入資本活力

騰訊投資自2008年成立以來，已經(jīng)成功投資了近70家上市公司，100多家獨(dú)角獸企業(yè)。在本次峰會(huì)上，騰訊投資管理合伙人、騰訊集團(tuán)副總裁、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長(zhǎng)李朝暉進(jìn)行了《布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在不確定性中卻找確定性》的主題演講。他在演講中表示，騰訊過去兩年最大的組織結(jié)構(gòu)變化就是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。對(duì)于騰訊為什么要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，李朝暉拿中美創(chuàng)投之間進(jìn)行了對(duì)比，“我們看到了中國(guó)企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)和美國(guó)之間的巨大差距，特別是在一些市場(chǎng)領(lǐng)域中國(guó)是完全空缺的，這樣一個(gè)已經(jīng)被美國(guó)驗(yàn)證過的市場(chǎng)，在中國(guó)會(huì)有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”從大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，李朝暉認(rèn)為未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)效率的追求是持續(xù)的主題，企業(yè)服務(wù)有助于企業(yè)提升效率和效益，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)即將生根發(fā)芽迎來春天。

騰訊投資管理合伙人、騰訊集團(tuán)副總裁、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長(zhǎng)李朝暉

2019年是5G商用元年，作為企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟創(chuàng)始會(huì)員單位之一，高通創(chuàng)投一直以來關(guān)注高科技領(lǐng)域的投資，Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長(zhǎng)沈勁在峰會(huì)發(fā)表了《AI+5G雙賦能的超級(jí)智能互聯(lián)》的主題演講。他認(rèn)為全球AI市場(chǎng)規(guī)模到2024年將達(dá)到3萬億美元，5G對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響到2035年將達(dá)到3萬億美元，“AI和5G，我們認(rèn)為這兩個(gè)技術(shù)能夠幫助我們穿越周期，幫助我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)跑并且最后勝出。”沈勁表示AI和5G一定會(huì)創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式，但具體是什么模式無法預(yù)測(cè)，“我無法想象什么樣的商業(yè)模式將會(huì)被5G+人工智能來創(chuàng)造出來，就像我們?cè)?G的時(shí)候產(chǎn)生了微信和微博，4G的時(shí)候有了頭條和抖音等，但在這之前我們都不知道會(huì)有這些模式。”雖然具體模式無法預(yù)測(cè)，但新商業(yè)模式的性能沈勁認(rèn)為是可以預(yù)見的，“包括實(shí)時(shí)傳感互動(dòng)、本地存儲(chǔ)、高度安全、網(wǎng)絡(luò)可靠，這是我們可以想象到的AI商業(yè)化2.0。”

Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長(zhǎng)沈勁

除了聯(lián)合全球領(lǐng)先的CVC機(jī)構(gòu)，企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟還聯(lián)合知名研究機(jī)構(gòu)清華五道口金融學(xué)院，共同研究CVC對(duì)大企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院副院長(zhǎng)、金融學(xué)講席教授田軒在本次峰會(huì)做了《CVC如何激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新》的主題演講。田軒表示，CVC實(shí)際是一個(gè)非金融類企業(yè)設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，幫助它背后的母公司進(jìn)行早期風(fēng)險(xiǎn)投資，而技術(shù)創(chuàng)新有三個(gè)重要特點(diǎn)，周期長(zhǎng)、不確定性大、風(fēng)險(xiǎn)高，所以CVC源源不斷的資金支持非常適合技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，而且CVC背后還有母公司的技術(shù)支持。

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院副院長(zhǎng)、金融學(xué)講席教授田軒

作為企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟的創(chuàng)始會(huì)員單位之一，諾基亞成長(zhǎng)基金主要投資高科技領(lǐng)域的應(yīng)用。在本次峰會(huì)上，諾基亞成長(zhǎng)基金管理合伙人鄧元鋆針對(duì)萬物互聯(lián)和下沉市場(chǎng)進(jìn)行了《萬物互聯(lián)，重塑未來》的主題演講。鄧元鋆表示，諾基亞成長(zhǎng)基金是全球性的CVC加IVC，諾基亞是全球AI研發(fā)中心貝爾實(shí)驗(yàn)室的母公司，所以在技術(shù)投資方面有一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于下沉市場(chǎng)，鄧元鋆認(rèn)為中國(guó)超過10億人口都在三線城市以下，很多互聯(lián)網(wǎng)的巨頭在中國(guó)下沉市場(chǎng)推進(jìn)，而諾基亞在2004年就推出了超低端手機(jī)，所以已經(jīng)積累了下沉市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。

諾基亞成長(zhǎng)基金管理合伙人鄧元鋆

北汽產(chǎn)投是北京汽車集團(tuán)的資本運(yùn)作、股權(quán)投資、創(chuàng)新孵化、產(chǎn)業(yè)資本全價(jià)值鏈的核心平臺(tái)，在本次峰會(huì)上，北京汽車集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事總經(jīng)理賈廣宏進(jìn)行了《產(chǎn)融結(jié)合助力汽車及大出行產(chǎn)業(yè)智電未來》的主題演講。他認(rèn)為汽車行業(yè)主要分為三個(gè)階段，1.0時(shí)代是非供應(yīng)鏈的手工作坊，2.0時(shí)代出現(xiàn)了流水線分工，3.0時(shí)代是與新智造、能源科技和AI等高新技術(shù)緊密融合。對(duì)于北汽產(chǎn)投的未來規(guī)劃賈廣宏表示：“我們不僅僅做股權(quán)投資，還籌建了國(guó)家新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心，智車網(wǎng)聯(lián)孵化器，中國(guó)產(chǎn)業(yè)金融研究與產(chǎn)品創(chuàng)新中心，汽車產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資運(yùn)營(yíng)中心等，期望能夠給不同階段的項(xiàng)目提供不同的服務(wù)。”

北京汽車集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事總經(jīng)理賈廣宏

2019年，CVC開始迅速地走進(jìn)人們的視野，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)即將興起的時(shí)代，CVC作為大公司創(chuàng)新和打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要方式，肩負(fù)起了大公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展升級(jí)的使命。在本次峰會(huì)上，騰訊投資管理合伙人、騰訊集團(tuán)副總裁李朝暉，Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理沈勁，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁、管理合伙人賀志強(qiáng)與創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新進(jìn)行了《CVC和企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟的探索、創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)》的超級(jí)對(duì)話。對(duì)于2019年的投資狀況，李朝暉表示“今年的投資數(shù)量和金額與去年相比都有比較明顯的下浮。”幾位投資人紛紛表示，2019年對(duì)于大企業(yè)VC來說也是資本寒冬，但海外新興市場(chǎng)包括東南亞、印度、中東、非洲、拉美等則有不少新的投資機(jī)會(huì)。

(從左至右依次為南立新，李朝暉，賀志強(qiáng)，沈勁)

大企業(yè)“創(chuàng)新”與“創(chuàng)投”

2019年是大企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展日漸進(jìn)入深水區(qū)探索的一年，CVC的崛起為創(chuàng)新生態(tài)注入了資本活力，“創(chuàng)新”與“創(chuàng)投”也產(chǎn)生了有趣的互動(dòng)。作為創(chuàng)業(yè)邦大企業(yè)開放創(chuàng)新平臺(tái)上2019年最佳實(shí)踐之一，SAP大中華區(qū)首席戰(zhàn)略師劉可分享了智能和體驗(yàn)時(shí)代SAP和初創(chuàng)企業(yè)的開放創(chuàng)新。

2019年，SAP通過創(chuàng)業(yè)邦和百余家公司基于SAP系統(tǒng)的創(chuàng)新進(jìn)行了深入探討，并推出了SAP企業(yè)級(jí)創(chuàng)新營(yíng)，幫助初創(chuàng)公司把它們的創(chuàng)新連接在大企業(yè)業(yè)務(wù)里面，一方面有助于初創(chuàng)企業(yè)提升創(chuàng)新成功率，另一方面也有助于成熟企業(yè)降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。在本次峰會(huì)上，躍盟科技、悉見、展灣科技等三家企業(yè)受邀展示了自己和SAP的聯(lián)合創(chuàng)新案例，本次峰會(huì)也對(duì)其中8個(gè)不同行業(yè)的優(yōu)秀聯(lián)合創(chuàng)新POC進(jìn)行了表彰，包括Doraloot、開為科技、悉見、躍盟科技、深思考、帷幄、中飛艾維、展灣科技等企業(yè)。

SAP獲獎(jiǎng)企業(yè)

對(duì)于任何一家公司來說，公司的規(guī)模大小不是最重要的，公司最重要的是增長(zhǎng)，如何打造企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線成了一個(gè)問題。在本次峰會(huì)上，澳洲電信投資中國(guó)主管合伙人卜君全，招商局創(chuàng)投董事總經(jīng)理李忠樺，58產(chǎn)業(yè)基金合伙人李納，博世創(chuàng)投投資合伙人、中國(guó)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資負(fù)責(zé)人孫曉光，凱德集團(tuán)中國(guó)區(qū)數(shù)字化與創(chuàng)新董事總經(jīng)理李錚潔，硅谷銀行董事總經(jīng)理及中國(guó)區(qū)高級(jí)主管陳青進(jìn)行了《企業(yè)創(chuàng)投和創(chuàng)新助力大企業(yè)打造“第二增長(zhǎng)”曲線》的圓桌對(duì)話，詳細(xì)探討了“創(chuàng)新”與“創(chuàng)投”在大企業(yè)中的角色與互動(dòng)方式，大企業(yè)就像一個(gè)大象，大象轉(zhuǎn)身很難，靈活的大象更少，而CVC就是大象的“耳朵和眼睛”，能夠幫助它看得更遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)者挑選合適的CVC，就是在判斷CVC是否真正能夠撬動(dòng)集團(tuán)的戰(zhàn)略資源。

(從左至右依次為陳青，卜君全，李忠樺，李納，孫曉光，李錚潔)

近年來，源于美國(guó)制藥行業(yè)的“開放式創(chuàng)新”成為全球大企業(yè)保持戰(zhàn)略靈活性和前段變革的核心手段，中國(guó)也成為了世界頂級(jí)企業(yè)“開放式創(chuàng)新——出海”的先行地。在本次峰會(huì)上，戴姆勒中國(guó)創(chuàng)新孵化器首席創(chuàng)投架構(gòu)師徐鴻吉進(jìn)行了《戴姆勒在中國(guó)的本土化創(chuàng)新之道》的主題演講。徐鴻吉認(rèn)為，500強(qiáng)企業(yè)做創(chuàng)新最大的問題是落地，“不管是在做CVC還是做內(nèi)部和外部的創(chuàng)新，落地永遠(yuǎn)都是最難的。”戴姆勒在中國(guó)深入踐行“創(chuàng)新”的本土化且碩果累累，也為將要在中國(guó)啟動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐的跨國(guó)性大企業(yè)帶來了啟發(fā)。

戴姆勒中國(guó)創(chuàng)新孵化器首席創(chuàng)投架構(gòu)師徐鴻吉

近年來，“經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主旋律，智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢(shì)。PTC中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)、數(shù)字化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)秦成在峰會(huì)上發(fā)表了《新技術(shù)賦能企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新》的主題演講。秦成認(rèn)為，人的世界和數(shù)字化世界，這兩個(gè)世界可以通過IOT和AR實(shí)時(shí)交互，但是創(chuàng)新并不一定是商業(yè)模式的顛覆，在自己堅(jiān)守的軌道做好所有的事情，將產(chǎn)品打造得無可替代，使客戶黏性越來越足，這也是一種創(chuàng)新。

PTC中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)、數(shù)字化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)秦成

企業(yè)創(chuàng)新的過程其實(shí)充滿了博弈，包括創(chuàng)新文化和求穩(wěn)思維沖突之間，新舊業(yè)務(wù)的資源分配之間，長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前利益權(quán)衡之間，博弈之下如何推動(dòng)創(chuàng)新向前發(fā)展是一個(gè)問題。在本次峰會(huì)上，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)李昕、瑪氏數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)選型負(fù)責(zé)人于龍、中集集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理助理黃莉、紅星美凱龍控股集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理張志中與創(chuàng)業(yè)邦大企業(yè)創(chuàng)新咨詢總監(jiān)陳文燕進(jìn)行了《創(chuàng)新重構(gòu)產(chǎn)業(yè)，大企業(yè)創(chuàng)新——勇敢者的游戲》的圓桌對(duì)話，對(duì)話討論了企業(yè)創(chuàng)新落地的案例、民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的異同以及國(guó)際性創(chuàng)新的未來趨勢(shì)，并分別從零售、物流、家居、服裝等不同行業(yè)解讀了“開放式創(chuàng)新”的落地實(shí)踐創(chuàng)新。不管是大企業(yè)還是創(chuàng)新企業(yè)，都需要一個(gè)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)對(duì)方，大企業(yè)需要找到創(chuàng)新企業(yè)滿足它的需求，創(chuàng)新企業(yè)也需要找到大企業(yè)提供服務(wù)。

(從左到右依次為陳文燕，李昕，于龍，黃莉，張志中)

幾乎所有大企業(yè)都把創(chuàng)新作為最重要的課題，它們希望做時(shí)代的引領(lǐng)者。如果說大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新需要的是勇氣，那么開放式創(chuàng)新需要的便是眼界和堅(jiān)守。創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)新力量中不可忽視的一支隊(duì)伍，其創(chuàng)新價(jià)值和引領(lǐng)性對(duì)未來商業(yè)價(jià)值的影響不可或缺。未來創(chuàng)業(yè)邦將為繼續(xù)為創(chuàng)業(yè)者、投資人、大企業(yè)搭建優(yōu)質(zhì)對(duì)接和交流平臺(tái)，期待推動(dòng)更多創(chuàng)新的落地!

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