體制、制度、機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的黃金三角，其中打造合適的“機(jī)制”是企業(yè)管理的核心，所謂“機(jī)制”，最重要的就是解決如何分配與激勵(lì)的問題。
在2019年國(guó)慶前，百度正式實(shí)施了名為“志青云”的特殊股票激勵(lì)計(jì)劃，這是百度在機(jī)制更新層面的重大進(jìn)展。據(jù)了解，此次特殊股權(quán)授予總包在數(shù)十億元規(guī)模，堪稱百度有史以來(lái)最豐厚的員工激勵(lì)，而授予對(duì)象則是“志在青云者”。
“志青云計(jì)劃”耗費(fèi)數(shù)十億獎(jiǎng)勵(lì)“攀登者”
“志青云計(jì)劃”的名稱靈感來(lái)自“笑區(qū)區(qū)、燕雀不能知，青云志”，這也體現(xiàn)了百度實(shí)施此計(jì)劃背后的諸多考量。據(jù)百度方面表示，此次激勵(lì)對(duì)象覆蓋大比例的關(guān)鍵員工，并且都是一定級(jí)別以上、具備攀登意愿的員工，百度希望能通過(guò)這樣一次特殊授予，傳遞與攀登者一起分享百度成長(zhǎng)的強(qiáng)烈意愿，同時(shí)也希望這些同學(xué)能心無(wú)旁騖，在未來(lái)的工作中取得更好地成果，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的極大提升。
此外，“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，百度在人工智能時(shí)代具備全球領(lǐng)先的技術(shù)能力儲(chǔ)備，因此在面臨時(shí)代風(fēng)口之時(shí)，數(shù)十億元的“志青云計(jì)劃”也傳遞了百度期待“攀登者”、依靠“攀登者”、致敬“攀登者”的心愿?？梢韵胍姡俣鹊男闹杏兄鴮?duì)未來(lái)的雄偉規(guī)劃。
所謂百度的“攀登”，可以有兩種理解：一種是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，另一種則是“正入萬(wàn)山圈子里，一山放過(guò)一山攔”。兩種處境，兩種境界，百度兼而有之，但無(wú)論如何都需要“攀登者”的奮發(fā)與奮斗。百度從不吝惜股票激勵(lì)，而此次的“志青云計(jì)劃”，從某種意義上來(lái)說(shuō)，更像是百度面向新時(shí)代吹響的進(jìn)攻號(hào)角，這不單是一次以金錢計(jì)量的股票激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)也是企業(yè)自上而下的一次戰(zhàn)前大檢閱。
對(duì)企業(yè)而言，特殊股權(quán)激勵(lì)普遍被認(rèn)為是優(yōu)選人才、打破大鍋飯、不搞平均主義的作為，百度的分配機(jī)制正在傳遞明確的發(fā)展引領(lǐng)信號(hào)。再細(xì)看授予時(shí)點(diǎn)，目前中概股普遍低迷，百度股價(jià)并不算高，并且隨著移動(dòng)和AI業(yè)務(wù)不斷夯實(shí)和落地，在可預(yù)見的短期內(nèi)即會(huì)上行，這對(duì)獲得股票的員工來(lái)說(shuō)相當(dāng)劃算。
再次攀登 百度重回光榮時(shí)點(diǎn)
縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)代化的股權(quán)激勵(lì)制度是基業(yè)長(zhǎng)青的標(biāo)配。百度是行業(yè)中第一批通過(guò)股票激勵(lì)、使大量員工實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的企業(yè)之一。2005年上市之時(shí)的“百度人民很行”，一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的高光時(shí)刻。
如今十余年過(guò)去，隨著人工智能時(shí)代的到來(lái)，百度的多年積累再次與時(shí)代機(jī)遇相互碰撞。在厲兵秣馬前，此次“志青云”計(jì)劃無(wú)疑將再次喚醒百度精英員工的光榮與夢(mèng)想。獲得股權(quán)激勵(lì)的員工將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“自我驅(qū)動(dòng)”，在工作中釋放更多的熱情與活力，在奮斗與收獲中強(qiáng)化對(duì)公司歸屬感，只有員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密融合，才能實(shí)現(xiàn)雙方長(zhǎng)久地發(fā)展共贏。憑借這些優(yōu)秀員工的身體力行、以身作則，公司在各個(gè)節(jié)點(diǎn)均會(huì)有骨干涌現(xiàn)，他們發(fā)揮著榜樣作用，公司活力得以進(jìn)一步激發(fā)，攀登過(guò)程中每個(gè)單元都將釋放動(dòng)力，多元化的推進(jìn)力也讓公司上下氣象一新。
從另一個(gè)視角來(lái)看，對(duì)于百度的核心員工來(lái)說(shuō)，生存及安全感已不是主要考慮，其更多傾向于馬斯洛需求理論中“尊重需求”及“自我實(shí)現(xiàn)需求”層面，而留下這些優(yōu)秀人才，也必須依靠成就感。“志青云計(jì)劃”的特殊激勵(lì)目的，甄選“攀登者”的計(jì)劃目標(biāo)，都為這批百度的核心骨干提供了充足的發(fā)展動(dòng)力，明確清晰地傳遞了“不可或缺”、“寄予厚望”的尊重信號(hào)，而站在第四次工業(yè)革命的臨界點(diǎn)，未來(lái)百度的發(fā)展前景，則無(wú)疑具備強(qiáng)有力的時(shí)代吸引力，對(duì)員工而言則更加具備實(shí)現(xiàn)自我的可能。
不難看出，“志青云計(jì)劃”對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)作用，是數(shù)字，但不止于金錢，是認(rèn)可，更是為其“披堅(jiān)執(zhí)銳”。攀登路上百度決心與員工共同迎接這個(gè)最好的時(shí)代，共同分享時(shí)代成果。
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