親愛的朋友：
如果你能把營銷跟公益事業(yè)聯(lián)系在一起，無疑是一種既賺眼球又賺美譽度的營銷模式，近年來越來越多的企業(yè)已經認識到公益的營銷的好處，其中以王老吉向地震災區(qū)捐款一億為代表。
王老吉，你夠狠！捐一個億！為了整治這個囂張的企業(yè)，買光超市的王老吉！上一罐買一罐！
這段話來自一篇題為《讓王老吉從中國的貨架上消失！封殺它！》的帖子。雖然只有短短40多個字，但其中的巨大殺傷力，可抵十萬雄兵。
這是一個營銷的時代，每個品牌、每家企業(yè)都在不遺余力的跟消費者進行溝通，一遍又一遍的訴說著自己如何如何好，希望能夠有效的扒開消費者的錢包；
這也是一個不幸的時代，每天發(fā)生在地球上的天災*層出不窮。當企業(yè)面對汶川地震這樣的突發(fā)事件時，企業(yè)要怎么做才能既符合商業(yè)利益，又兼顧社會責任，這是個大課題，所有企業(yè)都希望能夠參透這個課題。
王老吉捐贈了1個億，同時也收獲了社會給予的豐厚回饋——王老吉第二天開始全國市場的全線飄紅點燃了一波巨大的營銷旋風。
而那些改編的廣告語要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉、今年過節(jié)不收禮，收禮只收王老吉，還有幾億中國網友的相互傳播，可以說是王老吉的品牌潛在收益了。
王老吉之所以大獲成功，準確的說并不在于它出的錢多，而在于它出的錢準。
王老吉本次捐贈的準主要體現(xiàn)在兩個方面：
一方面，5月18日前后，通過3～5天的救災及信息批露，幾所全球都完整的接收了汶川地震的信息，汶川成為全球關注、關懷的對象。
與此同時，因為信息傳遞的不對稱，互聯(lián)網上風行一個《國際鐵公雞排行榜》，陳述了一個錯誤的事實，指出國際品牌在汶川地震中表現(xiàn)呆板，沒有體現(xiàn)出足夠的人道主義和企業(yè)責任。
這個時候，正是群情激揚的時刻，王老吉出手就是1個億，比之可口可樂、百事可樂等大多數國際食品公司加起來的捐贈還要多得多，這一巨大的反差，強烈的刺激了中國人民的神經，國際品牌在這一刻成了矮小的品牌，而王老吉則瞬間超越了那些國際食品企業(yè)，成為品牌的巨人！
另一方面，但鑒于災區(qū)本身的混亂和無序，更多的人無法親涉災區(qū)見證，只有通過收看電視來表達關注之情。
中央電視臺作為中國的傳媒老大，其影響力和號召力非同一般。央視5月18號舉辦的那場賑災晚會，共有數億人觀看，其收視率甚至不亞于春節(jié)聯(lián)歡晚會，王老吉選擇在央視賑災直播晚會現(xiàn)場捐贈，又是天價的1個億，幾分鐘之內，這一信息就可以傳遞給13億中國人民和海外華人，效果可以在幾個小時內發(fā)酵，不可謂不準。
但是千萬不要以為只有出手闊綽才能做好公益營銷，其實有時候花很小的錢也能做到非常有威力的營銷效果。
在山西某縣城，一家火鍋店開業(yè)后生意平平，宣*天天發(fā)，做了不少廣告，但是一直不見起色，后來請了一位高人。
經過和火鍋店老板的溝通，兩天內做出了活動方案，活動方案很簡單——本火鍋店一個月內免費請環(huán)衛(wèi)工人吃早餐！
首先火鍋店找了很多宣傳車，車上有標語是誰讓我們的縣城變得更美？Xx火鍋店傾情答謝環(huán)衛(wèi)工人！
然后是具體的活動內容x月x日起，一個月內本縣的所有環(huán)衛(wèi)工人，早上6:00都可以到xx火鍋店領取免費早餐一份。
然后火鍋店的負責人又找到環(huán)衛(wèi)局領導，把自己的想法匯報上去，領導當然欣然同意，于是火鍋店每天早上門前就會發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人排起了長隊。
幾天之后當地電視臺聽到消息趕來采訪，這家店在當地就這樣輕松地成了名店。
事實上，我們算一下，早餐三個包子，一個雞蛋，一杯玉米粥總成本不會超過3塊錢，就算一個縣的環(huán)衛(wèi)工人有100人，一天也就300塊的成本，一個月成本不過9000元。這些錢在平時如果做廣告能有多大效果呢？
一個很巧妙地公益事件竟讓當地電視臺出面為你報道，這可以說是一本萬利的事。
不要忘記這些環(huán)衛(wèi)工人也有家庭，也有親朋好友，他們還會形成新一輪的口碑傳播，還有，每天門口排隊的場面，本身對火鍋店就是一種無形的肯定和宣傳。
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